淺談企業(yè)在新形勢(shì)下如何提高基層通訊員素質(zhì)

1、    淺談企業(yè)在新形勢(shì)下如何提高基層通訊員素質(zhì)    魏國(guó)敬摘要種種主客觀原因?qū)е铝烁咚刭|(zhì)通訊員人才的匱乏,影響了企業(yè)新聞隊(duì)伍尤其是骨干通訊員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展,制約了企業(yè)新聞宣傳報(bào)道工作與企業(yè)報(bào)道水平和質(zhì)量的提高,如何提高基層通訊員的素質(zhì),筆者對(duì)此進(jìn)行了思考。關(guān)鍵詞企業(yè) 基層通訊員 提高 素質(zhì)所謂素質(zhì),就是事物本來的性質(zhì);心理學(xué)上說的素質(zhì)是指人的神經(jīng)系統(tǒng)和感覺器官上的先天特點(diǎn),也可以說是人參與某項(xiàng)活動(dòng)中綜合能力的反映。通訊員的素質(zhì)主要是指思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。筆者在與部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)交談中,也經(jīng)常聽到反映本單位高素質(zhì)的通訊員太缺,通訊報(bào)道工作難搞

2、。甚至有的單位因高素質(zhì)通訊員匱乏,別說完成給報(bào)社、電視臺(tái)、新聞單位投稿任務(wù),就連廣播室的投稿任務(wù)都完不成,更談不上提高質(zhì)量、多出精品了。那么,導(dǎo)致這些單位通訊員隊(duì)伍中高素質(zhì)人才匱乏、通訊報(bào)道工作落后、被動(dòng)的原因何在呢?筆者認(rèn)為主要原因有以下兩個(gè)方面:一、客觀因素隨著重組改制、減員增效、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部分配制度改革等一系列重大舉措陸續(xù)出臺(tái),廣大職工在危機(jī)感、緊迫感不斷增強(qiáng)的同時(shí),憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大。面對(duì)這大改組、大動(dòng)蕩的新形勢(shì),各種無(wú)形壓力也越來越明顯的在我們的日常生活和工作中體現(xiàn)出來,我們的通訊員隊(duì)伍也不可避免地要受到一些較大的沖擊。“五年經(jīng)商成富翁,十年寫稿一場(chǎng)空”的順口溜雖不一定完

3、全符合現(xiàn)實(shí),但也確實(shí)反映了一些人受到?jīng)_擊后的心態(tài)。有一些經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高、熱情也較高的骨干通訊員因退休、“買斷”、轉(zhuǎn)崗等自動(dòng)或被動(dòng)輟筆,或圖清閑、或謀實(shí)惠、或攀高就,致使這些單位的高素質(zhì)通訊員出現(xiàn)了“斷層”。新選上來的通訊員不僅經(jīng)驗(yàn)缺乏素質(zhì)偏低,而且有的剛上來就趕上了重組改制、減員增效、下崗分流、競(jìng)聘上崗的重重壓力,哪還有心思寫稿?二、主觀因素最近幾年,企業(yè)強(qiáng)調(diào)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,努力讓石油、石化行業(yè)走出低谷、擺脫困境,從上到下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在竭盡全力狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效,根本顧上通訊報(bào)道工作,造成許多具體問題解決不了,通訊員的具體困難無(wú)人問津,寫稿積極性一次次受到挫傷。種種主客觀原因?qū)е铝烁?/p>

4、素質(zhì)通訊員人才的匱乏,影響了企業(yè)新聞隊(duì)伍尤其是骨干通訊員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展,制約了企業(yè)新聞宣傳報(bào)道工作與企業(yè)報(bào)道水平和質(zhì)量的提高。那么,怎樣才能解決好這一難題呢?筆者以為要做到以下幾點(diǎn):(一)努力營(yíng)造提高通訊員素質(zhì)的良好環(huán)境既然目前客觀上存在著一些不利于提高通訊員素質(zhì)的因素,那么我們就必須盡快想方設(shè)法化不利因素為有利因素,千方百計(jì)為提高通訊員素質(zhì)積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。這良好的環(huán)境靠誰(shuí)去創(chuàng)造呢在?主要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境要改變,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。只要單位的領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)打心眼里對(duì)這項(xiàng)工作重視了。這良好的環(huán)境一定會(huì)創(chuàng)造出來。例如中原油田天然氣產(chǎn)銷廠采氣二區(qū),這個(gè)區(qū)管理的文23氣田,使我國(guó)東部最大的砂巖性氣田

5、,生產(chǎn)壓力和管理難度都非常大,但管理這個(gè)工區(qū)的兩名主要領(lǐng)導(dǎo)都打內(nèi)心十分重視提高基層通訊員素質(zhì)這項(xiàng)工作,其中有一人分工主管。自工區(qū)一成立他們就著手為創(chuàng)建一流報(bào)道組營(yíng)造良好環(huán)境。工區(qū)沒有專職政工員編制和定員,他們就從生產(chǎn)組選了一名基礎(chǔ)較好的同志兼職主抓這項(xiàng)工作;有名骨干通訊員是采氣工,孩子小,下班后在家里寫稿不方便,工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)安排給他配了辦公室,裝上了電腦空調(diào),還及時(shí)選送這位骨干通訊員去中原石油報(bào)和中國(guó)石化報(bào)等處培訓(xùn),這良好環(huán)境的創(chuàng)造,不僅激發(fā)了他的寫稿熱情,也使他的素質(zhì)得到了明顯提高,他多次被評(píng)為廠最佳通訊員和局優(yōu)秀通訊員,他的作品不僅在中原石油報(bào)和中國(guó)石化報(bào)上經(jīng)常發(fā)表,還在國(guó)家級(jí)刊

6、物思想政治工作研究上發(fā)表過。由于廣大通訊員生活在較好的環(huán)境里,素質(zhì)都得到了相應(yīng)的提高。因此,這個(gè)工區(qū)的通訊報(bào)道工作幾年來在全廠一直名列前茅。(二)建立一套既有利于提高通訊員素質(zhì),又符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的獎(jiǎng)懲機(jī)制1.建立健全對(duì)基層主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲制度要想從根本上使基層領(lǐng)導(dǎo)真正重視通訊員素質(zhì)的提高,就必須有一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,形成專人負(fù)責(zé)或一崗兩責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制,要把通訊報(bào)道工作任務(wù)指標(biāo)像產(chǎn)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等一樣,逐級(jí)分解到領(lǐng)導(dǎo)身上,作為考核干部和考評(píng)雙文明單位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等的重要內(nèi)容,并納入“一票否決”的行列,納入單位績(jī)效工資考核分配基數(shù),嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。只有這樣,才能真正轉(zhuǎn)

7、變領(lǐng)導(dǎo)的觀念。變壓力為動(dòng)力,在行動(dòng)上徹底扭轉(zhuǎn)“一手硬、一手軟”的局面,為真正提高通訊員的素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。2.建立一套獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的運(yùn)行機(jī)制建立健全對(duì)基層通訊員的獎(jiǎng)懲制度,必須真正建立起一套獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的運(yùn)行機(jī)制,并認(rèn)真實(shí)施,如給那些素質(zhì)高、貢獻(xiàn)大、成績(jī)優(yōu)異的通訊員以大張旗鼓的表彰,或立功授獎(jiǎng),或晉級(jí)、聘干、提拔重用、職稱評(píng)定等方面都給以優(yōu)先考慮;對(duì)那些不努力、不稱職、不求上進(jìn)、素質(zhì)低下而又屢教不改的人堅(jiān)決調(diào)出通訊員隊(duì)伍。只有這樣,一支支高素質(zhì)的通訊員隊(duì)伍才會(huì)不斷涌現(xiàn)。(三)引導(dǎo)通訊員在提高自身素質(zhì)上不懈努力外因是變化的條件,內(nèi)因是變化的根據(jù)。外界條件再好,通訊員自身不努力,提高素質(zhì)也只能是白扯。這里所謂的引導(dǎo),主要是指引導(dǎo)通訊員在自覺提高思想和業(yè)務(wù)兩個(gè)素質(zhì)方面下苦工夫、花大力氣。在提高思想素質(zhì)方面,尤其要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),在打心眼里對(duì)這項(xiàng)工作的重要性有了明確認(rèn)識(shí)的同時(shí),還要努力打好理論路線、政策法紀(jì)、群眾觀點(diǎn)