企業(yè)6S目視管理具體內容

1、企業(yè)6S目視管理具體內容6S管理是現代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢公司在多年6S管理中總結了 些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現 場，將相關管理事項轉化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、 預防等效果，提升管理的效率和效力。目視管理現場6S目視管理的主要內容為：2、6S目視管理規(guī)童制度與工作標準的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持大工業(yè)生產所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性， 提高勞動生產率，實現安全生產和文明生產，6S目視管理要求凡是與現場工人密切相關的規(guī)童 制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人

2、直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗 位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈；2、6S目視管理生產任務與完成情況的圖表化現場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。6S目視管理 計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要 相應地按期公布，并用作圖法，6S目視管理使大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發(fā)展 的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。3、6S目視管理與定置管理相結合實現視覺顯示資訊的標準化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確 的資訊顯示，包括標志線、標志牌

3、和標志色。因此，6S目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示 符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應運用標 準顏色，不得任意涂抹。4、6S目視管理生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化6S目視管理為了有效地進行生產作業(yè)控制，使每個生產環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標 準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳 導信號，6S目視管理以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應 在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入：，例如，“廣告牌.就是一種能起

4、到這種作用的 資訊傳導手段，6S目視管理各生產環(huán)節(jié)和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減 少工時損失，提高生產的連續(xù)性°例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故 障顯示募，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質量和成本控制，也要實行6S目視管理。例如， 質量控制，在各質量管理點（控制），要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā) 現異常，及時處理：6S目視管理車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出 現的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)

5、生，5、6S目視管理物品的碼放和運送的數量標準化物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮6S目視管理的長處。例如，各種物品實行“五 五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數量盛裝。這樣，操 作、搬運和檢驗人員點數時既方便又準確。6、6S目視管理現場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容 之一。6S目視管理它可以體現職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間 的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生 產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。6S目視管理掛牌制度

6、包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將 那些與實現企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元 掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞍策后進單位奮起直追。6S目視管理個人佩戴標志，如 胸童、胸標、臂童等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達 到催人進取、推動工作的目的。7、6S目視管理色彩的標準化管理色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，6S目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩， 并實現統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹，這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)6S目視管理技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數

7、等：強光照射的設備，多涂成藍灰色，是 因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。6S目視管理危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣， 也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故：(2)6S目視管理生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如， 高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相 反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖，6S目視管理熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度的作用。家具廠整天 看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的 煩躁之感，從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，6S目 視管理就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷 色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞：:(3)6S目視管理社會因素6S目視管理不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠 色，因為它是生命、青春的象征；而曰本人則認為綠色是不吉祥的：，因此，色彩包含著豐富的內涵，現場中凡是需要用到色彩的，都應有標準化的要求,6S目視管理主要通過利用不同的有形跡管理、顏色管理、照片管理、燈號管理等，刺激人 的視覺，從而達到各種