薪酬與績效體系(以小組為例)

1、薪酬與績效體系By人資一組人資一組績效管理體系 綱領(lǐng)績效考核內(nèi)容績效考核方法與程序 績效反饋與改進(jìn)相關(guān)表格綱領(lǐng)對象：人力資源第一組所有成員目的（一）調(diào)動成員學(xué)習(xí)熱情（二）調(diào)動成員上課積極性（三）激勵優(yōu)秀的成員，促進(jìn)成員的學(xué)習(xí)進(jìn)步原則（一）以提高小組成員的平時成績?yōu)樽罱K導(dǎo)向（二）以公平、公正、公開原則為標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位調(diào)動（二）期末平時分加分（三）確定績效工資行為維度1、小組工作表現(xiàn)2、課堂表現(xiàn)3、作業(yè)完成狀況4、出勤狀況對于組員品質(zhì)維度1、溝通表達(dá)能力2、貫徹執(zhí)行能力3、知識能力4、團(tuán)隊協(xié)作能力對于組長 1、決策能力 2、影響力 3、工作態(tài)度 4、組織維護(hù)考評評分計算w對于組員：（1）行為績效指

2、標(biāo)考評的比重占50%，（2）品質(zhì)績效指標(biāo)的比重占50%w對于組長：總分為20分，分別針對各項考評點(diǎn)打組員考評結(jié)果評定考核等級考核等級ABCD定義超出預(yù)期達(dá)到預(yù)期接近預(yù)期遠(yuǎn)低于預(yù)期考核分值25-3019-2413-1817及以下綜合評定優(yōu)秀良好一般差 計算：綜合分?jǐn)?shù)=行為分值*行為指標(biāo)權(quán)重+品質(zhì)分值*品質(zhì)指標(biāo)權(quán)重考核等級考核等級ABCD定義超出要求達(dá)到要求接近要求遠(yuǎn)低于要求考核分值16-2012-168-124-8綜合評定工作出色工作良好工作一般工作失職組長考評結(jié)果評定計算：總分?jǐn)?shù)=各項考評點(diǎn)評分之和考核用途（1）崗位調(diào)動：組長綜合評定為“工作一般”或“工作失職”時卸任組長一職；組員綜合評定“優(yōu)

3、秀”者定位崗位晉升的候選人（組長）。（2）期末平時成績分配：組員綜合評定為“優(yōu)秀”的期末成績加3分，“良好”者加2分，“一般”者采取不加分原則；“差”者期末成績減2分。組長綜合評定為“工作出色”時期末成績加3分，“工作良好”時加2分，“工作一般”時采取不加分原則；“工作失職”時期末成績減2分?？冃Х答伵c改進(jìn)（一）步驟1、通報組員績效考核結(jié)果2、分析組員績效差距與改進(jìn)措施3、溝通協(xié)商下一個績效考考評周期的工作任務(wù)與目標(biāo)4、確定與任務(wù)目標(biāo)相匹配的資源配置（二）績效改進(jìn)輔導(dǎo)明確績效差距查找原因明確改進(jìn)路徑制定培訓(xùn)規(guī)劃職業(yè)指導(dǎo)修改績效目標(biāo)薪酬管理體系 綱領(lǐng)綱領(lǐng)薪酬體系薪酬體系工資制度工資制度工資調(diào)整制

4、度工資調(diào)整制度 獎勵制度獎勵制度 福利制度福利制度綱領(lǐng)適用范圍：本方案適用于人力資源第一小組全體成員w目的：制定本方案的目的在于使得本組的薪酬與本組成員的貢獻(xiàn)、能力等績效掛鉤，發(fā)揮薪酬的激勵功能。w原則：本方案遵循公平性、競爭性、激勵性原則w依據(jù)：組員的貢獻(xiàn)，能力和責(zé)任等相關(guān)績效指標(biāo)薪酬體系w 本組成員分成四個職系，分別為管理層（組長）、職能層（考勤人員）、業(yè)務(wù)層（執(zhí)行任務(wù)人員），輔助層（事務(wù)性工作），針對這四個職系，本組采取了兩種薪酬體系：組合工資制和固定工資制 薪酬體系對應(yīng)表 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制組長組長管理層職系管理層職系薪酬范圍薪酬范圍2500-3500考勤人員職能職系1500-250

5、0任務(wù)執(zhí)行人員業(yè)務(wù)職系1500-2500固定工資制事務(wù)性工作人員輔助職系1000-1500組合工資的構(gòu)成w工資整體構(gòu)成=基本工資+崗位工資+全勤獎 其中，崗位工資=崗位固定工資+崗位績效工資1、基本工資基本工資是對本組成員勞動的最低補(bǔ)償，也是他們的最低成績的保障，主要包括基礎(chǔ)工資，職稱津貼，工齡津貼等，每個職系的基本工資有所不同。 不同職系的對應(yīng)基本工資職系職系基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資食宿補(bǔ)貼食宿補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼基本工資總額基本工資總額管理層職系200080202100職能層職系150064161580業(yè)務(wù)層職系150048121560輔助職系10003281040基本工資=基礎(chǔ)工資+食宿補(bǔ)貼+通

6、信補(bǔ)貼2、崗位工資w 崗位工資由崗位固定工資和崗位績效工資兩部分組成，是在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果來確定崗位工資等級的工資單元。其中，崗位固定工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，而崗位績效工資則是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績來確定，與員工的考核結(jié)果掛鉤。不同工作性質(zhì)人員的崗位固定工資和崗位績效工資的計算方法不同。w 崗位工資=崗位固定工資+崗位績效工資w 其中，崗位固定工資為該成員所在職系最高薪酬的15%,w 崗位績效工資=該成員的個人績效指標(biāo)折合點(diǎn)*該成員所在職系薪酬范圍中位數(shù)的10%成員個人績效指標(biāo)折合點(diǎn)考核結(jié)果考核結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好一般一般差差

7、績標(biāo)指標(biāo)折合點(diǎn)10.80.60.43、全勤獎w全勤獎是指給予本組成員在本學(xué)期內(nèi)按時上課，無遲到早退現(xiàn)象，無請假曠課現(xiàn)象的獎勵。w全勤獎=該成員所在職系的最高工資*1%固定工資制w 適用條件：工作內(nèi)容簡單，重復(fù)性強(qiáng)，人員可替代性和補(bǔ)充性強(qiáng)。w 適用范圍：事務(wù)工作人員w 工資構(gòu)成=固定工資（職系薪酬，根據(jù)勞動難易、強(qiáng)度浮動）+全勤獎工資調(diào)整制度w根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整期末考核結(jié)果為“優(yōu)秀”，崗位工資在原來的基礎(chǔ)上增加100元。期末考核結(jié)果為“良好”，崗位工資在原來的基礎(chǔ)上增加50元。期末考核結(jié)果為“一般”，崗位工資不做調(diào)整。期末考核結(jié)果為“差”，崗位工資在原來的基礎(chǔ)上扣除50元。 獎勵制度w對于滿足以下五項中任何一項增加基本工資的1%，最高不得超過5%1、小組討論中提出的想法較多2、提前完成個人任務(wù)，并能幫助他人完成任務(wù)3、工作效率快，完成分配任務(wù)的時間早4、小組討論中成員的思維敏捷度高，拒絕無重點(diǎn)的長篇大論5、小組討論會時集合的速度快福利（一）員工個人福利：1、無明顯創(chuàng)意者需要給主意多者買飲料2、小組中若有情侶，每次開會允