人力資源年度工作計劃范本

1、人力資源年度工作計劃范本公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 今天小編為大家整理了人力資源年度工作計劃范本，希望你會喜歡。人力資源年度工作計劃一：根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2020年度的工作：1進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組 織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運 行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提 供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的

2、薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 ；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法 權益，又

3、維護公司的形象和根本利益。2020年度人力資源部工作目標之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著 企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 2020年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善 基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一 個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位 的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可 能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī) 范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、2020年元月底前完成公司現(xiàn)有

4、組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各 部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；5、2020年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請董 事會審閱修改；6、2020年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制 方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上 進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致 責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增 多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人

5、浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的 發(fā)展。2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展 戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不 可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營 的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研 究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人:第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公

6、司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的 調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明 書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會 最終裁定。2020年度人力資源部工作目標之二：一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新 型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、 準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二

7、、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2020年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工 作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （3年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工 的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、 調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事 考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員

8、工隊伍的高效 率、咼素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生 產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 2020年招 聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人, 化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重 視。1、做好2020年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職 稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職 業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用