論化工企業(yè)費用預算管控存在問題及改進策略

1、    論化工企業(yè)費用預算管控存在問題及改進策略    劉磊摘 要：當前，我國傳統(tǒng)化工企業(yè)的經(jīng)濟前景不容樂觀，在市場經(jīng)濟形勢變化如此之快的情況下，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?；て髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席不敗之地，實現(xiàn)其長期的戰(zhàn)略管理目標，就必須加強對企業(yè)的管理和控制，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。而降低企業(yè)經(jīng)營成本最直接、最有效的方法就是加強企業(yè)費用預算的管控，這也是企業(yè)實現(xiàn)內部控制的有效方法之一，它不僅是一種先進的企業(yè)管理方式，也能夠促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，進實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文將根據(jù)當前我國化工企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其在費用預算管控方面存在的問題，并有針對性的提

2、出妥善的解決策略，以期我國的化工企業(yè)能在今后的發(fā)展中實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，從而促進其良性發(fā)展。關鍵詞：化工企業(yè)；費用預算管控；問題；策略1 前言費用預算在企業(yè)的全面預算中起到重要的作用，也是企業(yè)全面預算的重要組成部分，目前已經(jīng)在我國的化工企業(yè)普遍應用，在某種程度上為化工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高注入了動力，提高了化工企業(yè)資金的使用效率，對化工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了一定的基礎。但是在實際工作中仍然存在一些問題和不足，沒有充分發(fā)揮費用預算管控在化工企業(yè)管理中的積極作用。費用預算涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有與費用和資金相關的環(huán)節(jié)，是一個全面性、系統(tǒng)性的工作?；て髽I(yè)要想加強費用預算管理，就必須將其費用預算與

3、財務管理相結合，加強費用預算的編制，對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，重視對費用預算執(zhí)行情況的考核，從而實現(xiàn)費用預算的科學合理化。2 化工企業(yè)費用預算管控存在的問題2.1 缺乏有效的費用預算管控制度目前，雖然許多化工企業(yè)已經(jīng)開始重視費用預算的重要性，并在企業(yè)管理中實際應用，但是卻缺少明確規(guī)范的費用預算管理和控制制度。絕大部分化工企業(yè)的費用預算指標都存在一定的滯后性，往往是為了應付了事，不具有現(xiàn)實的指導意義。同時，企業(yè)的管理層對企業(yè)的費用預算缺乏監(jiān)管力度，甚至存在人為操縱的現(xiàn)象，將個人利益凌駕于企業(yè)的利益之上，沒有配套的監(jiān)督管理機制，制度也形同虛設。即使企業(yè)的費用連年增加、超出預算，也無人監(jiān)管、無人問津

4、。很多企業(yè)在重大的費用開支上沒有明確的準則和決策約束的機制，造成費用的流向與監(jiān)管相脫節(jié)。2.2 對費用預算的編制缺乏全面性據(jù)了解，目前我國絕大部分化工企業(yè)費用預算的編制工作都是有財務部門一手包辦，缺乏全局性和科學合理性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一系列的經(jīng)濟活動構成的整體，具有統(tǒng)一性和相互聯(lián)系性，并不是由某一個部門能夠單獨完成的，費用預算的編制也是一樣的道理。如果缺乏各個部門的積極參與和有效配合，那么編制出來的費用預算也很難全面的反映化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實性、準確性，缺乏實際的可操作性，在實際的執(zhí)行過程中也會困難重重，造成企業(yè)費用預算的管控工作只是單純的紙上談兵，缺乏實際意義。2.3 費用預算缺乏有效的

5、執(zhí)行和監(jiān)督考核再完美的預算方案，一旦不能在實際工作中得到良好的執(zhí)行，結果也都是徒勞。很多企業(yè)在年度初期大費周章的進行預算編制后，卻忽視其在實際工作中的執(zhí)行力度和監(jiān)督考核力度，進而導致費用預算的管控效用不能得到充分的發(fā)揮。同時，對費用預算缺乏有效的監(jiān)督和考核。監(jiān)督不利、獎懲不明、權責不清，不僅不能全面、真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且也不利于調動企業(yè)員工參與費用預算、節(jié)約開支的積極性和工作熱忱，進而阻礙了化工企業(yè)費用預算管控工作的順利進行。3 改進化工企業(yè)費用預算存在問題的策略3.1 建立健全費用預算管控制度古語有云“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度的制定是工作高效完成的基本保證，為了實現(xiàn)費用預算管控

6、的目的，企業(yè)必須要制定一套以企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)的管理制度，同時出臺嚴格的監(jiān)督和考核制度，使企業(yè)所有的費用預算能在實際工作中得到充分的落實，并發(fā)揮作用。再者，企業(yè)可以設立一個專門的監(jiān)督考核的部門，對費用預算的執(zhí)行情況進行嚴格的考核和審查，確保預算方案一出，各部門就必須嚴格的執(zhí)行，保證預算指標的完美實現(xiàn)，這樣才能使化工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，企業(yè)才能穩(wěn)步持久的發(fā)展。3.2 加強費用預算編制的全員參與性保證預算編制的全員參與性是確?；て髽I(yè)費用預算管控得到高效執(zhí)行的前提保證。在費用預算的編制環(huán)節(jié)必須做到企業(yè)全體員工、各個部門的積極參與，這樣才能將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程所需的開支進行全面的預算

7、管控，制定科學合理的費用預算指標，對企業(yè)資金的支配和使用進行合理的規(guī)劃，提升資金的使用效率。同時，還要樹立員工的主人翁意識，增強他們的責任感，在實現(xiàn)自身價值的同時提高工作效率、更好的為企業(yè)服務。4 結束語綜上可知，加強對化工企業(yè)費用預算的管控，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、加強企業(yè)的市場競爭力起著不可忽視的重要作用。在當前如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著來自多方面的各種挑戰(zhàn)，作為我國國民的支柱型產(chǎn)業(yè)，就更加應該充分認識到自身健康發(fā)展的重要意義。因此，我國的化工企業(yè)更加應該創(chuàng)新思維、開拓思路，把費用預算與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結合，使化工企業(yè)的費用預算更加科學化、合理化，從而最大限度的提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其以最佳的狀態(tài)為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻一己之力。參考文獻：1淺談工業(yè)企業(yè)費用控