淺析工程量清單計價模式的應(yīng)用與完善

1、    淺析工程量清單計價模式的應(yīng)用與完善    郭凌云摘要本文首先分析了工程量清單計價模式的概念，進一步研究了工程量清單計價模式在招投標階段，施工階段，竣工階段的應(yīng)用，最后詳細分析了工程量清單計價模式的完善策略，具體包含科學開展清單計價，完善企業(yè)信息體系，強化風險控制意識以及提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，希望通過研究，有效推進我國工程量清單計價模式的完善。關(guān)鍵詞工程量清單計價模式;概念;應(yīng)用;完善  ：2095-4085（2019）05-0173-021  引言隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也在突飛猛進。在現(xiàn)階段的項目管控中，工程量清

2、單計價模式的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注。工程量清單計價模式的引入，可以在提高工程管理效率的基礎(chǔ)上，進一步將項目成本控制在允許范圍內(nèi)。為了充分發(fā)揮工程量清單計價模式的功效，探索其完善策略意義重大。2  工程量清單計價模式的概念工程量清單計價模式即為工程招標單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同，結(jié)合工程特征和工程所在地現(xiàn)況，對合同中涉及的全部工程從性質(zhì)，數(shù)量以及單價等角度開展計價項目的分類，隨后，結(jié)合工程的具體發(fā)展狀況，制定出明確的工程量清單，進一步將該清單作為投標單位參與投標及報價的依據(jù)，投標單位依據(jù)清單中明確的各個計價項目，逐個填寫報價，最終計算出投標的總體報價。3  工程量清單計價模式的

3、應(yīng)用3.1  招投標階段的應(yīng)用在招投標階段中，投標單位制定的工程量清單中應(yīng)當將承包單位的工作職責以及需報價項目予以明確，投標單位務(wù)必要遵循相關(guān)工程法規(guī)對清單項目予以分類，還要確保清單項目的分類方式方便工程量統(tǒng)計，工程款支付，工程變更和索賠處置等工作的開展，在工程量清單編制中還要妥善分配各類工程風險，在清單中應(yīng)將合同雙方承受的風險明確化。在一般情況下，通過合理的工程量清單計價模式，可有效將投標單位數(shù)量限定在7?9個，合理的工程量清單計價模式可以在保障招投標競爭性的基礎(chǔ)上，有效將工程風險控制在允許范圍內(nèi)。3.2  施工階段的應(yīng)用在施工階段中，工程量清單計價模式的應(yīng)用主要體現(xiàn)在實

4、時監(jiān)管施工的整個流程。在具體施工過程中，為了保障施工的有序推進，發(fā)包單位務(wù)必要妥善檢查施工合同，同時應(yīng)該依據(jù)具體的工程量清單計價模式，制定詳細的，科學的施工階段項目管控模式，進一步借助和工程實際狀況相互貼合的施工方案來強化實際工程管控工作，對施工各個環(huán)節(jié)予以強有力的監(jiān)督，最終確保施工質(zhì)量達標。值得注意的是，在施工階段，承包單位所提交的合同價會隨著施工過程中工程的變更以及市場價格的浮動而產(chǎn)生變化，當工程量的變化或者是物價的變化在清單約定的范圍之內(nèi)時，則依據(jù)清單原有報價計價，而當工程量的變化或者是物價的變化超過了清單約定的范圍時，則需要合同雙方開展協(xié)商，并依據(jù)協(xié)商結(jié)果變更清單單價，對于工程量清單缺

5、項的情況，發(fā)包單位則可以依據(jù)變更估價條款對承包單位予以計價和結(jié)算。3.3  竣工階段的應(yīng)用在工程的竣工階段，應(yīng)該綜合考慮施工階段的工程量變更以及清單項目單價的調(diào)整，進一步依據(jù)竣工結(jié)算計價公式，對工程造價予以計算并仔細核對，在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴格依據(jù)工程量清單，計算出合同款，合同價款調(diào)整金額，預(yù)付金額以及已結(jié)算金額等，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，防止發(fā)生竣工結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象。4  工程量清單計價模式的完善4.1  科學開展清單計價在工程管理領(lǐng)域中，工程量清單計價模式占據(jù)關(guān)鍵地位，清單計價作為一種重要的計價模式，密切關(guān)系著項目成本的把控，是項目質(zhì)量和進度的保障。

6、當下國內(nèi)清單計價模式仍有待完善，所以說提高清單計價的科學性和可行性至關(guān)重要，相關(guān)人員務(wù)必須不斷完善清單計價模式，并不斷提升工程量清單計價的準確程度。具體來說，在工程量清單計價實施過程中，招標單位可以依據(jù)實體性耗費和措施性耗費的分類模式將項目成本予以劃分，并要求投標單位明確給出實體性耗費中每一個項目對應(yīng)的工程數(shù)量以及綜合單價，而對于措施性耗費，則可以要求投標單位依據(jù)項目具體情況以及單位實力予以總體性報價。4.2  完善企業(yè)信息體系為有效管控項目成本，無論是承包單位或是發(fā)包單位均應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完備的企業(yè)信息系統(tǒng)，借助系統(tǒng)充分地調(diào)研可能影響到項目成本的各類要素，包含政策的變動，市場價的浮動，國際

7、市場的影響等等，同時應(yīng)該實時把握最新市場價格，還應(yīng)該針對已有項目建設(shè)經(jīng)驗做出系統(tǒng)性總結(jié)，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員就工程量清單計價工作做出交流和討論，并強化單位與行業(yè)知名咨詢機構(gòu)的溝通互動，打造信息共享體系。此外，還應(yīng)該在單位中設(shè)立市場信息調(diào)查員崗位，以隨時把握市場價格波動情況。4.3  強化風險控制意識在施工階段，項目的成本不可避免地會受到諸如停工，返工等各類突發(fā)情況的影響，而導(dǎo)致成本的上升，而在工程量清單計價工作的開展中，工程的風險很少受到投標單位的重視，大部分投標單位將關(guān)注點聚焦于當下的利益，進而在投標報價過程中投機取巧，引發(fā)了施工中的諸多問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量欠佳。所以，投標單位務(wù)必要

8、強化風險控制意識，在應(yīng)用工程量清單計價模式的過程中，盡可能地將各類工程風險考慮在內(nèi)，并制定出對應(yīng)的風險規(guī)避及控制措施，在工程量清單報價過程中留設(shè)一定余地，進而確保工程的有序開展，最終保障投標單位的收益。4.4  提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，對于優(yōu)化工程量清單計價模式的有效性和科學性來說至關(guān)重要。在造價管控過程中，相關(guān)工作人員的主觀能動性能夠很好地為造價管理工作助力。因此，無論是承包單位還是發(fā)包單位，均應(yīng)該通過合理的獎懲措施有效調(diào)動工作人員的積極性，同時，相關(guān)單位還應(yīng)該積極在單位中推進核心技術(shù)管控體系的構(gòu)建，不斷通過培訓(xùn)措施強化有關(guān)人員對核心技術(shù)的運用能力。具體來說，投標

9、單位有關(guān)人員在開展工程量清單報價工作中，一方面應(yīng)該認識到自身工作的重要性，另一方面要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化自身管理觀念，及時把握國內(nèi)外即時變動的市場情況，并把握前沿工程技術(shù)，最終不斷提高自身造價管控能力，不斷提升工程量清單報價的合理性。5  結(jié)語總的來說，在國內(nèi)現(xiàn)階段的工程建設(shè)背景下，工程量清單計價模式的應(yīng)用具備諸多優(yōu)勢，它可以優(yōu)化工程的管控水平，還可以有效提升工程總體質(zhì)量。然而，考慮到國內(nèi)工程量清單計價模式起步晚，相關(guān)單位務(wù)必要直面現(xiàn)階段該計價模式應(yīng)用過程中存在的問題，借助科學開展清單計價，完善企業(yè)信息體系，強化風險控制意識以及提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)等多種完善措施，不斷優(yōu)化工程量清單計價模式的應(yīng)用。參考文獻：1蔡曉宇.清單計價模式下建