以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)

1、以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論 平衡記分卡是一項(xiàng)與公司策略相結(jié)合，協(xié)助企業(yè)將組織策略加以落實(shí)的管理制度，是一個綜合評價企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)及其內(nèi)部各部門的任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)，然后再把目標(biāo)分解成多項(xiàng)指標(biāo)的多元業(yè)績評價系統(tǒng)，它貫穿于財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和員工能力等四個完整且相互聯(lián)系的方面。借著這四個方面指標(biāo)的衡量，企業(yè)一方面保留傳統(tǒng)的衡量過去業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)，并且兼顧了促成財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績因素的衡量；在支持企業(yè)追求業(yè)績之余，也監(jiān)督企業(yè)的行為并兼顧學(xué)習(xí)與成長的方面，并且透過一連串的互動因果關(guān)系，企業(yè)得以把產(chǎn)出和業(yè)績驅(qū)動因素串聯(lián)起來，以衡量指標(biāo)與其量度作

2、為語言，把企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)業(yè)績評價體系，把復(fù)雜而籠統(tǒng)的概念轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo)，借以尋求財務(wù)與非財務(wù)之間、短期與長期的目標(biāo)之間、落后的與領(lǐng)先的指標(biāo)之間、外部與內(nèi)部業(yè)績之間的平衡。 它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。因?yàn)樗云髽I(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，從四個方面綻開，每個方面包括三個層次：1.期望達(dá)到的若干總體目標(biāo)；2.由每個總體目標(biāo)引出的若干詳細(xì)目標(biāo)；3.每個詳細(xì)目標(biāo)執(zhí)行狀況的若干衡量指標(biāo)。其猶如金字塔式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的全部目標(biāo)和指標(biāo)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，從而形成一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的程序規(guī)劃。 平衡記分卡的一般構(gòu)成要素 在平衡記分卡的實(shí)

3、踐中，平衡記分卡的表現(xiàn)形式千差萬別，但是其構(gòu)成要素還是基本相同的。一般來說無論其屬于你公司哪個層次、哪個級別的平衡記分卡，都要包含以下幾個方面的基本要素： 維度。維度體現(xiàn)了你公司戰(zhàn)略的基本關(guān) 注點(diǎn)。一般來說在進(jìn)行你公司戰(zhàn)略的利益相關(guān)者分析時可以確認(rèn)?？ㄆ仗m和諾頓最初創(chuàng)建平衡記分卡的時候，將平衡記分卡定義為財務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)發(fā)展四個維度； 戰(zhàn)略目標(biāo)。這里的戰(zhàn)略目標(biāo)是從戰(zhàn)略重點(diǎn)分解、細(xì)化出來的關(guān)鍵性戰(zhàn)略目標(biāo)。每一個戰(zhàn)略重點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)至少分解出一個戰(zhàn)略目標(biāo)； 指標(biāo)與指標(biāo)值。指標(biāo)是由預(yù)選設(shè)定的關(guān)鍵性戰(zhàn)略目標(biāo)推導(dǎo)出來的，一個戰(zhàn)略目標(biāo)有可能對應(yīng)一個或一個以上的指標(biāo)。指標(biāo)值是指標(biāo)的詳細(xì)的要求，也是評價指

4、標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的詳細(xì)尺度； 行動計劃。行動計劃是支持平衡記分卡每個指標(biāo)的詳細(xì)項(xiàng)目計劃，它包含了若干個特定的行動，其目的主要是為了指標(biāo)與指標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 平衡記分卡的上述各個要素都是一一對應(yīng)相互支持的。目標(biāo)反映了你公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)與驅(qū)動因素，它明確了你們的努力的方向；而指標(biāo)與指標(biāo)值則是對戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量方向和標(biāo)準(zhǔn)，是你公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要載體；而行動計劃則是你們實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和指標(biāo)值，從而最終保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，它將引導(dǎo)你和你公司全體員工在行為上與戰(zhàn)略保持高度的全都性。 平衡記分卡與利益相關(guān)者理論 利益相關(guān)者理論認(rèn)為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和富強(qiáng)的最好途徑是：考慮其全部重要的利益相關(guān)者并滿

5、意他們的需求。因此企業(yè)的在設(shè)定自己的績效目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)考慮到那些對自己來說非常重要的不同利益相關(guān)群體的需要。其原因是利益相關(guān)者能夠影響你的組織，他們對你公司的發(fā)展有著非常強(qiáng)大的影響力。依據(jù)利益相關(guān)者理論，我們不難發(fā)覺平衡計分卡已經(jīng)開頭從利益相關(guān)者角度來設(shè)置績效指標(biāo)，卡普蘭和諾頓后來也強(qiáng)調(diào)關(guān)注利益相關(guān)者對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。 但是平衡記分卡在最初設(shè)計四個維度的確只是考慮了股東、顧客和員工等三個利益相關(guān)者，而忽視了供應(yīng)商、債權(quán)人、國家與政府等其它利益相關(guān)者，然而這些利益相關(guān)者都有可能對你公司以及實(shí)現(xiàn)價值的能力產(chǎn)生重大影響。事實(shí)上不同的企業(yè)置身于不同的環(huán)境之中，它們重點(diǎn)的利益相關(guān)者是有可能區(qū)分

6、于其它企業(yè)的，僅僅從其中幾個固定的利益相關(guān)者來設(shè)定指標(biāo)明顯具有片面性。今日許多企業(yè)對平衡記分卡的實(shí)踐已經(jīng)不再局限于四個維度，而是充分考慮重點(diǎn)的利益相關(guān)者并將其與平衡記分卡連接，依據(jù)其對平衡記分卡的維度進(jìn)行調(diào)整（在這里我需要強(qiáng)調(diào)的是：能夠納入平衡記分卡的并不是你公司全部的利益相關(guān)者，而是對你公司價值創(chuàng)造過程中重點(diǎn)的幾個利益相關(guān)者，而在不同的企業(yè)，重點(diǎn)的利益相關(guān)者是不同的）。 平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)原則 基于公司的戰(zhàn)略，自上而下地分解、編制績效計劃。平衡記分卡與績效管理首先強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與集體和個人努力的承接，因此首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司戰(zhàn)略編制你公司的平衡記分卡與績效計劃，并將其層層分解

7、至部門及員工個人，最終形成相互關(guān)聯(lián)、相互支持的績效計劃體系。 著眼于績效的提高，而不是評價。 實(shí)施中不僅僅是人力資源部的工作。公司績效是通過全部的部門乃至員工完成的，員工績效驅(qū)動著部門績效，而部門績效又驅(qū)動著公司績效。因此如何通過管理下級人員績效來實(shí)現(xiàn)自身的績效是其管理職責(zé)履行好壞的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部并不是這些員工日?？冃У淖钪苯拥墓芾碚?，它在平衡記分卡與績效管理的實(shí)踐過程中更多地?fù)?dān)當(dāng)著系統(tǒng)建設(shè)的組織者、方法的供應(yīng)者與實(shí)施監(jiān)督者的角色（在許多企業(yè)，部門及公司的計劃組織與監(jiān)督是由計劃管理部來執(zhí)行的）；由此可見，平衡記分卡與績效管理的實(shí)踐不僅僅是人力資源部門的工作，而是企業(yè)各級主管和員工共同所要執(zhí)行的工作。 必需與個人回報明確起來。員工是否接受引導(dǎo)的關(guān)鍵因素是能否將員工的個人利益與你公司整體的利益實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。 著眼于員工學(xué)習(xí)發(fā)展。假如說將考核結(jié)果與個人回報掛鉤是為了提高員工實(shí)現(xiàn)你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的“愿力”，那么著眼于員工學(xué)習(xí)發(fā)展則是為了提高員工實(shí)現(xiàn)你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的“能力”。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中，“愿力”與“能力”都是不可或缺的，員工光有“能力”沒有“愿力”，其主觀能動性得不到有效發(fā)揮，目標(biāo)確定無法實(shí)現(xiàn)；而只有“愿力”沒有“能力”，則他們在實(shí)際工作中只能是力不從心，無法履行自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。 因此，在平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)活動中還應(yīng)當(dāng)著眼于你公