名企成功路：寶馬經(jīng)營理念

1、寶馬經(jīng)營理念一個企業(yè)，要想真正的獲得長足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經(jīng)營理念。而所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是機關(guān)團體，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 經(jīng)營理念是系統(tǒng)的、根本的管理思想。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一、注重公司企業(yè)文化的推行。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民

2、族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好企業(yè)管理，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，確立企業(yè)使命，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各

3、項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在。二、制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企業(yè)的管理制度體系，制定出干員的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有章可循，從各個方面規(guī)范干員的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改

4、正不良的工作行為，為企業(yè)管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本的戰(zhàn)略保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本的保障，在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的不是生產(chǎn)效率有多高、品質(zhì)有多么的優(yōu)秀，規(guī)模有多大，品牌有多響，真正重要的只有一項-安全生產(chǎn)，一個企業(yè)，如果不注重生產(chǎn)安全性，事故不斷，它將面臨員工的離去，社會的唾棄以及蒙受巨大的經(jīng)濟損失，同時客戶也不放心將訂單交該企業(yè)進行生產(chǎn)，該企業(yè)除了滅亡也就沒有別的出路了。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，不同的工種、不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全防范措施，防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障！

5、四、秉承經(jīng)營理念，制定合乎于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略與利潤目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團或董事會的經(jīng)營策略和目標(biāo)，給出正確的前進方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么？要做什么樣的企業(yè)？利潤目標(biāo)是多少？怎么樣的去達成？這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，需建立良好的企業(yè)組織架構(gòu)，做到因事求才，而非因人設(shè)崗，杜絕人浮于事，以達到最為優(yōu)化的人力資源，減少人力資源成本的支出；同時在企業(yè)經(jīng)營中，調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，整合客戶資源，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營單一的風(fēng)險。作為鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理者要充分利用專職部門，結(jié)合勞動密集

6、型企業(yè)的特點，在成本節(jié)約上下足功夫，做好“材料、人工、生產(chǎn)制造費用”的管控，做到“開源節(jié)流”，獲取利潤最大化為目標(biāo)。五、引進精益生產(chǎn)模式，推進企業(yè)改革創(chuàng)新之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)今企業(yè)的競爭是先進管理理念的競爭，是各項成本節(jié)約管控的競爭，各大企業(yè)無不紛紛引進新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗與模式，尋求企業(yè)的自我突破。例如運動鞋制造大王的臺灣寶誠集團在鞋業(yè)界率先實行精益生產(chǎn)模式，不斷推進工業(yè)工程改革，取得了非常良好的效果，至今根據(jù)員工提出的改善建議，不但每年為企業(yè)節(jié)約百萬元成本支出并且取得多項國家專利技術(shù)。同樣，作為女鞋生產(chǎn)領(lǐng)頭企業(yè)的華堅集團和興昂集團，也相繼開展了精益生產(chǎn)活動，在企業(yè)的管理與發(fā)展上，不斷的超前發(fā)展，將其它企業(yè)一一遠甩在后。為了進一步深化精益生產(chǎn)，華堅集團甚至投入巨資，與清華大學(xué)工業(yè)工程系合作，開設(shè)“清華“華堅工業(yè)工程研究所”，在企業(yè)