淺論建筑裝飾施工中的技術(shù)管理

1、    淺論建筑裝飾施工中的技術(shù)管理    周亮摘要：隨著當(dāng)前社會的不斷改善，人們對各種認(rèn)識的不斷加深，在住房要求和各種建筑物的要求也不斷的提高。建筑裝飾作為當(dāng)前建筑工程施工中的主要環(huán)節(jié)和施工手段，其在施工的過程中管理手段是不可缺少的過程。裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平，本文通過當(dāng)前建筑裝飾工程在施工中的各種有效管理手段進(jìn)行分析，并提出其改良措施和方法。關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾1建筑裝飾施工管理建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成形式和重要的再創(chuàng)造過程，是提高建筑工程美觀性和實用性的有效手段和

2、措施，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：調(diào)查和統(tǒng)計當(dāng)前實際情況，確定施工改造方案，做好施工準(zhǔn)備和各種材料編制計劃和造價管理手段和措施。確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增

3、加。所以，施工進(jìn)度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有

4、關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗。2如何加強建筑裝飾施工技術(shù)管理工作2.1施工技術(shù)管理人員的耐心培養(yǎng)和選拔在進(jìn)行人才培養(yǎng)上

5、，應(yīng)注意施工管理人員的建筑裝飾施工管理技術(shù)水平的培養(yǎng)，注重其責(zé)任心的培養(yǎng)。只有專業(yè)的技術(shù)人員才能適合現(xiàn)代化的建筑裝飾施工工程的管理工作。因此，人才培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中之重。隨著社會的競爭不斷加大，人才的競爭也在不斷加大，在現(xiàn)代建筑裝飾市場上同樣如此。有計劃有側(cè)重地進(jìn)行人才技術(shù)培養(yǎng)，注重合格人才的選拔和進(jìn)行合理的人才資源配置，可以發(fā)揮企業(yè)的人才競爭力，大大增強了企業(yè)的市場競爭力。要想使得建筑裝飾中的技術(shù)管理和技術(shù)水平得到提升，挖掘人才和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。目前，建筑裝飾企業(yè)缺少的是技術(shù)型兼管理型人才，如何使得企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)得以完善，進(jìn)行人才資源的有效配置，成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注重點。一批素質(zhì)高

6、，懂技術(shù)，懂管理的建筑裝飾工程技術(shù)人員隊伍作為企業(yè)的一筆財富，能在現(xiàn)代建筑裝飾市場上打下一片屬于自己的天地。2.2健全施工技術(shù)管理體系建筑裝飾技術(shù)管理除了對人員和技術(shù)的改造外，還要建立系統(tǒng)的管理體系，并不斷完善系統(tǒng)的完整性?？梢越⑾嚓P(guān)的制度管理，確保技術(shù)管理的有效運行，并通過明確的職工責(zé)任制來實現(xiàn)。各個階段和部分的職務(wù)分工明確，可以約束施工員工的工作，形成各項工作妥善進(jìn)行。此外，還可以通過制定健全的施工管理體系，做好施工技術(shù)文件管理來完成裝飾施工工程的基礎(chǔ)工作。2.3積極改造舊技術(shù)，積極運用新技術(shù)現(xiàn)代裝飾技術(shù)隨著社會科技的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展，已發(fā)生了巨大改變。從傳統(tǒng)的裝飾技術(shù)出發(fā)，顯然已不

7、適應(yīng)現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，也不符合人們的日益提高的生活水平情況?，F(xiàn)代技術(shù)中的新型材料，新型工藝和新型設(shè)備的不斷更新和改造，使得新技術(shù)不斷出選和運用在現(xiàn)代裝飾市場上。所以，要想適應(yīng)現(xiàn)代裝飾業(yè)的發(fā)展，積極改造新技術(shù)，積極運用新技術(shù)已成了必然途徑。無論是新技術(shù)的施工技術(shù)，還是新技術(shù)的管理技術(shù)，或是新型的施工程序，都可以使得企業(yè)受益匪淺。這可以通過以下幾個方面來改造：第一，進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，并提高計算機的自動化水平。第二，推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)向高層次方向發(fā)展，就得從積極和干預(yù)運用新型的技術(shù)手段和新材料等新技術(shù)，并掌握利用這些新技術(shù)的方法和方式。此外，還要優(yōu)先利用，積極向業(yè)主引進(jìn)和介紹，促進(jìn)新技術(shù)

8、的實施和采用，形成企業(yè)的新優(yōu)勢。第三，使用新技術(shù)要具有前瞻性，有些新技術(shù)不被采用或認(rèn)可，只是局限于一些客觀原因，但其長遠(yuǎn)的市場前景不可否認(rèn)，企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)探討，積極改造和研究，促進(jìn)其運用。2.4注重裝飾工程的質(zhì)量檢查質(zhì)量是工程的根本。要想提高工程的質(zhì)量，就必須通過全面檢查工程質(zhì)量和技術(shù)資料來實現(xiàn)。裝飾工程是否達(dá)標(biāo)，相關(guān)資料是否齊全直接關(guān)系到整個工程的具體成敗，也將作為一個依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。因此，裝飾工程應(yīng)注重工程的質(zhì)量和資料跟蹤檢查，確保施工組織設(shè)計的效果和分成工程的完成情況，方便工程的保質(zhì)保量地如期順利完成。3結(jié)束語在當(dāng)前社會飛速發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟出現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展過程。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展中，建筑裝飾工程