我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析講解4頁

1、 我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析摘要:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)新型管理會(huì)計(jì),有著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理不具有的優(yōu)越性。能夠?qū)Χ喾N信息進(jìn)行分析,為企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)。但是其在應(yīng)用的過程中,總會(huì)受到相應(yīng)因素的制約。在這種情況下,就應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作,并不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。在這種狀況下,常會(huì)有企業(yè)因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)效益的時(shí)間過長,而忽視戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理。這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能更好的應(yīng)用在企業(yè)管理中,更不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題,已經(jīng)成為

2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵。一、影響我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用因素1、受一些經(jīng)營管理者價(jià)值取向的影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目的在于降低成本,保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢(shì),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為企業(yè)做出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性利益。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖為最高決策者,但因沒有長遠(yuǎn)的價(jià)值取向,不顧及長遠(yuǎn)利益,對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不重視,而使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響就目前來看,我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)并不多,也不夠完善,再加上管理者本身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)程度較低,對(duì) 其不夠重視,不想在上面投入過多的資金,這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無法順利開展。此外,

3、與企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相配套的電子商務(wù)也沒有廣泛的普及,也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因素。3、受管理會(huì)計(jì)師素質(zhì)的限制就目前來看,我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)并不是很高,很難承擔(dān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的眾任。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,高素質(zhì)的會(huì)計(jì)師仍是比較缺乏的。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中需要對(duì)多種信息源和信息種類進(jìn)行分析,并能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把握。在這種情況下,企業(yè)需要一批有著豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師的協(xié)助,同時(shí)也需要這些會(huì)計(jì)師有戰(zhàn)略性頭腦和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想,以便更好的服務(wù)于企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急培養(yǎng)高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師,已經(jīng)成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。4、受企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響就目前來看,企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營管理模

4、式對(duì)會(huì)計(jì)的需求并不是很大,這就使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制及相關(guān)內(nèi)容受到一定的限制。雖然相關(guān)會(huì)議上已經(jīng)明確的指出要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,但是就目前企業(yè)現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式并沒有真正的與這一制度相適應(yīng)。出現(xiàn)這種問題的主要原因是由于國有股份企業(yè)和國家控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)尚不明確,不能使企業(yè)委托方更好的進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督,就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營意識(shí)下降,甚至?xí)档拖鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn),最后對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)失去興趣。另一種原因是民營和企業(yè)常受國家政策變化的影響,中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng) 競爭下生存下來,只能采取急功近利的方式,只考慮短期利益,而忽視長遠(yuǎn)的利益。在這種情況下,企業(yè)更不會(huì)將所有的心思用

5、在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上,這就給企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理帶來了負(fù)面影響。二、完善我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略1、企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念由于企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)核心,在經(jīng)營管理中有重要的作用。企業(yè)經(jīng)營者必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是有區(qū)別和聯(lián)系的,在看到其區(qū)別的同時(shí),還應(yīng)該將它們結(jié)合在一起,畢竟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能提高企業(yè)效率,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和競爭對(duì)手,能夠站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度思考問題。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)盡量支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作,同時(shí)也要不斷的激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)和潛能,提高自身素質(zhì),不斷的探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有力的條件。2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善企業(yè)要想更好

6、的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷的完善。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)來說,其核算和決策的信息來源主要來自企業(yè)內(nèi)部。這就需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,要想完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,就應(yīng)該先完善企業(yè)內(nèi)部制度。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理中,要從戰(zhàn)略性角度出發(fā),使企業(yè)始終處在戰(zhàn)略的狀態(tài),使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用。3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn) 在信息化時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才愈來愈重要,新型高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才還比較缺乏。在這種情況下,就要不斷的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師。對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),還要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育宣傳,使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德

7、素質(zhì)得以提升,在戰(zhàn)略管理組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮其組織和協(xié)調(diào)作用。4、制定企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)隨著市場(chǎng)競爭日趨激烈,企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要確定企業(yè)目標(biāo),還要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行充實(shí)和提高。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo),首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析,了解其市場(chǎng)競爭地位,在考慮市場(chǎng)環(huán)境變化目標(biāo),還要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向以及要達(dá)到的業(yè)績。要對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃原則進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析。只有這樣,才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用在企業(yè)中,才能為企業(yè)做出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。三、結(jié)束語隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,企業(yè)的競爭壓力越來越大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭下存活下來,就應(yīng)該在企業(yè)管理上進(jìn)行完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其較強(qiáng)的應(yīng)用型功能,為企業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī)。然而,在應(yīng)用的過程中總會(huì)出現(xiàn)一些問題,要想解決這些問題,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)