建筑工程施工管理實(shí)踐

1、    建筑工程施工管理實(shí)踐    蔣之龍摘要：隨著建筑工程質(zhì)量的日益受到人們的重視，建筑工程的施工管理在當(dāng)前的施工中發(fā)揮著越來越重要的作用。我們要不斷學(xué)習(xí)和完善現(xiàn)有的施工管理機(jī)制，建立和完善與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的施工管理體制，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理引言建筑工程的管理是控制整個(gè)工程的方向，沒有方向的工作都是無效的或效率低下的，可以說，管理在整個(gè)建筑工程中占有重要的地位，與整個(gè)建筑工程的成敗有關(guān)，然而，我國(guó)的管理水平在這個(gè)時(shí)代的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，卻未能與時(shí)俱進(jìn)，這暴露出了許多問題，要求我國(guó)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。1

2、 建筑工程施工管理的必要性首先，對(duì)于企業(yè)來說，建筑工程的開發(fā)和建設(shè)是為了獲得利益，但公司的社會(huì)責(zé)任感也決定了建筑工程單位必須對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。建筑工程的施工質(zhì)量在一定程度上與人民的生命安全密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)要對(duì)人民的生活和健康負(fù)責(zé)，必須保證建筑質(zhì)量的安全，重視施工管理工作。其次，在保證工程質(zhì)量的前提下，施工管理可以提高工程的施工效率，建筑管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，通過施工管理，合理分配各種資源，促進(jìn)各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。它確保了團(tuán)隊(duì)在各個(gè)部門之間的凝聚力，變相提高團(tuán)隊(duì)的施工能力，提高了工程的效率，同時(shí)又確保了工程的質(zhì)量不受影響。第三，施工管理是施工安全的保證。針對(duì)施工

3、中可能發(fā)生的安全事故，我們可以建立完善的管理體系，減少施工中的安全漏洞，減少事故發(fā)生的可能性。施工管理工作能及時(shí)反饋和糾正施工中發(fā)現(xiàn)的問題，保證施工效率，為工程的順利進(jìn)行提供保證。在施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的對(duì)策，也將成為修改施工方案的重要參考。最后，在提高工程效益的同時(shí)，施工管理可以降低項(xiàng)目成本，通過施工管理根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r科學(xué)合理地配置施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，利用相同的資源帶來更多的效益。對(duì)項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行糾正，使工作分配更加科學(xué)合理。2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析2.1 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，建筑質(zhì)量應(yīng)該是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中總是嚴(yán)格控制對(duì)各工

4、序的疏漏問題，這就造成了質(zhì)量管理的明顯偏差和隱患的根本原因。眾所周知，許多工程現(xiàn)在是由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的，這些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)過多地考慮了建筑的外觀及其結(jié)構(gòu)的新穎性等因素，而很少考慮區(qū)域環(huán)境差異和抗震結(jié)構(gòu)，施工條件及整改難度，在施工過程中，變更批準(zhǔn)表格的程序也比較繁瑣。有鑒于此，有必要對(duì)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。2.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)在政府機(jī)構(gòu)的質(zhì)量審查和驗(yàn)收中，整改通知多以土建工程為重點(diǎn)，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生等配套設(shè)施檢查力度相對(duì)較小，容易被忽略。建筑單位很容易過關(guān)，例如，低水壓導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線負(fù)荷工作壽命短、外窗密封差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能差等，這

5、給工程交工后給住戶帶來了很大的不便。因此，確保整個(gè)工程的質(zhì)量，需加強(qiáng)配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是非常重要的。2.3 對(duì)隱藏的質(zhì)量問題缺乏關(guān)注施工項(xiàng)目完成后，將要求有關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。一般來說，質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收人員主要關(guān)心的是建筑外層的質(zhì)量，但對(duì)于那些不易發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部質(zhì)量問題，驗(yàn)收人員對(duì)此并不重視。例如，施工中材料的長(zhǎng)度、施工中鋼材的焊接質(zhì)量、鋼筋之間的間距以及管道的耐久性等問題，往往難以被工作人員所發(fā)現(xiàn)，再加上一些施工經(jīng)理的管理水平相對(duì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，對(duì)于表面上沒有質(zhì)量問題，但內(nèi)部質(zhì)量較差的施工項(xiàng)目，這些施工經(jīng)理很難找到。然而，這些潛在的質(zhì)量問題將直接影響到建筑工程的質(zhì)量

6、安全，如果情況嚴(yán)重，甚至還會(huì)發(fā)生一些建筑工程質(zhì)量造成的安全事故。2.4 施工技術(shù)存在著問題現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也對(duì)建筑工程的蓬勃發(fā)展起到了極其重要的作用，但有些企業(yè)沒有足夠的資金或意識(shí)來引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的運(yùn)用并不滿意。例如，施工前對(duì)施工圖的研究程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，影響該理論和具體施工過程的因素有：氣候變化、地理位置等緊密結(jié)合起來，使原來先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備發(fā)揮不了其價(jià)值，此外，我國(guó)的施工隊(duì)伍相對(duì)缺乏高素質(zhì)的人才，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理都不是很好。3 建筑工程施工管理的優(yōu)化策略3.1 加強(qiáng)建筑工程施工原材料的管理在建筑工程施工過程中，必須加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制，同時(shí)保證配比的科

7、學(xué)性，同一材料的配比不同，所帶來的結(jié)果必然不同。因此，在加強(qiáng)原材料配比特別是混凝土配比的控制的同時(shí)，必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。3.2 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理建筑工程施工領(lǐng)域涵蓋了廣泛的專業(yè)性，需要充分把握流程，分析各專業(yè)工序的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，綜合考慮各專業(yè)和各工種的最佳配合，確保施工的每一環(huán)節(jié)都是有序進(jìn)行的。建立從管理層到每個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任體系，并對(duì)其進(jìn)行考核。各部門要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格、不定期地開展檢查，及時(shí)進(jìn)行預(yù)先診斷、超前控制，消除萌芽狀態(tài)下的質(zhì)量隱患。3.3 加大監(jiān)督監(jiān)管的力度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須全方位合作，各方面的施工必須及時(shí)完成，管理人員也要積極排除故障，減少資源的浪費(fèi)和損

8、失。加強(qiáng)與周邊部門的聯(lián)系，積極解決施工中的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各類配電線的管理，監(jiān)督各隊(duì)伍的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，保證施工期限內(nèi)任務(wù)的完成，并確保工程能按時(shí)交付。3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工始終在安全的環(huán)境中進(jìn)行，并確保不留下任何安全隱患。這就要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，特別是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常安全管理，對(duì)安全隱患進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。3.5 人員隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)要保證理念和制度的創(chuàng)新，還必須

9、保證人員素質(zhì)的提高，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)合格，而且對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和一線員工新設(shè)備的專業(yè)操作也必須保證定期的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)在人事管理中實(shí)行嚴(yán)格的上崗制度，實(shí)行持照上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須重視專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保后備部隊(duì)的人員充足。3.6 完善施工技術(shù)的管理任何一件事情包括建筑施工的管理都有一定的復(fù)雜性，它涉及若干小環(huán)節(jié)，需要各部門和各工序之間進(jìn)行更密切的合作與交流，如果每個(gè)部門都做自己的工作，即使有良好的技術(shù)支持，最終的結(jié)果也很不理想，所以施工過程應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對(duì)接，并在工作中積極引進(jìn)新的高新技術(shù)和設(shè)備。其次，員工應(yīng)認(rèn)真制作工作圖紙，確保圖紙的可行性，并與具體的實(shí)際工作相結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，事先采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)，將生命第一的意思時(shí)刻放在心中，增強(qiáng)安全意識(shí)。結(jié)束語通過以上分析，施工管理是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是重要的保證，貫穿于整個(gè)施工過程。對(duì)于建筑施工企業(yè)，要提高自身的施工管理水平，一方面，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理，另一方面，要加強(qiáng)施工人員之間的合作，通過優(yōu)化施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)各項(xiàng)政策。對(duì)建筑企業(yè)而言，通