房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理的研究

1、    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理的研究    摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。本文通過(guò)成本控制管理的原則、成本控制管理的內(nèi)容，兩個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制管理展開(kāi)了討論，并通過(guò)完善工程設(shè)計(jì)與審核、提升工程預(yù)算編制水平、加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管、成本管理信息化，四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理的策略進(jìn)行了論述，為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；成本控制；成本管理引言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)也不斷發(fā)展，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷加入，使房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。開(kāi)發(fā)商要想從中獲取更多的利益，需要開(kāi)

2、發(fā)商在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，以節(jié)約為原則，合理控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，進(jìn)而從中獲取更多的利益，并提高其工作質(zhì)量與工作效率。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制管理（一）成本控制管理的原則在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理的過(guò)程中，需要按照成本控制管理原則來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而能夠保障成本控制管理的有效性。第一，在對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，不能只追求某一段時(shí)間內(nèi)的成本最小化，需要在整段開(kāi)發(fā)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本控制管理，保障項(xiàng)目的整體性。第二，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，需要與各部門(mén)進(jìn)行溝通，總結(jié)影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的原因，并根據(jù)重點(diǎn)原因進(jìn)行總結(jié)，保障項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)化管理。第三，為了保障項(xiàng)目成本控制管理能夠完成，需

3、要明確各部門(mén)的工作內(nèi)容，并制定控制管理目標(biāo)，適當(dāng)使用獎(jiǎng)懲制度，使各部門(mén)員工能夠提高對(duì)這一工作的重視程度。通過(guò)以上三個(gè)方法對(duì)成本控制進(jìn)行管理，可以使開(kāi)發(fā)商以最少的成本、人力、物力完成這一項(xiàng)目工作。（二）成本控制管理的內(nèi)容在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于其包含項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算等方面的內(nèi)容。其中項(xiàng)目計(jì)劃，是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)使用類(lèi)型、資源確定等進(jìn)行分析和確定，為成本管理做好鋪墊。成本估算是以完善的資源計(jì)劃作為管理基礎(chǔ)，并結(jié)合市場(chǎng)中的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理估算。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的情況以及項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行大概計(jì)算。雖然在成本控制管理的過(guò)程中，每一

4、步驟都有明確的方法，但在實(shí)際對(duì)成本進(jìn)行控制管理的過(guò)程中，由于其不具備較為明確的區(qū)分方法，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)相互影響的情況，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要使用科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理。二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理的策略（一）完善工程設(shè)計(jì)與審核在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理的過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)與審核對(duì)于其有一定的影響，進(jìn)而需要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)與審核的工作。在進(jìn)行這一工作時(shí)，可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，第一，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)施工場(chǎng)地條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程情況等方面進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。第二，在對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核的過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并

5、對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖提出建議，使工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步完善。第三，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)工作，并按照設(shè)計(jì)穩(wěn)步向前。通過(guò)以上三個(gè)方面度項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以保障工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，具有一定的合理性與穩(wěn)定性。（二）提升工程預(yù)算編制水平在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理的過(guò)程中，需要保障工程質(zhì)量，因此，需要制定相應(yīng)的考核管理方法，提升工程預(yù)算編制水平。第一，在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了保障工程質(zhì)量，需要落實(shí)各部分的工作內(nèi)容，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，例如，在預(yù)編工作進(jìn)行的過(guò)程中，根據(jù)完成時(shí)限、服務(wù)態(tài)度、工作效果等方面進(jìn)行考核，并對(duì)個(gè)人的幾個(gè)工作方面進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度存在問(wèn)題

6、的員工進(jìn)行懲罰，通過(guò)這種方法對(duì)工作情況進(jìn)行整理，使個(gè)、員工能夠提高在、崗位責(zé)任意識(shí)與自我管理意識(shí)1。第二，在預(yù)算編制的過(guò)程中，為了保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可以與相關(guān)部分加強(qiáng)溝通，例如，每三天開(kāi)一次大會(huì)，預(yù)算編制人員與管理人員進(jìn)行溝通，保障預(yù)算編制工作能夠合理進(jìn)行，并且降低預(yù)算誤差。第三，在預(yù)算編制的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)管，例如預(yù)算編制中的分項(xiàng)、價(jià)格，并且保障其具有一定的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而保障預(yù)算編制的合理性。通過(guò)以上三個(gè)方面對(duì)工程預(yù)算編制進(jìn)行合理管理，提高工程預(yù)算的編制水平，并且保障其具有一定的準(zhǔn)確性與合理性。（三）加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，為了更加有效的控制項(xiàng)目投資

7、的安全性，可以維護(hù)造價(jià)控制管理。第一，規(guī)范造價(jià)管理咨詢(xún)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理制度，進(jìn)行合理管理，進(jìn)而在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)造價(jià)清單編制中隨意變動(dòng)價(jià)格、出賣(mài)資質(zhì)等問(wèn)題做好防范工作。第二，在對(duì)造價(jià)監(jiān)管的過(guò)程中，需要做好合同資金的計(jì)劃管理工作，在這期間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工進(jìn)度等方面的工作進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到資金收益的目的。第三，對(duì)資金使用情況加強(qiáng)管理，并且在這一過(guò)程中，要保障施工順利建設(shè)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況，例如，在施工的過(guò)程中，要根據(jù)預(yù)算編制與工程方案進(jìn)行合理施工，保障工程的合理性，減少人為事故的發(fā)生率，減少工程資金的浪費(fèi)，保障成本支出的合理

8、性。聽(tīng)過(guò)以上三個(gè)方面對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管，可以保障建筑造價(jià)管理的穩(wěn)定性，并且在這一過(guò)程中，能夠避免由于設(shè)計(jì)不足或工程失誤，所導(dǎo)致的無(wú)效成本時(shí)間的發(fā)生，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）成本管理信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要房地產(chǎn)企業(yè)積極整合現(xiàn)有資源，并在這一過(guò)程中，構(gòu)建造價(jià)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息量擴(kuò)大的目標(biāo)。另外在成本管理信息化的過(guò)程中，需要及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況以及價(jià)格變化情況，并根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整建筑工程中的造價(jià)預(yù)算，保障其具有一定的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。例如，構(gòu)建造價(jià)管理平臺(tái)，在這一平臺(tái)中，顯示建筑市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，造價(jià)人員在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，可以根據(jù)平臺(tái)中的信息進(jìn)行合理預(yù)算，并在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)用平臺(tái)中的信息調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算，使房地產(chǎn)商獲得一定的利潤(rùn)2。通過(guò)以上方法對(duì)成本管理信息化進(jìn)行了討論，可以使工程造價(jià)成本管理變得更加方便，并且推動(dòng)了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中信息的互聯(lián)互通，提高工程造價(jià)中的工程量清單的準(zhǔn)確性。結(jié)論：綜上所述，在房地產(chǎn)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，為了能夠提高房地產(chǎn)商的利潤(rùn)空間，需要在工程管理的過(guò)程中，完善工程的設(shè)計(jì)管理，并且在這一過(guò)程中，加強(qiáng)造價(jià)、預(yù)算編制等方面的水平，使工程造價(jià)中的預(yù)算，在保障工程質(zhì)