人力資源管理方案子系統(tǒng)介紹

1、目 錄卓越資訊科技有限公司錯(cuò)誤！未定義書簽。A/e產(chǎn)品解決方案簡介錯(cuò)誤！未定義書簽。人力資源綜合管理方案簡介錯(cuò)誤！未定義書簽。人力資源管理方案子系統(tǒng)介紹錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 多公司管理9第二章 人力資源系統(tǒng)12第三章 工資管理系統(tǒng)16卓越Integration技術(shù)體系介紹錯(cuò)誤！未定義書簽。卓越Forward服務(wù)體系介紹錯(cuò)誤！未定義書簽。A/e產(chǎn)品解決方案簡介企業(yè)綜合管理概覽隨著人類邁進(jìn)二十一世紀(jì)，企業(yè)必將發(fā)生更為深刻的變化，促成這些變化的主要原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：1）教育和工業(yè)向世界擴(kuò)展，引起全球性激烈競爭，加劇了市場變化，市場需求更加不可預(yù)測。2）大市場不斷細(xì)分，成為特定市場。顧客

2、的需求更趨于多樣化、個(gè)性化，多品種、小批量的生產(chǎn)任務(wù)頻繁。3）企業(yè)與增值鏈上的供應(yīng)者和顧客之間、與其它企業(yè)之間的合作程度和范圍不斷擴(kuò)大。4）變化著的社會(huì)價(jià)值，例如環(huán)境與就業(yè)，不斷影響企業(yè)決策。企業(yè)要在新的競爭環(huán)境下求得生存，不僅要為顧客提供競爭性的價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本，而且要快速、敏捷地適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)符合顧客個(gè)性化要求的產(chǎn)品。換言之，要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須懂得如何把專業(yè)知識(shí)和技術(shù)恰當(dāng)?shù)赝a(chǎn)品、服務(wù)、時(shí)間和空間等信息結(jié)合起來，取得實(shí)際效益，讓顧客至少實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最低利潤目標(biāo)。與各社會(huì)集團(tuán)中的顧客（包括單個(gè)顧客）建立起互利互惠的合作關(guān)系?！皬某蔀槭澜缂?jí)的供應(yīng)商，到成為世界級(jí)的顧客使者

3、，這樣的轉(zhuǎn)變是進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)獲得長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的基礎(chǔ)。”領(lǐng)先的企業(yè)堅(jiān)持以顧客為中心，正調(diào)整他們的努力方向，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)：l 促使物流、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃能力的有效集成，以快速響應(yīng)全球市場機(jī)會(huì)l 通過優(yōu)化產(chǎn)品和完善服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證體系來使所有顧客滿意l 優(yōu)化資產(chǎn)利用率、降低經(jīng)營成本，以贏取更多的利潤l 與供應(yīng)商、特定合作伙伴和服務(wù)提供者建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以減少供銷鏈中導(dǎo)致拖欠與浪費(fèi)的環(huán)節(jié)利用信息技術(shù)提高企業(yè)管理效率，對(duì)提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)是行之有效的手段。卓越的A/e產(chǎn)品內(nèi)含先進(jìn)的管理思想，能夠勝任企業(yè)物流、資金流、信息流的綜合管理任務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化流程，為企業(yè)管理層和所有員工推行

4、管理提供最佳的控制手段。方案一覽A/e產(chǎn)品提供的多種解決方案，就是針對(duì)企業(yè)不同的應(yīng)用需求而設(shè)計(jì)的。通過標(biāo)準(zhǔn)核心軟件與行業(yè)特色相結(jié)合，供不同業(yè)務(wù)規(guī)模的企業(yè)選用。每一方案均由若干子系統(tǒng)組成，然而這并非固定不變的，企業(yè)完全可以根據(jù)不同管理階段的需求，選擇最適用于自己應(yīng)用的方案組件，以支持與企業(yè)的同步發(fā)展。卓越解決方案一覽表方案產(chǎn)品系列包含模塊1工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案l 總帳、工資管理、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳、應(yīng)付2人力資源管理方案l 人力資源、工資管理3工業(yè)企業(yè)物流管理方案l 采購、銷售、庫存、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、計(jì)劃管理4工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案l 采購、銷售、庫存、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、計(jì)劃管理l 工資、固定資產(chǎn)、存貨

5、核算、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳5工業(yè)企業(yè)制造管理方案l 采購、銷售、庫存；l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、車間作業(yè)控制、工具管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理6工業(yè)企業(yè)集成管理方案（ERP）l 采購、銷售、庫存；l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、工具管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理；l 人力資源、工資；l 成本管理、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳。7集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案（集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)）l 多公司管理；l 工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳；l 合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理。8集團(tuán)企業(yè)集成管理方案（g-ERP）l 多公司管理；l 采購、銷

6、售、庫存；l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、工具管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理；l 合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理、售后服務(wù)；l 人力資源、工資；l 成本管理、庫存核算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳。9電子商務(wù)應(yīng)用方案l 網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上分銷、網(wǎng)上直銷、網(wǎng)上采購。10全面電子商務(wù)應(yīng)用方案（e-ERP）l 多公司管理；l 采購、銷售、庫存；l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、工具管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理；l 合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理、售后服務(wù)；l 人力資源、工資；l 成本管理、庫存核算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、

7、應(yīng)收、應(yīng)付、總帳；l 網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上分銷、網(wǎng)上直銷、網(wǎng)上采購。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案企業(yè)需要全面真實(shí)地反映財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的應(yīng)用狀況。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案幫助企業(yè)全面解決財(cái)務(wù)預(yù)算、資金控制、統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督管理的需求，實(shí)現(xiàn)帳務(wù)處理、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等處理。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案由總帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、工資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳和現(xiàn)金管理8個(gè)子系統(tǒng)組成。人力資源綜合管理方案越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到具備高素質(zhì)的人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。如何提升員工的素質(zhì)，如何充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢？A/e產(chǎn)品的人力資源管理方案從招聘、時(shí)效、培訓(xùn)、業(yè)績、工資等方面全面管理人力這一重要資源。人力資源綜合管理方案由人

8、力資源和工資管理2個(gè)子系統(tǒng)組成。工業(yè)企業(yè)物流管理方案企業(yè)最關(guān)心的業(yè)務(wù)是什幺？調(diào)研顯示：銷售、庫存和采購高居榜首。A/e產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)物流管理方案協(xié)助企業(yè)全面管理原料和產(chǎn)品的流向，以便更好地服務(wù)客戶、降低成本。工業(yè)企業(yè)物流管理方案由產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存管理、采購管理、銷售與分銷4個(gè)子系統(tǒng)組成，這些系統(tǒng)內(nèi)含了計(jì)劃管理功能，以協(xié)助企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案有效地把企業(yè)的物流和財(cái)務(wù)緊密連接起來，并和計(jì)劃管理相結(jié)合，這是企業(yè)管理向更高目標(biāo)邁進(jìn)的基石。A/e工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方案協(xié)助企業(yè)奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。該方案由以下2個(gè)部分13個(gè)子系統(tǒng)組成：Ø 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存管理、采購管理、銷售與分銷、生產(chǎn)

9、活動(dòng)控制；Ø 總帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金管理、存貨核算。工業(yè)企業(yè)制造管理方案企業(yè)的制造行為是一個(gè)連續(xù)的過程：以銷售為驅(qū)動(dòng)，全面考察企業(yè)的資源后，制定周密的計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中給予控制。A/e的工業(yè)企業(yè)制造管理方案協(xié)助企業(yè)管理這一流程。工業(yè)企業(yè)制造管理方案由產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存管理、采購管理、銷售與分銷、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制等9個(gè)子系統(tǒng)組成；。工業(yè)企業(yè)集成管理方案完善而高效的企業(yè)管理涉及方方面面的業(yè)務(wù)，如何有效地整合這些業(yè)務(wù)，使得流程更通暢？這并非一日之工，而是一個(gè)長期的過程。A/e工業(yè)企業(yè)集成管理方案，配合穩(wěn)健的實(shí)時(shí)支

10、持，全面解答這個(gè)問題。該方案適用于各種生產(chǎn)模式的企業(yè)，由如下4部分的20個(gè)子系統(tǒng)組成：Ø 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存管理、采購管理、銷售與分銷；Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制；Ø 人力資源、工資管理；Ø 總帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金管理、成本管理、存貨核算。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案企業(yè)的集團(tuán)化趨勢為財(cái)務(wù)管理帶來新的問題，如何有效地處理往來業(yè)務(wù)？如何快速反映集團(tuán)狀況？A/e集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案給出了回答。該方案由多公司管理、集團(tuán)總帳、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、工資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳和現(xiàn)金管

11、理等10個(gè)子系統(tǒng)組成。集團(tuán)企業(yè)集成管理方案集團(tuán)意味著更大的靈活性：在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)協(xié)調(diào)各公司分工合作，例如設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸、銷售等，然而這也增加了管理的復(fù)雜性。A/e集團(tuán)企業(yè)集成管理方案從各個(gè)層面考察企業(yè)的運(yùn)作無論是獨(dú)立公司，亦或集團(tuán)整體，均提供全面協(xié)助。該方案由如下共計(jì)5部分的22個(gè)子系統(tǒng)組成：Ø 多公司管理；Ø 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存管理、采購管理、銷售與分銷；Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制；Ø 集團(tuán)總帳、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金管理、成本管理、存貨核算；Ø 人力資源、工

12、資管理；電子商務(wù)應(yīng)用方案據(jù)權(quán)威部門調(diào)查，我國企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用還處在較低的層次，約80%左右的企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)用仍然停留在發(fā)布信息，介紹公司等初級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上，真正從事電子商務(wù)的應(yīng)用的可謂是鳳毛鱗角！企業(yè)要真正運(yùn)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，必須拓展目前的網(wǎng)站應(yīng)用范圍，尋求和應(yīng)用更為成熟的電子商務(wù)解決方案，來幫助其提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場競爭力。順應(yīng)國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，卓越公司集合國內(nèi)優(yōu)秀的電子商務(wù)專家和網(wǎng)絡(luò)工程師研制和開發(fā)出A/e電子商務(wù)應(yīng)用方案。該應(yīng)用方案吸收和借鑒了國外電子商務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同行業(yè)的特點(diǎn)以及國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，將Internet技術(shù)與先進(jìn)企業(yè)管理思想有機(jī)融合，實(shí)用、便捷、高效，能

13、迅速攜助企業(yè)踏上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之路。A/e電子商務(wù)應(yīng)用管理方案由5個(gè)子系統(tǒng)組成：Ø 網(wǎng)上應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上分銷、網(wǎng)上直銷、網(wǎng)上采購5個(gè)子系統(tǒng)組成。全面電子商務(wù)應(yīng)用方案Internet的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，然而如何有效地和企業(yè)的管理運(yùn)作結(jié)合，而避免流于形式？A/e全面電子商務(wù)應(yīng)用方案企業(yè)切合實(shí)際需求，推出整合方案。該方案由6部分的27個(gè)子系統(tǒng)組成：Ø 多公司管理；Ø 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存管理、采購管理、銷售與分銷；Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制；Ø 集團(tuán)總帳、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)

14、金管理、成本管理、存貨核算；Ø 人力資源、工資管理；Ø 網(wǎng)上應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上分銷、網(wǎng)上直銷、網(wǎng)上采購。人力資源綜合管理方案簡介方案概述在今天，全球性競爭日益激烈，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理者們已深刻認(rèn)識(shí)到：“企業(yè)資源之本是人力資源”。如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理者考慮的首要問題。從人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展來看，以往許多企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作，引進(jìn)了一些工資核算系統(tǒng)，其水平往往也只停留在分散運(yùn)行的模式上。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今天的人力資源管理職責(zé)范圍是越來越廣，人力資源管理人

15、士的專業(yè)要求也越來越高。人力資源管理的功能范圍，已從單一的工資核算、人事管理，發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動(dòng)力安排、時(shí)間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃、差旅管理等，同時(shí)，人力資源管理呈現(xiàn)數(shù)字化管理的趨勢。這是由于非電腦化的人力資源管理不但工作繁瑣，而且很容易出現(xiàn)人為的失誤，為企業(yè)的管理帶來不便，甚至是戰(zhàn)略性的失敗。在這樣的情況下，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能將最大限度的減少重復(fù)工作和失誤，大大提高人力資源管理的效率，并準(zhǔn)確即時(shí)地搜集各種人力資源信息以供決策。因此，實(shí)施人力資源的信息化管理，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大起到重要作用。A/e產(chǎn)品的

16、人力資源綜合管理方案從檔案管理、招聘、時(shí)效、考勤、培訓(xùn)、業(yè)績、工資、資源規(guī)劃等方面全面管理人力這一重要資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源進(jìn)程的自動(dòng)化和信息化。通過將人力資源管理與工資管理集成應(yīng)用，從人力資源管理系統(tǒng)中獲取員工信息和時(shí)效管理數(shù)據(jù)，作為薪資管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以適用于各種類型的企事業(yè)單位、外資企業(yè)。它既可用于大型工業(yè)企業(yè)的管理，又為中小型企業(yè)服務(wù)；既能提高國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平，又能幫助外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理。方案組成A/e人力資源綜合管理解決方案由人力資源管理和工資管理兩大系統(tǒng)組成。人力資源：分為檔案管理、人事招聘、人事動(dòng)態(tài)、考勤管理、員工培訓(xùn)、績效評(píng)估、人事查詢和人事分析8個(gè)

17、模塊，全面管理人事活動(dòng)。工資管理：分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理、期末處理和報(bào)表4個(gè)模塊。能夠協(xié)助企業(yè)快捷、方便地管理薪資數(shù)據(jù)，使企業(yè)的薪資管理科學(xué)化、信息化。人力資源管理方案子系統(tǒng)介紹第章 多公司管理多公司管理需求這里的多公司管理內(nèi)容是指對(duì)集團(tuán)企業(yè)各公司及之間的業(yè)務(wù)如何管理。集團(tuán)企業(yè)日益的全國化和全球化發(fā)展趨勢，對(duì)多公司管理提出迫切需求。從組織結(jié)構(gòu)和地域上看，集團(tuán)企業(yè)有多個(gè)公司組成，他們分布在全國或全球。從財(cái)務(wù)上看，通常各公司之間的財(cái)務(wù)核算是獨(dú)立的，但母公司與子公司存在著匯總生成集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的上下級(jí)關(guān)系。從物流上看，各公司之間存在著物料相互需求的關(guān)系。作為通用的解決模式，理想的多公司環(huán)境允許對(duì)單一的

18、產(chǎn)品，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)組織生產(chǎn)協(xié)作，如設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、分銷等而集團(tuán)的各公司可能分布在全球各地。多公司管理解決方案這意味著A/e產(chǎn)品必須在各個(gè)層面均滿足企業(yè)的需求：Ø 就單個(gè)公司而言，需要全面處理其業(yè)務(wù)，包括和集團(tuán)內(nèi)其它公司的往來；Ø 從母公司的角度看，需要合并子公司的數(shù)據(jù)；Ø 就公司之間來看，他們?cè)跇I(yè)務(wù)上存在著相互需求。A/e產(chǎn)品在多方面實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)：公司定義：定義各公司基本資料并確定他們的業(yè)務(wù)范圍；集團(tuán)架構(gòu)：定義了公司之間的層次和隸屬關(guān)系；公司代碼公司名稱父公司業(yè)務(wù)歸屬公司（業(yè)務(wù)類）總帳生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付人事AGAG集團(tuán)AGAGAGAGAGAGAGSZAG深圳公司AG

19、AGAGSZAGSZAGSZAGAGHKAG香港公司AGAGAGAGHKAGHKAGHKPUR1香港采購一部AGAGAGDGAGHKAGHKAGHKPUR2香港采購二部AGAGAGSZAGHKAGHKAGSZWC1深圳寶安廠AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZWC2深圳南山廠AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZPUR1深圳寶安采購部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZSZPUR2深圳南山采購部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZ例1. 集團(tuán)企業(yè)AG下的公司及業(yè)務(wù)關(guān)系表獨(dú)立的數(shù)據(jù)：無論采用集中式還是分布式存儲(chǔ)機(jī)制，A/e產(chǎn)品絕大部分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是對(duì)某一公

20、司而言的。這意味著同一數(shù)據(jù)庫中可以存放多個(gè)公司的相同業(yè)務(wù)而不至于引起混淆；另一方面，這要求用戶必須先登錄到適當(dāng)?shù)墓静拍芸吹筋A(yù)期的結(jié)果；公司登錄：跟隨到公司的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，使得用戶需要知道本次操作是在為哪家公司服務(wù)，或者說需要獲取哪家公司的數(shù)據(jù)；公司切換：允許用戶實(shí)時(shí)改變登錄公司而處理其它公司的業(yè)務(wù)。當(dāng)然如果得到授權(quán)還可以采取更靈活的方法交叉業(yè)務(wù)；交叉業(yè)務(wù)：通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，甲公司的用戶可以即時(shí)操作其它公司的數(shù)據(jù)，這甚至包括母公司或者沒有任何業(yè)務(wù)往來的公司；業(yè)務(wù)分配：舉例來說，當(dāng)甲公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的采購業(yè)務(wù)時(shí)，其采購單必須忠實(shí)記錄各公司的需求比例；自動(dòng)復(fù)制公共數(shù)據(jù)：對(duì)于基本信息相同的公共數(shù)據(jù)，例

21、如物料基礎(chǔ)信息，按用戶的設(shè)置自動(dòng)從公共數(shù)據(jù)源引入；內(nèi)部帳務(wù)：自動(dòng)生成公司內(nèi)部往來帳務(wù)；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合并：帳務(wù)處理時(shí)實(shí)時(shí)抵扣往來業(yè)務(wù)，合并的對(duì)象不限于母公司和子公司，用戶可以任意選擇多個(gè)公司，查看他們合并后的結(jié)果；報(bào)表合并：按用戶事先定義的規(guī)則合并報(bào)表；多幣種支持集團(tuán)化意味著對(duì)多幣種全方位的需求，A/e產(chǎn)品支持：Ø 每一公司均可采用不同的本位幣；Ø 絕大多數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均支持幣種，例如在供應(yīng)商資料將記錄雙方交易的缺省幣種，而供應(yīng)商可能會(huì)采用多種貨幣來報(bào)價(jià)；Ø 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均同時(shí)存儲(chǔ)本位幣種和發(fā)生幣種及其單價(jià)、金額等數(shù)據(jù)；Ø 大多數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表均允許折算成其它幣種

22、顯示。特色語言支持集團(tuán)化同時(shí)帶來語言本土化的趨勢。這意味著A/e產(chǎn)品不僅需要多語種（簡體中文、繁體中文、英文等），更必須周密考慮不同地域人士的語言習(xí)慣。多公司管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)1. 集中管理：把集團(tuán)所有數(shù)據(jù)存放在一處，其它地點(diǎn)的通過DNS或撥號(hào)使用。這種方式維護(hù)方便，但系統(tǒng)負(fù)荷重，性能較差；2. 分布管理：分公司或分廠都獨(dú)立的維護(hù)一套系統(tǒng)，結(jié)合A/e同步通訊技術(shù)使用。這種方式維護(hù)方便，性能較好，滿足企業(yè)需求，但初期硬件投資較大。強(qiáng)大而有效的多公司管理，這就是A/e產(chǎn)品的優(yōu)勢之一！第章 人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)概述日益激烈的競爭使得經(jīng)營管理者們認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的人才將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一！如何開發(fā)和管理人力資源，

23、使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)寶貴的財(cái)富，給企業(yè)的人力資源管理帶來了新的課題！A/e產(chǎn)品的人力資源系統(tǒng)從全局考慮這一資源，通過規(guī)劃、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)等一系列的手段，協(xié)助企業(yè)完成人力資源規(guī)劃、招聘、考核、檔案管理、培訓(xùn)、薪資管理等一系列的工作，充分挖掘員工的潛力，提高他們責(zé)任感和企業(yè)認(rèn)同感。本系統(tǒng)由檔案管理、招聘管理、人事動(dòng)態(tài)、考勤管理、員工培訓(xùn)、績效評(píng)估、查詢和分析報(bào)表等模塊組成。檔案管理檔案管理是A/e人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分，包括人事基礎(chǔ)代碼、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人事?lián)醢?、人事合同管理、系統(tǒng)參數(shù)等功能。檔案管理模塊全面包含了人事檔案管理的各個(gè)方面，使管理者透過檔案管理清楚方便、快捷的管理人力資源。招

24、聘管理A/e產(chǎn)品的人力資源系統(tǒng)具有自動(dòng)管理招聘功能，其目的是為了優(yōu)化招聘過程、提高人力資源決策的質(zhì)量。包括：Ø 招聘途徑維護(hù)Ø 人員需求計(jì)劃Ø 人員招聘計(jì)劃Ø 應(yīng)聘人員簡歷Ø 面試管理Ø 應(yīng)聘人員結(jié)構(gòu)分析Ø 應(yīng)聘人員檔案查詢?nèi)耸聞?dòng)態(tài)管理人事動(dòng)態(tài)信息，包括：Ø 入職登記Ø 轉(zhuǎn)正登記Ø 調(diào)薪登記Ø 變遷登記Ø 續(xù)聘登記Ø 退休登記Ø 獎(jiǎng)懲登記Ø 離職申請(qǐng)Ø 離職登記考勤管理考勤管理是企業(yè)對(duì)員工考核和獎(jiǎng)懲的的重要內(nèi)容。系統(tǒng)融合了考勤管理的重要

25、項(xiàng)目和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工考勤進(jìn)行管理和監(jiān)控，是比較全面的管理系統(tǒng)。包括：Ø 節(jié)假日設(shè)置Ø 工作日歷Ø 班次定義Ø 輪班規(guī)則定義Ø 班組定義Ø 建立員工輪班規(guī)則Ø 員工月度班次表Ø 員工年假設(shè)置Ø 考勤規(guī)則Ø 考勤記錄Ø 休假記錄員工培訓(xùn)應(yīng)用A/e產(chǎn)品的人力資源系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，并以此為基礎(chǔ)策劃和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。這包括以下項(xiàng)目：Ø 培訓(xùn)課程Ø 能力規(guī)劃Ø 職業(yè)規(guī)劃Ø 員工培訓(xùn)要求Ø 培訓(xùn)計(jì)劃Ø 培訓(xùn)課程表Ø 培訓(xùn)記

26、錄Ø 職稱變更績效評(píng)估對(duì)企業(yè)員工能力、工作成績及任職資格進(jìn)行全面考核，對(duì)于評(píng)估不合格的項(xiàng)目可以自動(dòng)產(chǎn)生培訓(xùn)需求。系統(tǒng)允許用戶根據(jù)要求設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核內(nèi)容、方式及獎(jiǎng)懲辦法。包括以下項(xiàng)目：Ø 評(píng)估項(xiàng)目設(shè)置Ø 評(píng)估結(jié)果登記Ø 績效培訓(xùn)規(guī)劃Ø 員工培訓(xùn)需求Ø 評(píng)估結(jié)果查詢查詢和分析報(bào)表提供多種查詢和報(bào)表功能，并配合圖表，形象展示公司人事運(yùn)營狀況。包括：Ø 合同信息查詢Ø 個(gè)人簡歷查詢Ø 人事檔案查詢Ø 招聘計(jì)劃查詢Ø 應(yīng)聘人員檔案查詢Ø 離職人員檔案查詢Ø 未轉(zhuǎn)正員工檔案查詢

27、Ø 員工轉(zhuǎn)正提醒查詢Ø 員工生日提醒Ø 員工加薪提醒Ø 按部門統(tǒng)計(jì)查詢Ø 文化結(jié)構(gòu)分析Ø 專業(yè)結(jié)構(gòu)分析Ø 薪資結(jié)構(gòu)分析Ø 年齡結(jié)構(gòu)分析Ø 資歷結(jié)構(gòu)分析Ø 離職綜合查詢Ø 綜合分析第章 工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)概述A/e產(chǎn)品的工資系統(tǒng)用于管理企業(yè)員工的所得稅和工資。在手工操作中，這是一項(xiàng)工作量大、準(zhǔn)確性要求高、牽涉范圍廣的工作。使用該系統(tǒng)后可以大大減輕核算人員的工作量，提高工作效率。該系統(tǒng)根據(jù)輸入的原始數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算工資，編制各種報(bào)表，同時(shí)接轉(zhuǎn)工資費(fèi)用生成轉(zhuǎn)帳憑證。該系統(tǒng)具有如下特色：Ø

28、 采用帳冊(cè)管理模式，允許設(shè)置多套帳冊(cè)，以處理不同性質(zhì)的員工工資數(shù)據(jù)；Ø 支持把多個(gè)帳冊(cè)合并成復(fù)合帳冊(cè)；Ø 支持多幣種支付。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)啟用工資系統(tǒng)后，應(yīng)首先設(shè)置以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工資帳冊(cè)：分為單一帳冊(cè)和復(fù)合帳冊(cè)。單一工資帳冊(cè)處理相同部門（相同類別、相同分公司）員工的工資數(shù)據(jù)；復(fù)合工資帳冊(cè)是一種虛擬的工資帳冊(cè)，由多個(gè)不同的工資帳冊(cè)組成，主要用于匯總統(tǒng)計(jì)不同工資帳冊(cè)中的數(shù)據(jù)。復(fù)合帳冊(cè)不能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，只能瀏覽和輸入工資報(bào)表。工資項(xiàng)目：工資表中應(yīng)反映的項(xiàng)目名稱。系統(tǒng)預(yù)設(shè)了基本工資、崗位工資、考勤工資、獎(jiǎng)金、應(yīng)發(fā)合計(jì)、代扣稅、實(shí)發(fā)合計(jì)等項(xiàng)目。你需要定義各項(xiàng)目的關(guān)系。銀行代發(fā)設(shè)置：通過銀行代

29、發(fā)工資時(shí)，需按照銀行的格式生成文件，不同的銀行有不同的文件格式。所得稅參數(shù)：設(shè)置計(jì)算個(gè)人稅時(shí)使用到的參數(shù)設(shè)置，不同的工資帳冊(cè)計(jì)算所得稅可以有不同的參數(shù)。業(yè)務(wù)處理考勤數(shù)據(jù)匯總表：查看員工的考勤匯總數(shù)據(jù)，可增加、修改、刪除員工的考勤匯總數(shù)據(jù)。工資計(jì)算：根據(jù)設(shè)置的工資項(xiàng)目和工資項(xiàng)目的計(jì)算公式計(jì)算員工的工資。個(gè)人所得稅：根據(jù)定義的個(gè)人所得稅參數(shù)和工資數(shù)據(jù)計(jì)算個(gè)人所得稅。銀行代發(fā)：選擇代發(fā)工資的銀行，根據(jù)該銀行定義的工資格式生成相應(yīng)的文件。期末處理工資分配設(shè)置：定義將工資分配到不同的費(fèi)用科目中的方法，將工資數(shù)據(jù)按照不同的部門、不同的員工類別分配到不同的費(fèi)用科目中。自動(dòng)計(jì)提：根據(jù)工資費(fèi)用提取相應(yīng)的費(fèi)用。例

30、如住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工教育基金等。你可以根據(jù)需求增加、修改、刪除。生成憑證：根據(jù)定義的工資分配設(shè)置和自動(dòng)計(jì)提設(shè)置生成憑證。憑證檢查：查詢、檢查工資分配憑證和自動(dòng)計(jì)提憑證。期末結(jié)帳：完成以上工作后允許執(zhí)行結(jié)帳操作。結(jié)帳后工資系統(tǒng)的會(huì)計(jì)期間轉(zhuǎn)到下一期間。輸出報(bào)表工資匯總表：按部門、員工類別匯總指定期間的工資數(shù)據(jù)（包括全部工資項(xiàng)目）。可按照部門的不同級(jí)數(shù)進(jìn)行匯總。工資明細(xì)表：按部門、員工類別打印指定期間的明細(xì)工資數(shù)據(jù)。工資臺(tái)帳：輸出員工或部門在指定會(huì)計(jì)期間范圍內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，需要指定用于產(chǎn)生工資臺(tái)帳的工資項(xiàng)目。自動(dòng)計(jì)提明細(xì)表：按部門匯總根據(jù)工資提取的相應(yīng)數(shù)據(jù)。工資條工資發(fā)放簽名表

31、：使用現(xiàn)金發(fā)放工資時(shí)，打印發(fā)放工資所需要的簽名表。工資分配表：查詢工資和自動(dòng)計(jì)提的分配情況。工資配額表：在現(xiàn)金發(fā)放工資時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)到銀行取現(xiàn)金，工資配款用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該領(lǐng)取多少各種面值的鈔票，才不會(huì)出現(xiàn)找零問題。個(gè)人所得稅表：輸出個(gè)人所得稅數(shù)據(jù)（包括所得稅數(shù)據(jù)表的所有項(xiàng)目）。工資項(xiàng)目分析表部門工資構(gòu)成分析表員工工資構(gòu)成分析表卓越Integration技術(shù)體系介紹卓越產(chǎn)品，卓越技術(shù)!卓越-Integration技術(shù)體系結(jié)合了靈活的體系結(jié)構(gòu)和豐富的功能優(yōu)勢，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)應(yīng)用操作所提供的數(shù)據(jù)接口，使企業(yè)快速、低成本地實(shí)現(xiàn)各功能系統(tǒng)的集成應(yīng)用。卓越-Integration技術(shù)體系充分利用卓越公司

32、自身的技術(shù)優(yōu)勢，將具有良好可擴(kuò)充性和可維護(hù)性的卓越技術(shù)平臺(tái)與卓越產(chǎn)品應(yīng)用體系、安全管理體系有機(jī)結(jié)合，使得卓越公司可以充分獲得以下的優(yōu)勢：1）很多軟件部件在整個(gè)系統(tǒng)中是可重用的，利用面向?qū)ο蟮睦^承技術(shù)，可以有效地簡化程序設(shè)計(jì)；2）卓越公司及其客戶能夠充分利用數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)而不必重建產(chǎn)品組織框架，從而能夠保護(hù)客戶的投資。卓越產(chǎn)品應(yīng)用體系卓越產(chǎn)品應(yīng)用體系由表示層、應(yīng)用操作層和數(shù)據(jù)庫層組成。表示層、應(yīng)用層與數(shù)據(jù)庫層分離（不管是物理的還是邏輯的），用戶可以從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中裝載可執(zhí)行的應(yīng)用，從而簡化對(duì)應(yīng)用的管理，同時(shí)在需要時(shí)，每個(gè)服務(wù)器還可以請(qǐng)求它自己的可執(zhí)行模塊。這樣，可伸縮性也相

33、應(yīng)地變得簡單并且可通過增加應(yīng)用服務(wù)器來進(jìn)行升級(jí)。ERP系統(tǒng)的成功在很大程度上還有賴于其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行能力。許多企業(yè)最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是在計(jì)劃和實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)沒有充分考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬問題。A/e系統(tǒng)使用了大量內(nèi)部處理，減少壓縮數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上的傳輸頻率，負(fù)載量，確保ERP實(shí)施以后擁有足夠的性能，降低因網(wǎng)絡(luò)的速度或網(wǎng)絡(luò)性能對(duì)系統(tǒng)性能的影響。卓越技術(shù)平臺(tái)1）FC基礎(chǔ)類庫軟件包A/e系統(tǒng)所有開發(fā)均建立在FC基礎(chǔ)類庫軟件包的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，以保證程序處理的高效性、穩(wěn)定性及風(fēng)格一致?；惖氖褂?、控制均有相應(yīng)的規(guī)范及使用說明以及對(duì)應(yīng)于某類實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)該從什幺樣的基類繼承均有統(tǒng)一的約定。FC軟件包在提供的功能層次上可分為普通

34、，中級(jí)，高級(jí)三個(gè)層次，不同用戶可根據(jù)需要利用該軟件包進(jìn)行二次開發(fā)。2）特色語言平臺(tái)A/e充分考慮用戶的區(qū)域性分布和語言習(xí)慣。用戶可在系統(tǒng)中選擇個(gè)人所熟悉的語言，系統(tǒng)界面、提示信息會(huì)同步變成該語言，引入多語言對(duì)系統(tǒng)性能不會(huì)帶來影響。A/e產(chǎn)品的多語言實(shí)時(shí)翻譯功能，有效地支持了在單個(gè)數(shù)據(jù)庫上使用A/e產(chǎn)品的多語言版本，從而減少了在新系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)施和支持等方面的計(jì)算機(jī)資源、時(shí)間和資金的投入。3）多應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換軟件包企業(yè)內(nèi)部由于業(yè)務(wù)需要可能會(huì)運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用程序，A/e除提供一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫接口外，提供工具建立多個(gè)應(yīng)用間的對(duì)照關(guān)系，同時(shí)附帶一組數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、交換工具，盡可能減少企業(yè)信息重復(fù)輸入。以達(dá)到不同系

35、統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享。4）工廠數(shù)據(jù)采集軟件包A/e產(chǎn)品可與廠及倉庫的自動(dòng)化設(shè)計(jì)相連，以改善系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和響應(yīng)的時(shí)間。A/e產(chǎn)品支持使用條形碼識(shí)別器、無線裝置以及直接聯(lián)系自動(dòng)化工廠車間或庫房設(shè)備來采集數(shù)據(jù)，從而有效地利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)來減少不必要的手工記錄，避免了多余的直接人工數(shù)據(jù)輸入，使車間和庫存數(shù)據(jù)能迅速地傳送給計(jì)劃員和工廠管理員。5）通用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口系統(tǒng)中任何一類信息均可通過本系統(tǒng)中提供的功能從本系統(tǒng)中輸出至常用辦公軟件，如Office, Lotus 等，完全遵循對(duì)方的文檔格式，這些可供輸出的信息均是在有權(quán)限的情況下方可使用。同時(shí)對(duì)于某些大量錄入的信息，如基礎(chǔ)資料等，用戶可按照一定的

36、約定，在辦公軟件中錄入，然后輸入至本系統(tǒng)中，如用戶均熟悉的Excel等。6）客戶化技術(shù)平臺(tái)A/e系統(tǒng)具備可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)框架，有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外接口。為用戶提供了自行設(shè)計(jì)、開發(fā)的客戶化接口，用戶可以根據(jù)需要，利用系統(tǒng)提供的模板開發(fā)出有自己特點(diǎn)的業(yè)務(wù)功能模塊。卓越安全管理體系企業(yè)的數(shù)據(jù)信息及系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性是ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)。A/e系統(tǒng)從內(nèi)外部、軟硬件兩方面結(jié)合，確保系統(tǒng)的安全。權(quán)限控制靈活，可進(jìn)行多層次多角色權(quán)限。1） 數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限：控制用戶使用的數(shù)據(jù)表權(quán)限（select, update, insert, delete, execute,）2） 菜單權(quán)限：控制用戶對(duì)某一菜單項(xiàng)的使用權(quán)限。3）

37、單據(jù)審核權(quán)限：控制某種單據(jù)需要經(jīng)過幾步審核，每一步經(jīng)過誰與誰或誰審核。4） 組別權(quán)限：設(shè)置一組的人員缺省具有相同的權(quán)限。5） 交叉權(quán)限：設(shè)置某一人員能否查看、修改其它人的業(yè)務(wù)資料。6） 權(quán)限轉(zhuǎn)授：某人出差時(shí)可以將其權(quán)限轉(zhuǎn)授給別人?；貋砗螅偈栈剞D(zhuǎn)授權(quán)限。7） 數(shù)量、金額權(quán)限：設(shè)置某人是否具有查看某種單據(jù)的數(shù)量、金額權(quán)限。8）權(quán)限控制到界面按鈕、頁面。卓越Forward服務(wù)體系介紹付出200%努力，讓客戶100%滿意!管理系統(tǒng)的應(yīng)用不可能一蹴而就，卓越公司一貫堅(jiān)持穩(wěn)健、求實(shí)的工作作風(fēng)，循序漸進(jìn)地與企業(yè)一起推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，愿與廣大企業(yè)一起共創(chuàng)美好的未來。卓越公司運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過

38、對(duì)企業(yè)診斷、培訓(xùn)、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì)等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，從數(shù)據(jù)處理、理順管理業(yè)務(wù)關(guān)系等層次做起，逐步使企業(yè)向管理信息化迫進(jìn)，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，以獲得強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。卓越咨詢服務(wù)體系卓越咨詢服務(wù)體系Ø 企業(yè)信息化建設(shè)研討Ø 企業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢與規(guī)劃Ø 項(xiàng)目可行性分析Ø 項(xiàng)目論證卓越咨詢服務(wù)體系貼合企業(yè)信息化建設(shè)需求而設(shè)計(jì)，我們將與廣大企業(yè)一起研討信息化建設(shè)策略、進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析和論證，并提供企業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢與規(guī)劃服務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的信息。卓越企業(yè)

39、管理咨詢業(yè)務(wù)咨詢與規(guī)劃服務(wù)，按照企業(yè)管理的各個(gè)層面劃分各個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。卓越企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)與規(guī)劃服務(wù)Ø 人力資源Ø 財(cái)務(wù)管理Ø 物流管理Ø 計(jì)劃管理Ø 生產(chǎn)組織Ø 管理信息化人力資源咨詢主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如：基礎(chǔ)檔案管理、崗位設(shè)計(jì)、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員工作績效評(píng)價(jià)、人力資源培訓(xùn)等，與企業(yè)共商人才發(fā)展計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理咨詢主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì)、成本管理、稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，挖掘企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、降低成本的潛力，以達(dá)到降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。物流管理咨詢業(yè)務(wù)主要是對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

40、的各種策略、組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià)，此外也組織物流管理方面的培訓(xùn)。計(jì)劃管理咨詢業(yè)務(wù)主要是對(duì)企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的各種策略和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)估，講解生產(chǎn)計(jì)劃與控制的指導(dǎo)思想、運(yùn)算方法及數(shù)據(jù)應(yīng)用與處理，為企業(yè)整合計(jì)劃體系提供指導(dǎo)。生產(chǎn)組織咨詢主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)作業(yè)組織方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)估。管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，包括對(duì)企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合評(píng)估。卓越系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)體系卓越系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)體系Ø 全面的計(jì)劃體系Ø 多方位的教育培訓(xùn)體系Ø 高效的項(xiàng)目管理體系Ø 豐富的實(shí)施資訊經(jīng)驗(yàn)成功實(shí)施是保證ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功最重要的因素。卓