2016年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)

1、2015 年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)2015 年即將過去，一年來我科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺遵守醫(yī)院及 科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行政治、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù) 水平，與醫(yī)生密切配合，較好完地完成各種手術(shù)，我們始終不忘了 “一切以病人為中心 ”的宗 旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，全體 醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成就?，F(xiàn)將 總結(jié)如下：一、工作完成情況：1 、在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)，重新審核了手術(shù)室?？浦贫?、 工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案、儀器操作流

2、程，手術(shù)室層級(jí)手冊(cè)。2 、以追蹤方法學(xué)形式，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級(jí)查房指引，完善個(gè)案追 蹤 9 例，保證患者安全。3 、五常法整改手術(shù)室環(huán)境 3 次，科室藥品管理小組對(duì)藥品質(zhì)量管理督導(dǎo) 11 次，參與護(hù) 理部質(zhì)量督導(dǎo) 9 次。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：1 、根據(jù)廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指南，擬定手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方 案。2 、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷各5 份，及時(shí)解決臨床醫(yī)生提出問題 6 項(xiàng)，同時(shí)加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視、術(shù)中人文關(guān)懷，小兒患者在病區(qū)家屬陪伴下進(jìn)行靜脈留置。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程、術(shù)后 隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高。3 、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫

3、措施，術(shù)中病人輸入、沖洗的液體為37°c，防止術(shù)中低體溫發(fā)生；配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊。三、護(hù)理質(zhì)量管理：1 、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對(duì)查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析，全年護(hù)理質(zhì)控共82 次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù) 31 例，其中查房存在為手術(shù)配合、物品準(zhǔn)備、器械使用不 熟練、體位擺放等項(xiàng)目 ; 調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo) 3 次，增加了查對(duì)制度正確率、安全核查、冰凍標(biāo) 本離體 10 分鐘內(nèi)送檢等內(nèi)容，存在問題為護(hù)理文書書寫錯(cuò)誤、冰凍標(biāo)本離體 10 分鐘未送 檢、器械準(zhǔn)備不齊、術(shù)后丟失、收費(fèi)錯(cuò)誤占較高頻率。2 、手術(shù)室護(hù)士崗位管理，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管

4、理要求及 績效考核方法，按照崗位管理完成專科手術(shù)配合工作及考核工作。3 、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組，按照手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)?？剖?安全目標(biāo)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、 整改和評(píng)價(jià)工作共 6 次。4 、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級(jí)查房指引1 次，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn)，使一級(jí)護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)長查房 82 次、組長查房 120 次保證手術(shù)病人安 全。5 、上報(bào)不良事件 4例， rca 分析 4 例四、護(hù)理培訓(xùn)：1 、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求，完善了手術(shù)室層級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)，全年業(yè)務(wù)查房12 次。3 、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心

5、能力培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和 護(hù)理理論考試，合格率達(dá) 98%。4 、制定專科手術(shù)配合 ppt 課件 12 例次。5 、共選派 4 名護(hù)理人員參加省市級(jí)專科學(xué)習(xí)。發(fā)表論文1 篇。6 、堅(jiān)持每月小講課 2 次，每位護(hù)士有一套小講課內(nèi)容，利用晨會(huì)進(jìn)行授課，提高小講 課效果。五、實(shí)習(xí)帶教工作：1 、按照教學(xué)計(jì)劃，共接收本科及大、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生 62 名，并分別進(jìn)行了崗前培 訓(xùn)及出科考核工作。2. 妥善安排帶教工作，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸、乳腺、闌尾、疝氣等手 術(shù)配合工作。六、感控?？菩〗M1 、制定了醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn)，手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了督 導(dǎo)。

6、3 、在護(hù)理部指導(dǎo)下，制定感控?？瓢踩繕?biāo)實(shí)施計(jì)劃。七、完成工作情況： 2015 年 1 月11 月共完成手術(shù) 8891 例，其中大手術(shù) 1864 例， 中手術(shù) 3697 例，小手術(shù) 537 例，急診手術(shù) 815 例，無痛 2793 。手術(shù)總例數(shù)與 2014 年同 期相比增長 9.3% 。八、存在問題1 、個(gè)別護(hù)士只注重手術(shù)數(shù)量對(duì)手術(shù)質(zhì)量欠重視。2 、學(xué)習(xí)氛圍不濃，不夠自覺學(xué)習(xí)，對(duì)新知識(shí)掌握較少；技術(shù)操作不熟練，年度考核有個(gè) 別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰。3 、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，術(shù)后器械未及時(shí)清理，造成器械丟失現(xiàn)象。九、今后工作的設(shè)想1 、合理安排科室護(hù)士，進(jìn)行彈性排班，保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開

7、展。2 、督促護(hù)理人員自覺學(xué)習(xí)，形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練，督 促其自覺學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。3 、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時(shí)清理器 械，發(fā)現(xiàn)遺失時(shí)及時(shí)追回，如確認(rèn)丟失的情況給予按價(jià)賠償?shù)奶幜P。4 、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí)，按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測監(jiān)控。5 、抓好增收節(jié)支工作，針對(duì)凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級(jí)別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間，避 免浪費(fèi)空調(diào)電費(fèi)；每天及時(shí)對(duì)賬，避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象。篇二： 2013 年上半年手術(shù)室護(hù) 理工作總結(jié)2013 年上半年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié) 手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新綜合大

8、樓的茁壯成長， 我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了 2013 上半年。在這半年里我們始終不忘 “以人為本，質(zhì)量至上 ”的 宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意 ”，把 “科學(xué)規(guī)范，和諧高效 ”工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理 部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)“二甲 ”醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神俗話說： “一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁 ”，眾人拾柴火焰高。一個(gè)人可以走得快， 但是想走的更

9、遠(yuǎn)更好必須大家一起走，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的順利完 成，一次次重大的搶救更需要一個(gè)和諧、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì)。半年來，我們實(shí)行彈 性排班制，以老帶新，層級(jí)搭配，優(yōu)化組合，獎(jiǎng)金實(shí)行多勞多得、績效考核制，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全 科護(hù)理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的 “狼性 ”團(tuán)隊(duì)。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記 “以病人為中心 ”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想， 做到凡事都來換位思考 “假如我是病人 ”。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手

10、術(shù) 室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周 周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s 管理”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程；提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭創(chuàng) 品牌科室，打造放心手術(shù)室。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消 毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。半年來，手術(shù)切口感染率 <0.5% 。四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素

11、質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán) 節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué) 習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行操作考核和 “三基 ”理論考 試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自 學(xué)、職稱考試。半年來，有一名護(hù)士順利通過護(hù)師資格考試，有兩名新護(hù)士通過護(hù)士執(zhí)業(yè)資格 考試。并且在 “5.12 ”護(hù)士節(jié)期間醫(yī)院護(hù)理部組織舉辦的護(hù)理技能比武中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)和優(yōu) 秀組織獎(jiǎng)。五、工作業(yè)績半年來我們共完成了 802 臺(tái)大中小手術(shù)，搶救 30 多例急危重病人，無任何醫(yī)療護(hù)理 差錯(cuò)事故的發(fā)生。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護(hù)理部的

12、步伐，切實(shí)按二甲醫(yī)院的要求進(jìn)行大力整改，嚴(yán) 格按制度、流程進(jìn)行各種醫(yī)護(hù)操作。配合婦產(chǎn)科實(shí)施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開展了 腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等 等。均無任何差錯(cuò)事故發(fā)生。在 “三八 ”婦女節(jié)期間，被省煤炭工會(huì)評(píng)為 “女職工建功立業(yè)先進(jìn) 集體 ”榮譽(yù)稱號(hào)。六、不足之處 在管理意識(shí)上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是 流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾乎是空 白。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng)建成

13、功做出貢獻(xiàn)。麻醉科篇三： 2016 年護(hù)理總結(jié)護(hù)理工作總結(jié)2015 年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞 “提服務(wù)、控制量、抓落實(shí)、保安全 ”等中心重點(diǎn) 工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。一、提高服務(wù)質(zhì)量 按照三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目 標(biāo)：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供應(yīng) 室收送及時(shí)，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。并以此為切入點(diǎn)在 5.12 開展服務(wù)禮儀知識(shí)競賽，評(píng)選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的 儀表儀態(tài)，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象

14、。 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行 一次，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對(duì)調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及 時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。針對(duì) 2014 年護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問題， 2015 年初護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長會(huì)議，確定 2015 年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、任務(wù)及發(fā)展方向，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù) 理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會(huì)議上 進(jìn)行反饋分析，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn)。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析，有 信息反饋，有整改措施，有詳實(shí)記錄。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持

15、續(xù)不斷改進(jìn) 。（參照標(biāo)準(zhǔn)：整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房 管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄，一級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制改進(jìn)記錄，護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查 標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理核心制度）針對(duì) 2015 年底檢查中出現(xiàn)問題， 2016 年重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督 導(dǎo)，病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)。三、具體工作抓落實(shí)影響護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)的突出問題是： 1 、沒有目標(biāo)計(jì)劃 ;2 、有目標(biāo)計(jì)劃但沒有落實(shí)； 3 、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺(tái)賬。針對(duì)上述問題， 2015 年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù) 理單元年有計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，日有記錄，資料分類管理。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順 利完成一級(jí)質(zhì)控的建

16、設(shè)及管理工作。四、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證護(hù)理安全 重點(diǎn)制定患者身份識(shí) 別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院 內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)， 2015 年全 院無一例上述事件發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標(biāo)示清楚。建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 （ 用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手 術(shù)期、護(hù)理操作等），并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。 有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程。護(hù)理部要求護(hù)士對(duì)護(hù)理不良

17、事件報(bào)告制度知曉率達(dá)到 100%, 上報(bào)率大于等于 90% ，對(duì)輸 血反應(yīng)、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率達(dá)到 100% ，手術(shù)安全核查率 100%, 患者身份識(shí)別核查制 度落實(shí) 100% 。五、重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)。2015 年全院進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn) 4 次，理論考核 2 次，技術(shù)考核 2 次，內(nèi)容涵蓋搶救藥品、 儀器設(shè)備 、危重病人、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理禮儀等，人員包括新入職人員、護(hù)理骨干人員、護(hù)理 管理人員等。護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 2 次，考核 1 次，公休座談會(huì) 1 次。2015 年即將過去，對(duì)過去工作的總結(jié)和分析，是為了在新的 2016 年我們的腳步走的更 扎

18、實(shí)更穩(wěn)健，我們的工作目標(biāo)更清晰，更有的放矢。 2015 年我們有很多不足，也暴露了很多 問題，希望在新的一年里，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工作能躍 上一個(gè)新的臺(tái)階。2015 年 12.3 號(hào) 護(hù)理部篇 四： 2015 手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)兩篇2015 手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)兩篇2015 手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)【 1】2015 年是我在手術(shù)室工作的第二年 ! 在這過去的兩年里，在護(hù)士長及科室主任的領(lǐng)導(dǎo) 下，在同事密切的配合和支持下，認(rèn)真的完成咯工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一 名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親

19、人，堅(jiān)持以病人為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作 規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)，樹 立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，凡事以工作為重 . 為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī) 學(xué)全在線搜集整 , 理與手術(shù)醫(yī)生麻醉醫(yī)生積極密切配合 , 團(tuán)結(jié)協(xié)作 , 打造和諧的工作氛圍 , 保證 手術(shù)順利完成。三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作 , 配合各科室做好搶救工作 , 工作中團(tuán)結(jié)同 事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同 時(shí)，還要不斷提高自己的操

20、作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。參加工作兩年年來，我在科 室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如婦產(chǎn)科、泌尿外科、普外科、 肝膽科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。新的一年即將來到 , 回顧過去的一年我感慨萬千，展望 2015 年我信心百倍，在新一年的 工作中我將克服 2010 年度自身的一切不足，取長補(bǔ)短，醫(yī)學(xué) . 全在線戒驕戒躁，不斷完善自 己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績 .今后的目標(biāo) :我決心進(jìn)一步振奮精神 , 加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造 , 努力克服自己存在的問題 , 做到 :(1) 扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí) , 保持政治上的堅(jiān)定性。(

21、2) 在護(hù)士長、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下 , 順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù) , 認(rèn)真履行職責(zé) , 愛崗 敬業(yè)。(3) 以科室為家，工作積極主動(dòng) , 對(duì)待病員熱情、耐心 , 滿足病人的需求。 護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的 熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。護(hù)理工作是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè) 用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我為自己 是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪 . 在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有 的貢獻(xiàn) ! 雖然護(hù)理工作瑣碎平淡 , 但有時(shí)我真的很為自己驕傲。我是生命的守候者，許許多多 的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn)，過

22、著幸?？鞓返娜兆?。我的雙手我的 微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖 ! 雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然 他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香 ! 我們是那樣的天使 ! 所以在許許多多的深夜白 晝，我雖然游走在病人、疼痛、鮮血、呻吟、傷病中，但我快樂 !在過去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣 相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭 ! 希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更 加燦爛的未來 !我用我愛心、真心、仁心 ; 讓你溫心、舒心、放心。2015 手術(shù)室

23、護(hù)士年終總結(jié)【 2】 在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每 一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿 于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目 標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān) 持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的

24、護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極參 加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積 極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百 姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添 彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做 到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程服務(wù)，接待好每一個(gè)手術(shù) 病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接， 自我介紹，

25、做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治 療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都 能予以重視，及時(shí)解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到 周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù) 理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手 術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，醫(yī) . 學(xué)教育網(wǎng)從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使 整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理

26、的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證 護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、 滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一 管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消 毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率 0.5%.四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán) 節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué) 習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和三基理論考試，不

27、 僅如此，醫(yī) . 學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加 各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得 到明顯提高，在醫(yī)院組織的七 . 一匯演、 5.12 才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異 成績。 xxx 被評(píng)為縣優(yōu)秀護(hù)士。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專 業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績 我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展 了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 turp 等新技術(shù)以及脊椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家

28、到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。隨 著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅， 護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下， 在品味成功的同時(shí)，我們也 應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒; 在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式 ; 在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠; 在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白 ; 醫(yī) . 學(xué)教育網(wǎng)尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病 人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院 的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。篇五： 2014 手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃 2014 手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃伴隨著新年腳步的臨近 , 我們又