全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施方案

1、全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施方案為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革, 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力，根據(jù)省國(guó)資委相關(guān)文件和政策要求, 現(xiàn)就集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出 機(jī)制，制定如下方案：一、總體要求深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，全面引入競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn) 能出、收入能增能減“三能”機(jī)制常態(tài)化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二、工作目標(biāo)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退 出工作機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)到100%,每年淘汰（含調(diào)整和退 出）率不低于5%。三、主要任務(wù)（一

2、）實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委干部選拔任用工作規(guī)定，總部和 各級(jí)所屬企業(yè)新提拔部門(mén)副職及以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔 率達(dá)到100%；所屬企業(yè)在重組整合中新設(shè)的管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上 崗率達(dá)到100%；新引進(jìn)管理人員公開(kāi)招聘率達(dá)到100%o（二）全面推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出集團(tuán)總部和所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本意見(jiàn)，修訂完善相關(guān)考核 制度，所屬企業(yè)在6月底前完成制度修訂并報(bào)集團(tuán)人力資源 部審核備案。實(shí)行全員績(jī)效考核，考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人，考核等次 和結(jié)果應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制分布。考核結(jié)果除與收入直接掛鉤外，對(duì)考 核結(jié)果為末等的，應(yīng)當(dāng)采取降職、降級(jí)、降薪、調(diào)崗、免職、 解聘等方式進(jìn)行調(diào)整。任職試用期考核、年度考核、任期考 核等

3、考核中不勝任崗位的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。符合解除勞動(dòng)關(guān) 系情形的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。中層以上管理人員和其 他員工經(jīng)考核后調(diào)整、退出的比例均不低于5%。四、工作要求（一）所屬企業(yè)是全面推進(jìn)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整 和不勝任退出工作的責(zé)任主體和實(shí)施主體。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要 親自抓工作部署、抓工作落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，責(zé)任部 門(mén)要直接抓。（-）所屬企業(yè)上報(bào)的相關(guān)工作情況和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn) 確真實(shí)。淘汰人員是指經(jīng)過(guò)考核為末等或不勝任而進(jìn)行調(diào)整、 退出的人員，不得將達(dá)到任職年齡退出、到齡退休、員工主 動(dòng)離職等情況計(jì)入淘汰率。（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的落實(shí)情況作 為所屬企業(yè)年度綜合考核的重點(diǎn)內(nèi)容和重要評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)未 按時(shí)完