新時期高校后勤財務(wù)管理的問題與對策

1、    新時期高校后勤財務(wù)管理的問題與對策    趙保國摘 要：后勤管理是高校管理的重要組成部分，而其中的財務(wù)管理在高校后勤管理中占據(jù)十分重要的地位，它直接關(guān)系到高校后勤的運作情況，進而決定了后勤工作的質(zhì)量和水平。當前，我國高校后勤財務(wù)管理還不完善，各項問題頻發(fā)降低了后勤部門的運作效率，影響著高校的發(fā)展?；诖?，本文首先分析了高校后勤財務(wù)管理內(nèi)部控制的意義，然后對其管理存在的問題進行闡述，針對這些問題，文章提出了有效對策，以促進高校后勤管理的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：高校；后勤；財務(wù)管理；對策由于高校后勤部門工作復(fù)雜，其財務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問題，主要是缺乏現(xiàn)代

2、化的財務(wù)管理意識、對其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務(wù)管理工作的順利實施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務(wù)管理問題進行有效的分析，采取有效的策略充分改進后勤財務(wù)管理工作，保證后勤部門乃至整個高校的順利運行。一、新時期高校后勤財務(wù)內(nèi)部控制的意義后勤財務(wù)內(nèi)部控制作為高校正常運轉(zhuǎn)的堅強后盾，具有重要意義。高校的后勤實體所實行的財務(wù)內(nèi)部控制，在一定程度上承擔(dān)了它身為高校運行供給的責(zé)任，實現(xiàn)了新時期背景下高校各部門間的親密互動，以及所擁有資源配置上的合理分配，確保了高校會計信息的真實性，給各級決策者提供了真實準確的會計信息。值得一提的是，內(nèi)部控制由內(nèi)部風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境

3、、內(nèi)部監(jiān)督等要素組成，而一個合理完善的財務(wù)內(nèi)部控制是治理腐敗的有效利刃，在制度上可以做到打擊腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二、高校后勤財務(wù)管理中存在的問題1.缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識在高校財務(wù)管理中，對后勤財務(wù)管理存在一定的疏忽。高校的領(lǐng)導(dǎo)層對后勤部門的財務(wù)管理認識不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒有從實際工作中強化后勤財務(wù)管理的重要性。2.財務(wù)管理目標混亂財務(wù)目標管理混亂是由服務(wù)職能和追求效益的雙重特性導(dǎo)致的。管理目標的雙重性導(dǎo)致了財務(wù)管理目標的混亂，合理確定后勤集團服務(wù)高校與追求經(jīng)濟效益之間的平衡點成為了擺在后勤財務(wù)管理面前的現(xiàn)實問題。3.資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰，財務(wù)管理體制不健全社會化改革之后的高校后勤只

4、有少部分具有獨立法人資格，大部分還與高校共用房屋建筑物、水電暖、人員等各種資源，形成了“分家不分離”的模式。這種服務(wù)性與追求利益矛盾體的存在必然導(dǎo)致后勤財務(wù)管理體制的復(fù)雜化和多樣化。因此如何在逐漸的摸索過程中尋找相適合的財務(wù)管理體制是后勤財務(wù)管理的首要任務(wù)和難題。4.投資運營效率低下高校后勤作為微利經(jīng)營單位，通過適當?shù)耐顿Y運營，可以提升其盈利能力和成長能力。當前高校后勤單位的投資運營效率低下，具體表現(xiàn)在：資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴重，沒有對后勤資源進行合理配置，許多資產(chǎn)并沒有得到充分利用；資金控制不到位，投資方向不合理；擴張動能不足，包括業(yè)務(wù)擴張和規(guī)模擴張兩個方面。高校后勤單位投資運營效率低下的原因在于缺

5、少必要的考核目標和監(jiān)督機制，使得后勤管理人員缺乏投資運營管理的動機。三、新形勢下完善后勤財務(wù)管理的對策1.提升財務(wù)管理意識與能力一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與方法，轉(zhuǎn)變后勤財務(wù)管理的模式，指導(dǎo)實施各項財務(wù)管理工作。另一方面，要通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其在高校后勤財務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法實施有效的財務(wù)管理，也要從外部引進一批專業(yè)化的財務(wù)管理人員，指導(dǎo)高校的后勤財務(wù)管理工作，強化對其高校后勤運作的支持作用。2.明確高校后勤財務(wù)管理目標高校后勤應(yīng)該建立一種以資本保值增值為前提的服務(wù)效果最佳、所耗資本最小化的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理目標的

6、確立，相當于框架的搭建，對落實各業(yè)務(wù)種類、各工作環(huán)節(jié)資金收支的日常核算提供了指引，有利于盤活現(xiàn)有資金，提高資產(chǎn)使用效率，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)同發(fā)展。3.明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范資產(chǎn)管理水平產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰化是高校后勤社會化改革的關(guān)鍵，這就需要相關(guān)資產(chǎn)管理部門和審計部門的密切配合，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行梳理、清查與核實。在資產(chǎn)管理方面，針對資產(chǎn)的購進、使用、保管、清查等必須單設(shè)專人負責(zé)，制定一體化的資產(chǎn)管理體系，定期盤點、實時監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)控。4.改進資產(chǎn)管理，加強成本管理高校后勤資產(chǎn)管理的改進措施包括：落實資產(chǎn)清查工作，定期對后勤資產(chǎn)進行清查，確保賬實相符；完善資產(chǎn)領(lǐng)用程序，規(guī)范資產(chǎn)出入庫管理，杜絕浪費和職務(wù)侵占行為；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)配置工作，避免重復(fù)投資和投資不足；加強閑置資產(chǎn)管理工作，充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造效益。加強成本管理是提升后勤績效的重要手段。高校后勤成本管理可以從以下方式著手：以標準成本法和作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，結(jié)合高校后勤業(yè)務(wù)的實際情況建立成本管理制度；按照成本管理制度的要求進行成本核算，提供準確可靠的成本數(shù)據(jù)；根據(jù)成本核算結(jié)果分析成本差異，找出差異原因進行改正；不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少成本消耗。四、小結(jié)新時期我國高校后勤財務(wù)管理工作還存在諸多的問題，影響了后勤及高校的發(fā)展。