淺談工程造價管理與投資控制研究

1、    淺談工程造價管理與投資控制研究    林海燕摘要：工程造價在一定程度上，只要努力實現(xiàn)其管理目標。把管理做為最重要的任務(wù)去執(zhí)行，這樣才可以真正實現(xiàn)把工程造價調(diào)低，只有把造價管理工作作為一項核心工作，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，本文主要對于形成工程造價的主要原因進行分析、研究，得出一些基本的見解。關(guān)鍵詞：工程造價；投資控制：tu723.3 文獻識別碼：a ：1001-828x（2017）012-0-01一、設(shè)計階段的管理和投資控制（一）實行對設(shè)計的投標與招標工作，最主要的是對于設(shè)計單位的選取，把實行與經(jīng)濟效益有關(guān)的案例與建筑相關(guān)的案例整合、鏈接。并

2、且實行三家及以上的方式進行競爭，邀請相關(guān)專業(yè)學者進行評分比較，這種做法有利于挑出一個更優(yōu)秀的設(shè)計單位，同時也有利于設(shè)計的人員在整個檔案的實施和其所要展現(xiàn)的內(nèi)容有一個很好的把握與創(chuàng)新。從而全身心的投入到工程造價的價格中。（二）定期舉行限制額度的設(shè)計方案，從而合理的把控造價。主動的實行限額設(shè)立方案，然后加強設(shè)計的經(jīng)濟程序是很必要的。設(shè)計者在設(shè)計方案的時候，要全面了解和認識其預算和費用額度，了解基本的材料價錢，最后嚴格根據(jù)其項目投資的各種類型及相應(yīng)規(guī)格去進行基本計算，最后用基本設(shè)立的方案去把控施工圖的計算。從而確保所投資的固定額度不會被超越。二、招標投標過程中成本的管理和投資控制（一）項目招標環(huán)節(jié)上

3、其成本管理和投資控制工程類的招標活動主要有固定資產(chǎn)、原材料招標、工程項目招標等幾類，它所涉及的范圍主要是針對招標的發(fā)出商的工作地點和原材料提供方，此種范圍對于項目的品質(zhì)及進展有著非常關(guān)鍵的效果。所以，本人相信，在招標的環(huán)節(jié)上對于成本及投資的項目中。各方對下面幾點應(yīng)嚴格要求：第一方面，在招標的環(huán)節(jié)中，應(yīng)本著三公原則進行合理招標，在招標進展剛開始時，要多注意工作單位的資歷，如果有條件的話，可通過實地檢驗去關(guān)注，防止各種不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生，如果有不標準的項目產(chǎn)生，對于企業(yè)的成本控制有很大劣勢。第二個方面，主要是做好招標程序的后期編寫任務(wù)，造價管理工作者應(yīng)該合理收納、融合、選取、總結(jié)各個部分有用的文獻、

4、內(nèi)容、信息等，并甄別和全面分析最后做出文件續(xù)寫。第三個方面，在同等競爭中，價格較低的一方中標。在我國，主要實行的是價格偏低的一方中標，但是做為承辦方，當禁止一切只注重低價的中標者，從而有效防止各個公司的惡意競標。（二）工作者應(yīng)當完成合同地簽定必須明確以合同內(nèi)容做為規(guī)定，合同中應(yīng)該對所有和公司有關(guān)的各個條例進行合理規(guī)定。還有，應(yīng)當關(guān)注各種擔保業(yè)務(wù)，保險情形，從而正確的防范風險的發(fā)生，對于加強工程造價也是必要的一點。三、施工過程的成本管理和其控制（一）通過加強合同管理，然后降低工程項目賠償。對于現(xiàn)在的投標人員出價情況，工作方普遍實行價低者優(yōu)先，通過索取賠償來獲得利潤的手段。所以主辦方應(yīng)當形成事前管

5、理工作需要，自主的進行控制監(jiān)督，包括審核工程項目，分析變更帶來的影響，并且從他的可可適用性，和價格方面做出判斷，防止由于投資失控，造成不必要的麻煩，另一方面；在進行工作時，若果原材料提供方?jīng)]有履行合同要求，則應(yīng)該適時要求其賠償，從而最大限度的使費用降到最低。（二）在管理方面，實行監(jiān)督管理政策。根據(jù)投資的合理情況，實行細化，加強內(nèi)部工作人員的分工規(guī)定，使每個工作人員擔負起其責任，在工程項目的管理方面，實行全面控制。并且落實每月的進度審查，防止弊端。進度款的有效查閱，有利于改善工程作業(yè)額度。（三）在技術(shù)方面實行項目作業(yè)。通過對大部分技術(shù)規(guī)定作出解釋的要求上，全面作用新的施工材料、新型工作水平，新的

6、要求等，進行項目控制。（四）從經(jīng)濟手段來說。應(yīng)當規(guī)范場地費用、基礎(chǔ)管理費用。正確運用各種銷售費用，成本費用，通過這些，從而盡可能的減少靜態(tài)投資。四、竣工時成本管理和資本控制完工時刻可以真實提供各項項目價格，也作為造價管理手段的最終環(huán)節(jié)。做為此環(huán)節(jié)，應(yīng)當嚴格審查預結(jié)算內(nèi)容，去除中間各種高額費用支出，以及不真實的一些高額支出；并且對所出具的各項與價格有關(guān)的信息進行了解，重點對在此過程中有沒有惡意抬高的價格進行檢查；應(yīng)實行合同的對應(yīng)管理制度，進行合同每項定時檢查體制，讓工程造價以合同制定和管理進行對造價系統(tǒng)的把控。通過合同和其成本費用，信息資料和相關(guān)的規(guī)定，從而全面核對工程款。用相應(yīng)的制度為根據(jù)，對

7、結(jié)束的工程實行工作多少的核定，準確確定單子的簽證成本，從而讓核定結(jié)束的結(jié)算實現(xiàn)工程造價。根據(jù)以上內(nèi)容可知，工程造價的管理具有實用性和效益性，工程項目對于投資、設(shè)計、研究各個方面有連貫性，所以在進行工程建造的過程中，應(yīng)該發(fā)揮其靈活性，創(chuàng)造相應(yīng)的優(yōu)勢，使得其咨詢機制加入其整個流程的管理工作，為有效制定工程造價奉獻一份力量。在施工階段，這個階段主要是實現(xiàn)其建設(shè)工程的最大效益，在資金的介入方面更大。在現(xiàn)實工作上，大部分情形下，施工環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的一個過程。當作業(yè)人員在在施工環(huán)節(jié)，造價控制最有效的手段是以變動成本、工程實付去避免索賠情況的出現(xiàn)。然后做好各種成本費用的處置，主要是運用降低工程費用及發(fā)掘工程

8、造價的內(nèi)在實力去使費用不逾越投資成本他的各項內(nèi)容主要涵蓋有經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)節(jié)。五、竣工結(jié)后期評價環(huán)節(jié)及工程造價的管理和控制竣工的后期總結(jié)過程能夠確保工程造價的真實性和確切性，所以，工作方和主辦業(yè)務(wù)方都會特別關(guān)注工程價款的后期結(jié)算。在很久的一段時刻來說，竣工結(jié)算的實際價格如果逾越了工程預算，則會影響工程項目的合理性?？⒐きh(huán)節(jié)的實現(xiàn)會決定工程造價的真實性，所以提醒業(yè)務(wù)人員急需關(guān)注這個問題，然后謹慎審核合同款項，對其總結(jié)類別實行審查工作。并且作業(yè)人員當把它的具體要求看做準繩，對竣工的內(nèi)容進行查驗，主要關(guān)注計價的辦法，和優(yōu)惠政策；以竣工圖為參考，并對工程量進行估計，在實際操作時，作業(yè)員應(yīng)關(guān)注各項手續(xù)是否

9、完備，然后以我國的具體要求來計算工程量和金額，審查項目環(huán)節(jié)的各個問題是否全面。審閱設(shè)計變更有沒有實現(xiàn)；保證計價方式的正確性；與此同時，還要審核每個地方的稅率要求、取費原則等方面。因為在每個地區(qū)，所推行的標準各不相同，所以他的參照標準需嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行。然后以工作單位的條件和資歷去選取準確的原則要求。六、結(jié)語本文通過對工程造價的各個方面進行分析研究。并得出相應(yīng)的一些意見和見解，本作者以為，如果想減少工程造價的實際價格，最主要的就是通過其中的各個環(huán)節(jié)進行合理預估和準確計量，盡最大能力去改善市場環(huán)境?？偟脕碚f，工程造價是否全面、準確，是工程管理在實行的過程中最主體的環(huán)節(jié)，在國家的經(jīng)濟長效發(fā)展下，工程造價實行管理及其監(jiān)控有明顯的地位，他涵蓋了工程的各個方面。