TPM活動(dòng)競(jìng)賽題庫

1、TPM活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽題庫、填空題 1、TPM是英文（TotalProductive Maintenance） 的縮寫，漢語意思是（全面生產(chǎn)維護(hù)）。1. TPM的基本概念是（全員生產(chǎn)維護(hù)），基礎(chǔ)是（5S ），對(duì)象是（全員），目標(biāo)是（最大限度提高 生產(chǎn)效率），以（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動(dòng)）為形式。2. TPM的八大支柱分別為（自主維護(hù)）、（環(huán)境保全卜（計(jì)劃保全）、（個(gè)別改善卜（教育培訓(xùn)）、 （設(shè)備初期管理）、（品質(zhì)保全）、（業(yè)務(wù)改善）。3. 5S的基本概念是（整理卜（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。4. TPM的活動(dòng)內(nèi)容 0-STEP是（5S），1 -STEP是（初期清掃）。5. TPM的定義

2、是（全員參與的自主生產(chǎn)保全活動(dòng)）。6. 推進(jìn)TPM的四大目標(biāo)是（災(zāi)害 0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費(fèi)0化）。7. （清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。8. TPM活動(dòng)概括為（兩大基石）和（八大支柱）。9. 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) （操作工人）為主。10. 焦點(diǎn)是企業(yè)（重點(diǎn)關(guān)注）的問題或事物。11. 效果和效益的確認(rèn)要從（有形效果）和（無形效果）兩方面評(píng)估。12. 改善活動(dòng)要從（認(rèn)識(shí)）開始，摒棄認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。13. 員工不但要提出提案，而且還要（親自完成）這些提案。14. 有效管理需要確立各種各樣的（跟進(jìn)機(jī)制）。15. 初期清掃的目的：設(shè)備（強(qiáng)制劣化）

3、的防止；人員提升（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進(jìn)觀念的改變。16. 自主保養(yǎng)的第一步驟是（初級(jí)清掃）；第二步驟是（困難點(diǎn)，發(fā)生源對(duì)策）；第三步驟 是（暫定基準(zhǔn)書）。17. 遵守潤滑的原則有：（適油），（適量），（適時(shí)），（適法）。18. 初級(jí)清掃的重點(diǎn)是：清掃就是（點(diǎn)檢 ），點(diǎn)檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要（進(jìn)行復(fù)原和改善）。19. 困難點(diǎn)的對(duì)策是（透明化）和（集中化）；發(fā)生源對(duì)策是（斷減離易）。20. 制定暫定基準(zhǔn)書的目的是實(shí)施（目視管理改善），和縮短（點(diǎn)檢時(shí)間）。21. TPM簡(jiǎn)稱全員生產(chǎn)維護(hù)。22. 5S活動(dòng)是TPM的基石23. TPM的八大支柱是_（自主保全）_、_（專業(yè)保全）_、_（焦

4、點(diǎn)改善）_、_（品質(zhì)保全）_、_（初 期管理）_、_（事務(wù)改善）_、_（環(huán)境安全）_、_（人才培育）_24. 預(yù)防保全分為_（日常保全）_、_（檢查）_、_（早期處理）_三個(gè)方面。25. 清掃的兩個(gè)重點(diǎn)是_（注意清掃內(nèi)部）._（活用“五感”）.26. 設(shè)備劣化分為_（自然劣化）_、._（人為劣化）_兩類。27. TPM中的兩源是指_（發(fā)生源）_和_（困難源）_.28. 自主維護(hù)的目的簡(jiǎn)單的說就是_（防患于未然）_29. 自主維護(hù)的三大法寶是 _（OPM小組會(huì)議）_._（OPL）_._（管理看板）_.30. TPM追求的三個(gè)“零”目標(biāo)是：_（零不良）、（零故障）_和_（零災(zāi)害）_.31. TPM

5、三大活動(dòng)思想是：_（預(yù)防哲學(xué)卜（零目標(biāo)）_和_（全員參與經(jīng)營）_.32. 推進(jìn)TPM的四大目標(biāo)是_（災(zāi)害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費(fèi)0化）.33. （清掃卜（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。34. TPM（Total Productive Maintenance）中文翻譯是 （全員生產(chǎn)維護(hù)），其定義：是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以（全系統(tǒng)的預(yù)防維修）為過程，（全體人員參與）為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。35. TPM的兩大基石是（1 ）徹底的5S活動(dòng)、（2）重復(fù)的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制）36. TPM活

6、動(dòng)概括為（兩大基石）和（八大支柱）。37. 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（操作員）為主。38. 操作員自主維護(hù)內(nèi)容包括（清掃、點(diǎn)檢、緊固、加油）.39. 自主維護(hù)第0步驟內(nèi)容是（5S）.40. 自主維護(hù)第1步驟內(nèi)容是（初期清掃）.41. 自主維護(hù)第2步驟內(nèi)容是（發(fā)生源、問題源對(duì)策）.42. 自主維護(hù)第3步驟內(nèi)容是（基準(zhǔn)書制定），我司對(duì)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容是：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 制定及設(shè)備自主 維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備專業(yè)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書等43. 自主維護(hù)第4步驟內(nèi)容是總點(diǎn)檢44. 自主維護(hù)第5步驟內(nèi)容是自主點(diǎn)檢45. 自主維護(hù)第6步驟內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化。46. 發(fā)生源、問題源的查找方法一一五感包括（看、聽、嗅、觸、嘗試）.4

7、7. 自主維護(hù)第7步驟內(nèi)容是（自主管理）.48. TPM八大支柱包括：（自主保全、計(jì)劃保全、初期管理、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保 全、事務(wù)改善、環(huán)境、安全）49. 發(fā)生源、問題源的查找從六個(gè)方面即“六源對(duì)策“包括：（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）。50. TPM起源日本，發(fā)展過程大體經(jīng)歷以下：1950年的事后保全（BM ）階段；I960年的預(yù) 防保全（PM）階段；1970年的生產(chǎn)保全（PM）、改良保全（CM ）、保全預(yù)防（MP ）階段和1980年全員生產(chǎn)維修（TPM）階段、預(yù)知保全（PM ），到最近1990年TPM（全面生產(chǎn)經(jīng)營 系統(tǒng)）。51. TPM由“設(shè)備保全”、“質(zhì)

8、量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。52. 在工作中，我們開機(jī)前應(yīng)該（先檢查設(shè)備有無破損，電線是否完好，油量是否充足等）。 二、單項(xiàng)選擇題：1. 不是TPM的內(nèi)容是（D ）A. 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)B. 在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求“零災(zāi)害零不 良零故障”并將所有損失在事先加以防止。C. 上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。D. 只有生產(chǎn)部門在做的活動(dòng)2. 下面不是TPM八大支柱的是：（A.自主維護(hù)B.生產(chǎn)管理3. 自主維護(hù)主要是由誰來做（DA.開機(jī)人員B.代

9、班主管4. TP M活動(dòng)努力追求“零”不良為零、A.缺陷B.在制品C.個(gè)別改善D.教育訓(xùn)練）C科長D.保全人員故障為零、災(zāi)害為零、（A ）為零C.廢品D.以上都是5. 通過提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注（B ）的問題A.普遍存在B.自己身邊 C別人的事情6. TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（C）為零A在制品 B廢品 C缺陷7. TP M活動(dòng)兩大基石分別是徹底的5S活動(dòng)和（B）活動(dòng)機(jī)制A 組織 B 小集團(tuán) C 員工8. 問題票活動(dòng)也被稱為 (A) 作戰(zhàn)。A 紅牌 B 連續(xù) C 智慧9. 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個(gè) (B) 之間的差距A 事件 B 基準(zhǔn) C 目標(biāo)10. 豐田管理方式中最為出色的是

10、(C) 管理 。A 企業(yè)B 規(guī)范C 看板11. PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)(B)循環(huán)。A 不斷B 改善C 繼續(xù)12. 通過提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注( B) 的問題。A 普遍存在 B 自己身邊 C 別人負(fù)責(zé)13. 衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有 人均提案 數(shù)和提案的參與率。A 參加人員 B 人均提案 C 提案征集14. TPM的三大管理思想中核心思想是(A )A預(yù)防哲學(xué)B “0”目標(biāo)C全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)D以上都正確15. TPM活動(dòng)的兩大基石分別是(C )A徹底的5S活動(dòng)B小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制 C A和B都正確 D A和B都錯(cuò)誤16. 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧(D )A目視管

11、理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示 D以上都包括17. 以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解 (C )A微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)B微缺陷積累起來就是大問題C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都包括18. 目前世界跨國企業(yè)進(jìn)行的TPM活動(dòng)，其參與者是(C)A生產(chǎn)部門B質(zhì)檢部門 C全員參與 D銷售部門19. 以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是 (D )A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面B應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施D 以上都包括20. 企業(yè)在開展自主管理活動(dòng)時(shí)尤其要注意追求 (D )A 公司盡可能減少對(duì)外部專業(yè)保全的依賴B 各個(gè)部門

12、要盡可能減少對(duì)專業(yè)保全部門的依賴 C打破傳統(tǒng)的分工界限D(zhuǎn)以上都包括21. 般企業(yè)在開展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代 替改善，這種做法的缺陷是 ( D)A公平性不能得到很好的保障B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括22. 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來， 做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地 方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于 (A )A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C 景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D 診斷活動(dòng)23. 如果企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)

13、上也實(shí) 現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化， 員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情， 這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理 工具 (B )A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO) B TPM全面改善活動(dòng) C SCM管理 D 6-Sigma管理24. 每季度TPM設(shè)備管理第三名團(tuán)隊(duì)獲得多少元獎(jiǎng)金？ ( D )。A 兩千元B 兩千伍佰元C 一千元 D 沒有獎(jiǎng)金25. 工具出現(xiàn)裂痕目前不影響使用什么時(shí)候選擇更換()A明天更換 B等會(huì)更換C壞了再更換D立即更換三、判斷題 :1. 自主維護(hù)第一步驟是：初期管理 .( X )2. MTTR代表平均維修時(shí)間(V )3. 自主維護(hù)第二步驟是發(fā)生源與困難點(diǎn)的減少對(duì)策 ( V )4. 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已

14、保養(yǎng) ( X )5. MP:維護(hù)預(yù)防 (V )6. 第一至三步驟是設(shè)備外觀不合理的缺陷( V ) 7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟 ( V )8. 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間開動(dòng)率*性能開動(dòng)率 *良品率(V )9. 點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測(cè)量( X )10. TPM是2011年3月導(dǎo)入的對(duì)嗎（ V ）11. 不合理改善是TPM的活動(dòng)方法。（ V ）12. 輔助車間不用參與TPM活動(dòng)。（X ）13. 白天光線照不到的地方不用清掃。（X ）14. TP M活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。（V ）15. 清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。（X ）16. 初期清掃就是大掃除。（X）

15、17. 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。（V ）18. 人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。（V ）19. 我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。（X）20. 在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì) 處罰°（X）21. 自主保養(yǎng)的初期清掃就是做 5S（X）22為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才（V）23.TPM即是全員參與的PM （V ）24日常點(diǎn)檢主要是靠?jī)x器測(cè)量設(shè)備零件是否劣化（X）25劣化包括自然劣化和強(qiáng)制劣化；自主保養(yǎng)主要是消除自然劣化（X）26自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績(jī)件數(shù)（X）27. 自主

16、診斷的參與人員有科長，處長，廠長（X）28. 自主保養(yǎng)第 1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力（V）29. 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動(dòng)（V ）30.OPL單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的短時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)（X）31. 改善是企業(yè)永恒的主題。 （ V ）32. 自主維護(hù)分為五個(gè)步驟。 （ X ）33. 清掃的目的就是為了使設(shè)備干凈整潔。（ X ）34. 清掃的重點(diǎn)就是要找出設(shè)備的不正?，F(xiàn)象。（ V ）35.OPL就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（X ）36. 做好維護(hù)工作三項(xiàng)重點(diǎn)是（ 1）增加點(diǎn)檢項(xiàng)目（ 2）延長點(diǎn)檢周期（ 3）增加點(diǎn) 檢時(shí)間。 （ X ）37. 自主保全的三大法寶是(1) TPM小組會(huì)議(2)

17、 5S(3)管理看板。(X )38. TPM認(rèn)為故障分為實(shí)情故障和定期故障。(X )39. TPM認(rèn)為故障就是人故意使設(shè)備發(fā)生故障。(V )40. 人為造成設(shè)備故障金額達(dá)到 5000以上的處罰 1000元( X )問答題：2、簡(jiǎn)述5S與TPM的關(guān)系？答：5S是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。TPM的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是生 產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備各方面維護(hù)保養(yǎng)， 維修人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢， 維修人員主要負(fù) 責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)， 改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)， 讓全員參與，減少事故發(fā)生時(shí)間。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步， 也是 TPM 能夠有效推行的保證。3、簡(jiǎn)述 TP

18、M 的八大支柱分別是什么？ 答：個(gè)別改善，自主保全(維護(hù))，計(jì)劃保全(維護(hù))，教育訓(xùn)練，初期管理， 品質(zhì)保全，間接辦公(事務(wù)部門效率化)，環(huán)境安全(安全及衛(wèi) 生)。 6、什么是目視管理？答：目視管理是利用形象直觀、 色彩適宜的各種視覺信息， 以及感知信息來組織 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。8、初級(jí)清掃的活動(dòng)流程是什么？答： (1)組圈；(2)選定活動(dòng)設(shè)備； (3)擬定活動(dòng)計(jì)劃； (4)開圈會(huì)(含教育訓(xùn)練) ；(5) ，活動(dòng)前拍照(記錄)( 6)清掃及改善；( 7)活動(dòng)后拍照(記錄)；( 8) 自主診斷； (9)，通過自主診斷后申請(qǐng)高階診斷。9、TPM 的內(nèi)容是什么？答： (

19、1) 以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限 (總合的效率化 )的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) .(2) 在現(xiàn)場(chǎng) ,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象 ,追求 (零故 障 ),(零不良 ),(零災(zāi)害 ),防 止所有損失于未然 .( 3) 由生產(chǎn)部門開始 ,而后跨越開發(fā) ,營業(yè),管理,采購等間接事務(wù)部門 .( 4) 自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加 .(5) .以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動(dòng) ,達(dá)成一切零損失 .10、發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪些？答： 1，外觀檢視； 2，覆蓋物去除后檢視； 3，清掃，清潔后檢視； 4，以手觸 摸； 5，以耳朵聽； 6 動(dòng)態(tài) 檢視 7，作業(yè)性檢視； 8，安全性檢視。13、TP

20、M的目標(biāo)是什么？答：通過改變?nèi)说囊庾R(shí)、體質(zhì)改善，從而改善設(shè)備體質(zhì)，改善工作環(huán)境，最終實(shí) 現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。15、清掃的目的是什么？答：（ 1 ）清掃就是在為設(shè)備做健康診斷。（ 2）通過清掃找出隱患在設(shè)備內(nèi)部的部正?，F(xiàn)象。（3）清掃就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。16、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是什么？答：（ 1 ）無論是誰都能判明是好是壞。（ 2）能迅速判斷 .精度高。（3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。17、TPM 管理看板的內(nèi)容主要寫什么？答：（1） TPM活動(dòng)的目的與目標(biāo)，讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起 到一種激勵(lì)和促進(jìn)作用。（ 2）整理活動(dòng)內(nèi)容并總結(jié)。（ 3）將自主保全的全過程表現(xiàn)出來。18、現(xiàn)場(chǎng)作

21、業(yè)人員必備的能力是什么？答：（ 1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力。（ 2）處理和復(fù)原的能力。（ 3）決定判定標(biāo)準(zhǔn)的能力。（ 4）設(shè)備的維持管理能力。19、自主維護(hù)的七大步驟是什么？答：（ 1）第一步：初期清掃（ 2）第二步：發(fā)生源與困難源的對(duì)策。（ 3）第三步：編制清掃 .潤滑 .總點(diǎn)檢 。（ 4）第四步：總點(diǎn)檢。5）第五步：自主點(diǎn)檢（6）第六步：標(biāo)準(zhǔn)化（7）第 7 步：自主管理20、設(shè)備改善五大重點(diǎn)是什么？ 答：（ 1）改善前先復(fù)原。（2）追求應(yīng)有的狀態(tài)。（ 3）排除微缺陷。（4）反復(fù)問五個(gè)“為什么”？（5）保持清潔是改善的大前提。21、如何制作清掃 .潤滑 .點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表？ 答：（ 1）繪出設(shè)備簡(jiǎn)單的

22、圖形。（2）兩次審視該圖，在設(shè)備的主要部位，根據(jù)必要須進(jìn)行清掃，潤滑點(diǎn)檢的項(xiàng) 目，一一寫出其作業(yè)方法，作業(yè)時(shí)間判定標(biāo)準(zhǔn)，用具及處置方法，周期，作業(yè)人 員等。（ 3）（ 3）確認(rèn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中是否得到了有效執(zhí)行。 23、如何做好潤滑管理？答：首先，必須滿足以下基本條件（1）使用符合條件的，干凈的潤滑油；（2）確定規(guī)定的加油點(diǎn)；（3）確定規(guī)定的潤滑點(diǎn)；（4）確定規(guī)定的時(shí)間；（5）確定規(guī)定的供給量。其次，企業(yè)必須進(jìn)行初期潤滑教育。再次，要實(shí)施日 常潤滑的指導(dǎo)。25、TPM活動(dòng)的三要素是什么？答： （1） （現(xiàn)況板、活動(dòng)板、信息傳遞窗） -硬件軟件的方法論（2）（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象 ）-實(shí)事求是的三現(xiàn)主義（3）從工人到最高經(jīng)營