安全管理責(zé)任體系工作安排意見(jiàn)

1、關(guān)于建立安全管理責(zé)任體系工作的安排意見(jiàn)為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理，理清安全管理工作思路，建 立健全安全管理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決 定，制定本工作意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想：以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn) 真落實(shí)上級(jí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)指示精神。堅(jiān)持''以人 為本、安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、 強(qiáng)化安全管理的理念，加大安全管理力度，提高泉眼安全生 產(chǎn)素質(zhì)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)安 全形勢(shì)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、工作思路：以安全監(jiān)察、專業(yè)管理、素質(zhì)提升、班 組建設(shè)為主要內(nèi)容，確保各項(xiàng)安全制度落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)礦井 安全生產(chǎn)。1、

2、建立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)為首，安監(jiān)處具體負(fù)責(zé) 的安全監(jiān)察管理體系。除嚴(yán)格執(zhí)行安全管理日常管理制度 外，深化隱患閉合流程管理(bms)即：排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收- 考核，并執(zhí)行定期現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)制度，建立安全監(jiān)察長(zhǎng)效機(jī) 制。2、建立以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)的專業(yè)化 管理體系。做到技術(shù)保障到位、準(zhǔn)確，并落實(shí)責(zé)任主體，形 成專業(yè)自監(jiān)、單位自管、班組自控、崗位自律的自主安全體 系。3、建立以黨總支書記為首，各業(yè)務(wù)科室、基層單位支 部書記負(fù)責(zé)的全員素質(zhì)提升管理體系。通過(guò)“學(xué)、賽、樹(shù)、 帶、建”的形式，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)大 步提升。4、建立以礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù) 部

3、門負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理體系。創(chuàng)新班組管理模式，加強(qiáng)制 度建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平, 增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。三、幾點(diǎn)要求：1、各專業(yè)、各單位要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，建立目標(biāo) 化管理機(jī)制，精細(xì)管理、精心組織，積極引導(dǎo)，用創(chuàng)新的思 維解決工作中遇到的困難、用扎實(shí)的工作作風(fēng)完成各項(xiàng)工作 任務(wù)、用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律保證安全生產(chǎn)，深入推進(jìn)安全管 理體系建設(shè)，確保二o八年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、所有管理人員要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)提髙，對(duì) 所有相關(guān)管理體系聯(lián)責(zé)績(jī)效考核，根據(jù)各項(xiàng)工作完成情況給 予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。附：1、安全監(jiān)察體系管理辦法。2、專業(yè)化管理體系管理辦法。3、全員素質(zhì)提

4、升工程實(shí)施意見(jiàn)。4、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。安全監(jiān)察管理責(zé)任體系一、安全監(jiān)察檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 公司實(shí)行以生產(chǎn)礦長(zhǎng)和安全礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)督 監(jiān)察管理體系。2. 公司設(shè)立專門的安全監(jiān)督檢查部門-一安監(jiān)站，按要 求配備采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、等專職安監(jiān)人員。3設(shè)立安全群監(jiān)系統(tǒng)一各科室、各職能部門。二、安全監(jiān)督檢查職責(zé)1. 生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月組織一次礦井全面安全質(zhì)量大檢查；各專業(yè)負(fù)責(zé)每周組織一次專業(yè)安全檢查。2. 安監(jiān)站依據(jù)礦山安全法、煤礦安全監(jiān)察條例、煤 礦安全規(guī)程等法律法規(guī)和公司規(guī)定，行使下列安全監(jiān)督檢 查職能：(1) 監(jiān)督檢查上級(jí)一系列安全法律法規(guī)、指示指令、 通知通報(bào)、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)

5、定等落實(shí)執(zhí)行情況；(2) 監(jiān)督檢查公司安全工作會(huì)議、文件、領(lǐng)導(dǎo)指示、 指令、決議、規(guī)定等落實(shí)執(zhí)行情況；(3) 負(fù)責(zé)全礦井上下安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)隱患的檢查、 監(jiān)督落實(shí)整改和復(fù)查考核，制止違章違紀(jì)人員；(4) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的復(fù)查驗(yàn)收考核；(5) 對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通巷各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行檢查, 重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水現(xiàn)場(chǎng)管理情況，抓好頂板、 充填、提升運(yùn)輸和零星工程施工檢查管理；(6) 抓好井下的標(biāo)準(zhǔn)化管理和人員上下井考勤管理。(7) 負(fù)責(zé)公司安全文件的考核，負(fù)責(zé)各級(jí)管理人員下 井及帶班情況的考核，負(fù)責(zé)三違幫教和安全評(píng)估工作；（8）開(kāi)展安全培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員正規(guī)操作和特殊 工種持證上崗情況進(jìn)行

6、檢查；（9）負(fù)責(zé)對(duì)隱患和事故進(jìn)行分析追究；3安全群監(jiān)系統(tǒng)-一各科室及各職能部門，與安監(jiān)人員 共同負(fù)責(zé)各單位的安全監(jiān)督檢查。三、安全監(jiān)督檢查辦法（一）公司定期檢查公司每月組織一次全面的安全質(zhì)量大檢查，專業(yè)每周組 織一次專業(yè)檢查，查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，責(zé)令隱患單位 限期整改處理。檢查及復(fù)查通報(bào)由安監(jiān)站存檔，并由安檢站 負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)到期完不成的按安全隱患責(zé) 任追究規(guī)定進(jìn)行處罰。（二）安監(jiān)專職檢查1檢查體系實(shí)行安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)、安檢員三級(jí)管理，安全礦長(zhǎng) 抓全礦，安監(jiān)站實(shí)行在專業(yè)管理基礎(chǔ)上的采區(qū)安全責(zé)任承 包，安檢員實(shí)行"三八制"管理，采掘安檢員包回采項(xiàng)目部, 機(jī)運(yùn)

7、通包片巡查，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全 監(jiān)察體系，聯(lián)責(zé)檢查范圍的安全、質(zhì)量、隱患、三違進(jìn)行考 核。2.具體措施（1）落實(shí)安全監(jiān)察崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真落 實(shí)執(zhí)行安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)、安檢員和信息員等內(nèi)部各級(jí)人 員崗位和責(zé)任制追究，凡違反崗位責(zé)任制條款的，嚴(yán)格執(zhí)行 責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)行處罰。(2) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行程序化檢查，嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)、按工序、按程序進(jìn)行全方位、24小時(shí)檢查制度，實(shí) 行現(xiàn)場(chǎng)交接班。在專業(yè)管理基礎(chǔ)上實(shí)行采區(qū)安全責(zé)任承包，聯(lián)責(zé)檢查范圍內(nèi) 的安全、質(zhì)量進(jìn)行考核。(3) 實(shí)行周日安全你檢查復(fù)查制度。每個(gè)星期天的中班或夜班，由安監(jiān)站組織，站內(nèi)管理人員及安全群監(jiān)人員參

8、 加，分專業(yè)，主要是對(duì)一周來(lái)各項(xiàng)檢查問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù) 查驗(yàn)收、考核處罰，對(duì)差的隱患安排整改，并匯總形成檢查 情況通報(bào)，發(fā)各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及隱患單位，督促抓好隱患的限期 整改，對(duì)到期不整改的進(jìn)行分析追究處罰。(4) 實(shí)行中夜巡檢查和八小時(shí)盯崗制度。安監(jiān)站管理 人員以中夜班檢查為主，重點(diǎn)查交接班，抓好交接班期間的 安全管理，檢查安監(jiān)員盯崗情況，查中夜班薄弱時(shí)間，消除 事故隱患。對(duì)安裝、撤除、新開(kāi)門、掘進(jìn)過(guò)斷層、貫通、透 老巷等安全管理重點(diǎn)及時(shí)安排人員盯崗，并實(shí)行隱患處理責(zé) 任卡制度。(5) 執(zhí)行重大事故隱患排查處理制度。抓好重大事故 隱患的排查和監(jiān)督整改，對(duì)不整改的按規(guī)定進(jìn)行處罰。、(6) 執(zhí)行停止作

9、業(yè)制度。嚴(yán)格執(zhí)行44條紅線規(guī)定，對(duì) 不具備安全條件、質(zhì)量不合格、無(wú)規(guī)程措施施工等的重大隱 患嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)。(7) 實(shí)行安全評(píng)估制度。認(rèn)真對(duì)照評(píng)估表的檢查內(nèi)容, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量評(píng)估，對(duì)存在的隱患及時(shí)安排整 改。(8) 執(zhí)行事故(隱患)追究處罰制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的 重大阿全隱患和各類輕重傷以及非傷亡事故嚴(yán)格按照公司 安全文件規(guī)定分析追究和處理處罰。(9) 開(kāi)展安全培訓(xùn)。組織全員安全培訓(xùn)，完成上級(jí)和 公司安排的培復(fù)訓(xùn)任務(wù)，檢查區(qū)隊(duì)安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，組織 特殊工種人員考試、換證、檢查特殊工種持證上崗、正規(guī)操 作情況。(10) 實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤復(fù)查制度。對(duì)各專業(yè)驗(yàn)收后的 工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查。對(duì)專

10、業(yè)月度工程質(zhì)量考核以安監(jiān)站復(fù)查 后的定級(jí)為準(zhǔn)考核。(11) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，實(shí)行安監(jiān)人員量化工資考核、創(chuàng) 優(yōu)評(píng)差。對(duì)安監(jiān)人員聯(lián)責(zé)安全事故、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、 勞動(dòng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)考試、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行綜合考核。抓好 公司安全文件的考核。(三) 安全群監(jiān)部門齊抓共管1公司增設(shè)安全群監(jiān)人員，負(fù)責(zé)對(duì)各單位、各生產(chǎn)作業(yè) 場(chǎng)所、崗位工正規(guī)操作一級(jí)重點(diǎn)施工管理人員盯崗情況的檢 查。2. 安全群監(jiān)及安監(jiān)人員共同負(fù)責(zé)地面各單位的安全監(jiān) 督檢查，重點(diǎn)檢查學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、秩序、防火 防盜等情況。四、隱患閉合流程式管理：閉合流程式管理:排查-一整改一-落實(shí)-一驗(yàn)收-一考核 排查：全礦各級(jí)管理人員下井檢查必須覆

11、蓋井下各地 點(diǎn)，凡是到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患必須要填寫到記錄本隱患尼 爾欄目?jī)?nèi)，并注明隱患整改完成時(shí)間，通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人 按時(shí)完成。整改、落實(shí)：對(duì)隱患內(nèi)容欄內(nèi)所有填寫的隱患，當(dāng)班崗 位人員或班組長(zhǎng)立即匯報(bào)工區(qū)，研究整改方案，積極組織實(shí) 施，當(dāng)班完成的隱患及時(shí)整改處理，因缺材料配件或其它原 因，當(dāng)班完不成的需交下一班進(jìn)行處理，要按規(guī)定的期限完 成，到期完不成的按隱患大小給予50-100元的罰款。驗(yàn)收：各施工地點(diǎn)隱患跟蹤處理記錄本，管理人員所查出的 隱患由安監(jiān)站下井人員對(duì)隱患處理督促整改進(jìn)行考核驗(yàn)收， 到期完不成的由安監(jiān)站落實(shí)處罰，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)并追究 責(zé)任?？己耍汗芾砣藛T下井查出的隱患，責(zé)任單位

12、未及時(shí)整改 造成人身或非人身事故的，安監(jiān)站組織分析嚴(yán)肅處理。各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患填寫要認(rèn)真，看問(wèn)題要 真實(shí)全面，對(duì)下井不填寫或填寫不全的，不計(jì)下井指標(biāo)考核, 并按“三違”論處，出現(xiàn)問(wèn)題要追究到場(chǎng)人員責(zé)任。隱患跟蹤處理記錄本填寫的隱患記錄不允許消除，永久 存檔，存有爭(zhēng)議的隱患放在下午調(diào)度會(huì)上由會(huì)議確定，工區(qū) 要妥善保管。無(wú)故丟失、缺頁(yè)、亂扔亂放、受潮濕一律追究 單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，并一次罰交現(xiàn)金500元。7、專業(yè)及工區(qū)依照本規(guī)定制定本單位的隱患責(zé)任追究 制，力求做到：(1) 施工過(guò)程中部產(chǎn)生隱患，發(fā)生隱患要立即找出責(zé) 任人，現(xiàn)場(chǎng)分析整改，幫助教育，確保施工無(wú)隱患。(2) 樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，

13、推動(dòng)員工的正規(guī)操作，培 訓(xùn)教育好員工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。(3) 研究好各崗位工種交接班制度，確保責(zé)任明確清 晰，不給下一班留隱患。(4) 力求當(dāng)班工作當(dāng)班完成，隱患整改有不過(guò)夜不過(guò) 班的精神。(5) 分析好隱患類型，尋找提前預(yù)防方法，采區(qū)措施 積極處理。(6) 專業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，幫助工區(qū)細(xì)分解剖提 升管理?？傊?，各單位必須把責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到崗位人頭這是第一 位的，抓落實(shí)抓整改抓防范超前意識(shí)，最終達(dá)到提升基層基 礎(chǔ)管理路子，單位要采取多種新的管理方式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓 勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，分清技能水平檔次，拉開(kāi)收入分配差距, 調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，單位一把手要當(dāng)教練型， 不要當(dāng)守門員型

14、，動(dòng)腦筋想辦法抓考核，避免凡事自己來(lái)， 只管干活不管人的思想，要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性來(lái)提高全 員的整體素質(zhì)。專業(yè)化管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能，理順 生產(chǎn)關(guān)系，制定本辦法。一、各專業(yè)管理責(zé)任劃分（-）采煤專業(yè)專業(yè)管理成員：生產(chǎn)副總、技術(shù)科分管人員、所轄采煤 項(xiàng)目部管理人員。責(zé)任范圍：工作面頂板、工作面通風(fēng)、工作面機(jī)電組成。1、工作面技術(shù)服務(wù)、工作面支護(hù)強(qiáng)度的管理、工作面 采煤工藝的管理、工作面搬家撤除的管理、工作面支巷開(kāi)采 的管理、工作面過(guò)斷層的管理、工作面過(guò)老巷的管理、工作 面支巷質(zhì)量及支護(hù)材料的管理、所轄范圍內(nèi)兩巷支護(hù)質(zhì)量（上巷距工作面20m,下巷至轉(zhuǎn)載機(jī)頭）的管

15、理、職工正規(guī)操 作及特殊工種持證上崗的管理。2、工作面機(jī)電設(shè)備完好的管理、各類安全保護(hù)的管理、 移動(dòng)、檢修機(jī)電設(shè)備的管理、安裝及撤除機(jī)電設(shè)備的管理。3、撤除時(shí)局部通風(fēng)（風(fēng)機(jī)風(fēng)筒安裝、選型）、防塵管理 （日常管理、措施選擇）、工作面后維護(hù)通風(fēng)的管理。（二）掘進(jìn)專業(yè)專業(yè)化管理成員：掘進(jìn)礦長(zhǎng)技術(shù)科分管人員、所轄各掘 進(jìn)區(qū)隊(duì)管理人員。責(zé)任范圍：掘進(jìn)頂板、掘進(jìn)機(jī)電、掘進(jìn)運(yùn)輸、掘進(jìn)通防 組成。1、巷道支護(hù)（臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)、支護(hù)材料、掘進(jìn) 巷道修復(fù)）、施工方式（方式、方法、勞動(dòng)組織）、工程質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、日常管理）。2、設(shè)備（選型、安裝、日常管理）、碉室（位置、尺寸）、 供電系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、選型、安裝、日常

16、管理）。3、設(shè)備（鋼絲繩選型、安裝、安全間隙、日常管理）、 碉室、車場(chǎng)（位置、尺寸）、軌道（質(zhì)量、安全間隙）、安全 設(shè)施（齊全、日常管理）。4、局部通風(fēng)（風(fēng)機(jī)風(fēng)筒安裝、選型）、火工（日常管理、 爆破參數(shù)）、防塵（日常管理、措施）、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理、 瓦斯（不包括日常瓦斯檢查）。三機(jī)運(yùn)專業(yè)專業(yè)化管理成員：機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)和綜合 工區(qū)管理人員。責(zé)任范圍：井上下供電系統(tǒng)，排水、壓風(fēng)、提升、皮帶 運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井和采煤工作面軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、安全設(shè)施，機(jī) 械化采掘設(shè)備。所有機(jī)電設(shè)備等的管理以及負(fù)責(zé)安裝、撤除 及修備工區(qū)的安全生產(chǎn)與技術(shù)管理。四通防專業(yè)專業(yè)化管理成員：總工程師、通防科、綜合工區(qū)分管負(fù)

17、 責(zé)人。責(zé)任范圍：礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)的管理、瓦斯管理、防 火管理、火工管理、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通防設(shè)施的管理以及工 作范圍內(nèi)綜合工區(qū)分管范圍內(nèi)的工作。包括：通風(fēng)系統(tǒng)管理、 礦井、采區(qū)通風(fēng)設(shè)計(jì)、局部通風(fēng)系統(tǒng)管理、局部通風(fēng)設(shè)計(jì)、 防塵系統(tǒng)管理、防塵措施編制、粉塵監(jiān)測(cè)、瓦斯日常檢查、 瓦斯排放現(xiàn)場(chǎng)管理、瓦斯排放措施編制、瓦斯設(shè)點(diǎn)、瓦斯報(bào) 表、特殊情況下的瓦斯管理（各地點(diǎn)瓦斯超限的處理等）、 安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)日常管理、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、防火日常管理、 防火設(shè)計(jì)、設(shè)施建筑以及管理、建筑設(shè)施施工設(shè)計(jì)、爆破器 材管理、井下火藥庫(kù)管理。（五技術(shù)管理專業(yè)專業(yè)化管理成員：總工程師、技術(shù)科、機(jī)電科、通防科 責(zé)任范圍：礦井開(kāi)

18、拓、采掘工程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸 的設(shè)計(jì)與管理防治水專業(yè)專業(yè)化管理成員：總工程師、技術(shù)科責(zé)任范圍：防治水工程、地測(cè)技術(shù)管理。六其他1、外來(lái)施工隊(duì)伍在施工期間為哪個(gè)專業(yè)施工，安全管 理歸相應(yīng)專業(yè)管理。2、專業(yè)內(nèi)部因協(xié)調(diào)平衡出現(xiàn)安全問(wèn)題，追究專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 和專業(yè)科室責(zé)任；專業(yè)與專業(yè)之間因協(xié)調(diào)平衡出現(xiàn)安全事 故，追究生產(chǎn)礦長(zhǎng)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室責(zé)任。3、各專業(yè)制定各自安全自主化管理制度。二、責(zé)任追究嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和礦系列管理文件以及安全自主管 理考核規(guī)定落實(shí)追究。關(guān)于開(kāi)展全員素質(zhì)提升工程的實(shí)施意見(jiàn)為深入貫徹集團(tuán)公司開(kāi)展全員素質(zhì)提升年活動(dòng)的文 件要求，健全完善礦井全員素質(zhì)提升體系，經(jīng)礦研究決定， 在全礦

19、范圍開(kāi)展全員素質(zhì)提升工程，具體實(shí)施意見(jiàn)如下：一、意義及目的：素質(zhì)提升工程是強(qiáng)基工程。大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，建 設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極 應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)的顯示需要，是提高礦 井整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，包含了 企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展相一致的人本理念。各單位要提高 對(duì)實(shí)施素質(zhì)提升工程重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立常抓 不懈的思想，作為大工程來(lái)實(shí)施、以大手筆去運(yùn)作、求大成 效抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、抓緊抓實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成果。二、具體實(shí)施意見(jiàn)：素質(zhì)提升工程要以干部隊(duì)伍為關(guān)鍵、以職工群眾為主 體，分層次定目標(biāo)、提要求、抓推進(jìn)，務(wù)求隊(duì)伍

20、整體素質(zhì)的 提升。通過(guò)“學(xué)、賽、樹(shù)、帶、建”的形式，建立認(rèn)定職工 素質(zhì)提升的考評(píng)體系，形成促使職工自我提升的激勵(lì)機(jī)制， 不斷使廣大職工的思考能力、業(yè)務(wù)水平、崗位技能特別是現(xiàn) 場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的技能有新的明顯提高?！皩W(xué)”就是利用每周一、三、五學(xué)習(xí)日，廣泛開(kāi)展教育 培訓(xùn)，各專業(yè)、各單位制定翔實(shí)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因 人而宜，因時(shí)而宜，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全知 識(shí)培訓(xùn)和以敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神為主要內(nèi)容的全方位員工思想教 育培訓(xùn)。建立目標(biāo)化管理機(jī)制，實(shí)行每日一題、每月一考制 度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立員工培訓(xùn)檔案?！百悺本褪峭ㄟ^(guò)每半年一次開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活 動(dòng)，每旬一次的文明崗位評(píng)比等活動(dòng)，引導(dǎo)員工

21、提高職業(yè)技 能，實(shí)現(xiàn)技能創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新。培育業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人，全面 提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)。引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)知識(shí)、練技能, 激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。“樹(shù)”就是以“爭(zhēng)第一”為主題，深化五星員工、優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)、五好黨員評(píng)選活動(dòng)，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵， 創(chuàng)新活動(dòng)模式，在全體員工中起到典型導(dǎo)向作用?！皫А本褪情_(kāi)展“有償帶徒”活動(dòng)，選派業(yè)務(wù)水平高、 思想先進(jìn)的員工跟業(yè)務(wù)素質(zhì)差的“后進(jìn)員工”結(jié)對(duì)子，簽訂 師徒合同，規(guī)定培訓(xùn)時(shí)限和效果，定期對(duì)徒弟業(yè)務(wù)技能進(jìn)行 考核，如上進(jìn)步明顯或有違章現(xiàn)象，聯(lián)責(zé)師傅處罰。師徒同 組工作量考核按照6:4比例進(jìn)行分配。'建”就是深化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)

22、展， 培養(yǎng)多個(gè)優(yōu)秀子團(tuán)隊(duì)，從而把礦井建設(shè)成為一支安全高效的 強(qiáng)有力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，提高班組安 全管理水平，經(jīng)礦研究決定，制定本意見(jiàn)。一、健全管理體系建立健全班組安全管理體系，以礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首， 明確專業(yè)負(fù)責(zé)人為其專業(yè)的班組安全管理第一責(zé)任人，各專 業(yè)要把班組安全管理納入專業(yè)化管理的工作重點(diǎn)，各基層單 位負(fù)責(zé)人為本單位班組建設(shè)第一責(zé)任人，其他管理人員配合 負(fù)責(zé)人做好班組建設(shè)各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持目標(biāo)化管理，制定規(guī) 劃、考核細(xì)則等，規(guī)范班組管理。二、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn) 營(yíng)生產(chǎn)工

23、作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班 組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。當(dāng)前，職工安全意識(shí)較差、技能水平偏低和高技能人才 短缺是制約我礦持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。許多有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān) 鍵性制度和規(guī)定難以有效落實(shí)到一線班組，嚴(yán)重影響和制約 著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，我們要樹(shù)立安全生產(chǎn) 的理念，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。即：班組長(zhǎng)組 織管理能力、職工自覺(jué)抵制"三違"行為能力、業(yè)務(wù)保安能 力、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理能力和防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急 處置能力。實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。三、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落 實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一

24、系列安全生產(chǎn)指示精神。以加強(qiáng)“雙基” 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為 實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作目標(biāo)：以推動(dòng)我礦班組工作再上新水平為契機(jī)，開(kāi) 展'優(yōu)秀班組”、"五星員工”競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn) 和細(xì)則，每月評(píng)選出優(yōu)秀班組和五星員工在井口光榮榜通報(bào) 表彰。通過(guò)積極有效的競(jìng)賽活動(dòng)建立規(guī)范高效地班組自控、 個(gè)人自律的建設(shè)機(jī)制，使班組長(zhǎng)管理能力和員工素質(zhì)明顯提 高，提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，促進(jìn)礦井安 全生產(chǎn)水平的持續(xù)發(fā)展，提升礦井整體管理水平。四、具體實(shí)施意見(jiàn)1、完

25、善班組制度建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)化管理。班組制度是 企業(yè)制度在班組的分解、細(xì)化和落實(shí)，是逐步實(shí)現(xiàn)班組管理 精細(xì)化的基礎(chǔ)。各專業(yè)、各單位要遵循要求明確化、內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理人性化的原則，制定 各自管理制度（安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理）、 責(zé)任制度（崗位職責(zé)、責(zé)任制）、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考核制度等, 元月上旬報(bào)安全科。2、建立自下而上落實(shí)、自上而下管控的監(jiān)督管理機(jī)制。 要按照"安全第一、生產(chǎn)第二"和“效率與公平并重”的原 則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考評(píng)權(quán)重，加大安全 質(zhì)量的獎(jiǎng)懲力度。改進(jìn)完善考評(píng)方法和分配機(jī)制。礦要建立 健全對(duì)區(qū)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制；

26、區(qū)隊(duì)要建立健全對(duì)班組的 績(jī)效考評(píng)分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng) 濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。3、設(shè)立競(jìng)賽臺(tái)帳，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。各基層單位在班組 與班組之間、班組人員之間設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)帳，把安全、生產(chǎn)、 質(zhì)量、文明生產(chǎn)等列入競(jìng)賽內(nèi)容，月度考核一次，評(píng)出最好 最差，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)員工的正規(guī)操作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高班組整體素質(zhì)。班組 人員綜合素質(zhì)參差不齊，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完 成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素 質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。第一要抓好基 礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培 養(yǎng)，

27、熟練掌握基本技能，以“每日一題、每月一考、每季一 練”的形式，組織班組人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高班組 技能水平。5、規(guī)范班組長(zhǎng)競(jìng)選機(jī)制，提高班組長(zhǎng)整體水平。要結(jié) 合實(shí)際情況，認(rèn)真科學(xué)制定班組長(zhǎng)選拔、競(jìng)選的具體標(biāo)準(zhǔn)。 采取個(gè)人述職、民主評(píng)議、投票選舉等方式，把具備較強(qiáng)的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)組織能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力，具有較好的 道德思想品德、精湛的技術(shù)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才選撥到班組長(zhǎng)崗 位上來(lái)，推動(dòng)班組管理水平的提高。6、發(fā)揮典型引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性。通過(guò) 月度評(píng)選“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、"五好員工"等活動(dòng)，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，培 養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，激勵(lì)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心。附：班組的基本

28、任務(wù)和主要工作。班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)力。班組的基本任務(wù)和主要工作班組的基本任務(wù)是：根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和工作計(jì) 劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)；抓 好班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高班組成員的綜合素質(zhì)。班組的主要工作：1、班組的安全管理。人怎貫徹落實(shí)上級(jí)安全管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，每 周開(kāi)展一至二次本班組安全檢查活動(dòng)；搞好作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn) 分析預(yù)控；根據(jù)工作特點(diǎn)制定班組安全管理辦法，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)目標(biāo)。2、班組的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理。按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng), 保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；搞好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃 檢修，提髙設(shè)備完好率；抓好備品備件及材料的

29、管理和使用； 搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，文明作業(yè)，做到工完料凈。3、班組的基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)， 做好班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核工作，包括：生產(chǎn) 作業(yè)制度。安全管理制度、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、材料領(lǐng)用管 理制度、文明生產(chǎn)制度、民主管理制度等；完善基礎(chǔ)工作。 做好班組建設(shè)原始資料管理臺(tái)賬，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作的 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4、班組的培訓(xùn)練兵。每周一、三、五組織班組成員的 技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐落實(shí)，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，培養(yǎng)班組成員逐步養(yǎng)成 認(rèn)真好學(xué)的良好習(xí)慣；每月一次開(kāi)展技能比武、崗位練兵活 動(dòng)；組織開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，不斷提高班組的技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。5、班組的創(chuàng)新。有針對(duì)性地開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、職工 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組 成員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成 和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。6、班組的民主管理。開(kāi)展班組民主管理活動(dòng)，堅(jiān)持班 務(wù)公開(kāi)制度；組織班組成員參加班組管理，討論總結(jié)班組工 作中存在的問(wèn)題和解決措施。7、班組的思想政治工作。做好日常思想工作