成本管理與生產(chǎn)流程成本控制

1、成本管理與生產(chǎn)流程成本控制服裝企業(yè)成本管理與生產(chǎn)流程成本控制成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。“成本管理屬財(cái)務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后的結(jié)果，而成本控制強(qiáng)調(diào)的是管理過程，過程是要靠責(zé)任部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作去完成的。企業(yè)經(jīng)營成本每時(shí)每刻都在發(fā)生，成本是動(dòng)態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤(rùn)差異關(guān)鍵在于對(duì)成本的管理和控制。成本在企業(yè)內(nèi)包涵的內(nèi)容很廣泛，與企業(yè)的決策、指令、行動(dòng)、時(shí)間、個(gè)人行為緊密相連?！俺杀尽焙汀袄麧?rùn)”是一把“雙刃箭”，我們要獲得比同行業(yè)高的利潤(rùn)，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)格方面一比高低，僅靠外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)己難敵對(duì)手，科學(xué)

2、的方法就是從內(nèi)部做起，發(fā)動(dòng)全員加強(qiáng)成本管理和控制，從管理的每個(gè)細(xì)節(jié)消除浪費(fèi)提高工作效率。責(zé)任部門團(tuán)隊(duì)對(duì)象包括：總經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、銷售經(jīng)理、服裝買手、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購、品質(zhì)檢驗(yàn)、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長(zhǎng)等。服裝企業(yè)成本管理與生產(chǎn)流程成本控制第一：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用1/10新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作

3、成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）作業(yè)時(shí)間記錄任務(wù)單固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用劃分方法盈虧平衡點(diǎn)線性量- 本- 利分析盈虧平衡點(diǎn)案例分析多品種小批量非線性量- 本- 利分析銷售收入與變動(dòng)成本盈虧分析零售價(jià)批發(fā)價(jià)與工廠成本分析成本核算方法委托加工費(fèi)構(gòu)成內(nèi)容訂貨加工費(fèi)的盈虧核算某生產(chǎn)型企業(yè)的報(bào)價(jià)案例分析服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點(diǎn)“成本”“利潤(rùn)”與時(shí)間的關(guān)系成本控制6 項(xiàng)內(nèi)容新產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣過程的成本分析2/10原材料成本控制分析工資成本控制分析費(fèi)用成本控制分析在產(chǎn)品成本控制分析絕對(duì)成本和相對(duì)成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作質(zhì)量成本對(duì)利潤(rùn)的影響IE 工程在成本控制中的重要

4、作用第三講：品牌銷售渠道管理成本控制價(jià)格的組成因素價(jià)格制訂的導(dǎo)向策略銷售成本與利潤(rùn)率計(jì)算方法運(yùn)輸管理成本控制倉儲(chǔ)管理成本控制包裝分運(yùn)管理成本控制營銷成本控制促銷成本控制第四講：如何加強(qiáng)設(shè)備管理成本控制生產(chǎn)設(shè)備的合理化配制如何提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率？如何降低設(shè)備維修成本？第五講：人力成本控制管理者與生產(chǎn)一線員工比例配制？3/10通過崗前培訓(xùn)降低管理成本？通過績(jī)效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制員工流動(dòng)成本？第六講：貿(mào)易接單成本控制意向性訂單成本控制？訂單報(bào)價(jià)成本控制？測(cè)算準(zhǔn)確交期控制風(fēng)險(xiǎn)成本？提高資料的準(zhǔn)確率降低成本？有效溝通降低管理成本？第七講：生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)

5、看不見的成本采購成本和計(jì)劃成本-重中之重第八講：設(shè)計(jì)研發(fā)成本控制產(chǎn)品研發(fā)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣的合格率產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣的選中率產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的附加價(jià)值第九講：技術(shù)科成本控制技術(shù)科如何控制打樣成本；技術(shù)科如何控制易耗品成本；制板師如何提高紙樣合格率控制成本；打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；4/10制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本；如何測(cè)算準(zhǔn)確單耗降低成本；科學(xué)編寫工藝單降低成本；如何通過排料控制成本；通過 IE 系統(tǒng)工程分析控制工價(jià)成本；考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。第十講：采購成本控制采購成本預(yù)算是成本管理的“控溫儀”采購計(jì)劃進(jìn)度表是成本控制的“晴雨表”貨比三家與成本限量采購與成本品質(zhì)跟進(jìn)與成本準(zhǔn)時(shí)交貨

6、與成本看樣驗(yàn)收與成本退貨處理與成本信息反饋與成本供應(yīng)商管理與成本溝通技能與成本職業(yè)原則與成本工作態(tài)度與成本第十一講：生產(chǎn)流水線成本控制裁剪成本控制復(fù)審用料控制成本5/10控制拖料損耗控制開刀損耗通過驗(yàn)片控制損耗規(guī)范換片控制損耗控制易耗品的損耗縫制車間成本控制科學(xué)組合班組成員降低用人成本做好產(chǎn)前準(zhǔn)備降低生產(chǎn)成本做好產(chǎn)前分析可控制風(fēng)險(xiǎn)控制易耗品及輔料損耗控制半成品品質(zhì)降低返修成本加強(qiáng)裁片次品控制降低成本培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作降低反修率正確使用專用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)力加強(qiáng)資源共享控制成本正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)成本的影響做好工價(jià)測(cè)算控制成本做好工序組合控制加工成本現(xiàn)場(chǎng)管理控制成本的方法后整理車間成本控制如何

7、控制搬運(yùn)成本生產(chǎn)計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)成本大燙用電、蒸汽成本6/10加強(qiáng)輔料管理降低損耗加強(qiáng)油污控制降低成本加強(qiáng)水洗控制降低損耗加強(qiáng)水洗后的次品處理降低損耗控制成品返修成本包裝部門如何控制成本質(zhì)量成本控制預(yù)防成本鑒定成本廠內(nèi)損失成本廠外損失成本外部質(zhì)量保證成本倉庫成本控制專用工具、易耗品領(lǐng)用控制根據(jù)每天用量搭配好輔料待發(fā)原輔料的發(fā)放控制搬運(yùn)成本控制多余輔料的利用控制庫存降低成本后勤管理成本控制宿舍管理成本控制食堂管理成本控制水、電、蒸汽管理成本控制7/10安全意識(shí)強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)成本第十二講：行政辦公管理費(fèi)用控制易耗品采購成本控制車輛管理成本控制客戶招待費(fèi)成本控制車旅費(fèi)成本控制會(huì)議成本控制降低工資結(jié)算成本第

8、十三講：服裝買手采購技能服裝買手必須具備的能力買手采購需要明確的五大因素正確的采購流程如何指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨銷售計(jì)劃的案例分析沈老師行業(yè)資深教練：首席咨詢師、高級(jí)講師沈老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營管理十六年，是國內(nèi)唯一具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、專職講師。無論是在服裝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理還是經(jīng)營管理、品牌營銷管理方面都具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)際，層次清晰，方法易學(xué)易懂，操作性很強(qiáng)。由其現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)的方法和創(chuàng)意，手把手的操作輔導(dǎo)更是令學(xué)員終身受益。在訓(xùn)練和培訓(xùn)職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)中層管理領(lǐng)導(dǎo)能力方面，獨(dú)創(chuàng)的“半軍事化”教案方式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、職業(yè)忠誠度訓(xùn)練更是讓學(xué)員終身

9、受用。沈老師十分強(qiáng)調(diào)對(duì)8/10中層管理職業(yè)道德、工作激情、組織能力、表達(dá)能力、指揮執(zhí)行能力、和諧溝通能力和快速反應(yīng)解決問題能力的培養(yǎng)，經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)將成為服裝企業(yè)最搶手的高薪人才， 2018 年已有 50 多家企業(yè)與培訓(xùn)簽約人才委培和人才招聘協(xié)議。優(yōu)勢(shì)選擇了自己熟悉而且又十分專業(yè)的服裝管理領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)每一位老師都具有十年以上深圳外資服裝企業(yè)工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和專心投入的敬業(yè)精神已成為一種良好的習(xí)慣。無論是流程改造還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，或是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和實(shí)際操作，他們細(xì)致入微的做事風(fēng)格和雷厲風(fēng)行的工作效率都能讓企業(yè)認(rèn)可，這也正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們倡導(dǎo)“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)雙贏

10、”的經(jīng)營理念，共同打造中國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式，從危機(jī)中求發(fā)展，幫助中國紡織服裝企業(yè)快速與國際接軌！專業(yè)優(yōu)勢(shì)：1. 企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)屬行業(yè)性課程，指導(dǎo)老師必須具備十年以上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，能全面深入的講解流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提供有效的操作方法，能解答學(xué)員遇到的技術(shù)性難題，能從專業(yè)角度講解分析并操作示范。是由沈老師親自篩選組建的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥欣蠋煂I(yè)才能為企業(yè)提供專業(yè)性的服務(wù)，才能協(xié)同企業(yè)一起去解決專業(yè)性的問題，這正是我們與眾不同之處。2. 強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化、程序化展開，從理論到實(shí)際深入淺出的講解和模擬示范，管理工具和方法科學(xué)實(shí)用，效果十分明顯。培訓(xùn)過程中重視

11、對(duì)學(xué)員預(yù)測(cè)能力和思維能力的訓(xùn)練，培養(yǎng)每天自我總結(jié)，制定工作計(jì)劃的良好習(xí)慣。培養(yǎng)積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的良好心態(tài)，持同理心和諧溝通，以平常心相互尊敬，用快樂心情投入工作！3. 沈老師不僅是服裝行業(yè)的指導(dǎo)專家，同時(shí)也是深受企業(yè)員工信賴的“陽光心理”顧問。沈老師專門開設(shè)了員工管理心理學(xué)、員工心理成長(zhǎng)心理學(xué)、辦公室人際關(guān)系心理學(xué)等通俗性課程，幫助企業(yè)管理者掌握人際溝通的規(guī)律和方法，解決長(zhǎng)期困擾的辦公室工作溝通和人際交往障礙。4. 中國式管理的精華就在于如何創(chuàng)造和諧的組織人際關(guān)系和勁松的辦公環(huán)境，規(guī)范員工的生活和工作習(xí)慣，只有和諧和相互尊重，才能體現(xiàn)內(nèi)部管理帶給企業(yè)的真正利益！咨詢服務(wù)工程：9/101. 紡織服裝企業(yè)組