2018年度信用社工作總結(jié)

1、2018 年度信用社工作總結(jié) 一年以來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社 緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)， 克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓。 在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以清收不 良貸款為重點(diǎn)，積極擴(kuò)展市場、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、 信貸營銷成效顯著、 盤活不良取得突破、 利息收入再創(chuàng)新高的良好佳 績。這些成績的取得 , 得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益 于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將 xx 年的工 作情況匯報(bào)如下：各項(xiàng)存款快速增長。截止12月31日，xx信用社各項(xiàng)存款余額 xxx 萬元，比年初增加 xxx 萬元，完成聯(lián)社

2、下達(dá)全年 xxx 萬元任務(wù)的 xx%。貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。截止12月31日，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到xx萬 元，較年初凈增xx萬元,完成聯(lián)社下達(dá)xx萬元任務(wù)的XX% 年來 累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 xx 萬元，貸款結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，有力地支持了 新農(nóng)村建設(shè)及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 不良清收效果明顯。截止 12月 31 日，不良貸款累計(jì)收回 xx 萬元，完成聯(lián)社下達(dá)下降任務(wù) xx 萬元的 xx%核銷貸款xx萬元，置換貸款x萬元。財(cái)務(wù)效益顯著增長。到 12月31日，我社實(shí)現(xiàn)總收入xx萬元，其中貸款利息收入 xx萬元， 完成全年利息收入xx萬元的x%中間業(yè)務(wù)收入xx萬元。1 、夯實(shí)根基抓存款。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全

3、年各項(xiàng) 經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措 施，狠抓落實(shí)。 召開會(huì)議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績 效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月 工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一是面對(duì)我社存款增勢緩慢的不利局勢， 我們認(rèn)真分析，研究對(duì)策，走出柜臺(tái)，組織回低成本存款 x 多萬元 ; 二是在玉米收購?fù)荆M織員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息， 對(duì)賣糧農(nóng)戶功關(guān)，組織回定期存款 x多萬元;三是加強(qiáng)與鄉(xiāng)政府的合 作和溝通，積極爭取高速引線占地補(bǔ)助款存入我社， 6 月份開立賬戶 x 戶， 8 月份到賬 x 多萬元，但是大額資金的留社率不高 ; 四是在組織 資

4、金的同時(shí)，我社不斷改變工作作風(fēng)， 提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)質(zhì)量，使員工的服務(wù)水平不斷提高， 得到了廣大儲(chǔ)戶的好評(píng)， 柜面存款不斷攀升。2 、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為解 決農(nóng)戶授信緩慢， 貸款投放不積極的問題， 我社及時(shí)組織信貸人員圍 繞“ 4S服務(wù)”，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，了解資 金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是繼 續(xù)做好小額農(nóng)戶信用貸款， 簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時(shí)間等措施， 對(duì)申請(qǐng)貸款的農(nóng)戶當(dāng)天給予回復(fù)式辦理， 加大對(duì)農(nóng)戶小額貸款的投放 力度。三是實(shí)行信貸傾斜， 扶持種養(yǎng)殖戶做大做強(qiáng)。我社在繼續(xù)支持 傳統(tǒng)農(nóng)

5、業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào) 整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)核桃種植、 煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、 糧食販運(yùn)等種養(yǎng)大戶的信貸投入， 在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求 的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。 積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款 x 多萬元。3 、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，落實(shí)責(zé)任。年初，根據(jù)聯(lián) 社下達(dá)的清收任務(wù)，我社及時(shí)制定了 xx 年清收工作方案，并成立了 清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收分隊(duì)， 及時(shí)將清收任務(wù)、 清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗 位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃， 明確目標(biāo)，責(zé)任到人，及早收回， _ 改變?cè)?/p>

6、初不催收、月末搞突擊 的不良習(xí)慣。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按 照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng)、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員清收 的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款活動(dòng)。 我社 x 人完成包戶任務(wù)。4 、立足主動(dòng)抓收息。一是年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)， 要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，月初抓好上月沉積利息，時(shí)刻抓 好欠息 3 月以上貸款。二是對(duì)大額欠息貸款，通過找親屬、尋朋友、 探消息、覓行蹤等措施，時(shí)刻掌握貸戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，咬住不放勸其 歸還本息。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社累計(jì)收回利息 X 萬元，完 成任務(wù)目標(biāo)的 X%。5 、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。一是開展了冒名貸款專項(xiàng)自查。

7、為全面了 解和掌握我社存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況， 我社組織員工對(duì)不良貸款開展 自查，落實(shí)借冒名貸款實(shí)際用款人。二是深入開展案防工作。為 _ 排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，我社 積極對(duì)貸款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、安全保衛(wèi)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行 了自查，將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作， 建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī) 制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，時(shí) 刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 扎實(shí)做好自身各項(xiàng)工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家 的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自己的制 度意識(shí)和防范意識(shí)， 不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)， 并

8、結(jié) 合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力， 創(chuàng)新管理理念和方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。二是凝聚人氣，激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團(tuán)結(jié) 協(xié)作、上下齊心、 有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。我社結(jié)合 實(shí)際情況，一方面對(duì)員工合理分工 , 優(yōu)化組合，另一方面定期召開職 工談心會(huì)，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、 改進(jìn)管理。不斷加強(qiáng)員工思想教育 , 灌輸危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與發(fā)展 意識(shí)，讓每位員工都了解和理會(huì)我社發(fā)展的目標(biāo)， 充分調(diào)動(dòng)員工的工 作熱情。三是抓好教育，提高員工內(nèi)在素質(zhì)。一年來累計(jì)組織財(cái)會(huì)培訓(xùn) 72次，合規(guī)教育 36次，安全保衛(wèi)學(xué)習(xí) 48次，規(guī)章制度學(xué)習(xí) 35 次。 使得員工業(yè)務(wù)能力和工作效率都有大幅度提高， 為信用社可持續(xù)發(fā)展 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)十八 大會(huì)議精神， 落實(shí)省、市、縣聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定， 帶領(lǐng)全社學(xué)好中央 “八 項(xiàng)新規(guī)”，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，扎實(shí)開展工作。根據(jù)聯(lián)社要求，我社 認(rèn)真學(xué)