企業(yè)管理論文從某大型機(jī)械制造廠焊工的薪酬制度實(shí)例對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新的思考

1、企業(yè)管理論文：從某大型機(jī)械制造廠焊工的薪酬制度實(shí)例對(duì)企業(yè) 的創(chuàng)新的思考本文描述了某大型機(jī)械制造廠鉚焊車間焊工們的薪酬制度從崗位 工資到計(jì)件工資的變摘要：舊隨著內(nèi)部因素的變化和時(shí)間的推移，每種薪酬制度出現(xiàn)時(shí)都是 符合當(dāng)時(shí)客觀情況的，化，以及在執(zhí)行新的薪酬制度重要需要我們推出新的薪酬制度，的薪 酬制度成了不合理的制度，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是個(gè)重要內(nèi)容，注意的問題。這個(gè)實(shí)例 反映了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，才被注入了永久的活力；只有不斷創(chuàng)新企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā) 展。關(guān)鍵詞：鉚焊車間企業(yè)制度薪酬制度創(chuàng)新健康發(fā)展某大型機(jī)械制造廠鉚焊車間的薪酬制度改革實(shí)例用一定的方式對(duì)這些企業(yè)必須在一定時(shí)空集中一定數(shù)量的生產(chǎn)資

2、 源，為了向社會(huì)提供產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問題的有效解決，那些方式就是企業(yè)制度。 組合和轉(zhuǎn)換。資源進(jìn)行加工、 是企業(yè)制度的基本功能。企業(yè)制度有三種基本功能：導(dǎo)向功能， 激勵(lì)功能，協(xié)調(diào)功能。體現(xiàn)（包括他們實(shí)薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)企業(yè)制度中激 勵(lì)功能的主要是薪酬制度。在現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造所 付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝）代它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、薪酬不僅僅是自己的 勞動(dòng)所得，員工的心目中，表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展的 價(jià)值。焊工車間的薪酬制度的類型 1按崗位確定工資。在沒有嚴(yán)格劃分崗位，崗位工資與計(jì)件工資。崗位工資制按照

3、一定程序，元，二崗 950 大批任務(wù)時(shí)我們執(zhí)行崗位工資，共分為五崗，一崗 元，四 750 元，三崗 850和預(yù)先規(guī)定（或作業(yè)量）計(jì)件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品的數(shù) 量元。 600五崗元， 650崗的計(jì)件單價(jià)，來計(jì)算報(bào)酬。在現(xiàn)下有大批活時(shí)，執(zhí)行計(jì)件工資。 如焊工，焊完焊絲一盤二十元。2 焊工薪酬制度的歷史 師傅在建廠初期，只有五六個(gè)熟練地焊工師傅，四五十個(gè)的學(xué)徒 工，執(zhí)行的是崗位工資制，元，在這批學(xué)徒工成長(zhǎng)起來后，在 600-750 元，學(xué)徒工的崗位工 資是 850-900 的崗位工資是廠里出現(xiàn)了嚴(yán)重的消極怠工現(xiàn)象，他們認(rèn)為自己的付出得不到相 應(yīng)的價(jià)值，完成大批活時(shí)，計(jì)件工資打破了崗位的等級(jí)，元

4、） 20 及時(shí)修改了工資制度，實(shí) 行了計(jì)件工資（焊一盤焊絲提高了工人的積極性。直到現(xiàn)在忙大活時(shí)，依然執(zhí)行計(jì)件工資。 還有沒有需要改進(jìn)的地方呢？以焊絲計(jì)件是否劃算，鉚焊車間的 薪酬制度是否就完美了， 3? 焊絲計(jì)件的弊端在哪里 他們知道手中的工件焊他們對(duì)工件越來越熟悉，工人的技術(shù)越來 越熟練，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，最少用多少。我們傳統(tǒng)意義上誠實(shí)的工人，會(huì)把焊縫焊得又粗又 大，但活出絲最多用多少，得慢；另外的工人則活出得極快，焊絲用不了多少，報(bào)的多，其 實(shí)他們都是及優(yōu)秀的工人。第一種工人想我的把焊縫焊大點(diǎn)，利益指揮著人們的行動(dòng)，第二 種人想我得快點(diǎn)出下焊絲。這是我們第一種工人浪費(fèi)焊絲，第二種工人虛報(bào)焊絲?；?，干完 活就報(bào)工件最多用的焊絲。，我們?cè)摲此嘉覀兊男匠曛贫仁遣皇切枰淖兞恕?0%的現(xiàn)狀。人工成本比以前增加了對(duì)鉚焊車間的薪酬制度建議 4即工件定額。干完手中一個(gè)工件多少錢，以工件計(jì)件。不再以焊 絲計(jì)件，依舊執(zhí)行計(jì)件工資，每道工序的焊絲耗用量加上焊接負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)必須熟知每道工 序每個(gè)環(huán)節(jié)耗用多少焊絲，工人們覺得同等以此價(jià)值量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)件定額。難易程度構(gòu)成 工件此道工序新的價(jià)值量，工作量取得的報(bào)酬未變或略有所高，才不會(huì)對(duì)新