精益生產(chǎn)-IE實(shí)戰(zhàn)

1、聖經(jīng)改變了美聖經(jīng)改變了美國(guó)的意識(shí)形態(tài)國(guó)的意識(shí)形態(tài)IE你了解你了解 I E I E 嗎嗎 ? ?工業(yè)英雄工業(yè)英雄: :促進(jìn)了美國(guó)的工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)騰飛促進(jìn)了美國(guó)的工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)騰飛日日本本人人喻喻之之工業(yè)醫(yī)生工業(yè)醫(yī)生 通過持續(xù)的改善通過持續(xù)的改善, , 以求系統(tǒng)最優(yōu)化以求系統(tǒng)最優(yōu)化, , 效率最大化效率最大化日日本本人人喻喻之之工業(yè)醫(yī)生工業(yè)醫(yī)生 通過持續(xù)的改善通過持續(xù)的改善, , 以求系統(tǒng)最優(yōu)化以求系統(tǒng)最優(yōu)化, , 效率最大化效率最大化幫幫公司公司賺錢賺錢替公司替公司節(jié)約節(jié)約成本成本替公司解替公司解決問題決問題建立持建立持續(xù)續(xù)改善機(jī)制改善機(jī)制提高生提高生產(chǎn)產(chǎn)力力改善成果改善成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化替公司替

2、公司發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題IE合理化目合理化目標(biāo)標(biāo)Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能同步銜接時(shí)，未能同步銜接時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。等待等待（窩工）（窩工） Waiting95% 95% 的時(shí)間都是浪費(fèi)！的時(shí)間都是浪費(fèi)！Any movement of material that does not directly support a lean system不符合精益原則的不符合精益原則的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)。一切物料搬運(yùn)活動(dòng)

3、。多余的、往復(fù)交叉、多余的、往復(fù)交叉、路線過長(zhǎng)路線過長(zhǎng)搬運(yùn)搬運(yùn) ConveyanceEffort which adds no valueto a product or service加工本身的無效勞動(dòng)加工本身的無效勞動(dòng)過程設(shè)計(jì)不當(dāng)、多余的過程過程設(shè)計(jì)不當(dāng)、多余的過程 過程不當(dāng)過程不當(dāng) ProcessingAny supply in excess of process requirements necessary toproduce goods超過需求所必須超過需求所必須的物料儲(chǔ)備。的物料儲(chǔ)備。庫(kù)存庫(kù)存 InventoryInventory庫(kù)存乃萬惡之首！庫(kù)存乃萬惡之首！ 掩蓋了矛盾和問題掩蓋了

4、矛盾和問題 阻礙了改進(jìn)的動(dòng)力阻礙了改進(jìn)的動(dòng)力Producing more than neededProducing faster than needed產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造早于需求、多于需求。早于需求、多于需求。過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) Over-production七大浪費(fèi)之首！七大浪費(fèi)之首！商業(yè)的大敵，是最根本的浪費(fèi)。商業(yè)的大敵，是最根本的浪費(fèi)。 過量生產(chǎn)必將造成庫(kù)存，并掩蓋了其他浪費(fèi)。過量生產(chǎn)必將造成庫(kù)存，并掩蓋了其他浪費(fèi)。Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加價(jià)值的動(dòng)作：任何不增加價(jià)值

5、的動(dòng)作：調(diào)換、整理、二次搬運(yùn)調(diào)換、整理、二次搬運(yùn)動(dòng)作動(dòng)作 浪費(fèi) Motion把自己的把自己的“動(dòng)作動(dòng)作”變成變成“工作工作”!工作工作促進(jìn)流程的展開，使動(dòng)作創(chuàng)造成果。促進(jìn)流程的展開，使動(dòng)作創(chuàng)造成果。Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements為了滿足顧客的要求而為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工和返工不良不良/ /返工返工 Inspection/Rework5W1H項(xiàng)目項(xiàng)目動(dòng)作的分類動(dòng)作的分類有附加價(jià)值的作業(yè) 無附加價(jià)值的作業(yè)作業(yè)作業(yè)者作業(yè)者的動(dòng)作的動(dòng)作浪費(fèi)可立刻排除的作業(yè)在目前的作業(yè)條件

6、，需要做的作業(yè)ABC手的適當(dāng)作業(yè)區(qū)域手的適當(dāng)作業(yè)區(qū)域52531.1.兩手同時(shí)兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作開始及完成動(dòng)作. .2.2.除休息時(shí)間外除休息時(shí)間外, ,兩手不應(yīng)同時(shí)兩手不應(yīng)同時(shí)空閑空閑. .3.3.兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱同時(shí)對(duì)稱. .4.4.盡可能以盡可能以最低級(jí)動(dòng)作最低級(jí)動(dòng)作工作工作. .5.5.物體之物體之“動(dòng)量動(dòng)量盡可能利用之盡可能利用之. .6.6.連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變直線運(yùn)動(dòng)較方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳為佳. .7.7.彈道式彈道式運(yùn)動(dòng)較快運(yùn)動(dòng)較快. .8.8.動(dòng)作宜動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏輕松有節(jié)奏. .9.9.工具物料應(yīng)置于工具物料應(yīng)置于固定處所固定處所.

7、.10.10.工具物料應(yīng)裝置應(yīng)依工作工具物料應(yīng)裝置應(yīng)依工作順序排順序排列列并置于近處并置于近處. .11.11.利用利用重力喂料重力喂料, ,愈近愈佳愈近愈佳. .12.12.利用利用重力墜送重力墜送. .13.13.適當(dāng)之照明適當(dāng)之照明. .14.14.工作臺(tái)椅工作臺(tái)椅高度適當(dāng)舒適高度適當(dāng)舒適. .15.15.盡量以盡量以足踏足踏/ /夾具夾具替代手的工替代手的工作作. .16.16.盡可能將盡可能將二種工具合并二種工具合并. .17.17.工具物料工具物料預(yù)放在工作位置預(yù)放在工作位置. .18.18.依手指依手指負(fù)荷能力負(fù)荷能力分配工作分配工作. .19.19.手柄接觸面手柄接觸面應(yīng)盡可能

8、加大應(yīng)盡可能加大. .20.20.操作員應(yīng)盡可能操作員應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)少變更姿勢(shì). .1.1.以最低級(jí)的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)以最低級(jí)的動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)2.2.使動(dòng)作輕松不受限制使動(dòng)作輕松不受限制A.A.簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 B.B.治具治具C.C.導(dǎo)桿導(dǎo)桿 動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)3.3.讓工具、物料或裝置盡量靠近操作者讓工具、物料或裝置盡量靠近操作者WC紙紙 手手動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)4.4.使用重力或墜送方式安置材料或成品使用重力或墜送方式安置材料或成品動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)5.5.作業(yè)要能變換姿勢(shì)且高度要適當(dāng)作業(yè)要能變換姿勢(shì)且高度要適當(dāng)動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)6.6.以?shī)A具或腳踏工具代替手的動(dòng)作以?shī)A具

9、或腳踏工具代替手的動(dòng)作香煙 動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)7.7.將工具及物料預(yù)放在工作位置上將工具及物料預(yù)放在工作位置上撞 木鐘動(dòng)改法動(dòng)改法要點(diǎn)要點(diǎn)6263IEIE七大手法之二七大手法之二流程法流程法常用工程符號(hào)常用工程符號(hào)66改善原則改善原則改善原則改善原則對(duì)生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品把包裝省略會(huì)怎么樣把包裝省略會(huì)怎么樣 ？?jī)芍匕b是否可以變更為單面包裝？?jī)芍匕b是否可以變更為單面包裝？包裝材料，包裝箱等是否可以標(biāo)準(zhǔn)化？包裝材料，包裝箱等是否可以標(biāo)準(zhǔn)化？對(duì)包裝對(duì)包裝改變材質(zhì)會(huì)怎么樣？用普通鋼、塑料等改變材質(zhì)會(huì)怎么樣？用普通鋼、塑料等改變材料的形狀或者尺寸（長(zhǎng)度、厚度）會(huì)怎么樣？改變材料的形狀或者尺寸（長(zhǎng)

10、度、厚度）會(huì)怎么樣？ 改變材料的切割方法是否可以提高數(shù)率？改變材料的切割方法是否可以提高數(shù)率？改變?cè)吓浜蠒?huì)怎么樣，省略包裝會(huì)怎么樣？改變?cè)吓浜蠒?huì)怎么樣，省略包裝會(huì)怎么樣？是否可以取消檢查工作？是否可以取消檢查工作？改變檢查位置會(huì)怎么樣？改變檢查位置會(huì)怎么樣？改變檢查方式或者設(shè)備、使用工具等會(huì)怎么樣？改變檢查方式或者設(shè)備、使用工具等會(huì)怎么樣？改變部門負(fù)責(zé)方式、改變部門負(fù)責(zé)方式、1個(gè)小組、集中方式等檢查場(chǎng)所會(huì)個(gè)小組、集中方式等檢查場(chǎng)所會(huì)怎么樣？怎么樣？對(duì)材料對(duì)材料對(duì)檢查對(duì)檢查 改變?cè)O(shè)計(jì)是否有可以去除的部分？改變?cè)O(shè)計(jì)是否有可以去除的部分？ 根據(jù)結(jié)合、重新排列、簡(jiǎn)化是否對(duì)其他工序產(chǎn)生影響？根據(jù)結(jié)合

11、、重新排列、簡(jiǎn)化是否對(duì)其他工序產(chǎn)生影響？ 用性能更高的設(shè)備或者選用通用設(shè)備進(jìn)行替代會(huì)怎么樣？用性能更高的設(shè)備或者選用通用設(shè)備進(jìn)行替代會(huì)怎么樣？ 設(shè)備能力低下的原因是因作業(yè)者還是因其他條件？設(shè)備能力低下的原因是因作業(yè)者還是因其他條件？ 加工數(shù)量是否可以同時(shí)增加兩個(gè)、增加兩倍？加工數(shù)量是否可以同時(shí)增加兩個(gè)、增加兩倍？加工批量是否合理？加工批量是否合理？為了與其他工序的平衡率改變作業(yè)節(jié)拍時(shí)間怎么樣？為了與其他工序的平衡率改變作業(yè)節(jié)拍時(shí)間怎么樣？是否可以去掉搬運(yùn)工序？是否可以去掉搬運(yùn)工序？是否可以改變布置，使搬運(yùn)路線單一化或者縮短距離？是否可以改變布置，使搬運(yùn)路線單一化或者縮短距離？改變搬運(yùn)手段，換一

12、下搬運(yùn)工具會(huì)怎么樣？改變搬運(yùn)手段，換一下搬運(yùn)工具會(huì)怎么樣？把使用的托盤，箱子等改變一下會(huì)怎么樣？把使用的托盤，箱子等改變一下會(huì)怎么樣？ 改成利用重力會(huì)怎么樣？改成利用重力會(huì)怎么樣？搬運(yùn)能力是否不足？搬運(yùn)能力是否不足？對(duì)加工對(duì)加工對(duì)搬運(yùn)對(duì)搬運(yùn)對(duì)停滯對(duì)停滯 改變停滯，儲(chǔ)存的狀態(tài)及數(shù)量會(huì)怎么樣？改變停滯，儲(chǔ)存的狀態(tài)及數(shù)量會(huì)怎么樣？ 減少批次等待數(shù)量，縮短停滯，儲(chǔ)存的時(shí)間或者期限會(huì)減少批次等待數(shù)量，縮短停滯，儲(chǔ)存的時(shí)間或者期限會(huì)怎么樣？怎么樣？改變防銹，儲(chǔ)存方式等，是否可以減少儲(chǔ)存中的損失，改變防銹，儲(chǔ)存方式等，是否可以減少儲(chǔ)存中的損失，磨損？磨損？是否可以實(shí)現(xiàn)真正的流水線作業(yè)化使工序運(yùn)動(dòng)化？是否可以

13、實(shí)現(xiàn)真正的流水線作業(yè)化使工序運(yùn)動(dòng)化？是否可以去掉搬運(yùn)工序是否可以去掉搬運(yùn)工序 ？ 搬運(yùn)能力是否不足搬運(yùn)能力是否不足 ？p 意義意義: :利用人機(jī)配合圖來研究工作人員及工作機(jī)器間的組合運(yùn)用,改善機(jī)器與人員的等待時(shí)間,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率.p 應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍: :1. 1人操作1部或多部機(jī)器.2. 數(shù)人操作1部或多部機(jī)器.3. 數(shù)人操作一共同工作.p 運(yùn)用：運(yùn)用：1. 1. 發(fā)掘空間與等待時(shí)間發(fā)掘空間與等待時(shí)間. .2. 2. 使工作平衡使工作平衡. .3. 3. 減少周程時(shí)間減少周程時(shí)間. .4. 4. 獲得最大的機(jī)器利用率獲得最大的機(jī)器利用率. .5. 5. 合適的指派人員與機(jī)器合適的指派人員

14、與機(jī)器人機(jī)法人機(jī)法p運(yùn)用人機(jī)分析或聯(lián)合作業(yè)分析的手法消除相互等待的浪費(fèi)說明人與機(jī)器在時(shí)間水平上的相互關(guān)系，并顯示出人在工作時(shí)，機(jī)器在做什么、機(jī)器在工作時(shí)，人在做什么的一種圖形 A.人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖的意義的意義人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖人機(jī)程序圖a.收集資料 布置圖 將工作加以分解，并注明所需時(shí)間B.人機(jī)程序圖的繪制方法人機(jī)程序圖的繪制方法b.確定欄數(shù)c.將欄位分為三個(gè)小欄位d.填入每一工作人員或機(jī)器在每一工作中的動(dòng)作e.設(shè)定時(shí)間刻度f.在各欄的最上行填入操作者與機(jī)器g.選定每一周程的起始點(diǎn)與結(jié)束點(diǎn)，將工作者與機(jī)器之動(dòng)作情形填入各相關(guān)欄位內(nèi)h.統(tǒng)計(jì)1028等待等待放材

15、料焊接 101117182820C. .空閑或等待時(shí)間分析與改善空閑或等待時(shí)間分析與改善 u在人員方面在人員方面 工作人員為什么要等待？工作人員為什么要等待？ 在等待時(shí)間內(nèi)能否做些什么事？在等待時(shí)間內(nèi)能否做些什么事？ 如果一定會(huì)發(fā)生等待，那么應(yīng)考慮是以人員或機(jī)如果一定會(huì)發(fā)生等待，那么應(yīng)考慮是以人員或機(jī)器空閑較經(jīng)濟(jì)器空閑較經(jīng)濟(jì) u在機(jī)器方面在機(jī)器方面 機(jī)器為什么會(huì)空閑？機(jī)器為什么會(huì)空閑？ 機(jī)器空閑時(shí)，人在做什么？能否將此工作移至周機(jī)器空閑時(shí)，人在做什么？能否將此工作移至周程內(nèi)其它時(shí)間再做或由其它人員去做？程內(nèi)其它時(shí)間再做或由其它人員去做？ 如增加操作機(jī)器的工作人員是否經(jīng)濟(jì)，能否將工如增加操作機(jī)器

16、的工作人員是否經(jīng)濟(jì)，能否將工作人員重新分配以適合機(jī)器需要？作人員重新分配以適合機(jī)器需要？p 意義意義: :利用雙手操作分析圖,研究雙手在操作時(shí)閑置的狀況,并尋求改善的方法,以充分配揮雙手的能力.p 應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍: :高度重復(fù)性,且以人為主的工作,研究對(duì)象為人體的雙手.p 運(yùn)用：運(yùn)用：1.研究雙手的動(dòng)作,以求其互相平衡.2.顯現(xiàn)出伸手找尋,以及笨拙而無效的動(dòng)作.3.發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不合適的位置.4.改善工作布置.5.協(xié)助操作技術(shù)的訓(xùn)練.雙手法雙手法五五法五五法5WHY5WHY法法塔形圖塔形圖 .p意義意義: : 利用抽樣原理利用抽樣原理, ,以推測(cè)人或物之作業(yè)真象以推測(cè)人或物之作業(yè)真象, ,以利進(jìn)行分析改以利進(jìn)行分析改善善. .p應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍: : 1. 1. 人人于機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣于機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣: : 2. 2. 績(jī)效抽樣績(jī)效抽樣: : 3. 3. 工作衡量工作衡量: : 4.4.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí). .抽查法抽查法 1.1.確定抽查的工作項(xiàng)目確定抽查的工作項(xiàng)目. . 2.2.調(diào)查觀測(cè)記錄表格之設(shè)計(jì)調(diào)查觀測(cè)記錄表格之設(shè)計(jì)