企業(yè)工作年終總結(jié)

1、企業(yè)工作年終總結(jié)20年在各部門的協(xié)調(diào)配合下我們緊緊圍繞公司奮斗目標 抓機遇、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強進取各方面工作都取得了 顯著成績的一年。在過去的一年里公司全體員工充分發(fā)揚了 “熱 情、頑強、向上”的企業(yè)精神大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng) 營管理理念同心同德、真抓實干基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃企 業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值萬元比上年同期增長%;完成銷售收入 萬元比上年同期增%;實現(xiàn)利稅 萬元比上年同期增長%;工業(yè)增 加值萬元比上年同期增長%o并對年初提出企業(yè)存在的問題大部 份予以落實。完成上述指標我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)

2、和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在 全年的工作中做到人員落實制度落實機構(gòu)落實責任落實經(jīng)費落 實。堅持加強現(xiàn)場安全管理及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種 違章行為；堅持加強員工安全教育提高員工們的安全意識；生產(chǎn) 部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作同時公司也堅持定期不 定期的抽查跟蹤及時整改安全隱患加大安全硬件設(shè)施投入和特種 作業(yè)人員的培訓取證工作安全事故得到了有效的遏制。20年公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先 隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完 全適應新的發(fā)展形勢。因此我們一直在謀劃基層一線管理干部的 培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層、篩選和廣泛的征求意見

3、在一線 青工中選拔了五名車間主任助理同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考 察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部對我們來講是頭 一回為了確保我們選擇的正確性我們制定了公開、公平、公正的 選拔機制并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年 來的鍛煉事實證明大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的和選拔也是客觀 公正的。其次我們下決心投入了大量的資金對技術(shù)部進行了改造 極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境有效的提髙了技術(shù)人員 的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看我們的技術(shù)部目 前在全街道乃至全區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看要想完成 全年600

4、0萬元的生產(chǎn)任務(wù)困難是顯而易見的因此年初場地和 人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)新年伊始我們就積極籌措資金 加快了征收土地和進行基建的步伐但往往事與愿違我們在征收土 地過程中遇到了政策瓶頸國家的政策是不可抗拒的。面對這種不 利局面為了完成全年的目標任務(wù)我們沒有被動的等待和消積的怨 天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作另一方面 積極的租賃了兩幢標準鉗工車間共1800平方的可用生產(chǎn)場地這個 1800平方的場地大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境但異地生產(chǎn) 也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以租賃廠房不 是長久之計從公司中遠期的發(fā)展考慮土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是 要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備就是