責任感是我們行動的動力和源泉

1、責任感是我們行動的動力和源泉責任感是我們行動的動力和源泉企業(yè)要發(fā)展、我能做什么讀后感時光荏苒，從1994年參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)是15個年頭了。從那些天真幼稚的青春歲月 一路走來，經(jīng)過幾多困惑，幾多孑盾掙扎，幾多得失彷徨。十多年前工作上遇到困難和挫 折，心情沮喪，會覺得自c還年輕需要丿丿j練而開解自c、鼓勵自c克服困難，擺脫沮喪； 今天，再遇到這樣的問題時更多的是一種下意識的責任感驅(qū)使。我把這種微妙的責任感歸 結(jié)為思想成熟的使然，也包含了對國家和社會、金業(yè)的一種生于斯而愛不盡的深厚感情。 這種微妙的責任感是那樣真實地存在于意識z中，左右和支配人的思想和行動，困難顯得 渺小，讓人更加堅強、勤奮，不去

2、斤斤計較工作的一點點得失，這種思想的光輝幾乎照耀 一個人未來的一生，使得人不再滿足和專注于fl己的小口子過得是否滋潤，而是希望大家庭 里更多人過上滋潤的小日子，這是一種更人意義的責任感。有位偉人說過：“人生的所有履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”集團公司為了 豐富學習實踐科學發(fā)展觀的活動載體，精心組織了以“企業(yè)要發(fā)展，我能做什么”為主題 的演講比賽，這是深入學習科學發(fā)展觀活動中重要的一個環(huán)節(jié)。木人雖未參加這次演講比 賽，但是讀了收錄集團公司企業(yè)要發(fā)展，我能做什么演講的34名選手演講稿后，還 是如臨其境地感受到演講現(xiàn)場熱烈和振奮人心的氣氛。演講稿中時而平靜，吋而激昂的文 字，讓人讀后備受鼓舞。

3、參賽選手都是我們身邊的同事，普通崗位的普通員工，有辦公室 職員，有工程計量員，有安全員，也有財務人員， 。他們用自己真誠的語言把自己對“企業(yè)要發(fā)展，我能做什么”的切 身體會和自己獨特的理解娓娓道來。因而這次主題演講活動把學習實踐科學發(fā)展觀活動從 理論高度拉低，拉到每個員工個體的層而上，具體化、形象化了，貼近每個員工，讓人讀 z產(chǎn)生共鳴，倍受啟辿和鼓舞。通過閱讀，一種強烈的感覺呼z欲出“企業(yè)要發(fā)展，責任感是我們能做的第一根木，是 一切行動的動力和源泉?！庇辛素熑胃校覀儾艜礃I(yè)勤奮，求真務實，齊心協(xié)力創(chuàng)造路 橋輝煌的未來，取得企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏局面。-、対于責任感的詮釋。對丁責任感的理解，大家

4、各抒己見，其中一等獎獲得者趙超雄同志在演講中這樣說道: 企業(yè)要發(fā)展，我能做的是做金業(yè)的主人，金業(yè)主人就是第1頁共6頁河道展樣錢對企業(yè)所冇事，無論大小都高度口覺，高度負責。企業(yè)和員工的關系就是“大河流水小 滿，小河無水大河干”的和互依存、和輔和承的關系；鑫實公司的張琳在文中這樣說:作為公司的員工，我們必須以高度的責任感來對待公司的發(fā)展，牢固樹立參與公司發(fā) ,就是為個人牛存而競爭，加速公司發(fā)展，就是擴大個人的生存空間；鑫暢公司王穎這 說：員工在企業(yè)屮權利義務是相統(tǒng)一的，獲取和付出是一致的，不能光關注我掙了多少 ,更應該關注我干了多少活兒，干好了沒有。只有每個職工多干活兒，干好活兒，金業(yè) 才能不斷發(fā)

5、展，企業(yè)發(fā)展了，才能保障員工不斷掙到錢和不斷多掙錢。多么實實在在的語言呀，他們把企業(yè)和個人血濃于水，不可分割的關系詮釋的那樣樸實 真切。不管大家對于責任感作出怎樣的詮釋，但是都揭示了企業(yè)和員工“唇齒相依，唇寒 齒冷”的關系，“也許激情會褪去，但無法割斷我們血脈中的聯(lián)系”是所有有責任感的企 業(yè)主人們對企業(yè)充滿深情的傾訴。作為趙超熊同志的同行，對他的演講體會最深。綜合辦公室的工作號稱“不管部”，意 思是其他部室不管的都要管，每個員工都像救火隊員，哪里有任務就出現(xiàn)在哪里。平時工作繁朵瑣碎、而乂要兼顧方方而而，綜合辦公室的信息溝通職能兒乎是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有政策、任務、情況進度從這里上傳下達。在

6、這個只講付出不講索取的行當里，我也摸爬滾打了四年z多了，其中的甜酸苦辣只冇自己才能體會到。辦公室的工作功勞往往不明顯，問題卻表現(xiàn)得非常突出，而-冃.影響很大，有時還出力不討好。在這樣的行當里具有責任感是首要條件，沒有責任感，就像無本z木，無法在這片土壤里生根發(fā)芽，更別談成材成 林、郁郁蔥蔥的景象了。正是對崗位充滿強烈的責任感，才能讓我們長年累月隨叫隨到， 兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業(yè)，u當無名英雄，"只問耕耘，不問收獲”，忍受怨言，經(jīng)得第2頁共6 頁起誤解、委屈和挫折，遍嘗酸甜苦辣而無怨無悔。對企業(yè)負責就是対口己負責，企業(yè)和 個人命運息息相關的關系就是那樣真切、實

7、在。涓涓細流才能匯聚江海，我們就是江海里 的一滴水，本著一滴水的精神，我們默默無聞，日夜不息，奔流入海，為路橋這個江海注 入了生機和活力。二、一萬年太長，只爭朝夕。企業(yè)耍發(fā)展，責任感需耍我們更加敬業(yè)，更加勤奮。段力男是這樣闡述敬業(yè)和勤奮的： “世界有三種事，第一種是想做的半，第二種是能做的事，第三種是該做的半。對于我們 來說，想做的事是理想，能做的事是木領，該做的事是木份。敬業(yè)就是秉承理想，運用木 領，盡好本份。”“古人云：業(yè)精于勤，荒于媳。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵， 而不能自拔。那么我們應該如何避免拖延呢？八個字，時不我待，只爭朝夕！”。2009年上半年，應集團公司的要求一分公司辦公

8、室負責采集一分公司駐地辦公樓等設丿施 的照片資料作為一分公司的簡介。在拍攝的過程中，從人門口到辦公樓，到綜合體育場、 網(wǎng)球場、健身房，到會議室。鏡頭里種種畫而讓我深深感動，真切地感受到一分公司通過 多年的積累在漸漸變得美麗。這種美麗不是憑空就有的，是一分公司的全體員工甚至是幾 代一分公司創(chuàng)業(yè)先行者們慢慢地積累，一磚一瓦建起來的。多少個i日夜役生產(chǎn)一線的揮汗如西，多少次不分早晚披星戴月的奔波忙碌。我們憑的是勤奮和敬業(yè)，鑄就了現(xiàn)在的美 麗?！耙环指牛环质斋@”是全體路橋人真實的寫照。三、與時俱進，做求真務實的主人。企業(yè)要發(fā)展，責任感需要我們與時俱進，做求真務實的主人。今年8月份，為了更好的 落實

9、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀活動中落實整改階段的任務。分公司組織班子成員、機 關各部室負責人、各項冃部主管領導連續(xù)召開三次會議，對員工提出的95條合理化建議 一一評選，挑出切實可行的落實到位，不能釆用的也一一答復。通過這種提合理化建議的 活動，使得許多不合理、不到位的管理死介得以關注，促進了管理措施的到位。從這次合 理化建議評選活動小，職工拋開了被管理者這個角色，體現(xiàn)了職工作為企業(yè)主人參與企業(yè)管 理和發(fā)展的熱情，體現(xiàn)了路橋人一絲不茍的求真務實的精神和干勁。只冇這樣的精神和干 勁，在改革發(fā)展的大浪淘沙里，我們才能立足、才能發(fā)展。否則，也許我們早就被改革發(fā) 展的人潮吞沒。學習實踐科學發(fā)展觀活動已到總

10、結(jié)階段，給了我們很多的啟示，幾乎把從動員宣傳，到 調(diào)查研究，到整改落實，到經(jīng)驗總結(jié)在現(xiàn)實中演示了一第3頁共6頁遍，這個活動教會了我們怎么去求真務實地開展工作，讓我們理解了 “沒有調(diào)查研究， 就沒有發(fā)言權”這句名言，更止我們學會了與時俱進地觀察世界、發(fā)現(xiàn)世界、改造世界的 方法。讀后感我與企業(yè)共發(fā)展(2009-04-28 15:45:56)談到“我與企業(yè)共發(fā)展”這個課題，使我想起不久前看到的一遍小短文，文章的名字叫 90%的玄機。書中有這樣一道數(shù)學題：90% x 90% x 90% x 90% x 90%= ?結(jié)果是什么呢?結(jié)果是：59%。從小到大，無數(shù)次應對過各種考試的我們都知道，60分是及格線

11、，100分貌似比較難， 而90分是一個可以引以為豪的分數(shù)了。同樣，工作中也是如此，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒觥魚，做 到100%太辛苦，也太不現(xiàn)實，把工作做到90%就很不錯了”，“很不錯”的90分數(shù)最終 帶來的結(jié)果可能就是59分。個不及格的分數(shù)，這就是過程控制效應。這個道理講得就是，集約化的現(xiàn)代經(jīng)營過程，是由諸多環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)的執(zhí) 行過程都需要人們?nèi)フJ真對待，一定要盡對能追求百分百的完美。如若每個環(huán)節(jié)滿足于 90%的工作質(zhì)量，那么幾個環(huán)節(jié)執(zhí)行下去，會怎么樣呢？ 90%x90%x90%x90%x90%=59%,整個t作流程下來，t作成績是不及格的！這意味著工作遭到

12、全盤否定，浪費了人 量的人力、物力、財力、時間以及機遇。文章結(jié)尾告誡人們一一執(zhí)行過程不能打折！看到這篇文章，我想起了自己所從事的工作。我們的工段是一個后勤保障部門，我們運 行班組包含著除塵、總控、配電、鍋爐、維修等工序，工段是依據(jù)廠部生產(chǎn)要求制定各項 制度和生產(chǎn)任務，各工序按照工段要求，按部就班的進行著生產(chǎn)，我們的基層崗位的操作 人員，就是這生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的一環(huán)，如果在每個環(huán)節(jié)上，我們不能認真對待自己的工作，對 每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不能及時反饋和修正，不能致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是想當 然地認為“結(jié)果不會有太大問題”，那么，最終的結(jié)局可能就是，這個環(huán)節(jié)做到了 90%, 下一個環(huán)節(jié)還是90%,在

13、5個環(huán)節(jié)z后，那么，班組的工作成績就不是平均90%的工作質(zhì) 量，而是59%一個會被激烈的競爭環(huán)境淘汰的分數(shù)。在有些情況下對能述會低于這個 分數(shù)，甚至變成負數(shù)！第4頁共6頁作為基層管理人員，我們的職責是什么？就是傳達著工段的丁作部署，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)屮的 每一個工序，跡行著管理和監(jiān)督，確保各個工序追求100%的工作質(zhì)量。作為各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們而臨的又是不同閱歷、不同性格、不同工作態(tài)度、不同文 化程度的人們，如何在基層管理崗位上做好自己的工作，這就要求我們在工作中去努力， 去提高管理水平，去提高執(zhí)行力度，去追求完美的100%的工作質(zhì)量，如果我們基層管理 人員在工作屮，對丁段的丁作任務執(zhí)行的只是90%

14、的工作標準，那么，各丁序的基層操作 人員，就只能在90%的基礎上去努力了，班組的工作質(zhì)量的最終結(jié)局，可能就是比59% 還要少得可憐的分數(shù)了。這是一個非常危險的分數(shù)！而對工作，而對生產(chǎn)，面對壓力，我們要努力，努力的結(jié)局是什么？努力的結(jié)局就是追 求100%的完美的工作質(zhì)量和執(zhí)行力度。由此，我想到我們的企業(yè)，我們的企業(yè)發(fā)展靠的是什么？靠的是我們?nèi)w職工的共同努 力，靠的是我們每一位職工的盡心盡責。如果我們的職工不努力，我們的職工不進步，我 們的企業(yè)又談何發(fā)展呢？ ！企業(yè)的發(fā)展，靠的就是我們?nèi)w職丁的共同推動！只有推動， 我們的企業(yè)才能向前發(fā)展！同樣，如果企業(yè)不發(fā)展，我們的效益又從哪里來呢？ ！作為企

15、業(yè)內(nèi)部，我們每一個人的工作崗位都不是脫節(jié)的，都是緊密的一環(huán)扣一環(huán)的，工 作中你不努力了別人努力就行了么？不行！問題是你不努力，你所處的工作的那個一環(huán)， 就會將整個生產(chǎn)壞節(jié)上的總的工作質(zhì)量的分數(shù)拖卜來。因此，企業(yè)要發(fā)展，靠的是什 么？靠的是我們?nèi)w職丁的共同努力，靠的是我們每一個人在執(zhí)行過程中都是100%的丁 作質(zhì)量，血對企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)內(nèi)部的每一個人，我們應該這樣說：我努力，企業(yè)能 夠更快的發(fā)展！我不努力，就會把企業(yè)發(fā)展的腳步拖下來！這就要求我們每一個人，面對金業(yè)的發(fā)展，在不同的崗位上，盡力去追求完美的100% 的工作質(zhì)量和執(zhí)行力度！即使做不到100%,也耍盡力做到99. 99% !在肯尼

16、迪總統(tǒng)就職 演說中被引用得很多的一句話是“不要問你的國家能為你做些什么而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在職場上，“不要問公司能為你做些什么而問你能為公司做 些什么”這句話傳達出的精神與z杲曲同工,，李德偉、川乃詩著人力資源權威張培徳特別推薦第5頁共6頁中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道徳讀本為實現(xiàn)公司金員克爭的培訓讀本企業(yè)與員工的共創(chuàng)、共生、共贏指南本書價值觀客戶的利益永遠是第一位的。公司為客戶增值，公司獲得冋報。公司的利益重于個人利益，員工為公司增值，員工獲得凹報。社會的利益重丁公司利益。公司為社會創(chuàng)造價值，公司獲得凹報。一、本書的 指導思想1. 人性化換位思考，推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行動。2. 人本化客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)是員工的衣食父母。讓全體員工認識工資的來源，時時不忘生存的根本，激勵向上。3. 人格化強化全體員工的人格鴉造，端正企業(yè)品格，激發(fā)員工的羞恥心，從自我做起，冇主人翁精神。曾看過一木書，書屮寫到：在肯尼迪總統(tǒng)就職演說中被引川得很多的一句話是“不耍問 你的國家能為你做些什么而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在職場上，“不要問公司能為你做些什么而問你能為公司做些什么”。而現(xiàn)在，卻是員工向企業(yè)不斷 地捉出要求，企業(yè)稍有怠慢，就打退堂鼓、怨聲載道、萎靡不振，覺得對自己不公。