海南文昌清瀾商務(wù)大廈規(guī)劃細(xì)則2

1、上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司一、工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1、建筑名稱： 清瀾商務(wù)大廈 1.1.2、建筑地點(diǎn)： 海南省文昌市疏港路 1.1.3、建設(shè)單位：海南福潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1.1.4、總建筑面積： 23875.18 1.1.5、建筑占地面積： 1192.42 1.1.6、建筑層數(shù)及高度：地上22層，建筑高度為79.4m 1.1.7、結(jié)構(gòu)形式： 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 1.2設(shè)計(jì)標(biāo)和等級(jí)1.2.1、建筑分類及耐火等級(jí)：本工程為一類建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)1.2.2、建筑設(shè)計(jì)使用年限： 50年 1.2.3、抗震設(shè)防裂度：8度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.20g 1.2.4、建筑抗震設(shè)防類別： 丙

2、類 1.2.5、屋面防水等級(jí)： 二級(jí) 二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1、國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）建筑法（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（3）工程安全生產(chǎn)條例2.2建設(shè)行政主管部門有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（2）建設(shè)部頒發(fā)的與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章等2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）工程監(jiān)理招標(biāo)文件（2）建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明（3）監(jiān)理合同（4）施工承包合同（5）建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件（6）合同工程量清單及說明（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單

3、位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（1） 規(guī)范、規(guī)程（2） 標(biāo)準(zhǔn)、通用圖三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全氣候的監(jiān)理工作。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程是作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍

4、內(nèi)的全部工作（含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目）3.2.2工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（TB104022003），監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)（1）確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保x優(yōu)。（2）確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%3.4.2工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3.4.3工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段

5、開、竣工時(shí)間相同。3.4.4安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大事故、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。四、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析。對應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、

6、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法阻止實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同

7、文件編制監(jiān)理規(guī)劃配備監(jiān)理設(shè)施參加設(shè)計(jì)交 底組織圖紙會(huì) 審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放 線審批施工組織設(shè) 計(jì)檢查質(zhì)量保證體 系簽發(fā)總體工程開工令召開第一次工地會(huì)議核查開工條件2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確保進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階

8、段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案同意同意不同意不同意4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表總監(jiān)工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程

9、延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用的索賠處理監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對工期影響的量化通報(bào)建設(shè)單位不同意五、工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。確保X優(yōu)，爭創(chuàng)X優(yōu)魯班獎(jiǎng)。5.2質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3質(zhì)量控制方法1) 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工

10、條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2) 旁站：對于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3) 驗(yàn)收：對工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收未基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4) 試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)金額檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5) 測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6) 指令：承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7) 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果

11、，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8) 暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9) 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10) 堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理

12、擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)工程 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)測量放線、混凝土澆筑防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽 回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖2）3. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）4. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作

13、流程框圖（見框圖4）5. 分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖5）6. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7. 分包單位資格審查驗(yàn)收程序框圖（見框圖7）8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）9. 工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）10. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）11. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）12. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）13. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1.工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批工程材料復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系核查機(jī)械設(shè)備審批施工方案審批分

14、項(xiàng)工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2.材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃審批總體進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)審批材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料試驗(yàn)材料抽查材料使用申請審批材料使用申請材料使用過程材料使用過程檢查若使用違規(guī)指令或撤銷審批3.測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查參與設(shè)計(jì)交樁申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用引設(shè)工程控制樁復(fù)核工程控制樁申請使用工程控制樁審批工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算放樣計(jì)算復(fù)核施工放樣放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量4.試驗(yàn)控

15、制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工式樣與記錄 計(jì)算與評定合格證簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單追蹤記錄處理結(jié)果是否5.分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖5）開工準(zhǔn)備圖紙審核及交底編制施工方案進(jìn)行測量放線材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請監(jiān)理審查與核查監(jiān)理批準(zhǔn)開合格證材料準(zhǔn)備是否6.審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）審查內(nèi)容：1. 三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2. 場地布置，文明施工；3. 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4. 施工方案、方法、工藝；5. 機(jī)械設(shè)備、勞力；6. 質(zhì)量管理體系；7. 安全消防措施；8. 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法承包單位完

16、成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行建設(shè)單位修改再報(bào)報(bào)送同意不同意注：施工方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。7.分包單位資格審查程序框圖（框圖7）合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位同意不同意8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表專業(yè)監(jiān)理工程師

17、對工程報(bào)驗(yàn)申請表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)整改合格不合格不合格9.工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否補(bǔ)救措施監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序是是否否10.分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收合格否補(bǔ)救措施監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書是是否11.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對質(zhì)量驗(yàn)收評定表

18、進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表整改不合格不合格合格12.單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審批對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收限期整改合格不合格不合格13.工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位

19、整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果符合要求監(jiān)理簽發(fā)復(fù)工令需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理處理方案的研究設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、簽定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位14.質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過否驗(yàn)證按批準(zhǔn)方案實(shí)施資料整理保存完善方案否否六、工程造

20、價(jià)控制6.1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。6.2造價(jià)控制原則總原則 ：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)6.3造價(jià)控制方法6.3.1建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；6.3.2依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；6.3.3凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，監(jiān)理專門控制臺(tái)賬。6.4造價(jià)控制手段6.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查、審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.4.2嚴(yán)格

21、審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)部合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。6.4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地址變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。6.4.4對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。6.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對清算一次。6.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況曾派造價(jià)監(jiān)理人員。6.5造價(jià)控制程序1.施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖1）2.費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖2）3.變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖3）1.

22、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位支付工程款2. 費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件1. 給承包單位造成直接損失；2. 非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3. 按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件按不符合總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)

23、調(diào)總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用補(bǔ)充詳細(xì)資料注：1.費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。 2.建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3. 變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理七、工程合同管理7.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對合同其他條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工期延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處

24、理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程那個(gè)轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對其要求實(shí)施專項(xiàng)管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1.合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2.監(jiān)理工作總流程圖（見框圖2）3.工程變更工作流程框圖（見框圖3）4.工程延期工作流程框圖（見框圖4）5.費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6.違約事件處理程序框圖（見框圖6）7合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）581. 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總經(jīng)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”

25、組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃，報(bào)請公司批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9. 審批單位工程開工報(bào)告進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料施

26、工階段的監(jiān)理工作：組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件 、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三關(guān)一協(xié)調(diào)工作。工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評定進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制安全管理工作協(xié)調(diào)信息管理合同管理1.參與審查年、季施工計(jì)劃2.核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3.參與審批變更設(shè)計(jì)4.審核不可預(yù)見費(fèi)用5.協(xié)調(diào)索賠處理1. 檢查簽證隱蔽工程2. 檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3. 檢查施工過程工程質(zhì)量4. 對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5. 參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6. 參加工程質(zhì)量事故處理1. 對設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評估2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建

27、議3. 嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1.熟悉合同條款2.固定專人管理3.合同內(nèi)容分解4.指定處理程序5.對照合同檢查、跟蹤管理6.協(xié)調(diào)合同糾紛1.及時(shí)收集、整理各類信息2.定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息3.向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等4.參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2.監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3.監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4.監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5.承包單位之間協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理工作總流程圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開工

28、令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3. 工程變更工作流程框圖（框圖3）工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請受理變更費(fèi)用申請進(jìn)行變更費(fèi)用評估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付4. 工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生提交工程延期意向報(bào)告現(xiàn)場查看并開始記錄提交后續(xù)資料受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令提交延期申請報(bào)告搜集整理證明資料提供進(jìn)一步證明資料評估延期受理延期申請報(bào)告評估延期與建設(shè)單位和承包單位簽發(fā)工程延期審批表5.費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師

29、費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告提交后續(xù)資料受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令提交索賠申請報(bào)告搜集整理證明資料提供進(jìn)一步證明資料受理索賠申請報(bào)告評估索賠與建設(shè)單位和承包單位簽發(fā)工程索賠審批表6.違約事件處理程序框圖（框圖6）違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）爭議事件爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)劃時(shí)間內(nèi)提出處理意見規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必

30、須執(zhí)行向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提交有關(guān)證據(jù)八、工程信息管理8.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。8.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)8.2.1監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：（1）監(jiān)理文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管；（2）制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作；（4）按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。8.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常

31、保管借閱制度。8.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至監(jiān)理臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。8.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的監(jiān)理和歸檔管理。8.5信息管理流程圖建設(shè)指揮部專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部九、工作協(xié)調(diào)9.1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合

32、同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)9.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段9.4工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（見框圖1）（框圖一）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定監(jiān)理部簽章行文發(fā)送修改征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見符合不符合十、安全管理10.1安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大事故、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。10.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)10.3安全管理監(jiān)理工作方法、手段10.4安全管理監(jiān)理工作工序1.工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2.施工安全生產(chǎn)

33、管理基本程序框圖（見框圖2）3.施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）1.工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（框圖1）建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門報(bào)告審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行安全生產(chǎn)過程控制1. 安全組織體系2. 安全人員執(zhí)證上崗情況3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4. 國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況1. 工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2. 安全控制重點(diǎn)3. 安全控制工作流程4. 安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)

34、5. 安全監(jiān)理工作方法及措施審查重點(diǎn)編制要點(diǎn)2.施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（框圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1. 施工安全生產(chǎn)教育制度2. 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度3. 施工安全生產(chǎn)檢查制度4. 施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度5. 施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度6. 安全事故報(bào)告及處理制度安全教育計(jì)劃建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理一般人員40學(xué)時(shí)管理人員120學(xué)時(shí)3.施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）編制單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查不符合要求1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行修改再報(bào)審查內(nèi)容1. 人的不安全行為2. 機(jī)械的不安全狀態(tài)3.

35、施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對安全的影響7. 其他不安全行為專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查檢查內(nèi)容1. 責(zé)令立即進(jìn)行整改2. 緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3. 安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工繼續(xù)施工符合要求不符合要求十一、監(jiān)理工作管理制11.1設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（1）由總監(jiān)組織監(jiān)理部熟悉設(shè)計(jì)文件及施工設(shè)計(jì)

36、圖；（2）設(shè)計(jì)圖紙中“工程建設(shè)施工圖出圖專用章”及“施工圖發(fā)圖負(fù)責(zé)人”章是否全齊；（3）設(shè)計(jì)審核的程序是否全齊；（4）設(shè)計(jì)圖是否全齊，圖中是否有遺留、差錯(cuò)，各專業(yè)圖紙相互之間是否匹配；（5）是否執(zhí)行了強(qiáng)制性執(zhí)行規(guī)范；（6）有關(guān)問題在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)中提出，作出會(huì)議紀(jì)要。11.2監(jiān)理交底制度（1）召開專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）找出項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)；（3）組織向施工單位作監(jiān)理交底；（4）與施工單位共同討論，取得共識(shí)，并作出會(huì)議紀(jì)要作為執(zhí)行依據(jù)。11.3開工報(bào)告審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)業(yè)已由監(jiān)理審批，勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場，施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，管理人員已全部到位，開工前的各

37、種手續(xù)已辦妥；（2）施工單位填報(bào)工程開工報(bào)審表；（3）監(jiān)理工程師審定；（4）監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。11.4材料、半成品、成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度（1）施工單位應(yīng)提供工程所用材料、半成品、成品、構(gòu)配件等材質(zhì)證明，許可證及復(fù)試報(bào)告；（2）材料應(yīng)按規(guī)定批量送檢；（3）材料應(yīng)由施工單位送樣員及監(jiān)理見證員現(xiàn)場抽樣取并共同送檢；（4）把好原材料、杜絕不合格或不合法的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；（5）監(jiān)理實(shí)施平行檢測的手段。11.5設(shè)計(jì)變更制度（1）把好設(shè)計(jì)變更關(guān)、除原設(shè)計(jì)單位外其它有關(guān)單位無權(quán)對設(shè)計(jì)做變更；（2）有差錯(cuò)或疑問或建議時(shí)，監(jiān)理有權(quán)向設(shè)計(jì)單位直接聯(lián)系；（3）施工單位對設(shè)計(jì)有變更要求時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位

38、商議后向設(shè)計(jì)單位提出。11.6隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）健全的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理應(yīng)檢查其有關(guān)人員到位情況；（2）質(zhì)檢工作應(yīng)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；（3）施工單位應(yīng)在自檢合格，并作出質(zhì)量等級(jí)評定后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)；（4）特殊情況外，應(yīng)提前向監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)計(jì)劃；（5）如監(jiān)理與施工單位發(fā)生爭議時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)單位會(huì)審，或報(bào)請受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站審議。11.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度（1）健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（2）事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；（3）監(jiān)理應(yīng)采用巡視、旁站、測量、試驗(yàn)等手段做好質(zhì)量控制手段；（4）在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故應(yīng)調(diào)查清楚，明確責(zé)任者；（5）

39、工程質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢查評定；（6）檢查數(shù)量或抽檢頻率應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好監(jiān)理實(shí)測記錄；（7）監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，應(yīng)在監(jiān)理日記中作詳細(xì)記錄?？偙O(jiān)應(yīng)檢查處理和結(jié)果；（8）預(yù)控措施，對可能發(fā)生質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的對策；（9）經(jīng)檢查合格后，如出現(xiàn)長期停工，則在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查，經(jīng)復(fù)核合格后才能繼續(xù)施工。11.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）施工單位應(yīng)在自檢自評合格后，再向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序；（2）如經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)不合格或尚待整改的項(xiàng)目，則不予簽證，并記錄于施工日記，待改成合格后方可繼續(xù)下道工序；（3）視工程質(zhì)量問題情況，監(jiān)理將

40、向施工單位發(fā)出施工備忘錄，監(jiān)理通知單直至工程停工通知單；（4）重大變更工程應(yīng)請建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位共同參與檢查；（5）已發(fā)出工程停工通知單者，應(yīng)寫清工程部位、原因。必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。施工單位經(jīng)整改后填報(bào)復(fù)工申請表，由監(jiān)理工程師審定，并經(jīng)總經(jīng)理工程師簽字后才能復(fù)工。11.9工程質(zhì)量事故處理制度（1）由于責(zé)任過失的工程質(zhì)量事故，對于勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位過失造成的工程質(zhì)量低劣，在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，以及由于工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，因而需加固補(bǔ)強(qiáng)、返工報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷亡的事故，均屬與工程質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故四個(gè)類別；（3）重大質(zhì)量事故又分為14級(jí)，四個(gè)等級(jí)；（4）發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；（5）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，召開現(xiàn)場調(diào)查會(huì)議。查明事故發(fā)生原因和責(zé)任單位，