醫(yī)院總務(wù)后勤的個人工作計劃

1、醫(yī)院總務(wù)后勤的個人工作方案 xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。 五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供給及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛平安正常運行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)

2、生、豐富。 五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支本錢。 1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 (1)根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。 (2)從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。 2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，提高效勞質(zhì)量。 (2)認(rèn)真落實精細化管理的各項要

3、求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻自己的力量。 3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。 (1)嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 (2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 。 (1)加強全院職工保護公物的公德心，到達物品的最長使用壽命。 (2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價廉的物品。 (3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。 5.做好醫(yī)院清潔工作 。 (1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 (2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲清楚。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。 (2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作