減少管網(wǎng)漏水頻率PPC版課件

1、提高醫(yī)院節(jié)水率 發(fā)布人：藺劍輝自治區(qū)人民醫(yī)院北院自治區(qū)人民醫(yī)院北院目 錄一、 小組概況二、 選題理由三、 現(xiàn)狀調(diào)查四、 目標(biāo)確定五、 原因分析六、 要因確定七、 制定對策八、 實施對策九、 效果檢查十、 總 結(jié)前言 我院自我院自1984建院以來，全院管網(wǎng)已使用建院以來，全院管網(wǎng)已使用30年，我院年，我院供水主管為供水主管為DN100對接市政主管對接市政主管DN219，長期以來，供，長期以來，供水管網(wǎng)已出現(xiàn)不同程度銹蝕，已不能耐受過高壓力，水管網(wǎng)已出現(xiàn)不同程度銹蝕，已不能耐受過高壓力，2015年我院供水壓力已提到年我院供水壓力已提到0.80.9MPa，已造成我院多，已造成我院多處管道爆裂，造成維

2、修材料費(fèi)用增加，維修工作量增大，處管道爆裂，造成維修材料費(fèi)用增加，維修工作量增大，長期以來造成經(jīng)濟(jì)損失過高，長期以來造成經(jīng)濟(jì)損失過高，2015年年9月經(jīng)過月經(jīng)過QC小組討論小組討論決定，提高醫(yī)院節(jié)水率作為主攻方向來降低經(jīng)濟(jì)成本，降決定，提高醫(yī)院節(jié)水率作為主攻方向來降低經(jīng)濟(jì)成本，降低供水壓力，同時對管道漏失水及時處理，杜絕跑、冒、低供水壓力，同時對管道漏失水及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏水的現(xiàn)象，做到節(jié)約用水。滴、漏水的現(xiàn)象，做到節(jié)約用水。一、小組概況小組小組名稱名稱三合一三合一小組小組人數(shù)人數(shù)9人人課題名稱提高醫(yī)院節(jié)水率課題類型現(xiàn)場型小組活動時間2015年8月2016年6月小小組組成成員員QC小

3、組職務(wù)小組職務(wù)姓名姓名性別性別職務(wù)職務(wù)文化程度文化程度組內(nèi)分工組內(nèi)分工組長李弘生男科長高級工協(xié)調(diào)實施組員李文革男副科長高級工監(jiān)督實施組員周勇男班員高級工資料收集組員毛衛(wèi)東男班員高級工資料收集組員 韓冬男班員高級工資料收集組員張子杰男班員中級工策劃實施組員易國強(qiáng)男班員高級工現(xiàn)場實施組員陳軍男班員高級工現(xiàn)場實施組員藺劍輝男班員高級工策劃實施接受TQC培訓(xùn)時間 所有組員接受86小時以上 TQC培訓(xùn)。二、選題理由2015年醫(yī)院要求在2014年用水的基礎(chǔ)上節(jié)水8%2016年醫(yī)院節(jié)水降耗的方針目標(biāo)中明確要求醫(yī)院用水量在2015總用水量基礎(chǔ)上節(jié)水12%。2015年實際用水51112方，當(dāng)年節(jié)為1328.9方

4、，節(jié)水率為僅完成2.6%，未達(dá)到節(jié)水率8%的目標(biāo)。提高醫(yī)院節(jié)水率8%2.60%0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%節(jié)水目標(biāo)實際節(jié)水率QC小組成員對我院2015年耗水量進(jìn)行調(diào)查。自2014年以來平均月耗水4300方，年 耗 水 量 近51600方三、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成員針對節(jié)水率低這一主要問題列出下面小組成員針對節(jié)水率低這一主要問題列出下面調(diào)查統(tǒng)計表調(diào)查統(tǒng)計表。用水單位對節(jié)水問題調(diào)查反饋表用水單位對節(jié)水問題調(diào)查反饋表序號序號項目項目頻數(shù)頻數(shù)（個）（個）累計頻數(shù)（個）累計頻數(shù)（個）累計百分?jǐn)?shù)累計百分?jǐn)?shù)（%）A管道漏水636367.74B節(jié)水措施不具體147782.79C節(jié)水認(rèn)識不足58288.

5、17D計量儀表不準(zhǔn)確89096.77E其他393100.0067.7415.055.378.63.2201020304050607080ABCDE從以上排列圖中可以看出醫(yī)院管道漏從以上排列圖中可以看出醫(yī)院管道漏水占問題總數(shù)的水占問題總數(shù)的67.74%是導(dǎo)致醫(yī)院節(jié)是導(dǎo)致醫(yī)院節(jié) 水率低的主要原因。水率低的主要原因。四、目標(biāo)確定1、目標(biāo)值 2016年節(jié)水率12% 2.61202468101214現(xiàn)狀目標(biāo)值節(jié)水率現(xiàn)狀與目標(biāo)值對比柱狀圖五、原因分析原因分析 工作人員責(zé)任心不強(qiáng)巡查不到位工作人員培訓(xùn)不到位設(shè)備單一設(shè)備操作不熟練操作空間狹小環(huán)境溫度高環(huán)境潮濕水壓過高管絲連接不緊密管網(wǎng)老化滲水閥門連接不緊密閥

6、門壓蓋密封漏水造成管網(wǎng)漏失水原因六、要因確定末端原因末端原因確定方法確定方法確定內(nèi)容確定內(nèi)容是否是主要原因是否是主要原因完成人員完成人員巡查不到位檢查記錄檢查記錄是否按時巡查否李文革工作人員培訓(xùn)不到位培訓(xùn)對員工進(jìn)行培訓(xùn)否毛衛(wèi)東設(shè)備操作不熟練培訓(xùn)對員工進(jìn)行培訓(xùn)否周勇環(huán)境潮濕現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘查操作空間否毛衛(wèi)東環(huán)境溫度過高現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘查是否溫度過高否毛衛(wèi)東末端原因末端原因確定方法確定方法確定內(nèi)容確定內(nèi)容是否是主要原因是否是主要原因完成人員完成人員水壓導(dǎo)致管網(wǎng)爆裂查看壓力表檢查水壓是否過高是李文革管絲連接不嚴(yán)密現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘查管絲是否連接不嚴(yán)密否周勇管網(wǎng)老化滲水現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘查管網(wǎng)是否滲水是周勇閥門連

7、接不緊密現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘查閥門是否連接不緊密否李文革閥門壓蓋密封漏水閥門老化現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘查閥門是否老化是李文革經(jīng)過經(jīng)過QC小組全體成員對要因驗證結(jié)果的確認(rèn)，最終確定三個因素為主要原因：小組全體成員對要因驗證結(jié)果的確認(rèn)，最終確定三個因素為主要原因： 1 1、水壓過高、水壓過高 導(dǎo)致管網(wǎng)爆裂導(dǎo)致管網(wǎng)爆裂 2 2、管網(wǎng)老化滲水、管網(wǎng)老化滲水 3 3、閥門老化，閥門壓蓋密封漏水、閥門老化，閥門壓蓋密封漏水七、制定對策小組成員經(jīng)過反復(fù)討論，制定了相應(yīng)的對策。要因要因?qū)Σ邔Σ吣繕?biāo)目標(biāo)人員人員時間時間水壓過高導(dǎo)致管網(wǎng)爆裂安裝減壓閥控制水壓減緩流速防止爆管李文革、毛衛(wèi)東、周勇2015年8月10日管網(wǎng)老化滲水更

8、換閥門更換管網(wǎng)達(dá)到100%不滲水李文革、毛衛(wèi)東、周勇2015年8月10日閥門老化壓蓋密封不嚴(yán)密導(dǎo)致漏水更換管網(wǎng)更換閥門達(dá)到100%不漏水李 文 革 、 毛衛(wèi)東、周勇2015年8月10日八、實施對策實施一 于2015年9月22日將減壓閥進(jìn)行安裝對接，安裝好減壓閥的圖片如下：安裝減壓閥前月均流量5216立方，安裝減壓閥后月均流量為4982.7立方，月均節(jié)水233.7立方。實施二：安排施工人員進(jìn)行及時更換，其實更換前和更換后管網(wǎng)的配圖如下：實施三小組成員組織人員對問題閥門及時更換。更換閥門圖片如下： 更換滲水管網(wǎng)和漏水閥門和杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象后，月均節(jié)水265立方。九、效果檢查1、目標(biāo)實現(xiàn)情況實

9、施三條對策后，QC小組對活動前、后的節(jié)水情況進(jìn)行統(tǒng)計，列表如下：活動前、后活動前、后活動前活動前2014年年16月月與與2015年年15月月相比相比活動后活動后2015年年1月月6月與月與2016年年1月月6月相比月相比節(jié)水量664.53526.7節(jié)水率2.613.82.61213.80246810121416活動前目標(biāo)值活動后活動前、后節(jié)水率對比柱狀圖2、經(jīng)濟(jì)效益2016年1月至6月比2015年1至6月節(jié)水3526.7方，以此為基準(zhǔn)計算經(jīng)濟(jì)效益，再加上減少排污費(fèi)和節(jié)省的材料費(fèi)，計算節(jié)省經(jīng)濟(jì)效益如下： 節(jié)約水費(fèi) 352 6.73.8元 13401.5元 減少排污費(fèi)3526.70.5元 1763

10、.35元 材料費(fèi) 25元60 1650元 總經(jīng)濟(jì)效益 13401.5+1763.35+165016814.85元112528.499385.20200004000060000800001000001200002015年1-6月費(fèi)用2016年1-6月費(fèi)用以上是2015年和2016年上半年費(fèi)用對比圖。3、小組收獲通過本次QC小組活動，小組成員的質(zhì)量意識、個人能力，QC知識、改進(jìn)意識有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，特別是團(tuán)隊精神、節(jié)水意識有了進(jìn)一步提高參與意識越來越濃?；顒有〗M于2016年3月召開小組會議對活動前后的個人能力，團(tuán)隊精神等五個方面進(jìn)行評價和對比（詳細(xì)內(nèi)容見圖）012345質(zhì)量意識成本意識QC知識團(tuán)隊精神個人能力活動前后對比圖和評價表活動前后對比圖和評價表項目項目活動前活動前活動后活動后質(zhì)量意識24成本意識25QC知識35團(tuán)隊精神35個人能力34十、總結(jié)十、總結(jié)通過QC小組、集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按計劃實施，組織檢