淺論人力資源管理與公司企業(yè)文化相結(jié)合的重要性

1、    淺論人力資源管理與公司企業(yè)文化相結(jié)合的重要性    賈雯雯摘 要：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵資源，人力資源的開發(fā)與利用直接關(guān)系企業(yè)的存亡。而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程的積淀，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。人力資源與企業(yè)文化都是支持企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)要素，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)文化的建設(shè)有助于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定及綜合素養(yǎng)的提升；人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的貫徹落實(shí)提供有力支撐，所以企業(yè)有必要將人力資源和企業(yè)文化相結(jié)合，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)文化；結(jié)合；重要性： f270 ： a ：

2、 1673-1069（2016）28-11-20 引言人才在現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展中的重要性日益凸顯，強(qiáng)化人力資源管理成為企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容之一。廣義來講，企業(yè)的人力資源就是企業(yè)所擁有的員工，而其中，員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、價(jià)值觀念等與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也在一定程度上影響著人力資源的開發(fā)和利用。因此，企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合人力資源管理和企業(yè)文化，深刻認(rèn)識二者結(jié)合的重要性，并積極采取措施促進(jìn)二者的結(jié)合。本文立足于此，簡述了人力資源管理與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，分析了人力資源管理與企業(yè)文化相結(jié)合的重要性，并提出了二者相結(jié)合的有效策略，以供參考和借鑒。1 人力資源管理與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

3、1.1 人力資源管理人力資源管理指的是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想進(jìn)行企業(yè)人力資源的招聘任用、培訓(xùn)、報(bào)酬等工作，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工發(fā)展所實(shí)施的所有活動的總稱。學(xué)術(shù)界將人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。這六大模塊有利于企業(yè)全面掌握人力資源管理的本質(zhì)。1.2 企業(yè)文化企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的文化，包括企業(yè)核心價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面，并且為企業(yè)成員共同遵守和普遍接受，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。2 企業(yè)文化與人力資源相融合的重要性2.1

4、統(tǒng)一員工與企業(yè)的經(jīng)營理念與價(jià)值觀念經(jīng)營理念指的是企業(yè)經(jīng)營的思維方式，處理問題的相關(guān)法則，為企業(yè)經(jīng)營管理著者作出做出正確的決策提供有力的支撐；價(jià)值觀念決定了企業(yè)的價(jià)值取向。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導(dǎo)向開發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營理念與價(jià)值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過程，有助于階段性部署實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的措施，強(qiáng)化員工對科學(xué)性、有效性、操作性較強(qiáng)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的認(rèn)可。員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀念會對經(jīng)營過程形成共識及統(tǒng)一的行動，努力實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值目標(biāo)。2.2 提高員工主觀能動性與積極性第一，企業(yè)文化在人力資源管理過程

5、中會對企業(yè)員工進(jìn)行奮發(fā)向上的價(jià)值觀熏陶和良好文化氛圍的引導(dǎo)，企業(yè)確立的宗旨和目標(biāo)會更加具體化，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，進(jìn)而有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，針對群體的精神激勵(lì)能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)提供強(qiáng)大的動力。第二，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，讓員工體會到企業(yè)穩(wěn)定的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系，能夠以輕松、愉悅的心情投入到工作中，極大地發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。第三，企業(yè)文化能夠向員工傳遞正面、積極、個(gè)人需求能夠被滿足的信息，使員工感受到信任和關(guān)心，增加員工對企業(yè)的忠誠度，將員工的潛能挖掘出來，獲得全面的發(fā)展，同時(shí)也增加了企業(yè)整體的執(zhí)行力。企業(yè)文化對員工的激勵(lì)應(yīng)立足長遠(yuǎn)角度，要著眼于“人創(chuàng)造文化，文化塑造人”的

6、良性循環(huán)。2.3 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作配合意識在人力資源管理中融合企業(yè)文化會讓員工深入了解和認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念，進(jìn)而明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此過程是員工確定個(gè)人思想和行動目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的過程，同時(shí)也會增加員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，樹立協(xié)作配合意識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。企業(yè)的良好發(fā)展必須做好人際關(guān)系的處理，利益訴求、個(gè)性特征等因素會對其產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，硬性的制定與條令限制只可以解決利益訴求的影響，無法從根本上解決個(gè)性特征的影響。融入企業(yè)文化的人力資源管理能要讓個(gè)性不同的員工在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念面前覆行履行

7、企業(yè)使命、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略舉措、遵守運(yùn)營流程等各個(gè)方面達(dá)成共識，進(jìn)而在根本上構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康的人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工協(xié)作配合意識的提升。2.4 規(guī)范、約束員工的思想和行為企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強(qiáng)制性和不成文的行為準(zhǔn)則，會對員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和約束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識與能力、態(tài)度、價(jià)值觀念、思想覺悟與企業(yè)文化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了建立在員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上的自覺接受并規(guī)范和約束自己的行為。3 人力資源管理與企業(yè)文化有效結(jié)合的基本策略3.1 堅(jiān)持以人為本建設(shè)企業(yè)文化以人為本的理念是近年來廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中的重要理念，并且在實(shí)踐中得到了較

8、好的管理效果。新時(shí)期的企業(yè)管理應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。同時(shí)以人為本的理念充分尊重了人的主觀能動性，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀員工。為了切實(shí)踐行“以人為本”，企業(yè)要重視職工職業(yè)生涯成長，重視對職工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給職工提供發(fā)揮潛能的機(jī)會，拓展職工的事業(yè)成長空間，這樣才能孕育出更多優(yōu)秀的職工人才，提高人力資源的利用效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。3.2 人力資源管理以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向 企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為

9、導(dǎo)向。在開展人力資源培訓(xùn)、教育時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)來確定具體的培訓(xùn)、教育內(nèi)容、方式及數(shù)量，以滿足企業(yè)性質(zhì)的用人需求；人力資源的培訓(xùn)、教育與開發(fā)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向來確定員工培訓(xùn)的知識、技能和能力，確保員工能夠勝任該經(jīng)營范圍、領(lǐng)域內(nèi)的需求；根據(jù)外部社會環(huán)境及市場需求環(huán)境的變化轉(zhuǎn)換員工的培訓(xùn)、教育、開發(fā)內(nèi)容及方式，增強(qiáng)員工應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境的能力；根據(jù)企業(yè)的社會形象，培訓(xùn)、教育、開發(fā)人力資源時(shí)應(yīng)注重正面宣傳和塑造企業(yè)的形象，提高員工的自豪感。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人形象要與企業(yè)形象保持一致。3.3 堅(jiān)持基于正確的價(jià)值觀念開展人力資源管理價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，是員工判斷行為對錯(cuò)的依據(jù)，并在此基

10、礎(chǔ)上作出做出選擇。企業(yè)價(jià)值觀念所形成的價(jià)值取向包括謀取經(jīng)濟(jì)效益與作出做出社會貢獻(xiàn)；員工的價(jià)值觀包括謀取個(gè)人利益與為企業(yè)作出做出貢獻(xiàn)。二者既相互聯(lián)系也相互矛盾。矛盾體現(xiàn)在某些時(shí)候企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的生存和社會價(jià)值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。為了解決矛盾帶來的問題就必須通過培訓(xùn)、教育等措施來闡述企業(yè)的價(jià)值觀念，對員工的態(tài)度和思想覺悟施加影響，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致。另外，要注意對新員工的培訓(xùn)和教育，尤其要重視企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向，使新員工在入職初期就能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，調(diào)整自身的心態(tài)，全身心的投入到全身心地投入到工作當(dāng)中，同時(shí)也便于后期的管理和開發(fā)。4 結(jié)

11、束語總之，企業(yè)文化與人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的兩大基礎(chǔ)要素，在越來越激烈的市場競爭中發(fā)揮著積極的推動作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)文化與人力資源管理，堅(jiān)持以人為本建設(shè)企業(yè)文化，以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向開展人力資源管理，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀念開展人力資源管理，將企業(yè)文化與人力資源管理的優(yōu)勢都發(fā)揮到最大限度，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將企業(yè)的人力資源潛能挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)營目標(biāo)和效益。參 考 文 獻(xiàn)1 黃麗蓉.人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)重要性分析以微軟為例j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，01：39+43.2 仵明.企業(yè)文化與人力資源管理融合的重要性解讀j.