【執(zhí)行力課程】新中層必跨的10道坎——指引新中層更快發(fā)揮作用

1、新中層必跨的10道坎讓新中層更快發(fā)揮作用！課程前言某種意義上來說，企業(yè)的中層干部不能決定企業(yè)的生死，但一定會決定企業(yè)發(fā)展的快慢。 事實證明，一個能夠發(fā)展大、發(fā)展迅猛的優(yōu)秀金業(yè)，它的一個明顯特征就是培養(yǎng)和擁有了一 批高素質(zhì)的中層干部。聯(lián)想如此、華為如此、阿里巴巴也是如此。我曾經(jīng)接觸過大量的新提升的中層干部，這些干部冇些是空降的，冇些是業(yè)務(wù)優(yōu)而轉(zhuǎn)管 理的，還有一些是從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理崗位的，其實他們的主觀愿望都想把事情做好，把團隊帶 好，都想通過自身努力能推動企業(yè)發(fā)展，可是更多時候他們不知從何入手，怎樣展現(xiàn)自己的 價值。于是，經(jīng)過大量訪問以及不斷研究，針對目前中國企業(yè)新屮層干部的現(xiàn)狀，我設(shè)計了新 中層

2、必跨的10道坎這個課程。這是一個新任中層t部職業(yè)化的入門課程，旨在給我們的 新任干部打開一扇通往職業(yè)化方向的一扇門，起到一個拋磚引玉的作用。課程大綱一、必須清晰自己的角色定位(知)所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆。那么作為一個中層于部首耍的一件事就是耍清晰口己的角色 定位。就好像一個“驢友”先要需要清楚自己所處的坐標(biāo)，才能知道自己的下一步應(yīng)該如何 行進一樣。中層t部角色的四大定位：1、管理者管事理人，敢干實抓；2、執(zhí)行者關(guān)注結(jié)果，推進工作；3、協(xié)調(diào)者資源整合，和諧關(guān)系；4、支持者關(guān)心下屬，排憂解難；二、必須和企業(yè)一條心(忠)在職場能不能得到發(fā)展，取決于你是否和領(lǐng)導(dǎo)一條心；在企業(yè)，能不能得到垂用，取決 于

3、你是否和金業(yè)保持一條心。他們的共同點就叫做忠誠。1、必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致；2、必須和領(lǐng)導(dǎo)的要求以及工作作風(fēng)保持一致；3、必須和企業(yè)的核心利益保持一致；三、必須以身作則(信)和一個屮層干部約好1()點鐘會談，領(lǐng)導(dǎo)1()點1()分才到，問其最想讓團隊發(fā)生改變的 是什么？回答說要改變員工拖拉的毛病，我頓時“石化” 了。管理干部能不能在團隊屮樹立權(quán)威，贏得員工的信任，最重要的一條就是能否做到以身 作則。其身正，則其令也行。1、必須要成為團隊的表率；2、必須說到做到，兌現(xiàn)承諾；3、必須要有結(jié)果，用事實說話；四、必須嚴(yán)格要求（嚴(yán)）問很多屮層干部為什么對下屬不嚴(yán)格，冋答是怕得罪人或沒必要得罪

4、人。難道他們不怕 因此得最領(lǐng)導(dǎo)？其實一個干部要求下屬就像-個家長要求孩子一樣，必須嚴(yán)格。嚴(yán)格就是大 愛，放縱就是禍害。1、成功者都是能夠?qū)澴约阂髧?yán)格的人，甚至苛刻。2、人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力糾正；3、對下屬當(dāng)下的嚴(yán)格就是對下屬的未來成長負責(zé)。五、必須敢于承擔(dān)責(zé)任（勇）判斷一個人是否成熟的惟一的核心標(biāo)識就是看這個人是否學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任。員工愿意跟 隨一個領(lǐng)導(dǎo)就像一個女人愿意跟隨一個男人一樣，都是需要這個人對他負責(zé)。1、敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸；2、幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，學(xué)會唱黑臉而不是做老好人；3、積極解決問題，讓問題到你這為止而不是交給領(lǐng)導(dǎo)；六、必須培養(yǎng)下屬（義）員

5、工進來的時候素質(zhì)低不是你的問題，員工走的時候素質(zhì)還低，那就是你的問題。張瑞敏（海爾集團ceo）1、管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長；2、領(lǐng)導(dǎo)忙就是因為下屬成長的不夠快，培養(yǎng)卞屬就是解放自己；3、培養(yǎng)下屬就是訓(xùn)練下屬與h標(biāo)相匹配的態(tài)度、知識和技能。七、必須能夠凝聚團隊（仁）團隊有沒有戰(zhàn)斗力最后要看的是這個團隊有沒有凝聚力。團隊有沒有凝聚力取決于團隊 領(lǐng)導(dǎo)者能否做到聚攏人心。獨立團冇強大的戰(zhàn)斗力，是因為冇了李云龍這個團長凝聚人心的 本事。1、建立共同的價值觀和游戲規(guī)則（狹路相逢勇者勝的亮劍楮神）；2、關(guān)心你的下屬，把每一個人用到最冇價值的地方去；3、讓每一個人都有夢想，都有f1標(biāo)，并激

6、勵他們釆収行動；4、讓自己成為團隊的楷神領(lǐng)袖，成為最后嘆氣的人。八、必須持續(xù)學(xué)習(xí)（學(xué)）現(xiàn)在唯一不變的就是變化，適應(yīng)變化最快的方式就是與時俱進的學(xué)習(xí)。過去成功的經(jīng)驗 也許會成為你未來失敗的原因。1、空杯心態(tài)，不要說我以而否則不換思想就要換屁股；2、坦然接受新事物，而不是口動化的懷疑和抗拒；3、失敗不是成功之母，總結(jié)才是。九、必須學(xué)會調(diào)適自己的心態(tài)（心）角度決定寬度，狀態(tài)決定結(jié)果，態(tài)度決定一切。一個管理t部的狀態(tài)直接影響團隊的狀 態(tài)。一個干部進公司之前做的第一件事就是把白己的狀態(tài)調(diào)整好。1、積極樂觀的狀態(tài)，不斷轉(zhuǎn)換思維模式；2、停止抱怨，成為管理干部失去的第一項權(quán)利就是不可以抱怨；3、情緒與壓力釋放，讓自己輕松起來。十、必須掌握基本的工作方法（智）掌握基本的管理方法和技能是小層t部必備的能力；管理方法和技能力求簡單實用。1、與人溝通的技能探注重環(huán)境和氛圍，要在対的場合說対的話；探表達一定要準(zhǔn)確，力求簡單明了通俗易懂；探反饋一定要及時，保持雙方信息對稱一致；探批評建議講技巧，對事對人要分清；2、吋間管理的技能探時間管理四彖限理論3、工作管控技能（pdca循環(huán)）探目標(biāo)有效計劃；