暖氣系統(tǒng)改造施工設(shè)計(jì)方案

1、專業(yè)資料魯新礦井食堂暖氣系統(tǒng)改造工程施工方案WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料第一章總體思想一、施工程序該工程為魯新礦井食堂室內(nèi)采暖系統(tǒng)改造工程，食堂建于2009 年，為二層框架結(jié)構(gòu)。 改造工程內(nèi)容包括：采暖管道由PPR管更換為熱鍍鋅鋼管、 增加部分管路及暖氣片、局部施工工作面裝飾拆除、施工采暖施工完畢后裝飾面恢復(fù)。1、施工工藝安排。室外管道：施工前準(zhǔn)備局部裝飾面拆除原有采暖管道拆除采暖主管道敷設(shè)閥門、 暖氣片、采暖支管安裝管道及附屬閥門試壓裝飾破壞點(diǎn)修復(fù)驗(yàn)收。2、施工程序。圖紙審核施工準(zhǔn)備工作各種材料工序檢查驗(yàn)收裝飾面拆除采暖管道拆除采暖管道及閥門、暖氣片安裝系統(tǒng)打壓裝飾面修復(fù)竣工驗(yàn)收二、

2、總體設(shè)想、安排WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料依據(jù)設(shè)計(jì)施工基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。1、施工現(xiàn)場注意防火要求及做好環(huán)境衛(wèi)生工作。2、施工質(zhì)量方面設(shè)專職質(zhì)檢員現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求施工，確保管路打壓、埋深滿足設(shè)計(jì)要求，保證施工有條不紊。3、避免出現(xiàn)安全事故，設(shè)專職安全員，現(xiàn)場檢查和安全交底，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則和方針安排好生產(chǎn)，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行反復(fù)檢查，防止出現(xiàn)安全隱患。4、打壓設(shè)備安全可靠，采用4DSY/120 400 試壓泵兩臺。5 、施工現(xiàn)場要保持清潔。三、總體設(shè)想依據(jù)。采用國家

3、施工技術(shù)規(guī)范。如建筑施工規(guī)范 、建筑施工手冊、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程 、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。第二章工程進(jìn)度計(jì)劃安排一、網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖所設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度的可行性。工期要求：開工日期為2011 年 6 月，竣工日期為 2011 年 8 月，工期 60 日歷天。為使本項(xiàng)目能按合同工期完成， 盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施。1、指揮機(jī)構(gòu)早到位。為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項(xiàng)目部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料2、施工準(zhǔn)備早完成。

4、施工準(zhǔn)備抓早抓緊。 立即組織精測隊(duì)復(fù)測，試驗(yàn)人員盡快安置設(shè)備，對當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行鑒定，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 落實(shí)重大施工方案。，積極籌備，運(yùn)進(jìn)物質(zhì)材料，確保主體工程盡早開工。3、施工組織不斷優(yōu)化以工期的要求為依據(jù)， 及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使之更趨完善和合理。4、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準(zhǔn)確地處理施工中的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)、保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、強(qiáng)化施工管理

5、，實(shí)行短期控制對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，嚴(yán)格責(zé)任承包制，確定分崗責(zé)任制，使責(zé)任與收益掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動單位、個人的積極性創(chuàng)造性。編制分階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段施工重點(diǎn)， 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。加強(qiáng)和搞好材料的供應(yīng)和儲備，保證施工用料。6、加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內(nèi)的機(jī)械調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械效率。7、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率。8、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，隨時深入現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況，積極提出合完美格式下載可編輯專業(yè)資料理的變更設(shè)計(jì)方案，配合設(shè)計(jì)單位搞好設(shè)計(jì)變更，以節(jié)約投資，縮短工期。9、

6、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行有效、事先的控制，避免不合格項(xiàng)的發(fā)生，其次嚴(yán)明勞動紀(jì)律，確保達(dá)到工時定額。二、保證措施1、建立施工組織體系，明確管理職責(zé)2、建立機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃3、建立勞動力供應(yīng)計(jì)劃4、建立材料供應(yīng)計(jì)劃5、施工工藝確實(shí)可行6、各項(xiàng)施工措施保障得力具體做到： 建立健全工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。有組織能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 選派優(yōu)秀的工程技術(shù)人員及具有長期施工經(jīng)驗(yàn)，敢打硬仗的職工隊(duì)伍參加本工程施工。 制定嚴(yán)密、合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用最優(yōu)的施工方法組織施工，保證均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成。 配備先進(jìn)完好的

7、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具，以生產(chǎn)為中心，以需要為前提，及時調(diào)整，以完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，使施工具有科學(xué)性和先進(jìn)性。 施工作業(yè)采用分段施工，以確保工期施時完成。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料第三章組織安排二、勞動力配備及保證措施項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目經(jīng)理部人員貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的管理。2、參與管理評審，負(fù)責(zé)組織對管理評審改進(jìn)措施的實(shí)施。3、對本工程項(xiàng)目的文件進(jìn)行控制。4、負(fù)責(zé)全面組織工程施工過程控制，并對工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織字全生產(chǎn)，并對其有效性負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目經(jīng)理部糾正措施，并組織實(shí)施

8、。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部資料的提供，確保正常運(yùn)行。8、負(fù)責(zé)對外承包過程的選擇與評價。9、負(fù)責(zé)組織工程的回訪、維修。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)

9、量、進(jìn)度、文明施工搞好評比獎罰工作。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，并對其有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、編制具有指導(dǎo)施工和可操作性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對有效性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識的襯實(shí)施與控制。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行工程技術(shù)交底工作。5、監(jiān)督檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)、檢測工作的監(jiān)督實(shí)施。7、組織有關(guān)人員對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級

10、評定，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8、參加對供方的評價與選擇。9、編制交工工程技術(shù)檔案。10、對因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)施工所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的發(fā)放和實(shí)施指導(dǎo)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部使用有效版本。12、負(fù)責(zé)對施工過程中工藝技術(shù)進(jìn)行控制與管理。13、負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的編制與實(shí)施。工長（施工員）職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)實(shí)施施工方案，及時掌握實(shí)際情況。3、負(fù)責(zé)回訪、維修的實(shí)施。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料4、深入施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時、準(zhǔn)確的編制工程檔案。5、負(fù)責(zé)在施工過程中做好安全教育培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)編制勞動

11、力使用計(jì)劃，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握工程進(jìn)度，及時做好勞動力的平衡調(diào)配工作。7、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的做好施工日記。安全員職責(zé)1、專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頌布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的字全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時制止， 糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、參加本單位承擔(dān)的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收、并履行簽字手續(xù)。3 、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4 、參加隊(duì)長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在有限期內(nèi)改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止

12、作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。5 、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。質(zhì)量檢查員職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。負(fù)責(zé)掌握國家驗(yàn)收規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、對班組分項(xiàng)工程施工工作跟蹤檢查。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)實(shí)施。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料4、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組有權(quán)令其停工，整頓、處罰，行使質(zhì)量否決權(quán)。5、對各類進(jìn)場原材料的質(zhì)量和驗(yàn)證進(jìn)行管理和控制。6、參加工程質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)對不合格品的標(biāo)識，負(fù)責(zé)回訪維修的驗(yàn)證，配合有關(guān)部門提出保證質(zhì)量的意見和措施。7、協(xié)助

13、項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施。8、做好施工過程中各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識、質(zhì)量等級標(biāo)識。9、做好記錄工作，對文件進(jìn)行管理和控制。10、負(fù)責(zé)參與工程技術(shù)檔案的編制，提供必須資料，參與產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制與管理。材料員職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品、原材料的采購。2、負(fù)責(zé)對大額提供產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)組織原材料、設(shè)備、半成品、配構(gòu)件的場外搬運(yùn)和保護(hù)。4、及時收集工程所用材料、構(gòu)件和半成品的合格證。5、負(fù)責(zé)對所購材料的不合格的管理控制和處理。第四章材料保證的措施一、材料保證措施對工程所需的材料提供材料計(jì)劃，及時組織采購，保證材料按時進(jìn)場。1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)（1）用

14、于本工程的材料要從符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求的，信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，所有廠制材料必須有出廠合格證，并經(jīng)過必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后再使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，避免混合料和將不合格的原WORD下載可編輯專業(yè)資料材料使用到工程上。（2）每批進(jìn)場的主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件及有關(guān)說明，作為確定使用與否的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意再使用。（3）工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)立場地標(biāo)識。2、按工程進(jìn)度定期向監(jiān)理工程師提供材料報(bào)驗(yàn)，確保工程按期施工。三、材料供應(yīng)計(jì)劃對工程所需的材料提供材料計(jì)劃，提供給供應(yīng)部門，及時組織采購，保證材料按時進(jìn)場，對材料的進(jìn)場要求要有出廠合格證，試化驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)請

15、監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，方可用于工程施工。第五章施工工藝先進(jìn)科學(xué)管理（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作A 、現(xiàn)場調(diào)查組織施工、技術(shù)人員對現(xiàn)場的地容地貌進(jìn)行細(xì)致地了解，對影響施工的障礙物提出解決方案。對地下隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的調(diào)查， 并和市區(qū)街道規(guī)劃單位及相關(guān)設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系，以便取得更為詳實(shí)的資料， 并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的保護(hù)及施工措施。在監(jiān)理和業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下要與其它施工單位密切配合，做出一個優(yōu)質(zhì)的工程。B、圖紙會審組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和要求，完成好設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接，并結(jié)合現(xiàn)場勘察提出有針對性的施工技術(shù)措施。C、施工技術(shù)交底WORD 完美格式下載可編

16、輯專業(yè)資料所有施工技術(shù)人員參加，明確工程意義、設(shè)計(jì)要求、工程地質(zhì)、環(huán)境條件、施工進(jìn)度、操作工藝、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保要求、安全措施等等。管道隊(duì)、土建隊(duì)、要組織專題交底，任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員。D、 管道安裝室內(nèi)采暖管道的安裝從熱力入口處的干管開始，先地下干管，再做主、立干管。 干管的各部件和管段已加工制作完畢，并已適當(dāng)?shù)慕M裝在一起， 按圖紙進(jìn)行就位安裝， 干管安裝完畢后進(jìn)行階段性的管道壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力 1.0MPa。采暖支管隨散熱器安裝同時施工，每間供回水管安裝完成后做壓力試驗(yàn)， 而后進(jìn)行沖洗， 合格后將水泄凈。管道安裝的坡度要符合下列要求： 1、氣、水同向流動的熱水采暖管和氣、

17、水同向流動的蒸汽管道及凝結(jié)水管道，坡度應(yīng)為 3，不得小于 2；2、氣、水逆向流動的熱水采暖管道和汽水逆向流動的蒸汽管道，坡度應(yīng)不小于 5；3、散熱器支管的坡度應(yīng)為 3，不小于 2 坡向應(yīng)利于泄水。管道安裝允許偏差要符合下表項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法每 1m管徑 1001管徑 1001.5橫管道縱、用水平尺、直尺、1橫方向彎管徑 100不大于 13全長拉線和尺量檢查曲（ mm）（25m 以管徑 100不大于 25上）立管垂直每 1m22吊線和尺量檢查度（ mm）全長 25m以上不大于 103橢圓率管徑 10010%管徑 1008%彎管用外卡鉗和尺量檢管徑 1004折皺不平度查管徑 1005E、 管

18、道試壓根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采暖管道工作壓力1.0 MPa。系統(tǒng)試壓時，在地下一層的回水干管上安裝一塊壓力表并連接試壓裝置，最低點(diǎn)設(shè)泄水閥；管道內(nèi)排完氣、灌WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料滿水后，用手動試壓泵緩慢升壓，加壓至1.1MPa； 10 分鐘后壓力降不大于0.02MPa，降至工作壓力后，檢查管道各接口無滲、無漏。試壓過程中，若有滲漏，做好標(biāo)記，泄水后重新連接，連接完畢重新試壓，直至合格。F、 散熱器安裝散熱器除采用掛墻安裝。散熱器的安裝背面與裝飾后的墻內(nèi)表面安裝距離暫定為30mm。散熱器安裝允許的偏差范圍見下表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（ mm）檢驗(yàn)辦法1散熱器背面與墻內(nèi)表面距離3尺量2與窗中心線

19、或設(shè)定定位尺寸203散熱器垂直度3吊線和尺量（二）質(zhì)量保證體系及措施1、 工程質(zhì)量目標(biāo)11 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。12 同時要求各種技術(shù)資料做到齊全有效，準(zhǔn)確真實(shí)，與工程進(jìn)度同步。2、 建立有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施2.1 質(zhì)量管理體系本工程采用項(xiàng)目管理方法， 實(shí)行全面質(zhì)量管理， 以項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)制和業(yè)務(wù)管理人員、 施工操作人員的責(zé)任制及崗位責(zé)任制形成工程質(zhì)量保證體系。 根據(jù)項(xiàng)目管理的要求， 建立起了全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行 ISO-9001 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制， 施工全過

20、程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 專業(yè)工程師中間控制， 工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、 各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系（見下圖） ：WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理電水材安質(zhì)氣暖料全檢技技員員員術(shù)術(shù)員員質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針和政策， 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（2）抓好全面質(zhì)量管理教育

21、工作，在全體職工中經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動。（3）全面組織質(zhì)量管理工作， 做好各分包在施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作。（4）定期組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究和處理。質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責(zé)（1）按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時辦理工程質(zhì)量和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整修、返工和停工。（2）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量狀況，盡心、盡責(zé)，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展好質(zhì)量評定分析會工作。（3）按照施工規(guī)范規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， 參加對大中型設(shè)備開箱檢查及驗(yàn)收工作。（4）協(xié)助技術(shù)人員檢查施工工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況

22、，按照規(guī)WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求， 參加對工程質(zhì)量檢查評比工作， 評定工程質(zhì)量等級。技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)（1）熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會。（2）編制相應(yīng)的電氣施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案。（3）對主要的施工項(xiàng)目做法以及設(shè)計(jì)變更和工程洽商， 要及時寫出書面交底，并落實(shí)到施工中去。（4）工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)行。（5）編制材料、設(shè)備、機(jī)具、材料計(jì)劃、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（6）參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定， 對現(xiàn)場的質(zhì)量問題會同質(zhì)檢人員進(jìn)行處理分析。（ 7）隨時解決施工

23、中遇到的技術(shù)問題及其它各專業(yè)間的質(zhì)量配合，交叉作業(yè)等問題，保證工程順利進(jìn)行。（ 8）參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理， 并及時上報(bào)，拿出解決方案。（ 9）按要求填寫上報(bào)各種技術(shù)資料，要做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。（ 10）經(jīng)常組織施工人員的學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員的技能水平。（ 11）收發(fā)有關(guān)的圖紙和技術(shù)資料。（ 12）竣工后在規(guī)定時間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。工長質(zhì)量管理職責(zé)（1）積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作，落實(shí)經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，帶（2）組織施工人員按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工， 積極協(xié)助工程技術(shù)人員的工作，做到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（3）認(rèn)真落實(shí)工程施工計(jì)劃的

24、實(shí)施，監(jiān)督和指導(dǎo)工人施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）協(xié)助材料員及技術(shù)人員對進(jìn)場的材料、 設(shè)備質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料（5）積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)及時糾正組織施工人員進(jìn)行返工處理。（6）加強(qiáng)對施工人員的安全教育，經(jīng)常組織工人對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)和文明施工的學(xué)習(xí)活動。材料員質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)、登記和保管工作。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和設(shè)備要拒收拒發(fā)。（3）對施工人員的用料要嚴(yán)加管理，不得浪費(fèi)，及時回收剩料和廢料。（4）為技術(shù)人員及時收集提供材料、 設(shè)備的合格證和產(chǎn)品說明書等材料。資料員

25、職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)及要求。（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。（3）負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料的使用保管情況。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料的收集整理工作，并及時辦理交接手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備及材料合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證明等的收集整理，并有權(quán)力拒收不合格的資料文件。施工人員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（2）嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)交底施工，做好自互檢工作，確保工程質(zhì)量。（3）嚴(yán)格按專業(yè)工種的規(guī)范施工，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工，注意對本專業(yè)

26、和其它專業(yè)成品保護(hù)。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工水平。8.3質(zhì)量控制和保證的具體措施確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到的措施WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料為了保證本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量達(dá)到全面合格的要求，首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理、以人為本” ，項(xiàng)目部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強(qiáng)化全體管理和施工人員的質(zhì)量意識， 使全體施工人員牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。施工中堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動，一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)良工程。創(chuàng)建優(yōu)良工程要“三高

27、”與“三嚴(yán)” ?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 “三嚴(yán)”是嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格“樣板制”、每道工序必須落實(shí)“三檢”制，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵的施工部位的做法， 要征得專家的同意， 工序質(zhì)量評定必須在班組自互檢的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填寫質(zhì)量評定表。在施工中要做到責(zé)任明確，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在每道工序施工之前， 由技術(shù)人員做好技術(shù)交底， 使班組施工人員明確工序操作程序及質(zhì)量要求。每道工序施工，必須貫徹“一