煤礦企業(yè)管理論文現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理

1、現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理摘要：管理活動(dòng)自古以來一直都是存在的，自從有了人類社會，就有了共同的勞動(dòng)，也就出現(xiàn)了人們在各個(gè)群體或組織所進(jìn)行的管理21世紀(jì)的今天，不單是自然科學(xué)長足發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也是管理科學(xué)不斷完善和發(fā)展的時(shí)代，管理學(xué)在不斷系統(tǒng)化、科學(xué)化的同時(shí)，越來越被人們給予極大的關(guān)注并應(yīng)用到各種社會活動(dòng)中。凡是有許多人共同勞動(dòng)即協(xié)作的地方，就存在著管理。沒有管理，就獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，完成組織的能把各種分散、。沒有好的管理,就不可能發(fā)揮各個(gè)組織或團(tuán)體成員的潛能，獲得敝i。總之，管理在一切社會生產(chǎn)過程中是必不可少的曲當(dāng)前煤礦企業(yè)，內(nèi)部管理上益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是不同程度的存在著許多問

2、題，外部下、業(yè)面臨的最為突出的問題。尤其是煤礦企業(yè)的管理。關(guān)鍵詞：管理學(xué)、管理行為、管理目標(biāo)、管理幅度、管理層次、管理環(huán)境管理體系和煤礦企業(yè)管理。管理者為達(dá)到管理作為詞語含轄、控制、處理的意思。作為科學(xué)概念是指目標(biāo)，在其管轄范圍內(nèi)進(jìn)行一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)。管理是人類組織社會活動(dòng)的一個(gè)最基本的手段，任 何有組織的群體都離不開管理。管理中又分為經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等等。當(dāng)前國有煤礦企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不 清等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，瓦斯、煤塵等 對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部

3、市場隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè) 競爭日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤礦企業(yè)，如何在競爭中 取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè) 管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進(jìn)行闡述。一、推進(jìn)精細(xì)化管理提升煤礦企業(yè)競爭力精細(xì)化管理是當(dāng)今社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要 求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè) 管理規(guī)范、精細(xì)的礦井。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核是競爭力、打 造一流的煤礦企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。一是推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的長治久安。精細(xì)化管理適 應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推 進(jìn)精細(xì)

4、化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細(xì)化管理， 嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建4'縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專 責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè) 管理環(huán)節(jié)耳“卻隙少慕得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作,減少 了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從 而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。二是推進(jìn) 精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。推行精細(xì)化管理是從全局角 度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序, 為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煤 炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要

5、求，采取科學(xué)、有效的 手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境 等因素進(jìn)行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系, 減少或取消多余的操作和動(dòng)作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程， 進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管 理過程中，重點(diǎn)要抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)” ：1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安 排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此人在推進(jìn)精細(xì)化管理 過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。管理干部只有轉(zhuǎn)變觀念9轉(zhuǎn)變作風(fēng)、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，有利于工作任

6、務(wù)的完成。2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制 度，煤礦就不可能正常運(yùn)彳*因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn) 作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的 規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度 和標(biāo)準(zhǔn)要求。3、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章 制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則 每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力。因此，要順利完成各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解, 使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解

7、，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人 都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精 細(xì)化接軌就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過程中，本著有利于 推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。二、推行人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。而企業(yè)之間的競競爭。只有實(shí)施好企業(yè)人本管理戰(zhàn)略，才能增底是人才的|0j的競爭優(yōu)勢。1.人本管理的意義

8、。所謂人本管理，不同于陜現(xiàn)物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突在認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活立，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管在管理過程中的主導(dǎo)地位,理。企業(yè)中的人本管理，就是首先確繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)鄉(xiāng)內(nèi)女切管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐,來鍛煉極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一人的意志）腦力、智力和體力。臺灣著名管理學(xué)家陳怡安教授，把人 本管理的核心總結(jié)為三句話，即：“點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值;共創(chuàng)繁榮和幸?！薄＿@三句話，全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和最高 杲旨。2.煤礦企業(yè)人本管理的途徑。煤礦企業(yè)要有效地進(jìn)行人本管理, 必須建立一整套完善的管理機(jī)制，激勵(lì)員工奮發(fā)向上

9、，形成“以礦為 家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識，使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運(yùn) 共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。一是建立健全人本管理機(jī)制。主要有動(dòng)力機(jī)制有，實(shí)施利益激勵(lì) 機(jī)制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī)；壓力 機(jī)制，即：在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝 劣汰的競爭機(jī)制；保證機(jī)制，即：除法律保證外，健全社會保障體系， 保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時(shí)，建立企業(yè)福利制度，因?yàn)槠髽I(yè)福利也是一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手p:通過各觀、價(jià)進(jìn)一步育工程，即：全面提總之，當(dāng)前煤礦企業(yè)只有逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展,段等等。二是開展人本管理工程。主要有精神種精神激勵(lì)手段，振奮員工的精神。教育員值觀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德;加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加4曠安全生產(chǎn)管理，改善m挈化、美化建設(shè)；煤礦員工培 亍質(zhì)，不斷培育員工成長和進(jìn)步等等。通過轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、護(hù)格考核，建立健全人本管理機(jī)制，