有關(guān)管理評審人力資源報(bào)告范本

1、有關(guān)管理評審人力資源報(bào)告范本篇一：人力資源部管理評審報(bào)告HRTeamManagementauditreport1 本部門 1-10 月三標(biāo)推進(jìn)基本情況綜述（內(nèi)容要點(diǎn)：做了什么事，建立什么文件標(biāo)準(zhǔn)措施）SummarizethegeneralsituationofISO9000,14001,18000advancementofourteamfromJan.toAug.:(Focusingonwhatyouhavedone,andwhatspecificationandmeasureshavingbeenestablishedandimplemented.)人力資源部一直堅(jiān)持以“三標(biāo)”為宗旨貫徹實(shí)施

2、每一項(xiàng)工作。1.1人力資源規(guī)劃方面：為有效管理組織的新建、合并，廢除以及明確業(yè)務(wù)處理流程，我部門推行了組織及業(yè)務(wù)分析，對三頤公司的團(tuán)隊(duì)及其以上組織有效的進(jìn)行了設(shè)定，變更和管理。1.2招聘與配置方面： HR部門針對公司人員招聘選拔操作流程及相關(guān)方式，制定了招聘程序以確保人員招聘選拔流程得到合理、有效的控制。我部門積極參加每周當(dāng)?shù)嘏e辦的招聘活動，吸納優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化公司人員配置。1.3薪酬福利方面， HR部門一直堅(jiān)持以人為本的原則按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資，及時(shí)為公司在職員工購買五險(xiǎn)。1.4績效評估方面， HR部門定時(shí)給試用期員工進(jìn)行評估并針對其自身特點(diǎn)設(shè)定工作提升計(jì)劃。1.5培訓(xùn)與開發(fā)方面，為更好有效的

3、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，HR部門定期開展部門培訓(xùn)活動，同時(shí)，HR同事也經(jīng)常幫助教育培訓(xùn)部門的同事給新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工作方法。1.6 勞動關(guān)系管理方面， HR部門開展了大規(guī)模的不記名員工調(diào)查問卷活動，深入的了解了員工對公司內(nèi)部管理，職業(yè)發(fā)展，員工培訓(xùn)等多方面的反饋并針對員工反映的問題進(jìn)行了有效的改善。 HR部門不定期安排員工活動， 員工座談會等等， 即促進(jìn)了各部門之間的員工關(guān)系也充分的了解了員工的需求。2. 本部門各模塊對公司三標(biāo)體系運(yùn)行情況的影響： 2.1 內(nèi)部審核結(jié)果：xx 年 8 月 16 日19 日，人力資源部接受了第一次內(nèi)部審核， 該次共審核出 2 項(xiàng)不符合項(xiàng)，均為一般

4、不符合項(xiàng)，其內(nèi)容是：現(xiàn)有崗位職責(zé)中沒有設(shè)置崗位任職條件，崗位職責(zé)中也沒有環(huán)境和職業(yè)健康要求。人力資源部門的差距分析沒有與培訓(xùn)部門進(jìn)行溝通。2.2整改過程：針對內(nèi)審結(jié)果，我部門立刻制定整改方案，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全這三個(gè)管理體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行整改并舉一反三，整改 2 項(xiàng)，整改率 100%。其他制度體系也得到了有效的改善。針對不符合項(xiàng)改善過程：目前我部門制定了比較詳盡的組織架構(gòu)圖并有效的完善了職能職級制度，使之更加符合實(shí)際工作的要求，滿足了環(huán)境管理工作的要求。組織架構(gòu)圖對公司的每一位員工進(jìn)行了崗位的定位， 并在職能職級中進(jìn)行崗位任職條件的描述， 消除了崗位職責(zé)分配上的盲點(diǎn)， 讓員工可以

5、更加充分的了解到自己的工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍。 對于公司涉有毒有害特殊崗位的員工， 我部門專門制定了特殊崗位補(bǔ)貼的福利政策，并安排定時(shí)為該類崗位員工提供職業(yè)病健康檢查以確保公司員工的健康安全。為了更加有效地推進(jìn)公司的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我部門加強(qiáng)了與教育培訓(xùn)部的聯(lián)系， 兩個(gè)部門員工不時(shí)聚在一起參加內(nèi)部培訓(xùn)，并針對兩部門面對的問題與挑戰(zhàn)展開討論，一同解決。目前，兩部門之間多方面工作資源共享，相互配合，以公司發(fā)展為目標(biāo)，互利互勉，共同進(jìn)步。其他方面的改善：招聘方面：目前，我公司各部門崗位人數(shù)已趨于完善，當(dāng)前招聘對象為部分高要求的崗位和部分產(chǎn)線員工。 因此，我們更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不僅要考察應(yīng)聘員工的專

6、業(yè)技能還要考察應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)，嚴(yán)格控制公司職能職位的人數(shù)，保證員工整體的綜合素質(zhì)。招聘過程中對員工的身體健康要求也十分嚴(yán)格。每一位入職員工都必須通過縣級以上醫(yī)院的體檢，體檢合格方能入職， 預(yù)防傳染病存在的可能性。 對于涉有毒有害的特殊崗位，我部門在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，入職時(shí)要求員工提供職業(yè)病體檢報(bào)告，公司每年還為該類崗位人員提供職業(yè)病體檢的福利，進(jìn)一步確保每一位員工的健康安全。員工關(guān)系方面：為了給公司員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境，我部門通過各種渠道如：開展員工座談會，無記名調(diào)查問卷等形式了解員工的需要，盡可能多的為員工爭取福利。 工作之余，我們部門還開展了多項(xiàng)文娛活動，來豐富他們的業(yè)余生活。 我部

7、門長期在凱勝羽毛球館預(yù)訂了場地， 公司所有員工都可以參加。 近期，我部門還組建了籃球和足球興趣小組，為員工提供場地和球。 我部門不定時(shí)舉辦各部門之間的員工友誼賽如：拔河比賽，促進(jìn)部門交流。 我部門積極響應(yīng)大家的要求，近期還在籌劃員工生日活動，努力讓每一位員工積極的融入到公司這個(gè)大家庭?？紤]到公司有很多韓國籍員工，我部門特地為他們爭取了中文課程培訓(xùn)的福利。一方面促使韓國籍同事能夠進(jìn)一步了解中國和中國文化，另一方面也減少了語言溝通的障礙， 使中韓員工交流更加方便，利于學(xué)習(xí)和發(fā)展公司的企業(yè)文化。2.3本部門工作運(yùn)行中的預(yù)防與糾正措施作為人力資源部，我部門承擔(dān)著重要的樞紐和協(xié)調(diào)作用，積極配合公司各部門

8、的工作。 我部門內(nèi)部每周定時(shí)開展工作總結(jié)會議，圍繞三標(biāo)體系總結(jié)過去工作進(jìn)展?fàn)顩r，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法，尋求預(yù)防措施。我部門正在修訂員工手冊，我們將EHS安全方針，危險(xiǎn)源，員工行為規(guī)范等等融入到員工手冊中，讓每一位員工從入職起就了解到公司制度，方便員工遵循和公司管理。從預(yù)防著手，減少危險(xiǎn)事件的發(fā)生。3.目標(biāo)及完成情況分析Objectiveandanalysisonitspleteness3.1輕傷事故 0%Slightwoundaident1%3.2人員配備質(zhì)量達(dá)一級94.5%Projectqualityfirstlevel94.5%b) 趨勢圖 Trend

9、chart 實(shí)際值 Practicalvalue95%95%95%95%94%94%94%8 月3.3離職率質(zhì)量達(dá)一級9月 10月 11月b) 趨勢圖 Trendchartc) 流失率數(shù)據(jù)及分析 Dataandanalysisofemployeeturnover篇二：年度人力資源管理評審報(bào)告1根據(jù)公司進(jìn)行××××年度管理評審的通知要求，現(xiàn)將我站××××年度人力資源管理工作概括匯報(bào)如下：概況：公司質(zhì)量管理評審組于××××年×月×日至×日對我站進(jìn)行了

10、質(zhì)量管理審核。 經(jīng)評審組審查認(rèn)為， 我站目前人力資源管理工作基本正常， 在職職工勞動合同簽訂率、 勞動合同期滿考核率及駕駛員、公營車乘務(wù)員的崗前考核培訓(xùn)率均達(dá)到 100，沒有對我站人力資源管理板塊發(fā)出不合格報(bào)告及問題清單。目前我站人力資源管理體系運(yùn)作存在瑕疵：個(gè)別新進(jìn)員工對質(zhì)量管理規(guī)范未有充足的認(rèn)識， 專業(yè)技能及相關(guān)程序不夠熟悉， 未能全面將質(zhì)量管理規(guī)范與日常工作真正有機(jī)地結(jié)合。改進(jìn)與預(yù)防措施：在全體干部、員工（特別是新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)階段）中持續(xù)開展對質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)活動，努力增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識，規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作，爭取按要求完成各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。鑒于上年度（×&

11、#215;××年×月××日） 公司組織的內(nèi)部審核中，我站人力資源板塊未有出現(xiàn)不合格報(bào)告及問題清單， 我站將按照自查存在不足開展改進(jìn)工作。此報(bào)××××（單位名稱）××××年×月×日篇三：行政人力資源部管理評審自查報(bào)告20xx 年，行政人力資源部嚴(yán)格按照 質(zhì)量手冊和程序文件的要求，規(guī)范本部門的管理工作。結(jié)合 20xx 年度公司質(zhì)量目標(biāo)和部門質(zhì)量目標(biāo)，在本年度主要完成了以下工作：一、部門受控文件及文件的發(fā)放、回收：按照文件控制程序要求，對文件的受控、發(fā)

12、放、借閱、回收、銷毀等等進(jìn)行了有效的控制，同時(shí)完善發(fā)放登記及簽收。 截止目前共發(fā)放行政、人力資源文件（司發(fā)）28 個(gè)，回收文件 0 個(gè)，銷毀文件 0個(gè)，記錄部門受控文件28 個(gè)。二、公司組織架構(gòu)、崗位工作人員職責(zé)及任職要求：結(jié)合公司 07 年度目標(biāo)計(jì)劃及人力資源配備需要，確定了公司組織架構(gòu)。同時(shí)在原有基礎(chǔ)上，對各崗位進(jìn)行了分析，修訂了崗位工作人員職責(zé)及任職要求， 細(xì)化各崗位職責(zé)分工， 明確了崗位人員包括學(xué)歷、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)經(jīng)歷等方面的要求， 為公司招募、引進(jìn)、考核各崗位員工提供了依據(jù)。并于 07 年年底，對公司各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行了評估，以確保公司良性經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)及符合質(zhì)

13、量管理體系的要求。三、行政、人事制度的修訂和增補(bǔ)：（一）行政制度：結(jié)合公司實(shí)際需要，增補(bǔ)了財(cái)產(chǎn)物資管理辦法、印章管理規(guī)定、公文處理辦法、會議管理制度及通訊費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定等等，將財(cái)產(chǎn)物資的管理進(jìn)行了梳理和權(quán)屬劃分。凡屬辦公類設(shè)施、設(shè)備的物資由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理，屬生產(chǎn)類設(shè)施、設(shè)備的物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理， 由此以利于公司財(cái)產(chǎn)物資的對口管理和有效利用、維護(hù)。另外通過對公司印章、 公司公文、會議及通訊費(fèi)用 （手機(jī)費(fèi)）等方面實(shí)施規(guī)定，理順了行政辦公程序和流程，為行政辦公的有序開展提供了保障。（二）人事制度：結(jié)合組織架構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合國家規(guī)定和公司實(shí)際，增補(bǔ)了考勤與休假制度、人事管理規(guī)定、薪酬福利體系、員

14、工行為規(guī)范、培訓(xùn)管理辦法及各部門職能及崗位說明書等，對公司各部門職能、員工崗位及任職要求說明、人事勞資、薪酬及培訓(xùn)體系、行為規(guī)范、職業(yè)發(fā)展等提供了較為規(guī)范的人力資源運(yùn)作體系和基礎(chǔ)， 確保了所有在崗人員對自身職責(zé)及任職要求的認(rèn)知， 明確了員工發(fā)展的平臺， 對實(shí)施人員考核和評估提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公開、公平、公正原則。四、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合公司人力資源配置要求，行政人力資源部在征求各部門的意見后，編制了“ 07 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”。在培訓(xùn)實(shí)施前制訂了較為完善的培訓(xùn)方案，在保證全員培訓(xùn)的受培率達(dá) 100%的基礎(chǔ)上，針對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了有針對性的崗位技能培訓(xùn) （包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)），培訓(xùn)合

15、格后持證上崗， 并定期考核。 同時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行了課程授課質(zhì)量調(diào)查和培訓(xùn)評估，為 08 年培訓(xùn)工作提供參考及調(diào)整依據(jù)。本年度全員培訓(xùn)受培率實(shí)現(xiàn)了100%的部門質(zhì)量目標(biāo)。五、辦公環(huán)境的維護(hù)及辦公設(shè)施的配備：（一）辦公環(huán)境的維護(hù)：為了營造整潔、整齊、舒適的辦公環(huán)境， 07 年度對辦公區(qū)域進(jìn)行了分區(qū)整改，目前公司下設(shè)的三大中心，分區(qū)明晰，最大限度的促進(jìn)了部門溝通，實(shí)現(xiàn)了辦公場所的合理化利用。在辦公清潔、綠化綠植方面，安排行政文員定期巡查，對不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)整改， 對未達(dá)到清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的予以定期通報(bào) （每月一次）和處罰。 同時(shí)對公司原來張貼的部分標(biāo)語進(jìn)行了清理，有效保證了辦公環(huán)境的良性維護(hù)。針對勞動保護(hù)

16、的要求，對質(zhì)檢室、測試和驗(yàn)證室實(shí)施了通風(fēng)改造工程，加裝大功率排風(fēng)扇和通風(fēng)管道， 并對通風(fēng)玻璃窗進(jìn)行了改裝的方案已確定，將于 12 月 30 日進(jìn)行施工，以確保室內(nèi)空氣流通。針對生產(chǎn)部機(jī)加車間和裝配車間進(jìn)行了墻面的重新粉刷和處理， 對生產(chǎn)通道進(jìn)行了清理， 對室內(nèi)破裂玻璃進(jìn)行了及時(shí)更換， 為辦公環(huán)境及勞動者健康提供了有效保護(hù)。在企業(yè)文化的宣導(dǎo)上，與辦公區(qū)域的裝飾相結(jié)合，用亞克力材質(zhì)對產(chǎn)品圖片進(jìn)行了包裝， 作為宣傳圖掛在營銷中心和技術(shù)中心公共辦公區(qū)域。同時(shí)將 “爭創(chuàng)手術(shù)動力裝置第一品牌”的企業(yè)目標(biāo)張貼于技術(shù)中心公共辦公區(qū)域， 由此以這種特殊的組合方式， 在宣導(dǎo)企業(yè)文化的同時(shí)對辦公環(huán)境進(jìn)行了美化和裝飾

17、。（二）辦公設(shè)施、設(shè)備的配置：為了滿足各部門工作需要，公司現(xiàn)有電腦 50 臺，打印機(jī) 8 臺、傳真機(jī) 6 臺、復(fù)印機(jī) 1 臺，重要部門及崗位實(shí)現(xiàn)了人均一臺電腦。為保證管理有序， 行政人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)， 建立了臺帳和標(biāo)帖，實(shí)施有效監(jiān)控，在公司 07 年度固定資產(chǎn)盤存中，差異率為零。確保辦公設(shè)施設(shè)備在正常損耗的基礎(chǔ)上，完好率達(dá)100%。六、溝通和協(xié)作：為了讓員工參與企業(yè)民主管理，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通渠道，及時(shí)聽取員工意見， 07 年度重點(diǎn)做了幾方面的工作：（一）公司擴(kuò)大會議：分別于 8 月 12 月，配合總經(jīng)理針對技術(shù)中心、營銷中心和技術(shù)中心組織了研討會、宣貫會，對公司發(fā)展

18、現(xiàn)狀、急需改進(jìn)的問題及人員調(diào)整等進(jìn)行研討或宣貫，取得一定成效。（二）利用培訓(xùn)與制度學(xué)習(xí)的平臺：組織了“辦公設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)”、“辦公用品管理培訓(xùn)”和“檔案管理培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的同時(shí)，與基層員工進(jìn)行交流，就操作執(zhí)行層面的崗位要求進(jìn)行重申，并聽取各方面意見， 實(shí)現(xiàn)有效管理。（三）員工活動：“十一”國慶節(jié)，在海蘭云天溫泉度假村組織了公司全體員工活動，在活動中安排了各部門的研討會，對各部門的工作現(xiàn)狀和急需解決的問題，聽取了員工意見和建議。通過員工活動，為員工彼此的交流和協(xié)作提供了平臺， 從另一方面增進(jìn)了了解， 增加了公司凝聚力。（四）員工面談：行政人力資源部以定期及不定期的方式，與員工進(jìn)行面談，就目前的工作狀況、 心理狀態(tài)、疑難疑惑及對公司的建議等聽取員工的想法，并給員工提供好的建議。通過員工面談，增進(jìn)對公司員工結(jié)構(gòu)及情況的了解，為人力資源規(guī)劃提供真實(shí)信息。（五）總經(jīng)理信箱：對總經(jīng)理信箱放置位置進(jìn)行了調(diào)整，從公司會議室調(diào)整到前臺公共通道處，以便員工、特別是新入職員工了解及知曉。（六）年度“公司滿意度調(diào)查”和“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”：針對 07 年度的整體工作， 在全公司范圍內(nèi)組織了 “公司滿意度調(diào)查”及“培訓(xùn)滿意度調(diào)查” ，對具體工作狀況及員工需求進(jìn)行了解，為員工表達(dá)意見和建議提供了一個(gè)平臺，并為 08 年度工作的有效開展提供參考依據(jù)。七、 08 年度展望：（一）通過