互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化途徑探究

1、    互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化途徑探究    李楠摘 要：時(shí)代和科技的發(fā)展推動(dòng)了第三次工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使人們的生活和工作更加便利。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)生變化。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，經(jīng)濟(jì)管理也必須朝著信息化方向蓬勃發(fā)展，并形成全新的系統(tǒng)。必須整合現(xiàn)有的信息資源，以轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)并根據(jù)信息管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);經(jīng)濟(jì)管理信息化;途徑互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活和學(xué)習(xí)帶來(lái)了極大的便利。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了變化。這給公司的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須積極改善經(jīng)濟(jì)管理模式，整合現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，有效促進(jìn)

2、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題1）管理框架單一。經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以更好地反映經(jīng)濟(jì)管理的成本效益。總體而言，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該為人力資源，組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷渠道帶來(lái)很多好處，但是傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)有效管理基本上是將重點(diǎn)放在單一內(nèi)容的關(guān)聯(lián)上，關(guān)注生產(chǎn)和成本，沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的巨大價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，此問(wèn)題尤為重要，并在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中造成很多不確定性因素。2）存在信息孤島。傳統(tǒng)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理信息共享主要是面向企業(yè)內(nèi)部的，并且主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷這可能是一個(gè)大問(wèn)題，這忽視了信息背景下經(jīng)濟(jì)管理的有效性，因此，公司內(nèi)部信息不僅具有片面性特點(diǎn)，而且客觀性不強(qiáng)，并且在縱向信息溝通

3、過(guò)程中難以確定信息的完整性，由于信息管理不合理，某些關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)信息孤單現(xiàn)象，并且難以實(shí)現(xiàn)良好的管理結(jié)果。3）核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境，個(gè)人消費(fèi)者的多樣性和需求的多樣性正在發(fā)生重大變化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能適應(yīng)時(shí)代的實(shí)際需求，并不能適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)變化，顯然，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不能使企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，受到文化，地理，技術(shù)的影響，經(jīng)濟(jì)管理信息的發(fā)展應(yīng)該有效整合資源，結(jié)合諸多因素的影響實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)濟(jì)管理。2 互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化途徑1）構(gòu)建信息化的經(jīng)濟(jì)管理框架?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅改變了人們的生產(chǎn)活動(dòng)，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

4、因此，公司需要更好地了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的影響，并開發(fā)一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)來(lái)提高公司經(jīng)濟(jì)管理水平的經(jīng)濟(jì)管理框架。首先，根據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。從實(shí)際的角度來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅缺乏重心，而且對(duì)工作和管理產(chǎn)生了干擾。因此，當(dāng)涉及互聯(lián)網(wǎng)背景時(shí)，有必要重建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部企業(yè)管理的有效結(jié)合。在這方面，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。第二，重組經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，必須遵循國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針，目標(biāo)和企業(yè)編制的經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)。第三，使用互聯(lián)網(wǎng)使經(jīng)濟(jì)管理更加現(xiàn)代化。因此，可以構(gòu)建一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。其次，為了

5、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，有必要將業(yè)務(wù)模型和管理模型進(jìn)行集成。例如，在人力資源管理方面，企業(yè)必須落實(shí)其崗位職責(zé)，正確分配和管理，并最后通過(guò)人力資源管理數(shù)據(jù)。最后，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，架構(gòu)運(yùn)營(yíng)框架，例如，在原有管理框架上，將物流，資本風(fēng)險(xiǎn)等納入其中，以幫助重建更全面的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。2）利用好大數(shù)據(jù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作。大數(shù)據(jù)是指難以利用傳統(tǒng)應(yīng)用程序收集，存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)和信息。經(jīng)濟(jì)管理的作用主要體現(xiàn)在高效收集，處理和分析數(shù)據(jù)上，從而減少了收集和分析信息的復(fù)雜性，降低成本并預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)手段可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。企業(yè)需要在更深的領(lǐng)域中探索大數(shù)據(jù)的價(jià)值，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)公司組織管理模型創(chuàng)新和優(yōu)

6、化的強(qiáng)大力量。要發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，需要使用云計(jì)算技術(shù)來(lái)改善數(shù)據(jù)信息的平面管理。例如，以德溫特資本市場(chǎng)公司作為例子，使用大數(shù)據(jù)通過(guò)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)增長(zhǎng)。依賴應(yīng)用程序以評(píng)估3.4億微博用戶的感受，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本管理，利潤(rùn)率將直接增加7個(gè)百分點(diǎn)。在這種情況下，簡(jiǎn)單運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有效性反映了其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，公司需要賦予大數(shù)據(jù)更大的作用，并將有限元分析和云計(jì)算結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效改變。3）經(jīng)濟(jì)管理手段信息化。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境已經(jīng)改變。因此，公司必須積極改變其經(jīng)濟(jì)管理手段以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理階段包括信息收集，組

7、織和實(shí)施以及反饋。在這方面，公司將經(jīng)濟(jì)管理方法與信息技術(shù)相結(jié)合。首先，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)信息化的管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。在這方面，企業(yè)可以借鑒所有其他知名企業(yè)的最佳實(shí)踐，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施有效的信息管理技術(shù)，從而建立適應(yīng)當(dāng)前需求的科學(xué)，綜合的信息管理平臺(tái)。為了確保信息管理平臺(tái)的使用效果，公司必須改善相關(guān)的管理制度，并為經(jīng)濟(jì)管理制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)必須積極運(yùn)用信息技術(shù)，并建立全面的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，需要整合經(jīng)濟(jì)管理手段，以加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)管理與信息數(shù)據(jù)的整合，并確保數(shù)據(jù)及時(shí)更新。這樣，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和策略。在這方面，企業(yè)

8、可以使用諸如網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和信息傳輸技術(shù)之類的先進(jìn)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。最后，必須積極應(yīng)用新的方法和技術(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在不斷變化。因此，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，公司還必須積極嘗試新方法并引入新的經(jīng)濟(jì)方法。以大數(shù)據(jù)為例，公司可以利用大數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可以有效糾正傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理決策中的缺陷，以降低風(fēng)險(xiǎn)。4）完善經(jīng)濟(jì)管理制度。只有在公司開發(fā)了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，它才能約束人員的行為。但是請(qǐng)注意，公司需要根據(jù)實(shí)際情況建立有效，全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，經(jīng)濟(jì)管理制服中，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度和支出制度，并制定以下規(guī)定：第一，如果公司要投資開發(fā)項(xiàng)目，請(qǐng)專業(yè)人員研究該項(xiàng)目，以

9、確定項(xiàng)目開發(fā)的前景和該項(xiàng)目帶來(lái)的收益，以免影響資金的不合理分配，這確保了公司資金的良好分配。第二，為了使現(xiàn)金支出制度盡可能準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門必須為與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的資金支出做好詳細(xì)的支出表。第三，財(cái)務(wù)部門需要管理各種類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)各種事物的報(bào)銷，管理等簡(jiǎn)化報(bào)銷，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理，并更好地了解財(cái)務(wù)支出和預(yù)算合理性。此外，還必須指定財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理信息化，以確保將經(jīng)濟(jì)管理信息集成到適當(dāng)?shù)念A(yù)算和收入信息管理系統(tǒng)中，從而完全實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化。最后，必須明確建立操作系統(tǒng)的信息安全機(jī)制。最后，經(jīng)濟(jì)管理中還受到互聯(lián)網(wǎng)安全威脅的影響，這些威脅會(huì)影響公司經(jīng)濟(jì)管理信息的安全性和穩(wěn)定性。因此，為了有效地實(shí)施安全管理措施，企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)安全管理手段，并有效地增加對(duì)設(shè)備和技術(shù)的投資，落實(shí)安全管理。3 結(jié)語(yǔ)總而言之，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化不僅改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，而且提高了企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力。 互聯(lián)網(wǎng)背景下，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了許多變化。如果公司要在這個(gè)背景下改善競(jìng)爭(zhēng)力，則必須積極使用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理信息化奠定基礎(chǔ)。參考