淺談市政公用工程施工前期準備工作的合理安排

1、    淺談市政公用工程施工前期準備工作的合理安排    王洪濤劉欣摘要：本文主要從市政公用工程施工的前期準備工作入手，剖析工程施工前期準備工作中的重要環(huán)節(jié)及關鍵問題，探尋工程實施過程中關鍵節(jié)點的實施措施與落實手段，僅供同行參閱。關鍵詞：市政公用工程施工；準備工作；建議前言近年來，隨著國家對于市政公用工程基礎設施建設規(guī)范化管理的逐步深入，市政施工企業(yè)加大了對于工作流程的管控力度，對于工程施工各項流程的管理逐步規(guī)范，公用工程施工的前期準備工作作為市政公用工程施工的起步工作，是各項工作順利實施的前提和保證，規(guī)范并合理的安排好關鍵環(huán)節(jié)的準備項目為工程實施提供了

2、決策依據及工作安排依據，企業(yè)應在市政公用工程施工的安排中加大前期籌劃力度，合理安排各項準備工作，對于特殊工作環(huán)節(jié)及工作情況做好專項的處置預案，確保工程施工項目的順利實施。1.市政公用工程施工成本管理的工作安排施工成本管理涉及到的項目較多，概括起來大致分為計劃管理、施工組織管理、勞務費用管理、機具及周轉材料租賃費用管理、管理費用管理等，其實質在于在滿足合同約定及國家相關規(guī)范要求的前提下，以盡量少的投入及小號換取利益最大化。在成本管理工作安排的過程中，首先應該建立高效的組織機構，以高效精干、分層統(tǒng)一、系統(tǒng)統(tǒng)籌、適應變化作為基本原則，結合企業(yè)發(fā)展目標及工程的具體情況，統(tǒng)一安排各類崗位及人員，設立明確

3、的責任機制及獎懲機制，明確責任，強化成本管理觀念，加強定額和預算的控制與管理。確保各項工作的順利實施。成本管理的工作應遵循成本預測、管理決策、成本過程控制、成本核算及成本分析考核的流程，按階段安排好各項工作的關鍵步驟及控制要素，保證成本管理工作能夠達到成本控制有效化、科學化、最低化的根本標準。2.施工方案制定的工作安排切實可行的實施方案是工程項目實施的關鍵，實施方案的制定工作必須從實際出發(fā)，在現實條件的范圍內，對施工需要的人力、物力、財力等內容進行妥善安排，根據工程特點、工程要求及合同要求，確定恰當的施工方法，并針對相應的工程需要，確定相應人員，設立關鍵部位的工作實施節(jié)點，設立可操作性的考核原

4、則。對于特殊性工作，需要根據工程的實際情況，編制并制定專門的工程專項施工方案。3.交通導行方案制定的工作安排作為施工現象管理的主要內容之一，交通導行方案在前期工作安排的過程中占有越來越重要的地位，交通導行方案的制定依據于科學的現狀交通調查，在施工啟動的準備工作中，項目部應根據實際工程方案的具體情況，調查現場及周圍的交通量情況，并尤為注意高峰期的機動車及非機動車通行量，預測實際高峰流量值，制定占路范圍及圍擋警示布置工作的具體安排。對于施工現場位于住宅區(qū)附近的市政公用工程，還應對居民出行路線進行其體核查，減少施工車輛與社會車輛較差，避免出現交通擁堵，并盡可能利用現狀條件設置臨時施工便線及便橋位置。

5、交通導行方案的制定工作還需獲得交通管理部門及道路管理部門的批準，并按照有關規(guī)定設置臨時交通導行標志、路障及隔離設施，設置專人負責，積極協(xié)助交通管理部門工作人員搞好施工和交通疏導工作，及時引導交通車輛，減少由于施工造成的交通堵塞現象，為交通參與者提供便利。4.關于環(huán)境保護工作的安排市政公用工程施工基本處于城鎮(zhèn)社區(qū)范圍內，距離周邊居民生活區(qū)或企業(yè)生產區(qū)域較近，因此，工程施工具備特殊性，做好文明施工、安全施工及環(huán)境保護工作也是市政公用工程實施過程中的一項重要工作內容，文明施工應做到組織、責任雙落實，力求降低工程實施對于社會、環(huán)境的不良干擾。環(huán)境保護工作應收要以防治大氣污染為主，對于施工場地范圍內的主

6、要道路、施工材料堆積區(qū)域、生活辦公區(qū)域等進行集中硬化處理，對于集中場地及揚塵較多場地采取覆蓋、固化等措施。對于揚塵性較強的建筑材料應采取密閉存放或集中覆蓋等降塵措施，并沿線安排灑水車輛灑水降塵。其次，對于水污染也應嚴格控制，施工過程中的污水及液體污染物必須防止外流污染環(huán)境，按照國家相關規(guī)定將市政污水引導排放至市政污水管道，給水管道的施工過程中嚴禁取用污染水源，現場存放的油料、化學試劑等設置專門庫房，并采取有效措施防止夜已滲漏。5.質量控制工作的相應安排市政公用工程具備專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、專業(yè)之間及社會之間交叉配合協(xié)調工作較多等特點，針對工程實施的具體情況，在工程實施前，應詳細對工程進

7、行質量分析及質量風險評估，尋找工程實施過程中的質量風險點，編制具備可操作性及考核性的施工組織設計及質量保證計劃，嚴格按照計劃內容實施質量風險控制。對于單位工程、分部工程和分項工程的具體情況，開工前應組織做好書面技術交底，并辦理相應簽字手續(xù)，做到有據可查。對于全體工程實施的工作人員進行定期的質量管理及質量標準培訓，制定嚴格的質量控制考核制度，施工項目單位應在工程實施過程中定期組織現場施工工作得質量分析，對影響工程質量的潛在風險問題采取切實可行的預防措施，并應對預防措施的可行性，定期評估其實施的有效程度。6.結語市政公用工程建設是工程建設中的重要組成部分，是關系到國計民生的重要工作，只有有效的規(guī)劃好整體工程實施的整體方案，確定好與之對應的組織機構，才可以確保工程項目的順利實施。因此，結合市政公用工程的實