建筑工程施工前期的造價(jià)控制與管理

1、    建筑工程施工前期的造價(jià)控制與管理    楊銳琴摘    要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)正在由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)和建筑市場(chǎng)也抓住機(jī)會(huì)爭(zhēng)取與國(guó)民經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)。建筑工程提高施工質(zhì)量固然重要，但控制成本、做好預(yù)算工作也是保證其在各行業(yè)中保持領(lǐng)先的重要措施。本文就建筑工程前期如何進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理進(jìn)行了詳細(xì)的探討和分析，期望能為同行提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制;管理1  引言建筑工程施工，施工過程的質(zhì)量和進(jìn)度是施工方、投資方和購(gòu)買方關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)建筑工程正式開始施工前的工

2、程造價(jià)問題也是各方需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。工程造價(jià)的控制和管理出現(xiàn)問題，小則超出預(yù)算，大則工程延期甚至工程爛尾。為了保證施工方在施工過程中正常有序地進(jìn)行施工，避免發(fā)生資金使用超出預(yù)算，避免承包方、投資方與施工方出現(xiàn)各種矛盾，避免出現(xiàn)工期延誤等問題，建筑工程隊(duì)伍必須根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)動(dòng)向做好工程造價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)的控制和管理。以下主要圍繞著當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的主要問題展開分析與探討。2  工程造價(jià)管理面臨的主要問題2.1  不予重視工程造價(jià)管理建筑行業(yè)中，承包方和施工方可以是兩個(gè)不同單位的員工。投資方將建筑工程項(xiàng)目遞交給承包方后，承包方會(huì)承擔(dān)主要的建筑任務(wù)，另外一些

3、任務(wù)會(huì)交給其他施工方來共同完成項(xiàng)目施工。從目前我國(guó)建筑施工的行情分析，承包方和施工方相對(duì)而言較為重視施工過程中的造價(jià)管理，而對(duì)工程前期的造價(jià)控制與管理不予重視。相反，工程前期的造價(jià)控制與管理是能夠從總體上改變建筑工程資金流動(dòng)情況的重要措施。如果施工方和承包方只重視施工過程中的造價(jià)管理，容易發(fā)生隨著施工過程的推進(jìn)，雙方需要不斷向內(nèi)投入資金，而這些資金按照合同是由雙方墊付，工程結(jié)算后再由投資方償還清楚。當(dāng)承包方和施工方因?yàn)楣こ虒?shí)際造價(jià)過高，出現(xiàn)資金斷裂時(shí)，工程項(xiàng)目很有可能出現(xiàn)暫時(shí)性停止甚至爛尾的情況。工程前期進(jìn)行造價(jià)控制與管理，是為各種異常情況做好備用計(jì)劃的有效措施。工程造價(jià)人員根據(jù)工程師的圖紙和

4、對(duì)市場(chǎng)各種原材料的真是調(diào)研，對(duì)相應(yīng)工期內(nèi)對(duì)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格作出合理預(yù)估，將工程進(jìn)行時(shí)每個(gè)階段的資金使用情況做好預(yù)算，施工方和承包方按照預(yù)定計(jì)劃+靈活變動(dòng)進(jìn)行施工，能夠有效避免成本大規(guī)模超出預(yù)算，減少對(duì)單位和國(guó)家造成的經(jīng)濟(jì)損失。2.2  決策存在失誤投資方選擇有資質(zhì)、預(yù)算合理的承包方是保證工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵決策。從我國(guó)建筑行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析，較多的中小建筑承包方是行業(yè)的主力軍，但這些承包單位的質(zhì)量參差不齊，有的為了承接項(xiàng)目，隱瞞公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為了獲得競(jìng)標(biāo)，故意降低成本，做出不符合市場(chǎng)價(jià)格的工程造價(jià)預(yù)算。如果承接單位實(shí)力欠缺，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重的負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益;如果承接單位只重

5、視短期利益忽略長(zhǎng)期利益，容易出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖與施工同步進(jìn)行，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。為了保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，投資方發(fā)出競(jìng)標(biāo)前應(yīng)該由本單位的工程造價(jià)師或聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)師進(jìn)行工程詢價(jià)和造價(jià)管理，對(duì)項(xiàng)目工程形成初步預(yù)估，以便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行承包單位決策時(shí)能夠綜合考慮承包單位給出的競(jìng)標(biāo)價(jià)格的可信度，另外承包單位的信譽(yù)也是投資方需要考慮的因素。3  建筑工程造價(jià)的控制和管理3.1  決策階段公司高層做出決策是項(xiàng)目進(jìn)行方向確定無誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。方向正確，建筑工程才能按照預(yù)定圖紙和計(jì)劃正常進(jìn)行。對(duì)于決策階段做好工程造價(jià)管理主要有以下幾個(gè)方面：第一、項(xiàng)目規(guī)模，決策層要綜合建筑工程目前和未來的市場(chǎng)趨

6、勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，選址要對(duì)天氣和環(huán)境等因素進(jìn)行實(shí)地考察，確保施工環(huán)境的最佳狀態(tài)，建筑社會(huì)和工藝制造選用合理的設(shè)計(jì)方案，保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。第二、項(xiàng)目法人，即項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和管理人員。項(xiàng)目投資和招標(biāo)最重要的是確保資金來源，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理應(yīng)用，提高資源的利用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)。一旦項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)不當(dāng)行為，及時(shí)的修正和改進(jìn)必不可少，避免問題的擴(kuò)大化。第三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)禁使用任何不合格的原材料和產(chǎn)品，減少建筑安全隱患。另外，關(guān)于建筑工程方面的技術(shù)操作，負(fù)責(zé)人要科學(xué)合理地配置工作人員崗位，各部門相互協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，組織技術(shù)等專業(yè)

7、人員迅速解決問題。第四、建筑項(xiàng)目的投資估算。預(yù)算是建筑項(xiàng)目正式施工前的資金調(diào)用計(jì)劃環(huán)節(jié)，相關(guān)部門和人員在進(jìn)行估算時(shí)需要考慮地域、時(shí)間和空間等各個(gè)方面的問題，對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)做出合理的設(shè)計(jì)，從工程計(jì)劃的每個(gè)階段到每個(gè)部門的項(xiàng)目任務(wù)都要根據(jù)3.2  設(shè)計(jì)階段建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是體現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的環(huán)節(jié)，如果項(xiàng)目工程能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)階段的工作精準(zhǔn)完成，將會(huì)為投資方進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理減少很多問題。那么，如何在設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)工程造價(jià)控制和管理的精髓？需要從以下幾個(gè)方面考慮：限額設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化。關(guān)于限額設(shè)計(jì)，顧名思義，即給定投資金額，設(shè)計(jì)師在投資金額范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出令客戶滿意的設(shè)計(jì)

8、圖紙，前提是該設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)客戶要求的各項(xiàng)使用功能，滿足行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶要求的工程項(xiàng)目規(guī)模。鑒于投資金額有限，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，一方面要發(fā)揮專業(yè)設(shè)計(jì)出符合要求的建筑，另一方面設(shè)計(jì)師與工程造價(jià)師會(huì)密切聯(lián)系，工程造價(jià)師向設(shè)計(jì)師提供建筑材料的價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì)。由此，技術(shù)指標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程師，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程造價(jià)師兩者實(shí)現(xiàn)結(jié)合，將為工程項(xiàng)目作出最優(yōu)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)組合。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，主要是在降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本方面發(fā)揮作用。工程師在設(shè)計(jì)圖紙過程中一些常規(guī)結(jié)構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，即可采用標(biāo)準(zhǔn)化的材料和工具，提高了采購(gòu)人員的議價(jià)能力，采購(gòu)人員能夠在廣袤的市場(chǎng)中購(gòu)買質(zhì)量相同但價(jià)格最優(yōu)的施工材料和工具。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

9、也是進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)技術(shù)政策的反映，滿足了資源的優(yōu)化和利用，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了施工的標(biāo)準(zhǔn)化要求。關(guān)于設(shè)計(jì)優(yōu)化，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量為主要目的。若企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)部門有多個(gè)設(shè)計(jì)小組，可以小組競(jìng)爭(zhēng)，通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)選出最優(yōu)設(shè)計(jì)或組合最優(yōu)設(shè)計(jì);若工程項(xiàng)目決定聘請(qǐng)外方公司提供設(shè)計(jì)圖紙，可通過競(jìng)標(biāo)的方式獲取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。4  結(jié)語(yǔ)綜上，建筑工程作為一項(xiàng)周期較長(zhǎng)、占用資金較多、不確定性因素較多的系統(tǒng)工程，各個(gè)階段都應(yīng)該做好計(jì)劃，項(xiàng)目施工前期更要做好工程造價(jià)準(zhǔn)備，決策階段高層決策需要從項(xiàng)目規(guī)模、選址環(huán)境等方面綜合考慮以決定工程造價(jià)的預(yù)算;設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖紙時(shí)需要與工程造價(jià)師合作，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)盡量降低工程造價(jià)的成本，工程造價(jià)師和其他部門的工作人員配合工程設(shè)計(jì)師完成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。參考文獻(xiàn)：1 魏婷婷.建筑工程施工前中期工程造價(jià)控制與管理策略j.中外企業(yè)家，2017（29）：8182.2 李秀麗.工程造價(jià)的全過程管理探討j.住宅與房地產(chǎn)，2018（9）：27.3 齊煒.論述全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用j.住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：57.4