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文檔簡介

1、訓訓定位呂定肖簷理者火迎'進入著名企管家程浩然老師的管理者綜合管理技能提升培訓講講包上對營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經理應該具備的素質能提升培訓通過參與和練習，全面提升金業(yè)管理者的管理形彖除際工作中的問題，分享各口的成功經驗爭理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤h標能力1*91 iikj 色i 理面臨的挑戰(zhàn)者的自我認如心態(tài)為，行為決定結果匚秀管理考應樹立的心態(tài)耳理者成&的3個階段貧理者*用右的4種天賦管理者的3種價值關注圈與影響圈3. 管理者的思維管理者的思維體系思維與思維轉換管理者的習慣養(yǎng)成習慣的3要素4. 高效時間管理案例分析：張經理的一天 管理者時間資源與利用率分

2、析 時間管理的黃金法則常見的時間管理問題及對策 有效會議的組織流程團隊管理一知人善用5. 人格與管理工作中的四類人ii6 咼纟 團隊 甲何 耳隊'/i分析力與有效激勵一品格與能力丄能力、權利與領導風格側的基木原理 妬*j內渤激勵機制b各類技巧分享與授權什么是領導風格的成熟度領導風'格測試9分析：您是哪一類的領導選擇適出的領導風格授權的種類如何適度授權如何跟進評估9 溝通技巧如何建立暢通的溝通渠道如何與上司溝通水平溝通方式怎樣進行積極的溝通如何與下屬溝通統(tǒng)合綜效一合力共榮10.戰(zhàn)略與目標 企業(yè)的遠景號使命目標制定原則目標分解b標制定的工具與方法ad m i 0 fl- w ars t trm rs. is spi tj指ff甲分析與

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