人力資源管理專業(yè)--績效考核

1、人力資源管理專業(yè)-績效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）課程收益本課程將向您剖析年終績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從年終績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。除此，還會手把手教您制訂或優(yōu)化您的公司年終績效管理體系，使您的績效考評工作體系更加高效，進而提升HR經(jīng)理的價值與公司的管理品質(zhì)。培訓(xùn)特點啟發(fā)式教學 一充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；案例式教學一講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；動

2、式參與 一融知識于學員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；強化文化式一從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；情境教學式一角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”；使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。核心內(nèi)容（包含但不僅限于）第一講年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)1、案例：年終績效考核為什么會失??？2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因5、如何確定年終績效考核的操作流程1）績效目標設(shè)立2 ）記錄日常表現(xiàn)3 ）業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)4）考核公正評分5 ）績效反饋面談6 ）實施改進計劃第二講年終績效考

3、核的目標制定1、公司年度目標的確定2、目標管理優(yōu)勢與問題分析3、公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門年度工作目標4、如何設(shè)定公司各層次人員的目標5、如何建立目標管理體系6、目標編制的SMART原則第三講 年終績效考核的實戰(zhàn)技巧1、為什么評分難？2、績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分PuBise上海普瑞思管理咨詢有限公司3、績效評估的常見八大誤區(qū)4、評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難5、評估分數(shù)模型介紹6、工作態(tài)度在年終考評中的 "權(quán)重”設(shè)計及考評結(jié)果的運用7、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法8高級管理人員的績效考核9、績效評估結(jié)果的運算方式10、強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則11、年終考評與明年發(fā)展目標

4、的結(jié)合 第四講年終績效考核與薪酬激勵策略1、薪酬獎罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用2、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系3、薪酬管理的模式與員工的福利政策4、績效考核與調(diào)薪關(guān)系5、 如何看待學歷、資歷和工齡？6、獎金由什么來決定？7、如何進行工資調(diào)整8如何進行獎金分配9、如何設(shè)計和實施員工年終激勵的薪酬福利10、企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧11、如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議12、績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇第五講年終績效輔導(dǎo)與面談技巧1、員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度2、成人教育的特點與輔導(dǎo)方式的選擇3、主管輔導(dǎo)下屬的六個思想障礙4、主管要重點提升下屬的四大技能5、提高部屬的工作意愿6、為什么員

5、工沒有執(zhí)行力，績效目標不能完成？7、執(zhí)行力是檢查出來的8主管輔導(dǎo)下屬"八大方式”9、案例討論：張主管在績效面談中有哪些錯誤？10、績效溝通的基本四要素11、在績效管理中，有效溝通的三大價值12、溝通要有同理心：達己必先達人13、績效面談的兩大溝通原則14、績效面談中的三大聆聽技巧15、績效面談中學會清楚表達的六大技巧16、績效面談的技巧總結(jié)第六講課程總結(jié)與知識回顧授課專家 丁老師管理學博士。資深人力資源管理專家。丁老師曾在聯(lián)想、華為、諾基亞等公司擔任中高階主管，在人力 資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方 面主持了數(shù)十個咨詢項

6、目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企PuRise上海普瑞思管理咨詢有限公司業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及 企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。丁老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè) 集團的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309001

7、3594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10