新供應(yīng)商評(píng)估表格模板

1、參考醫(yī)學(xué)供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商名稱：主要供貨產(chǎn)品：評(píng)審日期供應(yīng)商代碼 (評(píng)估合格后填寫 )：版本第 A 版版次第 0次修改頁(yè)數(shù)共 7 頁(yè)編制葉鳳姣審核蔣桂萍批準(zhǔn)李澤生編制日期2017 年 10 月 27發(fā)布日期生效日期日供應(yīng)商評(píng)審表一、供應(yīng)商資料填寫參考醫(yī)學(xué)以上項(xiàng)目由相關(guān)責(zé)任人評(píng)定二、供應(yīng)商須提供的資料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；序評(píng)估基本信息評(píng)定號(hào)項(xiàng)目意見(jiàn)1公司名稱聯(lián)系電話2公司地址傳真號(hào)碼3聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼E-mail4工廠名稱聯(lián)系電話5工廠地址傳真號(hào)碼6聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼E-mail7制造業(yè)貿(mào)易（代理）純加工其它公司性質(zhì)私營(yíng)企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：8公司注冊(cè)公司成立日期公司人

2、數(shù)資金9公司主要面料：梭織染色 梭織色織梭織印花 針織 其他產(chǎn)品及品牌輔料：紐扣拉鏈里布織帶標(biāo)牌其他10品控方式企業(yè)內(nèi)部外貿(mào)公司第三方1資金運(yùn)作運(yùn)作良好無(wú)借貸運(yùn)作一般 無(wú)借貸1狀況運(yùn)作良好 有借貸12工廠面積認(rèn)證體系ISO9000 ISO14000 UL 其它 :13企業(yè)規(guī)模 10 人以下 11-50 人51-100 人101-200 人 200-500 人 500 以上評(píng)定結(jié)果： _評(píng)定負(fù)責(zé)人簽名 _2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、公司介紹（或相關(guān)資料）4、認(rèn)證體系證書復(fù)印件；5、公司（工廠）機(jī)器設(shè)備清單；6、代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書供應(yīng)商考核要素與權(quán)重評(píng)價(jià)表評(píng)審項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)審內(nèi)容評(píng)估計(jì)分評(píng)估部

3、門備注目交貨101、產(chǎn)能充足和飽滿程度（見(jiàn)附表5）相關(guān)部門保證能力6 分當(dāng)天通知發(fā)貨，兩天內(nèi)一定要到工廠，計(jì)劃部并將送貨單及時(shí)給到我司（見(jiàn)附表7參考醫(yī)學(xué)15 分3、否按規(guī)定時(shí)間交貨（見(jiàn)附表 2）質(zhì)量20品質(zhì)是否穩(wěn)定，是符合我司客人標(biāo)準(zhǔn)品控部（見(jiàn)附表一價(jià)格15 分是否在公司最初的目標(biāo)價(jià)內(nèi) （見(jiàn)附表 3）運(yùn)營(yíng)中心配合程度14 分公司各部門對(duì)其的書面投訴 （見(jiàn)附表 4）綜合部門樣品，新品10 分提供樣品的準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 我司規(guī)定技術(shù)所有打樣面料輔料 3 天必須出樣。每月提供開(kāi)發(fā)部至少 10 種。（見(jiàn)附件 6）包裝 外觀5 分工廠對(duì)其送貨產(chǎn)品包裝、外觀等審核倉(cāng)儲(chǔ)部（見(jiàn)附表 8）總分100 分累計(jì)記分

4、：四、評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部意見(jiàn)：簽名：日期：技術(shù)部意見(jiàn)：簽名：日期：品管部意見(jiàn)：簽名：日期：最終結(jié)果：不合格合格備注：簽名：日期：附表一收貨次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分品質(zhì)不合格無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)15 分每退一次，扣3 分12比例001%1%4%10 分每次次品比例超過(guò)3%扣 2分8合計(jì) 252520附表二交貨次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分規(guī)定交期252525252520（分）每超過(guò)一次交期扣 4 分16（天）參考醫(yī)學(xué)實(shí)際交期2425252623（天）附表三生產(chǎn)次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分價(jià)格的表現(xiàn)無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)15 分每超一次原定目標(biāo)價(jià)格，扣3分12附表四考核周期第 4次以后 0分分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分投訴次數(shù)

5、0123410 分每退一次，扣 3 分分?jǐn)?shù)評(píng)分107520按投訴次數(shù)和評(píng)分分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)打分附表 5定單次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分訂購(gòu)數(shù)量10 分每少一次送貨數(shù)量扣8工廠清點(diǎn)2 分附表 6樣品次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分樣品提供是否及是是否是否按百分比進(jìn)行計(jì)算打分8時(shí)。新品是否被客10 分人確認(rèn)附表 7考核周期分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分送貨方式123455 分按比率進(jìn)行打分4.8是否及時(shí)是是是否是附表 8考核周期分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分體系級(jí)別ABCDG5 分按級(jí)別的分值權(quán)重進(jìn)行打分4分值權(quán)重65320供應(yīng)商評(píng)審操作流程圖工作流程圖采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商評(píng)估職責(zé)備注工作內(nèi)容簡(jiǎn)述責(zé)任部門

6、/ 人配合部門 / 人采購(gòu)部人員根據(jù)各分、子公司制定的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則。 采購(gòu)部進(jìn)行相應(yīng)供應(yīng)商的資料搜集采購(gòu)部向進(jìn)有合作意向的供應(yīng)商發(fā)送供應(yīng)商發(fā)供應(yīng)商基本 相關(guān)廠商資料表。不考慮該廠商資格否滿足要求是確定初選名是單提供樣品否參考醫(yī)學(xué)采購(gòu)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)采購(gòu)部生產(chǎn)部審填寫的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告表技術(shù)部品控部相關(guān)部門判斷是否滿足我司要采購(gòu)部生產(chǎn)部求，不滿足不考慮該廠商資格。技術(shù)部品控部采購(gòu)部組織使用部、 品控部、 、 采購(gòu)部品控部和技術(shù)部根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告表確定供應(yīng)商初選名單。技術(shù)部生產(chǎn)部是否合是格A 類物料提供兩次小批量試產(chǎn)否是是否合格準(zhǔn)合格供應(yīng)商是A 類物料不符合現(xiàn)場(chǎng)審核符合不符合會(huì)議評(píng)審符合

7、是合格供應(yīng)商名單管理者代表審核各分、子公司總經(jīng)理審批合格供應(yīng)商名錄合格供應(yīng)商日常管理及考核是滿足采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商送樣。B類C 品控部和技術(shù)部對(duì)所送樣品進(jìn)類行檢驗(yàn)給出結(jié)論，如樣品不合物料格 , 則不再考慮該廠商資格。檢驗(yàn)合格 A 類物料采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商提供小批量試產(chǎn)。 不是 A 類物料直接成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商使用部門、技術(shù)部與品控部對(duì)該物料進(jìn)行兩次小批量試產(chǎn)及否記錄試產(chǎn)情況。合格則該供應(yīng)商成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商；不合格則不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由采購(gòu)部存檔。根據(jù)物料供應(yīng)商分類是否為 A 類物料。由采購(gòu)部、品控部、技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)成為該供應(yīng)商進(jìn)行下一步；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由

8、供應(yīng)部存檔。將上述各階段記錄作為附件，由采購(gòu)部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)成為該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。采購(gòu)部將合格供應(yīng)商名單讓管理者代表進(jìn)行審核后。再交由各分、子公司總經(jīng)理審批。采購(gòu)部把該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商檔案，品控部建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案。采購(gòu)部技術(shù)部品控部供應(yīng)商采購(gòu)部使用部供應(yīng)商技術(shù)部品控部使用部品控部采購(gòu)部品控部采購(gòu)部技術(shù)人員品控部采購(gòu)部技術(shù)部使用部采購(gòu)部品控部采購(gòu)部供應(yīng)商評(píng)審程序一、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和選擇保證本廠采購(gòu)的原材料、包裝材料及其它輔料等以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品。本程序適用于為我司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的評(píng)定和控制。二

9、、定義1 采購(gòu)產(chǎn)品指購(gòu)買本廠生產(chǎn)所需的原材料、半成品、包裝材料及其它輔料等。2 供應(yīng)商評(píng)定實(shí)地到供應(yīng)商處所或供應(yīng)商提供的資料、電話、傳真等方式進(jìn)行對(duì)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各項(xiàng)要求是否滿足本廠的要求。3 評(píng)審人員負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)商評(píng)審考核的評(píng)定人員。參考醫(yī)學(xué)4供應(yīng)商評(píng)估因環(huán)境因素而無(wú)法進(jìn)行實(shí)際評(píng)審時(shí)可用樣品方式進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估。三、職責(zé)1供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)資格初審、工作方法考評(píng)和供應(yīng)商檔案的建立。2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。四、程序內(nèi)容1 供應(yīng)商初步篩選1 供應(yīng)商資料收集供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格

10、作為篩選的依據(jù)。供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)。2 供應(yīng)商的初步篩選供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行初步評(píng)價(jià) 需確定采購(gòu)的材料是否符合國(guó)家法律法規(guī)和安全要求 對(duì)于危險(xiǎn)品需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件及檢測(cè)報(bào)告。2 供應(yīng)商的資格初審1 采購(gòu)員先按目標(biāo)供應(yīng)商所提供的相關(guān)資料、樣品、報(bào)價(jià) 原料樣品的質(zhì)量是否符合本廠所需原料的技術(shù)方針要求等進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合本廠所需原料的要求進(jìn)行初審。2供應(yīng)商通過(guò)了本廠的初審后則可進(jìn)行評(píng)審或評(píng)估。3 供應(yīng)商的評(píng)審和評(píng)估1 供應(yīng)商的評(píng)審A) 若實(shí)際需要時(shí)由評(píng)審員到供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并對(duì)供應(yīng)

11、商的生產(chǎn)能力、 質(zhì)量體系及其它項(xiàng)目進(jìn)行審核取回樣品進(jìn)行檢測(cè)填寫供應(yīng)商評(píng)審 / 評(píng)估表。B)原料樣品質(zhì)量檢測(cè)合格經(jīng)評(píng)審合格后的供應(yīng)商由供應(yīng)部經(jīng)理選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2 供應(yīng)商的評(píng)估A) 當(dāng)對(duì)供應(yīng)商無(wú)法進(jìn)行實(shí)際評(píng)審時(shí)可要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料及材料樣品由評(píng)審人員對(duì)資料進(jìn)行審核樣品交品管部和技術(shù)部進(jìn)行分析。B) 當(dāng)供應(yīng)商所提供的樣品經(jīng)分析檢測(cè)不合格時(shí)可要求供應(yīng)商改善并重新提供樣品再次檢測(cè)或重新尋找目標(biāo)供應(yīng)商。C) 原材料及其它輔料供應(yīng)商經(jīng)本公司的評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量合乎本廠的要求經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核由采購(gòu)員錄進(jìn)合格供應(yīng)商一覽表。4 生產(chǎn)廠家供應(yīng)商的定期考核考核結(jié)果分為合格、不合格兩類由供應(yīng)部負(fù)責(zé)評(píng)定。1質(zhì)量考核具體為A) 供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量好 每季度來(lái)貨不合格次數(shù)在 6 次以內(nèi) 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)做出有效的改善 評(píng)定為合格供應(yīng)商。B)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量差 經(jīng)常退貨 質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題又沒(méi)有進(jìn)行改善 每季度來(lái)貨不合格次數(shù)在 7 次以上 評(píng)定為不合格。參考醫(yī)學(xué)2服務(wù)考核 具體為A)供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)交貨能夠及時(shí)處理品質(zhì)異常與退貨事件評(píng)定