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文檔簡介
1、企業(yè)員工存在的問題通過健全制度、創(chuàng)建職能部門、增強(qiáng)與員工溝通、加強(qiáng)文 化建設(shè)、創(chuàng)建員工關(guān)系管理信息渠道,能夠及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn) 員工關(guān)系管理存在的問題,并采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行解決, 對于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此,文章針 對企業(yè)員工管理存在問題和對策的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意 義。企業(yè)員工存在的問題1. 企業(yè)員工關(guān)系管理管理的體制機(jī)制不健全。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中,由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響, 沒有形成健全的員工管理管理體制。首先,企業(yè)人力資源管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué),造成了企業(yè)人力資源管理工作的混亂。在 企業(yè)的發(fā)展中,沒有專門的員工關(guān)系管理部門,當(dāng)員工關(guān)系出 現(xiàn)問題時(shí),不能夠進(jìn)
2、行有效的溝通和解決;其次,沒有完善的 企業(yè)員工管理管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有建立 完善的管理體制,導(dǎo)致了企業(yè)員工管理管理始終處于一種被動(dòng) 的狀態(tài),不利于企業(yè)管理的穩(wěn)定進(jìn)展;再次,企業(yè)缺乏完善的 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏,造成了企業(yè)員工的不公 平感,企業(yè)缺少發(fā)展的內(nèi)在競爭力,阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。2. 企業(yè)文化建設(shè)脫離管理實(shí)踐。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化是加強(qiáng)企 業(yè)員工關(guān)系管理的重要保障。就目前來看,我國企業(yè)對企業(yè)文 化理論的應(yīng)用還不夠完善,處于一種起步階段。許多企業(yè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化存在一種誤解,他們常 常以為,企業(yè)文化無非就是一種精神鼓勵(lì)而己。企業(yè)相關(guān)
3、負(fù)責(zé) 人只是單純把企業(yè)文化定義為統(tǒng)一的服裝、標(biāo)志等,而沒有真 正理解企業(yè)文化的含義,把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處。如果一個(gè)企 業(yè)沒有完善的企業(yè)文化,那么就會(huì)使員工的行為脫離企業(yè)發(fā)展 的真正方向,企業(yè)也難以更好、更快地發(fā)展,進(jìn)而為提高企業(yè) 員工關(guān)系管理奠定重要的基礎(chǔ)。3. 企業(yè)溝通機(jī)制和溝通意識(shí)缺乏。在企業(yè)員工關(guān)系管理中,加強(qiáng)企業(yè)中的溝通非常重要。通 過對企業(yè)運(yùn)行過程中種種矛盾的深入分析,我們可以得出:矛 盾的根源大都是員工關(guān)系的緊張?jiān)斐傻?。?dāng)企業(yè)和員工之間、 員工和員工之間岀現(xiàn)矛盾、爭吵和沖突時(shí),溝通將成為解決問 題的途徑??墒?,在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中,很多企業(yè)管理者與員 工之間缺少有效的溝通,往往都是自
4、上而下的溝通方式,這在 一定程度上造成了企業(yè)與員工之間信息的不暢通,影響了企業(yè) 與員工之間的關(guān)系,進(jìn)而影響了企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。對于一 個(gè)企業(yè)的員工關(guān)系管理而言,積極有效的溝通能夠減少員工之 間的內(nèi)耗對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響,保證企業(yè)員工關(guān)系的和諧穩(wěn) 定。企業(yè)員工存在的問題(1) 對員工了解不全面。由于冶金建筑行業(yè)施工流動(dòng)性大,導(dǎo)致企業(yè)員工長期分布 在全國各地施工,臨時(shí)組建的項(xiàng)目部的管理模式致使將員工當(dāng) 作勞動(dòng)力對待,對員工缺乏全面了解,會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)忽視某些方 面技能突出或者具有一技之長的員工的存在,不能對員工的潛 力進(jìn)行全面的開發(fā),也埋沒了一些有特長的特殊人才。(2) 企業(yè)信用缺失現(xiàn)象普遍存在,破
5、壞了員工的關(guān)系。目前,許多企業(yè)和員工通常只通過勞動(dòng)合同建立兩者之間 的關(guān)系,這種方式與企業(yè)的信用沒有多大關(guān)系,只在一定程度 上影響了員工和企業(yè)之間的關(guān)系,致使員工形成自己為企業(yè)雇 員的思想,嚴(yán)重地影響員工關(guān)系的長久和好壞。我們冶金建筑 類企業(yè)員工關(guān)系的突岀問題還在于項(xiàng)目施工地點(diǎn)分布廣,各個(gè) 點(diǎn)的通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備好壞不一,信息資源的不對稱導(dǎo)致企業(yè)對員 工的誠信度不高,降低員工對企業(yè)的信任程度,在一定程度上 會(huì)影響員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3) 缺乏對員工的人文關(guān)懷。一般企業(yè)將工作重心都放在企業(yè)生產(chǎn)營銷方面,對員工管 理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),缺乏對員工關(guān)系的管理,主要表現(xiàn)在以下 兩個(gè)方面:一方面,企業(yè)缺乏柔性、合理、有效的員工關(guān)系管 理措施,在沒有相應(yīng)管理知識(shí)、法律知識(shí)的前提下,通過硬性 或者生搬硬套的管理手段,這樣不僅起不到解決員工關(guān)系問題 的作用,還會(huì)引起員工的反感,甚至還會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;另一 方面,企業(yè)要
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