醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)【醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作個人總結(jié)】

1、xx醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)【醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作個人總結(jié)】 近年來,在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現(xiàn)象,一定程度上損害了“醫(yī)生”的形象,也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我小結(jié)。要解決這個問題,加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的政治工作,進(jìn)行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德是必不可少的。 同時,還要從市場經(jīng)濟(jì)的實際環(huán)境出發(fā),以人為本,優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的鼓勵機(jī)制。 醫(yī)務(wù)人員的鼓勵機(jī)制,是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要,設(shè)計一定的獎勵措施,控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進(jìn)的制度和過程。它具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵? 單

2、從醫(yī)院的局部利益著眼,還是在考慮醫(yī)院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的。縱觀目前相當(dāng)一局部醫(yī)院的鼓勵機(jī)制,考慮前者居多而考慮后者甚少。 誠然,醫(yī)院的根本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷,為人治病,靠醫(yī)技低劣的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的;醫(yī)院的開展也要靠取得經(jīng)濟(jì)效益,長期虧損的醫(yī)院將無法生存。 因此,鼓勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高醫(yī)技水平,合理合法增加經(jīng)濟(jì)效益是完全必要的。事實上,這在目前各醫(yī)院的鼓勵機(jī)制中普遍得到了重視,還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的“優(yōu)化”,并不是要去掉這些鼓勵內(nèi)容,而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容,提高其在鼓勵機(jī)制中的地位與分量。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容非

3、常廣泛。要確立優(yōu)化鼓勵的內(nèi)容并不難。關(guān)鍵的問題在于如何實現(xiàn)公平、公正。 而公平、公正的實現(xiàn),需要有一套科學(xué)合理的方法。綜合目前一些醫(yī)院的做法,實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的方法,比擬切實可行。首先,對能夠量化的內(nèi)容要盡量量化,便于操作。 其次,實行醫(yī)德考評制度,是加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的治本措施,是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明醫(yī)院的有效手段,是優(yōu)化鼓勵機(jī)制的重要之舉。第三,行之有效的監(jiān)督機(jī)制,是與鼓勵機(jī)制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督,更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督 有目的、有、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和輿論監(jiān)督氣氛,表揚(yáng)先進(jìn),批評不良行為,在導(dǎo)向上起著重要、積極的作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人要及時開掘醫(yī)務(wù)人員中的好人好事,在媒體上進(jìn)行報道。對于媒體的批評,只要事實存在,就要持歡送的態(tài)度,積極配合整改,并將其作為考