訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

1、分廠采購(gòu)部訂單生產(chǎn)方案控制流程訂單生產(chǎn)方案控制流程方案部工程技術(shù)部營(yíng)銷部門生產(chǎn)訂單制編的表劃計(jì)產(chǎn)生主估評(píng)息信藝工的品產(chǎn)規(guī)常以郵件的方式回復(fù) ?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng) 估表?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?是否是是?常規(guī)產(chǎn)品訂 單評(píng)估表?否有明確的物料信息簡(jiǎn)單產(chǎn)品滿足產(chǎn)訂單的交貨需求于項(xiàng)急定單訂單的交貨需求進(jìn)入本流 程的產(chǎn) 能信息評(píng) 估環(huán)節(jié)進(jìn)入本流 程的評(píng) 估信息反 饋環(huán)節(jié)進(jìn)入本流程 的評(píng)估信 息反應(yīng)環(huán) 節(jié)進(jìn)入本流程 的產(chǎn)能信 息評(píng)估環(huán) 節(jié)生產(chǎn)方案員對(duì)訂單 的物料信息進(jìn)行評(píng) 估數(shù)量較少的加滿足產(chǎn)品屬于插件1對(duì)插件等簡(jiǎn)單產(chǎn)品 直接下達(dá)臨時(shí)任務(wù)1生產(chǎn)方案員填寫?主生產(chǎn)方案下達(dá) 表?交主方案員審 核確認(rèn)1否進(jìn)入“生產(chǎn)計(jì)

2、劃員通知采購(gòu) 部從電子商務(wù) 的缺料預(yù) 警中讀取缺 料信息環(huán)節(jié)分廠采購(gòu)部在電子商務(wù)中對(duì)采 購(gòu)方案進(jìn)行確認(rèn)在電子商務(wù)的缺料 預(yù)警中分析確認(rèn)缺 料的批次到貨時(shí)間訂單生產(chǎn)方案控制流程方案部工程技術(shù)部營(yíng)銷部門估評(píng)的息信料物將缺料的批次到貨 時(shí)間匯總到?物料 信息回復(fù)表?中， 并在網(wǎng)上鄰居上發(fā) 布估評(píng)息信能產(chǎn)饋反的息信估評(píng)結(jié)合產(chǎn)能信 息，共同評(píng)估 交貨期針對(duì)不能滿足方案 交貨期的物料，逐 項(xiàng)調(diào)整相關(guān)的車間 任務(wù)，包含插件等 簡(jiǎn)單產(chǎn)品直接下達(dá) 臨時(shí)任務(wù)是?訂單交貨期調(diào)整申請(qǐng)單?r合同管理員在合 同清單中維護(hù)調(diào)客戶方確定新的交整后的交貨期貨期立口分廠訂單生產(chǎn)方案控制流程方案部工程技術(shù)部營(yíng)銷部門對(duì)相關(guān)車間任務(wù)進(jìn)

3、行開工完成時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整施實(shí)的劃計(jì)產(chǎn)生單訂生產(chǎn)方案部組織實(shí)施MRPII生產(chǎn)方案檔存的息信制編劃計(jì)單定生產(chǎn)方案員需及 時(shí)維護(hù)?主生產(chǎn) 方案表?、息信估評(píng)5. 工作流程描述生產(chǎn)方案部主方案員在接到客戶下達(dá)的產(chǎn)品訂單后，交給合同管理員進(jìn)行匯總錄 入合同清單。錄入完畢后，合同管理員將訂單交還給主方案員。主方案員先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判斷，如果是科研產(chǎn)品，那么交給生產(chǎn)方案員進(jìn)入到科研 產(chǎn)品訂單評(píng)估分析流程，再進(jìn)入到 物料信息的評(píng)估。主生產(chǎn)方案表的編制5.1.1 如果是常規(guī)產(chǎn)品，主方案員根據(jù)需求制定相關(guān)備品方案，將其與產(chǎn)品訂單一 起交給生產(chǎn)方案員。5.1.2 生產(chǎn)方案員對(duì)產(chǎn)品訂單的交貨期進(jìn)行初步判定，如果交貨期不能夠

4、滿足正常 生產(chǎn)周期，那么由生產(chǎn)方案員依據(jù)關(guān)鍵物料對(duì)交貨期進(jìn)行初步調(diào)整。5.1.3 生產(chǎn)方案員將客戶下達(dá)的產(chǎn)品訂單中的最終產(chǎn)品與主方案員制定的備品方案 中的最終產(chǎn)品錄入到?主生產(chǎn)方案表?中，客戶下達(dá)的生產(chǎn)訂單的方案類別 為“確認(rèn)、方案部制定的備品方案的方案類別為“常備。同時(shí)將客戶下達(dá) 的生產(chǎn)訂單中的非最終產(chǎn)品與方案部制定的備品方案中的非最終產(chǎn)品錄入到 MRPII物料需求方案模塊的獨(dú)立需求中。常規(guī)產(chǎn)品的工藝信息評(píng)估5.2.1 生產(chǎn)方案員確定常規(guī)產(chǎn)品是否有完整的圖紙及調(diào)試文件，如果沒有，那么由生 產(chǎn)方案員制定?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?，并將其以郵件的方式發(fā)給工程技術(shù)部。5.2.2 工程技術(shù)部對(duì)訂單的圖紙

5、和相關(guān)調(diào)試文件進(jìn)行確認(rèn)，在收到評(píng)估表后的一個(gè) 工作日內(nèi)以郵件的方式回復(fù)?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?。物料信息的評(píng)估5.3.1 生產(chǎn)方案員確定是否有明確的物料信息，如果物料信息不明確，那么根據(jù)產(chǎn)品 訂單的工程數(shù)量和加急程度確定訂單類型，訂單類型分為下述兩種情況：A 工程數(shù)量較少的加急訂單B 除第一種情況之外的所有訂單5.3.2 如果生產(chǎn)方案員確認(rèn)訂單屬于上述情況 A,按如下方式進(jìn)行評(píng)估：由生產(chǎn)方案員制定?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?，并將其以郵件的方式發(fā)給采 購(gòu)部。 采購(gòu)部在三個(gè)工作日內(nèi)以郵件的方式匯總回復(fù) ?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?上 的物料信息。生產(chǎn)方案員按照?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?上的物料信息，對(duì)定單進(jìn)行物料

6、 分析評(píng)估，之后進(jìn)入產(chǎn)能信息評(píng)估。5.3.3 如果生產(chǎn)方案員確認(rèn)訂單屬于上述情況 B,按如下方式進(jìn)行評(píng)估：由生產(chǎn)方案員按照初步調(diào)整過(guò)的交貨期，對(duì)插件等簡(jiǎn)單產(chǎn)品直接下達(dá)臨時(shí) 任務(wù)。對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品，進(jìn)行如下操作： 生產(chǎn)方案員填寫?主生產(chǎn)方案下達(dá)表?交主方案員審核確認(rèn)。 主方案員確認(rèn)完畢后，?主生產(chǎn)方案下達(dá)表?由合同管理員存檔備查。 生產(chǎn)方案員通過(guò)MRPII系統(tǒng)每周2次運(yùn)行主生產(chǎn)方案、物料需求方案，之 后生產(chǎn)方案員對(duì)物料需求方案進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整對(duì)象為經(jīng)初步判斷不能滿足采購(gòu)周期的物料。 生產(chǎn)方案員調(diào)整完畢后，在 MRPII物料需求方案模塊中以確認(rèn)方式合 批物料方案，及時(shí)將物料需求方案?jìng)鬟f到電子商務(wù)中，形成

7、采購(gòu)方案。同時(shí) 將運(yùn)行過(guò)的主生產(chǎn)方案內(nèi)容以郵件形式發(fā)給采購(gòu)部。 米購(gòu)部在電子商務(wù)中對(duì)米購(gòu)方案進(jìn)行確認(rèn)。 生產(chǎn)方案員下達(dá)車間任務(wù)；相關(guān)的方案下達(dá)要求見?主生產(chǎn)方案表?中的'主生產(chǎn)方案運(yùn)行下達(dá)規(guī)那么。 生產(chǎn)方案員通知采購(gòu)部從電子商務(wù)的缺料預(yù)警中讀取缺料信息。 采購(gòu)部每天在電子商務(wù)中查看任務(wù)缺料預(yù)警信息，對(duì)缺料信息進(jìn)行分析， 在收到缺料信息后三個(gè)工作日內(nèi)，將分析結(jié)果以?物料信息回復(fù)表?的方式 在網(wǎng)上鄰居上發(fā)布。 生產(chǎn)方案員按照?物料信息回復(fù)表?的信息，對(duì)不能滿足方案交貨期的物 料，根據(jù)采購(gòu)部反應(yīng)的預(yù)計(jì)到貨期，對(duì)相關(guān)的車間任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整，被調(diào) 整的任務(wù)包含：插件等簡(jiǎn)單產(chǎn)品直接下達(dá)臨時(shí)任務(wù)受物

8、料直接影響的車 間任務(wù)以及向上關(guān)聯(lián)的父項(xiàng)任務(wù)。產(chǎn)能信息評(píng)估方案部根據(jù)采購(gòu)部和工程技術(shù)部回復(fù)的?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?與?物料信息回 復(fù)表?，對(duì)物料進(jìn)行綜合分析后，和分廠共同對(duì)生產(chǎn)作業(yè)量超過(guò)50小時(shí)的訂單實(shí)施交 貨期評(píng)估。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)量不超過(guò)50小時(shí)的訂單，由方案部單獨(dú)完成交貨期評(píng)估。評(píng)估完成后，生產(chǎn)方案員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。評(píng)估信息的反應(yīng)5.5.1 如果生產(chǎn)方案員對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)估后，不能夠滿足客戶交貨期，由生產(chǎn)計(jì) 劃員負(fù)責(zé)在一個(gè)工作日內(nèi)以?訂單交貨期調(diào)整申請(qǐng)單?的形式向客戶方通報(bào) 訂單評(píng)估信息，并催促客戶方盡快確定新的交貨期。生產(chǎn)方案員在收到客戶 方的新貨期后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)將新貨期通報(bào)

9、給采購(gòu)部和分廠，以便及時(shí) 調(diào)整。5.5.2 生產(chǎn)方案員在調(diào)整完方案后，將調(diào)整后的信息以郵件形式通知合同管理員，抄送主方案員。5.5.3 合同管理員在合同清單中維護(hù)調(diào)整后的交貨期，主方案員對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行核查。訂單生產(chǎn)方案的實(shí)施如果產(chǎn)品訂單評(píng)估結(jié)果能夠滿足客戶交貨期， 那么由生產(chǎn)方案部組織實(shí)施 MRPII生 產(chǎn)方案。如果訂單評(píng)估結(jié)果需要調(diào)整交貨期，那么由生產(chǎn)方案部對(duì)相關(guān)車間任務(wù)進(jìn)行開工完 成時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整，再組織實(shí)施 MRPII生產(chǎn)方案。評(píng)估信息、定單方案編制信息的存檔5.7.1 生產(chǎn)方案員將工程技術(shù)部回復(fù)的工藝技術(shù)信息、采購(gòu)物料的缺料承假設(shè)到貨信息、產(chǎn)能評(píng)估信息，錄入到?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?中，并

10、錄評(píng)估交貨日期。5.7.2 在常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估完成后，由生產(chǎn)方案員對(duì)?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?的電 子文檔及?訂單交貨期調(diào)整申請(qǐng)單?的紙質(zhì)文檔進(jìn)行歸檔管理。5.7.3 生產(chǎn)方案員需及時(shí)維護(hù)?主生產(chǎn)方案表?，將每次下達(dá)的方案內(nèi)容從主生產(chǎn)方案分表轉(zhuǎn)移到已下達(dá)的主生產(chǎn)方案分表中，并在方案下達(dá)日志分表中錄入下達(dá)信息。5.7.4 生產(chǎn)方案部需及時(shí)備份并存檔定單方案的編制數(shù)據(jù)，備份的數(shù)據(jù)有：主生產(chǎn) 方案表、MRPII明細(xì)、生產(chǎn)方案明細(xì)、采購(gòu)方案明細(xì)、主生產(chǎn)方案下達(dá)表。6. 管理制度生產(chǎn)方案部接到訂單后7個(gè)工作日內(nèi)未下達(dá)生產(chǎn)方案，相關(guān)部門有權(quán)投訴。生產(chǎn)方案部必須負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)常規(guī)產(chǎn)品訂單開展評(píng)估工作，如因生產(chǎn)方案部未及時(shí)組織評(píng)估工作，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單或分廠任務(wù)不能按期完成，分廠可對(duì)生產(chǎn) 方案部行使投拆權(quán)利。工程技術(shù)部未按方案部要求在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)?常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表?，生產(chǎn)計(jì)劃部可對(duì)工程技