企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

1、企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫(xiě)一個(gè)工作總結(jié)不知總結(jié)哪方面的我想就將 這段時(shí)間的工作感受向你匯報(bào)一下。這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要 想做大做強(qiáng)起決定作用的是髙層管理人員的思想觀念。對(duì)民營(yíng)企 業(yè)來(lái)說(shuō)老板的觀念決定一切。有了一個(gè)好的思想觀念還要有一個(gè) 好的運(yùn)作方式。只有當(dāng)一個(gè)好的思想觀念和一個(gè)好的運(yùn)作方式吻 合后企業(yè)的發(fā)展才會(huì)如人所愿。反之企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)一些不 可預(yù)測(cè)的問(wèn)題停滯不前衰敗倒閉都是有可能的。我們廠的老板在講話中豪言壯語(yǔ)的表達(dá)了如何求發(fā)展如何做 大自己的企業(yè)。可是他的運(yùn)作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如 工人工資低福利待遇差人才培養(yǎng)不夠等。特別是工人生產(chǎn)的計(jì)件

2、價(jià)格遠(yuǎn)低于同類行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存是想用自己 的勞動(dòng)力交換等價(jià)商品。當(dāng)工人認(rèn)為自己的勞動(dòng)力交換的商品低 于自己的勞動(dòng)力價(jià)格時(shí)就會(huì)失去工作熱情就會(huì)辭職離廠另謀職 業(yè)。一個(gè)工廠如果員工不穩(wěn)定頻繁流動(dòng)這無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái) 負(fù)面影響。新員工技術(shù)不熟練工作效率低浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)材料目標(biāo) 任務(wù)完不成不合格產(chǎn)品增加。這些對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)小失 誤但對(duì)一個(gè)求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)大失誤。因?yàn)檫@些原因不 能按質(zhì)按量的交貨誠(chéng)信一次一次的丟失客戶一天一天的減少一個(gè) 本來(lái)可以做大做強(qiáng)的企業(yè)一個(gè)本來(lái)可以威名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)就因?yàn)檫@ 些失誤導(dǎo)致了衰敗最后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉。一個(gè)好的管理方式可以 使一個(gè)企業(yè)走向輝煌一個(gè)

3、不好的管理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向毀 滅可見(jiàn)管理是多么重要。就我們廠而言管理工作有好的一面也有 不好的一面現(xiàn)在我就對(duì)不好的一面談一些自己的看法。一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠要想一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展必須做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育 是現(xiàn)代5s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容忽視了這一項(xiàng)企業(yè)的生命就不會(huì) 強(qiáng)盛發(fā)展就不會(huì)健康。廠里現(xiàn)在高呼的口號(hào)是抓好目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn) 而關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的輔助性工作沒(méi)有引起重視。如人才培訓(xùn)素 養(yǎng)教育精神生活的改善等都沒(méi)有納入工作計(jì)劃也沒(méi)有提上議事日 程。一個(gè)企業(yè)要想求發(fā)展就必須有計(jì)劃的進(jìn)行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方 面的教育定時(shí)定期的在看板上表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡?？窗迨?反映工廠情況好壞的

4、一個(gè)窗口同時(shí)也是員工精神生活的一塊綠 洲。一個(gè)內(nèi)容豐富的看板可以源源不斷的給員工提供精神食糧告 示一些員工關(guān)心的事項(xiàng)。但我廠的看板卻閑置已久塵封多日給人 的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿足物質(zhì)生活的同時(shí)也 需要精神生活的滋潤(rùn)當(dāng)物質(zhì)生活與精神生活同時(shí)滿足后員工就會(huì) 自然的與廠建立感情就會(huì)通力合作就會(huì)以廠為家自覺(jué)的激發(fā)工作 熱情。這種熱情來(lái)自于員工的心靈深處他們急主人之所急憂主人 之所憂熱情的持久性和強(qiáng)烈感與主人共振共鳴奔放出來(lái)的力量足 以使一個(gè)企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。二、管理層溝通工作不“通”溝通工作在企業(yè)管理中是一項(xiàng)很重要的工作工作中的許多問(wèn) 題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)在溝

5、通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑 置已久的看板一樣被人遺忘了。我來(lái)廠一個(gè)半月了還沒(méi)有人和我 溝通過(guò)一次。我問(wèn)過(guò)其他員工回答是有”；溝"不“通”這方面我 主動(dòng)找副總談過(guò)是因?yàn)樯a(chǎn)主管說(shuō)話不友好每次說(shuō)話時(shí)都把我本 來(lái)愉快的心情一掃而光留下的是一腔煩惱。我不是說(shuō)我們之間有 意見(jiàn)我只是評(píng)論他說(shuō)話的習(xí)慣使人不快樂(lè)。其他員工也有同感議 論主管總是用命令的口氣與人對(duì)話。前不久你也發(fā)過(guò)這樣的短信 提醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來(lái)激勵(lì)員工。他的 手機(jī)也應(yīng)有顯示為什么對(duì)這些置之不理？也許是因?yàn)樗f(shuō)話的習(xí) 慣無(wú)法感覺(jué)到自己的行為傷害了對(duì)方。不管怎樣軍閥作風(fēng)是管理 工作中的大忌有效溝通才是管理之

6、道。現(xiàn)在廠里的員工本來(lái)就因 為工資低牢騷滿腹如果管理員用命令的口氣那且不是干柴烈火一 點(diǎn)就著。有個(gè)員工說(shuō)我是來(lái)掙錢(qián)的不是來(lái)受氣的！惱怒之下離廠 而去。本來(lái)廠里就人心不穩(wěn)如果用這種管理辦法那走的人且不是 更多？溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一是部門(mén)之間合作 的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通就 是在管理層里面也出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見(jiàn)。 工作上的支持、幫助與理解已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消失得無(wú)影無(wú)蹤 唱埋怨歌出難題找岔子暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。管理 層內(nèi)部有了這樣的分歧員工工作的好壞就可想而知了。這段時(shí)間 因任務(wù)完不成天天不能按時(shí)交貨送貨司機(jī)忍不住的和副總

7、吵了起 來(lái)言行舉止不能說(shuō)沒(méi)有影響到副總的威信。矛盾指向副總可能是 表面現(xiàn)象究竟劍指何方暗藏什么玄機(jī)還有待時(shí)間的證實(shí)。不識(shí)廬 山真面目只因生在此山中。管理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外看清大勢(shì)拿 起溝通的武器是完全可以解決這些問(wèn)題的完全可以把矛盾消滅在 萌芽狀態(tài)化干戈為玉帛。如果管理層不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)今后的矛盾 將會(huì)愈演愈烈管理工作的失敗就將會(huì)成為定論。作為管理層的領(lǐng) 導(dǎo)要重視溝通工作要定時(shí)、定人、定計(jì)劃的進(jìn)行。只要重視這項(xiàng) 工作就有意想不到的效果就有神氣的力量出現(xiàn)。如果是一個(gè)面臨 倒閉的企業(yè)他就會(huì)因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)就有機(jī)會(huì)再展宏圖。要想使每 次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝 通困難后不要

8、喪失信心更不要失去理智要用平和的心態(tài)、冷靜的 頭腦去對(duì)待用靈活的方法、變通的思維去解決力爭(zhēng)使每次的溝通 成為有效溝通。團(tuán)隊(duì)精神需要員工用滿腔熱情來(lái)鑄成；完美團(tuán)體 需要管理員用溝通藝術(shù)來(lái)打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神擁有了 完美團(tuán)體他們?cè)诶щy面前將無(wú)堅(jiān)不摧在前進(jìn)的路上將無(wú)往而不 勝！三、整理整頓工作留死角整理整頓工作在我廠上一屆領(lǐng)導(dǎo)就不重視現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)重視得不 夠。如倉(cāng)庫(kù)存在大量待處理物品和放置已久今后很難用上的物 品。這些物品站用了大量的空間嚴(yán)重影響了常用物品的擺放一些 不良品也沒(méi)有地方設(shè)立專區(qū)加之倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作沒(méi)有一套完 整的措施很容易造成物品的混亂耽擱倉(cāng)管取料的時(shí)間進(jìn)而影響整 個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)度

9、如果錯(cuò)發(fā)物品還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)共有 五百多個(gè)品種由于空間不夠許多不常用物品只好壓在常用物品的 下面偶然用到這些材料時(shí)倉(cāng)管還要花一定的時(shí)間尋找。因?yàn)閴郝?的原因報(bào)缺不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)直接影響生產(chǎn)進(jìn)度給企業(yè)帶來(lái)?yè)p 失。因此整理工作非常重要一定要狠心的將一些非必須品清出倉(cāng) 外讓位給必須品。物品的放置一定要定量、定位、定品目并固定 存卡按時(shí)更新。做到不良為零浪費(fèi)為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零。小問(wèn) 題不重視就會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題大問(wèn)題不解決就會(huì)釀成大禍。因此倉(cāng)庫(kù) 的整理工作一定要重視物品的”；三定”原則一定要遵守。四、安全管理安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益這方面廠里既沒(méi)有安全知識(shí)講座課也 沒(méi)有壁畫(huà)專刊更沒(méi)有新員工的專門(mén)培

10、訓(xùn)讓人覺(jué)得安全警鐘似乎停 擺了。事故往往在粗心大意中出現(xiàn)最近廠里連續(xù)發(fā)生幾起工傷事 故不能說(shuō)與廠里的安全管理不夠沒(méi)有關(guān)系。近段時(shí)間由于離廠人 員較多造成了在職人員生產(chǎn)任務(wù)大中午連班晚上加班加班之后還 續(xù)班。新來(lái)員工不經(jīng)培訓(xùn)就持上陣哪里需要人就往哪里沖可謂疲 勞戰(zhàn)、混亂戰(zhàn)、持久戰(zhàn)一起上。結(jié)果是效率低任務(wù)完不成安全事 故上升質(zhì)量問(wèn)題加大?，F(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)有員工躺著醫(yī)院外有員工療 傷。幸好員工受傷程度不重廠里損失不大。如果出現(xiàn)重傷或死亡 現(xiàn)象那就慘了經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆芍魅握l(shuí)也免不了。一個(gè)實(shí)力雄厚的 企業(yè)這樣折騰一下只是皮毛之傷但如果是一個(gè)剛起步的新生企業(yè) 就會(huì)大傷元?dú)馍踔潦且幻鼩w天。這樣的短命企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中舉不

11、勝 舉歷史教訓(xùn)告戒我們安全警鐘不能停擺安全警鐘應(yīng)該長(zhǎng)鳴不熄。五、目標(biāo)任務(wù)只有數(shù)量沒(méi)有行之有效的措施作為管理層目標(biāo)任務(wù)的制定是首要任務(wù)公司的總目標(biāo)部門(mén)的 總目標(biāo)個(gè)人的總目標(biāo)都要加以落實(shí)并且要細(xì)化分解到每季度每個(gè) 月每一天制定生產(chǎn)目標(biāo)要通過(guò)溝通渠道征求員工意見(jiàn)讓員工參與 目標(biāo)任務(wù)的制定與管理。這樣員工就會(huì)認(rèn)為自己受到了重視和尊 重就會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)就會(huì)主動(dòng)的去完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)工 作的快樂(lè)感和責(zé)任感就由此而生。對(duì)于許多員工來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就 象一場(chǎng)比賽隨著時(shí)間的推移員工實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)這時(shí)他的 思想方式和工作方式就會(huì)漸漸改變。一個(gè)企業(yè)有了目標(biāo)后還要有 一個(gè)具體的措施加以跟隨為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保架護(hù)航。我們廠的員工 來(lái)廠很長(zhǎng)時(shí)間了還沒(méi)有見(jiàn)到自己的工作制度。工作制度的得知完 全從管理員的嘴里而來(lái)今天知道一點(diǎn)點(diǎn)明天知道一點(diǎn)點(diǎn)這種點(diǎn)點(diǎn) 滴滴的口述制度會(huì)讓員工低估管理層的水平。管理員不重視溝通 工作就更談不上征求意見(jiàn)員工