項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊

2、膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿

3、羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃

4、蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈

5、肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞

6、襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆

7、膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃

8、罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇

9、螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂

10、肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆

11、裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕

12、聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄

13、羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿

14、膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆

15、肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀

16、袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄

17、肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈

18、羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃

19、膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇

20、羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄

21、袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈

22、肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂

23、袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿袆肅芅蒁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇

24、膅芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆膈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂肀蒅蠆螈聿蚈裊膇肈莇螈肅肇葿羃罿肇薂螆裊肆蚄蕿?zāi)f膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂莈薅 項(xiàng)目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、各管理人員做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，不得拉幫結(jié)伙，不服從指揮。4、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

25、5、 由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。6、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期修理，保持清潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動(dòng)紀(jì)律考核1、 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。4、 項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報(bào)外，扣除本月基本工資。5、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報(bào)外

26、，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級。三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。四、考勤、請假考核1、 嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，可直接向項(xiàng)

27、目經(jīng)理請假。2、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。考核辦法：1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。五、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會。 2、每周例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集、工長、各管理人員及施工班組

28、負(fù)責(zé)人參加。檔案員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、例會首先由工長及項(xiàng)目管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理做一周工作報(bào)告，對出現(xiàn)的問題提交項(xiàng)目經(jīng)理。 4、對施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 5、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。 6、每月例會由公司經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員參加，檔案員記錄歸檔。公司經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。 7、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。 六、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、檔案員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，

29、做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。七、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、項(xiàng)目部為了保證

30、工程質(zhì)量，設(shè)置由全項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽

31、證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類正理保管好，隨時(shí)接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。八、技術(shù)交底制度1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工

32、質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。3、工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員

33、的責(zé)任。九、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度（一）工具收發(fā)管理制度為了把好進(jìn)出關(guān)，確保在施工過程中不發(fā)生由于工具不合格而引發(fā)的事故。項(xiàng)目部特制定驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用管理制度：1、由保管員負(fù)責(zé)材料、工具的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用管理工作。2、施工中所需的一切材料器具進(jìn)入現(xiàn)場，保管員必須先憑材料員提供的由工地項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫。3、所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料由倉管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、計(jì)量，方法與供貨單位一致，以實(shí)際檢驗(yàn)的當(dāng)選量為實(shí)收數(shù)。對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。4、經(jīng)驗(yàn)收合格后對器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊備檔分類堆放正齊掛上標(biāo)簽。對易燃物品專地隔離

34、堆放。5、 在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購以免脫節(jié)。（二）發(fā)放制度1、領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。2、保管員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后，方可發(fā)放。3、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。4、保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂，同時(shí)搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及層逑的清潔。（三）機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率、利用率，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定

35、，特制訂如下制度：1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。2、操作人員要做好日常維修保養(yǎng)記錄。3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。4、項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對不允許帶病作業(yè)十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實(shí)行成本考核制 1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任

36、書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況給予警告。 1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。 1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。 工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為： 1.4.1、建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有

37、職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個(gè)崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時(shí)充分體現(xiàn)勞動(dòng)者當(dāng)家作主的主人翁地位。 1.4.2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3）目標(biāo)管理的原則；（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)省與合理化的原則。 1.4.3、制定成本費(fèi)用開支管理制度。科學(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項(xiàng)目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（企業(yè)文化建設(shè)）制度、安

38、全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗(yàn)收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動(dòng)保護(hù)）制度、材料采購、驗(yàn)收、倉儲、領(lǐng)（退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、考核及獎(jiǎng)罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。 1.4.4、運(yùn)用及拓展工程項(xiàng)目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：(1) 事前計(jì)劃 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定科學(xué)先進(jìn)合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應(yīng)（分承包商

39、）商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃。 施工方法的確定、施工機(jī)械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)械設(shè)備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。并報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理單位確認(rèn)。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的組織保證。 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔

40、案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 （2）、事中控制 在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料的投入，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用

41、等。 1.4.5、如何降低材料成本？（一）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)65%左右，而且有一定的節(jié)約余地，往往在其他的成本費(fèi)用項(xiàng)目出現(xiàn)超耗時(shí)，要靠材料費(fèi)的結(jié)余來彌補(bǔ)。材料價(jià)格的控制，是降低工程成本的重點(diǎn)。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙炔）氣、鋸（砂輪片）等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結(jié)算。節(jié)約的金額按比例給予班組獎(jiǎng)勵(lì)，超出的費(fèi)用由班組承擔(dān)，確保材料的合理使用，消除浪費(fèi)損失現(xiàn)象。 推行限額發(fā)料，

42、首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)造價(jià)（定額）管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)班組與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，要及時(shí)查清原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。通過限額收（發(fā)）料、三級收料的辦法不僅能控制收發(fā)料環(huán)節(jié)的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。 （二）準(zhǔn)確確定材料進(jìn)出場合理時(shí)間。一個(gè)項(xiàng)目往

43、往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場過早，材料商就會結(jié)算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費(fèi)用開支，有時(shí)還產(chǎn)生二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，形成浪費(fèi)問題，若材料進(jìn)場太晚，延誤施工，影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。1.4.6、如何控制人工費(fèi)？（一）、加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力，提升工作效率。號召管理人員學(xué)操作，增加動(dòng)手能力；勞動(dòng)者學(xué)管理，豐富綜合素質(zhì)。（二）、建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)罰制度。科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組合，選拔優(yōu)秀人員從事

44、管理工作，競爭上崗，實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制。（三）、建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追究制度。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。優(yōu)良工程是建立在施工質(zhì)量步步合格優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此，把握人工費(fèi)管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口，更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺。（四）、鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與操作方法，裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，都是提高施工效率的有效途徑，項(xiàng)目部要量力而行，挖潛改造，與時(shí)俱進(jìn)，想方設(shè)法，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到勞動(dòng)者提高效率，增加收入，人工成本又逐步

45、下降的效果。1.4.7、科學(xué)地控制機(jī)械使用費(fèi)古人云：“工欲利其事，必先利其器”。可見：施工機(jī)械化程度對施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。機(jī)械費(fèi)用的控制主要把握：(1)進(jìn)行機(jī)械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機(jī)械；（2）對租賃的機(jī)械進(jìn)行市場調(diào)研和場內(nèi)管理，滿足施工生產(chǎn)專業(yè)的需要；（3）對自備機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（4）對自備機(jī)械設(shè)備定期清查處置：產(chǎn)能落后的及時(shí)淘汰，安全狀況欠佳的及時(shí)維修或者報(bào)廢；（5）加強(qiáng)機(jī)械（設(shè)備）作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化施工生產(chǎn)需求的專門人才。1.4.8、科學(xué)充分利用與節(jié)省現(xiàn)場施工管理經(jīng)費(fèi) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此

46、兩項(xiàng)費(fèi)用的來源是根據(jù)施工工作量計(jì)取的。而該費(fèi)用的支出卻并不完全與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃來支配。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)約占了工程總費(fèi)用的2%左右，一般來說應(yīng)滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟(jì)適用及量入為出的原則布置施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷搬運(yùn)或者循環(huán)使用的臨時(shí)建筑。環(huán)境管理（防災(zāi)、防噪音、污水處理）、職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要安施工生產(chǎn)需要足額投入。按照文明施工現(xiàn)場的目標(biāo)編制實(shí)施方案及應(yīng)急預(yù)案。做好物資與資金的儲備，建立相應(yīng)的責(zé)任制，防患于未然。1.4.9、施工過程中的工程成本分析。 工程施工成

47、本分析是建設(shè)工程施工成本控制的繼續(xù)。在工程施工已投入消耗資源的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、評價(jià)、糾偏，以達(dá)到控制工程成本開支和提高效益的目標(biāo)。 根據(jù)有關(guān)的考核制度，對成本管理責(zé)任部門、作業(yè)班組（隊(duì)）、分承包方、相關(guān)人員進(jìn)行檢查考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際消耗的資源數(shù)量進(jìn)行對比，逐項(xiàng)檢查分析，找出節(jié)約的要素或者超耗的理由，如果是由于工程設(shè)計(jì)變更、材料代用的未辦理確認(rèn)手續(xù)的要及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)簽證手續(xù)；如果是操作質(zhì)量造成的返工而浪費(fèi)的工、料，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如果是采購、保管人及其他人員貪污盜竊的，交司法機(jī)關(guān)處理，確保工程項(xiàng)目

48、資產(chǎn)不受損失。材料用量節(jié)約過多，超過定額中允許的那部分比重，也要查清情況，是否存在簡化工序或偷工減料問題？不得放過一點(diǎn)疑問。質(zhì)量像鋼一樣硬，通過細(xì)節(jié)管理，建立企業(yè)的市場信用。做到工程建成功，信譽(yù)傳四方。結(jié)語：施工企業(yè)成本費(fèi)用管理是一門科學(xué)的學(xué)問，要從頭抓起，嚴(yán)格控制；施工過程的成本潛力大，是創(chuàng)造企業(yè)利潤與信譽(yù)的主要階段；工程竣工后，工程成本費(fèi)用管理與總結(jié)對控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然有著至關(guān)重要的影響；企業(yè)的管理者務(wù)必積極發(fā)揮職工群眾的主人翁精神，以科學(xué)的態(tài)度嚴(yán)格把握每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰制度，依法辦事，就一定能獲得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)成果。 1.5定期召成本分析會。主要分

49、析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 對費(fèi)用控制提出整改措施。 2、強(qiáng)抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料

50、、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由工長報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由工長清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)

51、料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 十一、施工現(xiàn)場用電檢查制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)

52、備的安全，根據(jù)國家有關(guān)氣安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂本制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理，該費(fèi)用在各班組中扣除。4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。違者要進(jìn)行罰款。5、夜間施工須有電工、機(jī)修班派員值班，及時(shí)安

53、排作業(yè)區(qū)域的照明用電。6、 施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機(jī)修工履行并檢查監(jiān)督。7、 各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款10-50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。8、 為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款10-50元。否則后果自負(fù)。9、 嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險(xiǎn)絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以10-50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。十二、安全管理制度（一）安全教育制度“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工的安全自覺性，必須制訂完善的安全教育制度。一、工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育；1、 先由公司對全

54、體職工進(jìn)行一次（包括一般安全知識、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。2 、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機(jī)械設(shè)備，腳手架，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。3 、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。二、 上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。三、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。四、 工人變

55、換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。五、 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。（二）安全生產(chǎn)檢查制度為了切實(shí)保證施工安全，督促每個(gè)現(xiàn)場班組長及職工樹立“安全檢查第一、預(yù)防為主”的思想防患于未然，特訂立下列安全生產(chǎn)定期檢查制度：1、根據(jù)公司每月檢查一次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的1日、15日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢，評定結(jié)果，作為業(yè)績記錄。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：腳手架、塔吊、施工用電、“三寶四口”、施工機(jī)具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，工長、各工種班組長

56、必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)時(shí)改正，不能當(dāng)時(shí)改正的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。5、及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門檢查正改通知書，以及所的正改結(jié)果，也作如實(shí)記錄。十三、施工現(xiàn)場文明施工理制度 1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

57、6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。十四、工地綜合治安管理獎(jiǎng)罰制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)生活納入正常軌道，特制訂以下制度：1、每個(gè)職工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。2、職工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請班組長或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動(dòng)手先后、是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動(dòng)，否則一經(jīng)查實(shí)，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100-500元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。4 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何職工都不得用煤油爐、電炒鍋、電爐，否則一切后果自負(fù)。項(xiàng)目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。5、 嚴(yán)禁使