淺析工程建設(shè)中的管理問題

1、    淺析工程建設(shè)中的管理問題    千繼亮摘 要：工程管理是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)決定著工程建設(shè)項目能否順利完工并且保證項目質(zhì)量，還關(guān)系到施工單位和施工人員生命財產(chǎn)安全。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平與施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，工程項目的質(zhì)量日益提高，但在實際工程建設(shè)管理中，還是存在許多需要迫切解決的問題。本文列舉并分析了工程建設(shè)中管理方面存在的問題，并對這些問題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出一些能夠有效解決工程建設(shè)管理問題的對策。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理問題；對策盡管現(xiàn)階段我國工程建設(shè)機械化水平得到顯著提高，工程建設(shè)中較危險的施工通常用機械設(shè)備代替人工，以防止發(fā)生安

2、全事故，但安全事故的發(fā)生概率仍然居高不下，究其原因，主要是因為施工管理者疏于對工程建設(shè)的管理，缺乏安全意識與責(zé)任意識。施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的安全制度和安全措施，導(dǎo)致施工過程中容易發(fā)生很多嚴(yán)重的安全事故，對施工人員和施工單位造成巨大的損失。工程建設(shè)中的管理問題影響到了工程項目的質(zhì)量與安全，只有在施工時加強對各部門的管理，制定相應(yīng)的管理制度，幫助其提高安全意識與質(zhì)量意識，才能有效避免安全事故的發(fā)生。1工程建設(shè)中存在的管理問題1.1管理體制有待完善工程建設(shè)管理中的主要問題就是缺乏完善的管理體制，在工程建設(shè)過程中需要有一套完善的管理體制來規(guī)范施工人員的行為，完善的管理體制能夠保證工程項目順利完成，同時也能

3、保障施工過程中人員和設(shè)備的安全。工程項目的管理體制是結(jié)合實際的施工情況而制定的，能對施工人員與施工設(shè)備進(jìn)行有效的分配，明確各個施工階段的工作目標(biāo)。然而，部分施工單位為了減少施工投入，獲取更多的經(jīng)濟利益，一般不會設(shè)立專門的管理部門或管理人員，更不會制定管理體制，導(dǎo)致管理工作無法開展。此外，即使有管理部門和管理體制，一些施工單位也不太重視施工管理工作加之管理體制不完善，許多管理工作只是應(yīng)付差事，管理體制與部門只是空有形式，并沒有將管理工作落實與開展。1.2管理模式落后我國許多的建筑工程都是以招投標(biāo)方式承包給建筑單位，隨著建筑行業(yè)的興起，建筑單位的數(shù)量已經(jīng)不能滿足項目需要，從而出現(xiàn)了很多小規(guī)模的建筑

4、隊伍。這部分小規(guī)模的建筑團隊只是由一些人臨時組成的，專業(yè)水平較低，而且缺乏有效的管理，一般只是隊伍的領(lǐng)導(dǎo)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理方式相對落后。通常采用包工形式對施工隊伍進(jìn)行組織和管理無法起到良好的效果，具體施工當(dāng)中，各施工環(huán)節(jié)所需設(shè)備和材料均是建筑團隊自備的，無法滿足一些專業(yè)水平較高的工程要求。1.3缺乏質(zhì)量意識工程建設(shè)管理人員缺乏質(zhì)量意識是導(dǎo)致管理工作難以順利開展的重要因素之一。工程項目的質(zhì)量檢驗包括：施工前對施工材料的質(zhì)量檢驗；施工過程中對各施工項目的質(zhì)量檢驗；竣工之后對整體項目的質(zhì)量檢驗。這三個檢驗環(huán)節(jié)中，最為重要的就是對施工材料的質(zhì)量檢驗，因為這是工程建設(shè)項目的源頭，如果材料存在

5、質(zhì)量問題，那后續(xù)的工作肯定也會存在問題。在采購建筑材料的時候，管理人員需加強對采購人員的監(jiān)督與管理，將每一批采購材料的數(shù)目和單價進(jìn)行詳細(xì)的記錄。此外一些采購人員為了節(jié)省成本，會選擇購買不正規(guī)廠家的材料，一旦材料質(zhì)量發(fā)生問題，無法找到供應(yīng)商索要合理的賠償，進(jìn)而給施工單位造成損失。1.4缺乏技術(shù)管理在工程項目建設(shè)時，先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的施工設(shè)備是工程項目的質(zhì)量保障。但從目前大多數(shù)的實際情況來看，一些建筑單位為了謀求更多的利益，加快項目的施工進(jìn)度，在施工過程中遇到技術(shù)難題時，沒有采取有效的解決辦法，進(jìn)而導(dǎo)致一些施工問題遺留下來，這既給后期工程項目的維護工作帶來麻煩也給項目增加安全隱患，影響工程質(zhì)

6、量。2有效解決工程建設(shè)管理問題的對策2.1完善管理體制管理人員在建立管理體制時，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家在工程建設(shè)管理的政策，然后結(jié)合工程項目的具體要求，制定符合工程標(biāo)準(zhǔn)的管理體制。此外，還要了解施工人員的整體素質(zhì)和施工隊伍的具體情況，在人員和設(shè)備分配方面做到科學(xué)合理，保證施工隊伍資源的合理利用。施工單位的管理人員還要加強自身的管理能力，多與一些專業(yè)的管理人員溝通交流，學(xué)習(xí)其成功的管理經(jīng)驗，借鑒其他施工單位科學(xué)的管理體制，盡量做到人性化與合理化，以提高管理工作的效果。2.2加強質(zhì)量管理首先，工程項目管理部門要掌握工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，充分了解項目的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行質(zhì)量管理，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為

7、建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障；其次，選材嚴(yán)格，把控質(zhì)量。施工之前對采購人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和素質(zhì)，確保采購的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且出現(xiàn)問題時能夠找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行解決。同時嚴(yán)格執(zhí)行落實驗收制度；再次，加強對各施工階段的質(zhì)量控制，一般的工程項目都是分階段完成，管理人員應(yīng)當(dāng)定期對施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時解決，以免影響后續(xù)的工作；最后，認(rèn)真對待施工難點與技術(shù)難題。在工程建設(shè)當(dāng)中，施工難點與技術(shù)難題會大大影響工程建設(shè)的進(jìn)度，施工隊伍應(yīng)當(dāng)提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真對待施工過程中遇到的技術(shù)難題，管理人員也要監(jiān)督施工人員將這些難題徹底解決，不能有遺漏。2.3提高隊伍整體安全意識安全

8、問題是工程建設(shè)中最為重要的一點，同時也是施工單位能否不斷發(fā)展的影響因素。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理工作包括規(guī)范施工人員的行為、加強對施工設(shè)備的管理以及提高施工人員的安全意識等方面的內(nèi)容，是一個動態(tài)管理的過程。安全管理能夠保證工程項目安全有序的完成，提高施工單位的收益，因此需要不斷的完善安全管理制度，強化對員工的安全教育培訓(xùn)，加大安全宣傳力度，幫助施工人員增強安全意識。這不僅能夠保證工程項目的質(zhì)量，也能確保施工工作順利完成。2.4加強巡查與監(jiān)督開展管理工作的一般方式就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查與監(jiān)督。管理人員要對施工人員的職責(zé)和崗位作出規(guī)定，在施工時嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自離開工作崗位的行為。為加強管理可適當(dāng)?shù)闹贫í?/p>

9、懲制度，對于違反規(guī)定的人員予以處罰，確保工程管理監(jiān)督規(guī)范、平等。嚴(yán)明的規(guī)章制度需要個人素質(zhì)較高及責(zé)富有任心的領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行，因此建筑單位也可根據(jù)需要制定針對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主管責(zé)任制，實現(xiàn)建筑單位在建設(shè)過程中的監(jiān)管工作平等化與民主化。2.5優(yōu)化資源分配建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊伍的規(guī)模也在不斷擴大，施工人員與設(shè)備日益增多。但是施工人員具有較大的流動性，人員的流失會影響工程項目的施工進(jìn)度。以此，在施工單位的管理部門需要加強對人力資源的管理與分配，滿足各施工階段的人員需求。進(jìn)行人資與其他資源分配時，保證其能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還可根據(jù)實際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作崗位，確保人員流動的合理性和有序性。如此一來便能夠進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作積極性，從而確保工作質(zhì)量和效率。結(jié)語綜上所述，工程建設(shè)管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，實際工作中應(yīng)該面面俱到，各項工作都要有相應(yīng)的規(guī)范與制度，這樣才能有針對性的進(jìn)行管理，從而提升工程質(zhì)量，