前和煤業(yè)的探索轉(zhuǎn)型之路

1、前和煤業(yè)的探索轉(zhuǎn)型之路來自高平科興前和煤業(yè)公司的調(diào)研報(bào)告韓 天 有 山西高平科興前和煤業(yè)有限公司，是高平市四大國(guó)有煤炭企業(yè)之一，也是晉城市重點(diǎn)扶持建設(shè)的骨干礦井，省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。同時(shí)也是一個(gè)建礦時(shí)間不長(zhǎng)、率先實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的百萬噸現(xiàn)代化新型煤炭企業(yè)。自建成投產(chǎn)以來，該礦就未雨綢繆，自加壓力，堅(jiān)持地下主業(yè)，地上副業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，農(nóng)工商貿(mào)一體化發(fā)展，不長(zhǎng)時(shí)間走出了一條綠色轉(zhuǎn)型之路，為我們資源依賴型經(jīng)濟(jì)如何擺脫困境闖出了一條路子，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。為此，筆者帶著許多的疑問與好奇，走進(jìn)了這座人文生態(tài)的花園式礦山前和煤業(yè)。不想在我驅(qū)車剛到，要見的李總已經(jīng)在辦公樓前等候多時(shí)，這讓

2、我一個(gè)年近退休，業(yè)已靠邊的小小人物著實(shí)感動(dòng)了一把，頓覺此人不簡(jiǎn)單。相互寒暄結(jié)伴而入他的辦公室，一眼看到墻上掛著“做員工的后臺(tái)”勵(lì)志條幅，書柜里裝滿的各種書籍，辦公桌上摞著半尺高的筆記本，就知道我采訪的人是個(gè)愛學(xué)習(xí)會(huì)思考的人。茶幾上擺放著半米見方的紅薯盆景（單株足有30余斤）和窗外花園式礦山的環(huán)境，足以說明他們“科技興礦，綠色轉(zhuǎn)型”絕不是一句空洞的口號(hào)。我倆打開話匣子，他個(gè)把小時(shí)未提到一個(gè)“煤”字，多是如數(shù)家珍的土地流轉(zhuǎn)，良心制作，科研苗圃，無菌車間，未來前景等相關(guān)內(nèi)容。由此，我已從中看到一個(gè)不一樣的前和煤業(yè)，見識(shí)了一個(gè)不一般的煤炭企業(yè)帶頭人。一、高看一眼，先走一步前和煤業(yè)最早籌建于2008年，

3、當(dāng)時(shí)承載能力只有15萬噸（生產(chǎn)能力最多也就9萬多噸），于2009年乘山西資源整合政策的東風(fēng)，整合為120萬噸礦井，2012年5月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，短短幾年時(shí)間一舉成為高平煤炭系統(tǒng)的一支勁旅，利稅大戶。與此同時(shí)，前和煤業(yè)一班人深謀遠(yuǎn)慮，自加壓力，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持基地+農(nóng)戶+合作社的道路，成立了山西前和農(nóng)工商集團(tuán)有限公司，獨(dú)辟蹊徑，流轉(zhuǎn)合作礦區(qū)周圍三千余畝土地，建立食品原料基地。利用整合礦井舊址，建起高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化食品加工生產(chǎn)中心，對(duì)土地、資本、科技、人才、市場(chǎng)、民生等生產(chǎn)要素進(jìn)行了優(yōu)化配置和有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)、一條龍發(fā)展的互助互通互利的跨行業(yè)多贏模式。他們率先走了兩步好棋，即第一步是審時(shí)度

4、勢(shì)，爭(zhēng)得主動(dòng)。在初建30萬噸礦井時(shí)，就預(yù)見全省煤炭資源整合的大勢(shì)，著手籌建時(shí)就充分考慮未來建設(shè)，大大預(yù)留發(fā)展空間，當(dāng)次年批準(zhǔn)整合為年產(chǎn)120萬噸新礦時(shí)，已經(jīng)打下基礎(chǔ)就勢(shì)而上，一切水到渠成。從而為他們創(chuàng)造比“深圳速度”還快的“前和速度”奠定了關(guān)鍵的一步，讓一個(gè)昔日荒丘野嶺、破敗不堪的雞窩礦，僅用二年時(shí)間一下變成了一個(gè)花園式的百萬噸現(xiàn)代化礦井，引得相關(guān)部門及業(yè)內(nèi)人士大為驚嘆，直呼不可思議。第二步是敢闖會(huì)干，居安思危。在正值煤炭黃金十年之盛，高看多元發(fā)展一眼，先走綠色轉(zhuǎn)型一步。他們敢于吃第一只螃蟹，大膽探索創(chuàng)新，合理流轉(zhuǎn)了礦區(qū)周圍村莊的數(shù)千畝土地，把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民變成了產(chǎn)業(yè)工人，盤活了整合資源時(shí)的閑散資

5、產(chǎn)，把人們多年空喊“依靠地下的，發(fā)展地上的”“利用黑色的，發(fā)展綠色的”口號(hào)變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，在百萬噸現(xiàn)代化礦井建成投產(chǎn)之日，綠色轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也達(dá)到了初步的發(fā)展規(guī)模。為了走好這兩步棋，他們采取了四大舉措。一是科技興礦。無論是煤炭生產(chǎn)主業(yè)，還是食品加工副業(yè)，都以現(xiàn)代科技作支撐，高科技引入，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高速度投產(chǎn)。諸如全方位高清晰的調(diào)度監(jiān)控指揮中心的建立，對(duì)穩(wěn)軸流式通風(fēng)機(jī)及主通風(fēng)機(jī)控制臺(tái)的配置，雙回路供電系統(tǒng)項(xiàng)目升級(jí)改造以及提高“兩率”而采用的拱底刀割煤，定做錐形滾筒增加緩沖等方法，都為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效提供了有力的支撐。二是人才強(qiáng)企。從人才的引進(jìn)到干部的培養(yǎng)，從招工的關(guān)口到職工的教育，一切以

6、人為本，思想為先。并和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、大專院校、行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作共贏。三是安全立命。安全是煤礦生產(chǎn)乃至一切生產(chǎn)的生命線。安全大如天，沒有安全談何發(fā)展，不敬畏生命，不顧勞工死活的企業(yè)不會(huì)有很好的出路。因此，他們花在安全保障上的投資最舍得，用在安全生產(chǎn)上的功夫最過硬，執(zhí)行安全管理的制度最嚴(yán)格。四是文化塑人。他們把中華傳統(tǒng)文化的精髓“善、勤、信、學(xué)、愛、謙、和”奉為“七字箴言”，提出建首善之礦.生態(tài)之區(qū).幸福之家.文化之園.和諧之隊(duì).創(chuàng)新之人的行動(dòng)口號(hào)和行為規(guī)范，形成了具有鮮明特色的前和文化現(xiàn)象。二、農(nóng)工發(fā)力，文化鑄魂如今，前和煤業(yè)走到今天這一步，短期內(nèi)取得如此驕人的成績(jī)，實(shí)屬難能可貴，其發(fā)展也并

7、非一帆風(fēng)順。只是在現(xiàn)在煤炭形勢(shì)跌入低谷的情況下，人們才有所醒悟和理解，似乎感到前和這一步走對(duì)了。但在當(dāng)時(shí)蘿卜快了不洗泥的煤炭黃金十年期，誰能想到或者誰肯愿意把賺大錢的買賣錯(cuò)過，去干那前景不很明朗，近期沒有效益的蠢事。但李富國(guó)和其一班人不是那樣想的，他們?cè)诜€(wěn)定煤炭主業(yè)的同時(shí)，把轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)聚焦在礦區(qū)周圍的黃土地上，與其每年都要花費(fèi)不少的土地塌陷賠償款，就不如干脆把全部土地合理流轉(zhuǎn)過來，通過基地+農(nóng)戶+合作社的形式，索性走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展.服務(wù)社會(huì).惠及民生.以工促農(nóng).以農(nóng)興商.工農(nóng)互惠.合作共贏的創(chuàng)新之路。當(dāng)他們的戰(zhàn)略構(gòu)想一經(jīng)提出，來自社會(huì)上的冷嘲熱諷，政府領(lǐng)導(dǎo)的效益之論，業(yè)內(nèi)同行的不屑一顧，以及

8、周邊村戶的抵觸和企業(yè)內(nèi)部的阻力，都足以壓垮他們，打起退堂鼓。什么“這是異想天開，不務(wù)正業(yè)”，“煤礦辦食品，能盈多少利？”“干黑、大、粗的手怎能攬得了精、細(xì)、嚴(yán)的瓷器活？”可李富國(guó)帶領(lǐng)的一班人就是不信這個(gè)邪，明里暗地排除各種干擾和困惑，卯足了勁邁開了艱難的綠色轉(zhuǎn)型之步。他們多方協(xié)調(diào)，市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)求教，全面論證，籌措資金，組織力量。首先招兵買馬，抽調(diào)骨干成立山西前和農(nóng)工商集團(tuán)有限公司，該集團(tuán)下設(shè)晉寶綠珍餐飲、晉寶綠珍商貿(mào)，緣和文化傳媒、天賜綠珍農(nóng)業(yè)科技和緣和工程機(jī)械服務(wù)五大子公司，分立“十大中心”即：紅薯淀粉粉條粉皮制品中心、豆制品生產(chǎn)中心、甘薯種苗培育中心、文化傳媒中心、綠色種植中心、農(nóng)機(jī)服務(wù)

9、中心、放心早餐工程、安全餐飲工程、綠色餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)和餐飲人才培訓(xùn)基地。進(jìn)而提出“兩年打基礎(chǔ)，三年上規(guī)模，五年創(chuàng)高效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開啟了以煤為基，多元發(fā)展的征程。在一年多的時(shí)間里累計(jì)投資近億元，初步形成了從原材料選取到食品加工到市場(chǎng)銷售為一體的全閉合產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)、工、商的全方位跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，綠色轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)總體格局。其次，穩(wěn)煤固基，以科技為先導(dǎo)，安全為保障，質(zhì)效為目標(biāo)，先后投入安全生產(chǎn)費(fèi)用3000多萬，用于設(shè)備購置，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)危急救援和最大危險(xiǎn)源管.強(qiáng)化通風(fēng).治水及瓦斯治理管理，及時(shí)完成供電系統(tǒng)項(xiàng)目升級(jí)改造，重點(diǎn)推進(jìn)“六型”班組建設(shè)，形成“三三三”九級(jí)安全隱患排查體系，積極開展“人人都是通風(fēng)員”

10、的安全教育活動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰力度。尤其是在煤炭形勢(shì)出現(xiàn)持續(xù)低迷銷售不暢的情況下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)外拓寬銷路，對(duì)內(nèi)挖潛增效，積極采取以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定掘，以“少煤”換“多塊”，以“產(chǎn)量”換“質(zhì)量”等有效措施，實(shí)現(xiàn)了煤炭蕭條形勢(shì)下的產(chǎn)銷平衡和盈利業(yè)績(jī)。再次，用文化鍛造企業(yè)靈魂，通過文化長(zhǎng)廊、職工閱覽室、人文書院、道德講堂、專家講座、模范報(bào)告、青年演講、家人來信等多種形式以文化人、以文化心、以文鑄魂。還多次開展井口送溫暖、共植夫妻樹、慈善一日捐、金秋助學(xué)、職工技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；成立“天行健”單車、羽乒、籃球、書畫攝影等俱樂部；舉行職工與家屬共簽安全責(zé)任承諾書儀式，集聚“

11、建首善之礦、做前和好人”的正能量。與此同時(shí)，實(shí)行全員精細(xì)化管理，全礦準(zhǔn)軍事化行動(dòng)，把他們崇尚的“七字箴言”已經(jīng)化為飯桌不留一粒剩米，地上不見一個(gè)煙頭，礦區(qū)看不到一點(diǎn)煤跡，礦工床鋪齊整賽過軍營(yíng)士兵的具體行動(dòng)和自覺行為。正像他們所說的“前和是一所學(xué)校，前和是一座軍營(yíng)，前和是一個(gè)舞臺(tái)，前和是一處花園”。三、深圳速度，精良團(tuán)隊(duì)為什么前和煤業(yè)能在兩年多時(shí)間白手起家建成百萬噸大型礦井，又能在全面投入生產(chǎn)當(dāng)中同步實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。他們成功的秘訣在哪里？他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的功力在哪里？他們敢為天下先的自信和勇氣在哪里？實(shí)際上從上述已經(jīng)談到的一些東西中可以找到答案。諸如整個(gè)礦區(qū)看不到一點(diǎn)煤炭的影子，礦工文化長(zhǎng)廊醒目的“七

12、字箴言”圖版，職工宿舍床鋪疊得齊過豆腐塊，礦領(lǐng)導(dǎo)禮賢下士，在“情系礦山，心系安全”聯(lián)誼會(huì)上給全體礦工及其家屬端盤子等非凡舉動(dòng)和治礦理念就已經(jīng)說明了問題。面對(duì)這樣一座花園式百萬噸新型礦山，可誰能知道幾年前這里還是一座破敗狼籍的私營(yíng)小窯礦，沒人會(huì)把它看在眼里。就是這樣一班人，在高平市委、市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大盤中，于2008年開進(jìn)了這塊不毛之地。只是當(dāng)時(shí)立項(xiàng)僅有30萬噸，而省里煤炭資源整合的政策正在醞釀之中。面臨瞬息萬變的市場(chǎng)，如何建礦就是一個(gè)難題。李富國(guó)也是從國(guó)營(yíng)老煤礦選調(diào)過來的，他接手這個(gè)爛攤子，首先遇到的問題就是“唯書、唯上，還是唯實(shí)、唯真”的兩難選擇。他心里清楚，按立項(xiàng)審批辦事，按領(lǐng)導(dǎo)要求建設(shè)

13、沒有風(fēng)險(xiǎn)和困難，但建成馬上就會(huì)落后被淘汰，且錯(cuò)過煤炭資源整合的良機(jī)，最終鑄成歷史遺憾。反之，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建礦，超計(jì)劃快節(jié)奏奠基暫時(shí)會(huì)有違規(guī)擅建之嫌，但在建過程中會(huì)趕上省政府煤炭資源整合的大趨勢(shì)，融入煤炭產(chǎn)業(yè)革命的快車道，何去何從需做出明智的抉擇。當(dāng)時(shí)正趕上全國(guó)上下學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，什么才是科學(xué)發(fā)展？經(jīng)過再三思考，負(fù)有挑戰(zhàn)精神、開拓勇氣的李富國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)毅然決然地選擇了后者。它力排眾議，克服重重阻力，胸有成竹地拉開了創(chuàng)造比“深圳速度”還要快的“前和速度”的序幕。當(dāng)然，他不能瞎干蠻干，拿著30萬噸的批文，干著百萬噸的事情，在又好又快推進(jìn)礦井建設(shè)的同時(shí)，積極籌劃應(yīng)對(duì)全省煤炭資源整合所帶來的機(jī)遇。

14、當(dāng)2009年拿到百萬噸礦井建設(shè)的許可，他們的建設(shè)規(guī)模與前期設(shè)施已初步完成，所有的擔(dān)心和疑慮都被快點(diǎn)再快點(diǎn)的緊迫感所代替。當(dāng)他們2012年5月宣布120萬噸礦井正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，震驚了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、政府的官員和業(yè)內(nèi)的同行，都覺得這簡(jiǎn)直是建設(shè)的神速，礦建的奇跡。更令人佩服的是在同一時(shí)間以煤為基、多元發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型工程也緊跟其后，有了相當(dāng)?shù)尿溈?jī)，在原整合小礦的舊址上，一個(gè)農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)現(xiàn)已誕生。他們靠的是什么？一個(gè)是敢于擔(dān)當(dāng).勇于創(chuàng)新的出色領(lǐng)班；一個(gè)為精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合力負(fù)重的精良團(tuán)隊(duì)；一支以文化人，特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。更有市委政府的大力支持，業(yè)務(wù)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)內(nèi)兄弟

15、單位的鼎力相助，以及礦區(qū)所在鄉(xiāng)政府和周邊村莊的積極配合。他們不會(huì)忘記在苦苦征戰(zhàn)的日日夜夜里，李富國(guó)為拓寬銷路，答謝合作伙伴，利用節(jié)假日，走河北下山東，幾千公里路，當(dāng)天走連夜回的場(chǎng)景。在李富國(guó)回憶的創(chuàng)業(yè)歷程中，他提的最多的不是自己，而是前和的班子成員。他們舍小家、為大家，白天在建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)指揮，晚上在簡(jiǎn)陋的辦公室開會(huì)討論，在礦井即將投產(chǎn)的節(jié)骨眼上，全體礦領(lǐng)導(dǎo)及其家屬大年初一在礦上現(xiàn)場(chǎng)辦工帶過節(jié)日，“晴天一身灰，雨天一身泥”是常有的事情。四、順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)型強(qiáng)勁“以煤為基、多元發(fā)展”“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”是山西各級(jí)各屆政要一直追尋的施政綱領(lǐng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但總是收效甚微，或是十分短命，到頭來卻是

16、越調(diào)越重，越轉(zhuǎn)越黑，始終沒有真正意義上突破煤炭資源的魔咒，走出結(jié)構(gòu)單一的怪圈。作為資源依賴型的晉城.高平區(qū)域經(jīng)濟(jì)也是有過而無不及，好在大家都在轉(zhuǎn)型探索的路上，高平前和煤業(yè)是我們了解轉(zhuǎn)型較早、走的較實(shí)的大型煤企之一。他們的可貴之處就在于能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、謀篇布局，因地制宜、順勢(shì)而為，扎扎實(shí)實(shí)干了一些事情。一是早在建礦之初就把綠色轉(zhuǎn)型一并考量在內(nèi),同步建設(shè)。在趕上煤炭黃金十年的末班車時(shí)，綠色轉(zhuǎn)型項(xiàng)目已經(jīng)打下基礎(chǔ)，爭(zhēng)得主動(dòng)、贏得時(shí)間，當(dāng)遭遇煤炭寒流來襲，這塊非煤產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成氣候，成為煤炭斷崖下滑的緩沖閥，承受滅頂打擊的耐受器，為企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展邁出了可喜的一步，這是他們?cè)趧?chuàng)新轉(zhuǎn)型路上的明智之舉。二是堅(jiān)

17、持以煤為基，多元發(fā)展，重在后者。而且選擇與人們息息相關(guān)的食品加工業(yè)。我們大家都知道，煤炭產(chǎn)業(yè)與食品加工業(yè)，前者是工業(yè)生產(chǎn)的糧食，后者是百姓生活的食糧。他們明白煤炭生產(chǎn)輕車熟路、盈利多多，長(zhǎng)期以往是煤炭資源型城市不二的選擇，但煤炭總有采完的一天，用李富國(guó)的話說：“一味躺在煤炭上，最終將死在煤炭上”。而綠色食品產(chǎn)業(yè)則與人類共生存同發(fā)展。只要人類存在就要吃喝拉撒。只要用良心做事，民以食為天，小產(chǎn)品也能做成大產(chǎn)業(yè)，小品牌也能做成大市場(chǎng)。況且土地和資本、科技的組合，農(nóng)民變身為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，都暗含著國(guó)家農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的大政方針，農(nóng)民脫貧致富奔小康的前進(jìn)方向。他們能在煤炭形勢(shì)十分火爆的情況下站得高、看得遠(yuǎn)、

18、干的實(shí)，這是居安思危.贏得主動(dòng)的精明選擇。三是順應(yīng)國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心，穩(wěn)煤固基、轉(zhuǎn)型強(qiáng)勁，打牢基礎(chǔ)、厚積薄發(fā)。不以一時(shí)一事的成敗論英雄，不以眼前的蠅頭小利所左右，不以犧牲社會(huì)利益一味追逐企業(yè)利潤(rùn)為代價(jià)。特別是面臨當(dāng)前煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下的困難局面，緊緊抓住全省轉(zhuǎn)型綜改的良好契機(jī)，以食品安全為突破口，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)取勝，服務(wù)到家，贏得市場(chǎng)顯得尤為重要。充分發(fā)揮“一總五子十中心”搏擊市場(chǎng)的能動(dòng)作用，在基地建設(shè)、科研開發(fā)、苗木培植、產(chǎn)品加工、開拓市場(chǎng)、打造品牌等方面強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)施農(nóng)工商多輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)煤炭主體華麗轉(zhuǎn)身。四是用心做事，贏得未來。順應(yīng)國(guó)家生態(tài)文明

19、、環(huán)境友好、綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、穩(wěn)速增質(zhì)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大勢(shì)以及所形成的倒逼機(jī)制，抓住食品安全監(jiān)管，淘汰落后產(chǎn)能的有利契機(jī)，迅速做大做強(qiáng)這塊“綠色蛋糕”。首先適應(yīng)市場(chǎng)需求，健全和完善集團(tuán)總公司下屬五大子公司和與之配套的十大中心，進(jìn)而實(shí)行資源大整合.工作總調(diào)度，財(cái)務(wù)全調(diào)配，為今后的集團(tuán)化市場(chǎng)化運(yùn)作，做好人、財(cái)、物的準(zhǔn)備。并且把調(diào)減煤炭產(chǎn)能過剩多余的職工及后勤機(jī)關(guān)科室人員抽調(diào)至轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上，就能產(chǎn)業(yè)工人為市場(chǎng)營(yíng)銷人。其次盡快實(shí)現(xiàn)主體工程收尾、科研機(jī)構(gòu)配套，南北育苗大棚擴(kuò)容，淀粉、粉條生產(chǎn)車間的裝備和豆制品車間的試生產(chǎn)，爭(zhēng)取在2015年突破紅薯種植1200畝，成功培育繁殖8個(gè)試管苗品種，提供自育薯苗4000萬株，并開足生產(chǎn)馬力在2014年投石問路，試產(chǎn)加工紅薯1895噸，生產(chǎn)淀粉324噸，粉條粉皮10噸的基礎(chǔ)上