施工管理學論文范文-簡析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的word版下載

1、施工管理學論文范文:簡析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的word版下載建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的論文導讀：本論文是一篇關(guān)于建筑施工 技術(shù)管理優(yōu)化措施的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫 作者有一定的參考和指導作用，論文片段：范等，不按照文件操作， 沒有規(guī)范的施工體系和完善的管理、監(jiān)督機構(gòu)，進而相關(guān)的技術(shù)操作 責任規(guī)劃制度。1. 3施工技術(shù)的管理規(guī)范體系不建全面 建筑工程情況各有不同，因此沒有一個比較通用的標準、規(guī)范。但是在施 工中，由于建筑的繁瑣和龐雜工序，沒有一個全面的施工技建筑施工 技術(shù)管理優(yōu)化措施的由專注畢業(yè)論文與職稱論文的摘要：現(xiàn)在無論是任何一個市場，都正處在激烈的競爭氛圍中，優(yōu) 勝

2、劣汰是必定的市場發(fā)展道理。建筑行業(yè)也同樣如此。在建筑施工行 業(yè)所有管理項目之中，建筑施工之中的技術(shù)管理是其眾多管理項目的 基礎(chǔ)。施工技術(shù)的優(yōu)劣直接影響著工程的效率，必定的，也直接影響 著工程的質(zhì)量。但是通過優(yōu)化技術(shù)管理，不僅可以使得工程效率有所 保證，也可使得工程的質(zhì)量有所保證。優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理是 增強建筑企業(yè)在市場之中的發(fā)展力度的重要途徑。本文針對建筑施工 技術(shù)優(yōu)化措施展開分析，并詳細闡述。關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；理由；優(yōu)化措施在經(jīng)濟發(fā)展飛躍的新時期，我國政府對建筑行業(yè)工程建設(shè)不斷 的進行倡導，房地產(chǎn)在市場之中的活躍充分證明了建筑行業(yè)在如今市 場之中的地位，正是如此，建筑工程也

3、像雨后春筍，一夜之間大量的 崛起，但是隨著建筑工程的增加，施工的質(zhì)量也是越來越難以保證，“豆腐渣工程”越來越多，對市場、人民、社會都造成了極差的影響。 為了保證建筑工程能夠達到市場、人民、社會的標準，優(yōu)化其在施工 之中的技術(shù)管理勢在必行。通過優(yōu)化技術(shù)管理，提升建筑建造的技能 標準與質(zhì)量水準。不僅如此，還要使得技術(shù)管理能夠有一個規(guī)章得意 遵循，進而保證在施工中技術(shù)的標準化。管理建筑施工中的技術(shù)不只 是工人所用的工作技能，還包括制度、技能的培訓、檔案資料等。但 是在現(xiàn)在的建筑施工中在技術(shù)管理策略還有許多需要解決的理由。1建筑施工中在技術(shù)管理方面岀現(xiàn)的障礙1.1技術(shù)管理執(zhí)行力度不高建筑施工中的工作人

4、員文化水平都不一致，因此在施工中要對 其的技術(shù)進行個別的、針對性的指導與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè) 之中對施工技術(shù)在整個建筑建造中的實施監(jiān)督還沒有很強的力度，甚 至有些企業(yè)根本就沒有監(jiān)督的意識，最終導致施工人員在操作之中沒 有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書來嚴格的施工，并進行技術(shù)的實施。因 此在建筑施工中不規(guī)范、不標準的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn) 利技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非常直接的、絕對的關(guān)系。12施工體系以及制度的“軟弱”在建筑施工中，有很多需要崗位都有很高的技術(shù)要求，因此崗 位人員一定要足夠的專業(yè)，然而在實際操作中，并沒有使用一些專業(yè) 的操作人員，技術(shù)崗位也十分混亂，甚至出現(xiàn)很多人員負責

5、一個施工 流程或者是有的施工流程竟然一個方負責人員都沒有的局面。很多企 業(yè)在建筑施工中對技術(shù)的管理忽視了國家的規(guī)范和標準，甚至忽視了 建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標準、制度、規(guī)范等，不按照文件操作，沒 有規(guī)范的施工體系和完善的管理、監(jiān)督機構(gòu)，進而相關(guān)的技術(shù)操作責 任規(guī)劃制度。1. 3施工技術(shù)的管理規(guī)范體系不建全而建筑工程情況各有不同，因此沒有一個比較通用的標準、規(guī)范。 但是在施工中，由于建筑的繁瑣和龐雜工序，沒有一個全面的施工技 術(shù)管理規(guī)范體系，在施工中，技術(shù)就很難達到標準，進而建造出來的 工程也不能合乎市場的真正需求。由于體制的總分包提醒，施工技術(shù) 在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按

6、照原定的標準 執(zhí)行，關(guān)于施工材料的購買以及存放、保管等不能根據(jù)施工的要求和 設(shè)計進行，不僅致使工期延后，經(jīng)濟也會有很大的損失。2優(yōu)化建筑施工中在技術(shù)管理方面的措施2. 1管理執(zhí)行力度的“強硬化”為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，一定要對施工的責任進行相應(yīng) 的劃分，進而使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實到位，劃分到人，使 得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)督能夠加強。在對施工技術(shù)進行管 理以及監(jiān)督之時要核對操作的要求與規(guī)程，看其的技術(shù)操作是否合乎 工程的標準。若查出理由，要及時的對那些不合乎技術(shù)標準與操作流 程、規(guī)范的理由進行糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和安全操作的實 施。提升技術(shù)管理執(zhí)行力度，重要的工作就是

7、要對施工的進程加強關(guān) 注，除此之外，還包括對建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工 作人員、組織、客觀的因素等進行關(guān)注，因為這些因素都直接關(guān)乎著 工程建造的利益。關(guān)注這些因素，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進而保 證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內(nèi)完成, 還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進而保證其的效率和所帶來的經(jīng)濟價值和效 益。2. 2管理施工體系和制度的“強硬化”管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標準與要求，它 可以幫助管理人員在工作之中執(zhí)行力度得以加強，也可以幫助管理人 員進行有效的管理，進而推動建筑施工在進程之中的順利性。優(yōu)化管 理施工的體系和制度并不是創(chuàng)建出一些書面的標準

8、就可以了，其重在 規(guī)范與實踐的結(jié)合，嚴格的開展與執(zhí)行。為了達到管理施工體系和制 度的優(yōu)化，建筑單位、企業(yè)要根據(jù)自己的實情，在此基礎(chǔ)之下，嚴格 遵循和響應(yīng)國家的規(guī)章、法律制度，進而創(chuàng)建出適合自己的技術(shù)施工 標準、體系和制度，進而對工程中的一些重點崗位和環(huán)節(jié)進行重點的 優(yōu)化管理，使得工人能有一個在作業(yè)時的指導，進而再操作時能夠有 一個標準的規(guī)則來約束工人和管理人員，達到優(yōu)化管理施工體系和制 度的目的。2. 3施工技術(shù)的管理體系和組織的“強硬化”建筑企業(yè)在確定自己的施工程序時，要結(jié)合自己的情況以及工 作人員的技術(shù)素養(yǎng)，進而進行相關(guān)施工設(shè)備中的各種準備工作以及工 作人員的具體、有針對性的合理配置。在建

9、筑施工不僅要響應(yīng)國家的 標準要求和操作技能規(guī)范，而且還要考慮業(yè)主的一些要求。在這之外, 在經(jīng)過對總包商和分包商的水平的綜合考慮之后，進而創(chuàng)建出可行 的、通用的施工技術(shù)在管理之中的體系，并將其融合到所有的分包商 之中。針對施工中的技術(shù)操作方面，要結(jié)合施工技術(shù)的管理體系和組 織進行專人的負責計劃，將施工中的技術(shù)管理劃分到人，落實到位。 在施工中所需要的技術(shù)人員一定要做好不同施工時期的人員調(diào)動規(guī) 劃，保證施工人員的技術(shù)水平。重要的是，建筑施工單位還要對相關(guān) 的崗位人員進行技能的傳授和培訓，做好人員的調(diào)動和使用、儲備工 作，進而優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理，保證人員的素養(yǎng)符合施工的要 求。3總結(jié)在經(jīng)濟發(fā)展正處于高潮期的今天，建筑行業(yè)市場也是蓬勃發(fā)展, 建筑工程的不斷崛起促使了建筑市場的發(fā)展，但是也導致了建筑施工 越來越“泡沫化”的局面，建筑施工在技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多障 礙，例如：技術(shù)管理執(zhí)行力度不高；施工體系以及制度的理由；施工 技術(shù)的管理體系不建全面。因此優(yōu)化施工技術(shù)勢在必行