淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、摘 要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。普遍存在著籌資能力差、投資能力弱、內(nèi)部控制形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)體制不完善的問(wèn)題。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的課題。文章主要指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，找出其解決的方法。首先分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，然后

2、針對(duì)問(wèn)題找出方法，最后簡(jiǎn)單說(shuō)明一下財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行一下總結(jié)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)監(jiān)督abstractin modern economy, small and medium-sized enterprise is the national economy development a main force for the country's economic construction made an important contribution. the financial management, as the production and operatio

3、n of enterprises is an important part of, passes through in every link of the production and operation of enterprises. but since most of the small and medium-sized enterprises small production scale, capital and technical force is weak, plus the traditional system and the external macro economic inf

4、luence, in the financial management exist and their own development and the market economy are not adapt to the situation. there are generally financing ability is poor, weak investment, internal control was largely invisible, financial control, financial supervision, poor of the imperfection of the

5、 financial system. how to strengthen the financial management, improve the management performance, the company constantly discussing. this paper points out that the small and medium-sized enterprise financial management in the common problem, find out the solution. first analysis of financial manage

6、ment in enterprise management, the importance of small and medium-sized enterprises is introduced in the financial management in common problem, and then find out the way to solve the problem, and finally simple explain financial management future development trend and make a summary. key words：fina

7、ncial management of small and medium，enterprises financial control financial supervision目 錄1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題11.1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重21.2財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下21.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱31.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位不高，缺乏有效的預(yù)算管理體系42.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的對(duì)策52.1創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境52.2中小企業(yè)完善內(nèi)部措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理52.2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)52.2.2強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制62.2.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)

8、管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平62.2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)73.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議73.1重視專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)73.2健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度，做好各項(xiàng)資金進(jìn)出計(jì)劃83.3正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系84.結(jié)束語(yǔ)8參考文獻(xiàn)910在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)

9、計(jì)信息失真等。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者和管理者，這種家族式管理模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利影響。很大一部分中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折，該種后果產(chǎn)生的原因很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)極為重要影響因素。1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的

10、問(wèn)題財(cái)務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資產(chǎn)的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)資金活動(dòng)，處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了輝煌的成績(jī)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中

11、占有舉足輕重的地位?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展，需要眾多的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的中小企業(yè)與大型和超大型企業(yè)相互配套，以形成工藝專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品多元化的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)與大型企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴(lài)于大中小型企業(yè)并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而中小型企業(yè)則可利用各種新技術(shù)、新材料，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。如果沒(méi)有大量的中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)的發(fā)展將失去依托，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就難以合理化，供給充足、市場(chǎng)繁榮也將成為一句空話。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)戶(hù)數(shù)占全部企業(yè)戶(hù)數(shù)的99%，在

12、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)的利稅中分別占60%和40%，提供了75%的就業(yè)崗位。中小型企業(yè)對(duì)支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，擴(kuò)大就業(yè)，維持社會(huì)安定等方面做出了重大貢獻(xiàn)。1.1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重在我國(guó)的中小企業(yè)中，很大一部分中小型企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，企業(yè)管理者往往就是企業(yè)的所有人，自己出資，自己經(jīng)營(yíng)。企業(yè)從資金籌集、使用到利潤(rùn)的分配等方面大多由業(yè)主說(shuō)了算，其決策信息來(lái)源單一、決策程序粗糙，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，不少中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企

13、業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，這使得部分中小企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要靠經(jīng)營(yíng)者本人對(duì)市場(chǎng)的判斷，企業(yè)的成敗完全在于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力，最主要的表現(xiàn)是獨(dú)裁，集權(quán)現(xiàn)象,致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，

14、越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式，會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉、重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。1.2財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下 中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)

15、務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)普遍表現(xiàn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)的知識(shí)教育，無(wú)證上崗現(xiàn)象極其嚴(yán)重。導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，直接影響了財(cái)務(wù)管理者的決策需求。（2）中小型企業(yè)工資水平低，福利待遇、職稱(chēng)評(píng)定、社會(huì)地位和發(fā)展預(yù)期等方面都無(wú)法和大型企業(yè)相提并論，對(duì)人才吸引能力弱，導(dǎo)致人才缺乏。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不像大型企業(yè)那樣層次

16、繁多。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職等，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全等使會(huì)計(jì)信息在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用。（3）中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定，又沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系等問(wèn)題，使得中小企業(yè)融

17、資成為一個(gè)大問(wèn)題。1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。其中流動(dòng)資

18、金管理環(huán)節(jié)薄弱又表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：（1）經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)償失調(diào)為了緩解企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不暢，起初向銀行爭(zhēng)取貸款，當(dāng)銀行信貸無(wú)法融入時(shí)，企業(yè)向內(nèi)部職工高利集資。為了支付這部分高額利息又只能擠占經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，企業(yè)的正常利潤(rùn)得不到保證。致使企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金得不到合理的調(diào)節(jié)和使用。（2）資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控不少中小型企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采用賒銷(xiāo)方式作為營(yíng)銷(xiāo)策略，致使相當(dāng)一部分銷(xiāo)售列作“應(yīng)收賬款”，被拖欠掛賬，形成部分呆賬、死賬。沒(méi)有充足的資金購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)原材料，出現(xiàn)“等米下鍋”的現(xiàn)象致使企業(yè)流動(dòng)資金失去良性循環(huán)，加劇了企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)困難。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位不高，缺乏有效的預(yù)算管理體系

19、會(huì)計(jì)行業(yè)本身就屬于較為復(fù)雜的行業(yè)，不管企業(yè)管理水平有多高、也不管會(huì)計(jì)核算有多準(zhǔn)，最終得出的會(huì)計(jì)報(bào)表都是相對(duì)的，都不是絕對(duì)準(zhǔn)確的一份財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算是建立在諸多基本前提（如會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期等）下建立的，同時(shí)，會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)與計(jì)量等方面也有一定的要求，會(huì)計(jì)法己從不同的角度去規(guī)范會(huì)計(jì)的行為。但現(xiàn)實(shí)工作中，還是會(huì)存在許多模棱兩可的情況。例如，購(gòu)買(mǎi)一批物料，它的真實(shí)成本是多少？可以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)會(huì)計(jì)能絕對(duì)準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)。行業(yè)不同，間接成本的分?jǐn)傄膊槐M相同，發(fā)生的運(yùn)費(fèi)如何分?jǐn)?，采?gòu)人員發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用是否計(jì)入成本等，分?jǐn)偟脑瓌t只有相對(duì)的準(zhǔn)確，沒(méi)有絕對(duì)的公平。正是因?yàn)楦鞣N情況的存在，才會(huì)給許多

20、企業(yè)造假的空間。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都是經(jīng)過(guò)審計(jì)過(guò)的，有單據(jù)提供的，審計(jì)師根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審計(jì)，沒(méi)有提供單據(jù)的，只能憑審計(jì)經(jīng)驗(yàn)推測(cè)，負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能出具一份帶保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；非上市公司的中小企業(yè)相關(guān)報(bào)表是不需要審計(jì)的，只存在稅局稽查，企業(yè)只需要應(yīng)付稅務(wù)就可以了。目前允許企業(yè)內(nèi)賬與外賬的同時(shí)存在，其中外賬對(duì)稅局，只要不多交稅款，抽出一部分單據(jù)作為外賬的依據(jù)就可以了；而對(duì)于內(nèi)賬，大多老板內(nèi)心是“肉爛在鍋里”就行了，很少想到財(cái)務(wù)管理也能出效益。財(cái)務(wù)管理的重視度可想而知了。 中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度

21、上仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中未受到應(yīng)有的重視，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)，不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)核算，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的

22、重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算部門(mén)，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見(jiàn)性與超前性意義，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的對(duì)策2.1創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對(duì)符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國(guó)家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。2.2中小企業(yè)完善內(nèi)部措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理2.2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究，降

23、低投資風(fēng)險(xiǎn)(1)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。(2)分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施

24、跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制(1)提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。(2)努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)

25、貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。(4)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方

26、法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。2.2.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平 財(cái)務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高資金的使用效率。提升財(cái)務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金管理、知識(shí)資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說(shuō)明事實(shí)。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。企

27、業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)是盈利為目的，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映，但并不是所有的中小企業(yè)老板都了解自己的財(cái)務(wù)狀況，面對(duì)自己財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，有的老板反映不出什么問(wèn)題，看不出財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風(fēng)險(xiǎn)不得而知。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，所有的業(yè)績(jī)考核、決策等依據(jù)都取自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷地提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理就會(huì)越來(lái)越好。2.2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)要定期或不定期地組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度。領(lǐng)會(huì)其中條款內(nèi)容，熟練掌握有關(guān)會(huì)計(jì)

28、理論及法律法規(guī)，提高技術(shù)操作水平，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，提高素質(zhì)，會(huì)計(jì)法對(duì)此都有明確規(guī)定。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員不僅要有較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)人員要持證上崗，無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，會(huì)計(jì)人員達(dá)到要求后發(fā)證上崗；每年都要參加后繼續(xù)教育的相關(guān)培訓(xùn)，與同行多點(diǎn)溝通，交流成功的經(jīng)驗(yàn)。決不可濫竽充數(shù)。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)，中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。 3.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議3.1重視專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資

29、金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的作用，安排專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。3.2健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度，做好各項(xiàng)資金進(jìn)出計(jì)劃企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長(zhǎng)資金的增值時(shí)間，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時(shí)間。健全產(chǎn)品賒銷(xiāo)政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍，開(kāi)展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計(jì)算物資使用數(shù)量，做好物資購(gòu)進(jìn)時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃安排，使得物資庫(kù)存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來(lái)。積極地開(kāi)展清倉(cāng)查儲(chǔ)，定