地下室防水的質(zhì)量控制QC小組成果

1、地下室防水質(zhì)量控制 QC小組成果地下室防水質(zhì)量控制*有限公司地下室防水質(zhì)量控制QC小組一、 工程概況*辦公樓工程是由*自主投資興建的集行政辦公、治安監(jiān)控、常住人口證件管理等一體的綜合性辦公樓。本工程位于*。本工程地下1層，地上6層；地下建筑面積3129M2，地上建筑面積8436M2。總防水面積4500 M2。本工程基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板厚400mm，筏板外圍設(shè)800mm高反梁，柱墩下部縱、橫方向設(shè)置500mm*400mm暗梁。地下室外墻400mm*4750mm（h），地下室頂板厚度180mm，地下室頂板井字梁面有200mm*800mm(h)、350mm*1400mm（h）等多種。本工程地下

2、室防水工程按地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB50108-2001)和地方的有關(guān)規(guī)程和規(guī)定設(shè)計，防水等級為二級。地下部分混凝土全部采用S8防水混凝土。地下室外墻刷復(fù)合防水涂料二道，粘貼3厚聚氨酯改性瀝青防水卷材，卷材防水層經(jīng)檢查合格后，覆蓋50厚擠塑泡沫板作為保護層。基礎(chǔ)底板采用在墊層上粘貼3厚聚氨酯改性瀝青防水卷材，驗收合格后，澆筑50厚C15細石混凝土作為保護層，保護層有足夠強度后方能進行底板鋼筋綁扎。二、 QC小組概況本QC小組于2008年7月15日成立，由我公司項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，質(zhì)量員，技術(shù)員，施工員等8人組成，小組具體情況見表一與表二。（一）、小組成員 表一小組名稱地下室防水質(zhì)量控制成立

3、時間2008-7-15小組類型技術(shù)攻關(guān)型課題注冊時間小組成員8人注冊編號課題活動時間08-7-15至09-3-8QC知識教育時間人均36小時以上制表人： * 制表時間：2008-7-16（二）、小組成員簡介 表二序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)分工1男40大專項目經(jīng)理組長2男42本科公司工程部經(jīng)理副組長3男42中專項目副經(jīng)理副組長4男34中專項目技術(shù)員組員5男32大專項目質(zhì)量員組員6男36中專項目施工員組員7男25大專項目預(yù)算員組員8男41高中項目材料員組員制表人：* 制表時間：2008-7-16三、選題理由1、我公司為了提升公司形象，提高品牌影響力，為了能在建筑這一行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并且得到進一

4、步發(fā)展，因此要求所有項目部必須優(yōu)質(zhì)、文明、全面的建設(shè)好各自項目部的在建項目，進一步與開發(fā)商鞏固和發(fā)展合作關(guān)系。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程要爭創(chuàng)“姑蘇杯”，就要求我們工作必須做到一絲不茍，精益求精。3地下室防水是一個復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，也是我項目部比較重視的一個環(huán)節(jié)，地下室結(jié)束施工，土方回填結(jié)束后，它的維修比較困難，往往會找不到滲漏源，并且，防水的成功與否涉及到建筑物是否能被完美的投入運用，因此，地下室防水是本工程的一個重點和難點。4、通過QC活動，小組能夠找到一個行之有效的地下室防水的施工方法和質(zhì)量保證措施，也能鍛煉QC小組成員的業(yè)務(wù)水品，提高自身素質(zhì)，在今后的施工起到一定的作用。四、現(xiàn)狀調(diào)查課題

5、選定后，我QC小組首先認(rèn)真研究了本工程的技術(shù)特點，分析了本工程在地下室防水方面的重點及細節(jié)，于2008年7月17日至2008年7月21日對本單位已完工的及正在施工的類似工程的施工質(zhì)量情況進行了調(diào)查，2008年7月22日至2008年7月26日對兄弟單位的類似項目的施工質(zhì)量情況進行了調(diào)查。調(diào)查過程中，我們走訪工程現(xiàn)場，對于在建項目，我們還邀請對方項目工程師，技術(shù)員一起研究討論，交換心得，對于已投入生產(chǎn)使用的項目，我們通過走訪業(yè)主，了解工程現(xiàn)在的使用情況以及以往的維修記錄，詢問需要改善的地方和環(huán)節(jié)。我們還查閱的相關(guān)工程資料，缺陷以及維修記錄。就這樣，我們調(diào)查了10個類似工程，共計檢查312點，歸類總

6、結(jié)后，我們發(fā)現(xiàn)地下室防水質(zhì)量缺陷率為8%，將調(diào)查結(jié)果和當(dāng)時的施工記錄情況分析后匯總?cè)缦拢旱叵率曳浪|(zhì)量缺陷調(diào)查表 表三序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1砼振搗不密實和混凝土開裂2080%80%2防水材料不符合要求28%88%3防水卷材粘結(jié)不牢固14%92%4止水鋼板不符合要求14%96%5其他17%100%合計25100%制表人：* 制表日期：2008-7-26根據(jù)表三數(shù)據(jù)，繪制出地下室防水質(zhì)量缺陷排列圖：通過上面的排列圖，我們可以看出，混凝土的振搗不密實和混凝土裂縫這一項目發(fā)生的頻率達到80%，屬于A類因素，因此，我們確定造成地下室防水質(zhì)量缺陷的主要原因是混凝土的振搗不密實和裂縫。五、目標(biāo)確定及可行

7、性分析（一）、目標(biāo)確定 通過現(xiàn)狀調(diào)查和排列圖分析，我QC小組研究討論，一致決定將地下室防水缺陷率降低到4%，確定為本小組的目標(biāo)。（二）、可行性分析一）、不利因素：1）本工程地下室層高較高，達到5.2米，對混凝土的澆筑勢必會產(chǎn)生不利因素。2）本工程因場地條件限制及設(shè)計要求，后澆帶，施工縫較多，這對地下室防水的施工提出了更高的要求。二）、有利因素1）本項目為我公司提出提升品牌影響力以來的第二個項目，公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目很重視，投入的人力、物力、財力相當(dāng)大。對本小組的活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子給予了大力的支持。2）本小組骨干具有豐富的施工經(jīng)驗，并且年輕好學(xué)，能吃苦耐勞；項目經(jīng)理曾二度被評為我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。3

8、）我項目部已對操作工人進行了相關(guān)工作的培訓(xùn)，并且，培訓(xùn)活動定期仍在開展，這對工人的作業(yè)水平有相當(dāng)大的提高。4）我公司有過類似項目的施工經(jīng)驗，能夠把握好難點，細節(jié)的控制。六、分析原因我小組成員針對排列圖中得出的主要問題，進行了多次討論，廣泛收集現(xiàn)場操作人員的意見，查閱各種相關(guān)規(guī)范和施工作業(yè)手冊，并應(yīng)用因果分析原理和方法對引起地下室防水混凝土振搗不密實和開裂可能產(chǎn)生的的因素進行分析，找出末端影響因素，繪制了因果分析圖。 七、要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，我小組找出11個影響地下室防水混凝土振搗不密實和裂縫的末端因素，小組全體人員對此進行了認(rèn)真的調(diào)查研究，以此進行要因確認(rèn)。 要因確認(rèn)表 表四 序號末端因素確認(rèn)

9、方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人驗證時間是否要因1缺少責(zé)任心現(xiàn)場檢查項目部管理人員及工人均接受每周一次的質(zhì)量與責(zé)任心教育，并且與工資掛鉤施松全*2008-7-26否2責(zé)任制度不健全現(xiàn)場檢查現(xiàn)場具有各責(zé)任制度和檢查制度吳祥榮朱云海2008-7-26否3未及時更換破損設(shè)備現(xiàn)場檢查設(shè)備均及時更換黃桂木陳祖飛2008-7-26否4設(shè)備保養(yǎng)不及時現(xiàn)場檢查保養(yǎng)維護記錄齊全，及時黃桂木陳祖飛2008-7-26否5未制定季節(jié)性施工方案現(xiàn)場檢查現(xiàn)場未制定季節(jié)性施工方案沈雪峰 朱云海2008-7-27是6后澆帶、施工縫較多J產(chǎn)看圖紙設(shè)計院設(shè)計時以考慮加強處理*林益2008-7-27否7混凝土養(yǎng)護不及時現(xiàn)場檢查混凝土的養(yǎng)護未按照

10、要求養(yǎng)護*林益2008-7-27是8模板拆除時間過早現(xiàn)場檢查拆模均有有拆模報告，并報監(jiān)理工程師同意吳祥榮朱云海2008-7-27否9缺少必要的培訓(xùn)現(xiàn)場檢查所有新近人員均接受培訓(xùn)，考核合格后上崗朱云海施松全2008-7-27否10混凝土公司想獲得更大利益檢查配合比粉煤灰參量超過規(guī)范要求吳祥榮沈雪峰2008-7-27是11混凝土不能連續(xù)供應(yīng)現(xiàn)場檢查混凝土凝土料車充足施松全黃桂木2008-7-27否制表人：* 制表時間：2008年7月27日經(jīng)認(rèn)真分析，我小組確定出以下三個要因：1、未制定季節(jié)性施工方案，2、混凝土養(yǎng)護不及時，3、混凝土公司想獲得更大利益。八、制定對策根據(jù)要因確認(rèn)表，針對影響地下室防水

11、質(zhì)量缺陷的三個因素，我QC小組根據(jù)5W1E的原則，經(jīng)多方研究論證，制訂了以下措施（見表五）對策表 表五序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間地點負(fù)責(zé)人1未制定季節(jié)性施工方案方案要編制詳細，具有針對性既要能夠保證質(zhì)量，操作起來又要有可行性1、根據(jù)本工程特點，參照規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)程編制。2、組織管理人員，班組長共同討論方案的制定。3、送交公司總工程師審批。08-7-28工地現(xiàn)場朱云海*2混凝土養(yǎng)護不及時安排專職人員進行養(yǎng)護工作，購買草袋等必要的設(shè)施保證混凝土表面濕潤，不允被太陽暴曬。1、制定養(yǎng)護方案。2、專職人員直接歸項目技術(shù)員管理，以免被班組長安排其他工作。3、購買養(yǎng)護設(shè)施的資金必須由專人保管，不得挪作他

12、用。08-7-28工地現(xiàn)場施松全陳祖飛3混凝土公司想獲得更大利益保證混凝土原材料符合要求混凝土配合比與實際配比相吻合，并且滿足設(shè)計和規(guī)范要求。1、追究直接收料責(zé)任人的責(zé)任，制定獎罰制度。2、與混凝土公司簽訂補充協(xié)議，明確違反合同的處罰。3、安排人員不定時抽查混凝土的實際配合比。08-7-29工地現(xiàn)場沈雪峰吳祥榮制表人：* 日期：2008-7-29 九、組織實施針對對策表，我QC小組于2008年7月29日召開會議，制定出一套實施方案，分頭開始落實。實施一：（未制定季節(jié)性施工方案）1由朱云海、*負(fù)責(zé)組織各操作班組長召開會議，共計8人，共同討論季節(jié)性施工方案的編制，由林益負(fù)責(zé)記錄并匯總，會上，大家肯

13、定了編制季節(jié)性施工方案的重要性，根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗，提出各自的意見和建議，如木工班組長建議墻板拆模時間不宜過早，這樣能減緩混凝土水分的蒸發(fā)，避免混凝土過快收縮產(chǎn)生裂縫。瓦工班組長建議混凝土澆筑時，應(yīng)該分層澆筑，不宜一次性灌滿，避免漏震或者過震，致使振搗不密實或者過震出現(xiàn)漲?；蛘呗{。后澆帶澆筑前必須清理干凈模板內(nèi)垃圾以及松散顆粒，并且充分濕潤。2、經(jīng)過分析討論，由朱云海制定了季節(jié)性施工方案，并在重點處和細節(jié)處詳細描述了施工步驟，注意事項。3、施工方案編制完成過后，送交公司總工處審批，并且得到批準(zhǔn)。效果評價：施工方案得到批準(zhǔn)過后，項目部進一步對操作員工進行了技術(shù)交底，進一步闡述方案的重點和難

14、點，工人也都領(lǐng)會了其中意圖，按照方案操作起來也都能心領(lǐng)神會，保證的施工的質(zhì)量和進度，達到了方案的預(yù)期的效果。實施二：（混凝土養(yǎng)護不及時）1、本條問題由施松全，陳祖飛組織班組長和委派的專職養(yǎng)護人員一起討論，共計7人。針對混凝土養(yǎng)護不到位原因進行了分析，收集大家的合理意見和建議，根據(jù)本工程的特點，制訂了本工程混凝土的養(yǎng)護方案。比如本工程采用濕養(yǎng)，混凝土澆筑完畢之后6個小時即開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，有覆蓋條件的要進行覆蓋，無覆蓋條件的，混凝土養(yǎng)護劑涂膜養(yǎng)護等等。方案編制完成，送公司總工處審批，得到總工批準(zhǔn)。2、由班組長委派4人為專職保養(yǎng)人員，地下室施工期間，統(tǒng)一由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)安排工作，以免發(fā)

15、生多人指揮，影響工作效率。3、項目材料員必須備注足夠的養(yǎng)護設(shè)施，比如草袋，水管等物。財務(wù)部留有一定資金以備不時之需。效果評介：通過以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保證，混凝土表面基本處于濕潤狀態(tài)。達到了養(yǎng)護的要求。實施三：（混凝土公司想獲得更大利潤）本條有沈雪峰、吳祥榮、朱云海及混凝土公司代表等共計6人參加討論與協(xié)商。根據(jù)設(shè)計要，對混凝土公司進行交底。1、加強對材料部收料員的責(zé)任心教育，技術(shù)員書寫一份常用材料的技術(shù)要求，抄送材料部，收料員收料時應(yīng)認(rèn)真核對材料是否符合要求，不合格的堅決不能收，并且根據(jù)表現(xiàn)給于一定的獎罰。2、根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，對混凝土公司進行交底，比如配料水泥必須使用不低于

16、425的普通硅酸鹽水泥，粉煤灰的參量不得大于15%等等。與混凝土公司重新簽訂了購銷合同，細化了混凝土的技術(shù)要求，加添了各自的責(zé)任分配和處罰條例。3、材料部安排專人在每次澆筑混凝土?xí)r，去混凝土公司突擊檢查實際配合比是否與配比單相符。效果評介：通過這次會議，收料員了解了自己崗位的重要性，對來料都能仔細核對，混凝土公司也愿意配合我項目部，接受檢查監(jiān)督，配合比均符合設(shè)計和規(guī)范要求。十、效果檢查（一）、綜合質(zhì)量檢查：我QC小組成立以來，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2008年8月20日全部結(jié)束，至今已有6個月的時間，這段時間內(nèi)，定期組織小組成員和監(jiān)理進行檢查,累計檢查538點，其中17點存在質(zhì)量

17、缺陷，總?cè)毕萋蕿?.2%，小于目標(biāo)的4%,我們實現(xiàn)了地下室防水質(zhì)量控制的目標(biāo)。形成記錄如下表：地下室防水質(zhì)量檢查表 表六序號項目檢查數(shù)不合格數(shù)不合格率率1砼振搗不密實和混凝土裂縫248114.4%2防水卷材粘結(jié)不牢固12832.3%3防水材料不符合要求9522.1%4止水鋼板不符合要求250%05其他4212.4%合計538173.2%制表人：* 日期：09-3-2（二）、經(jīng)濟效益檢查：由于控制得當(dāng)，出現(xiàn)缺陷數(shù)量不多，維修材料費與人工費相比調(diào)查數(shù)據(jù)有較大幅度降低。1、 無形效益：通過這次QC小組活動，我項目部的技術(shù)、管理能力都得到了提升，我們也對自己活動前后作了自我評價，見表七。 活動前后自我

18、評價表 表七自我評價內(nèi)容活動前評分活動后評分質(zhì)量意識7095團隊精神80100參與活動6590發(fā)現(xiàn)與解決問題6085質(zhì)量管理知識5580制表人：* 日期：09-3-5活動前后比較雷達圖2、 社會效益： 本工程地下室防水是業(yè)主比較關(guān)心的一個分項，通過這次小組活動，使得本工程地下室防水工程圓滿結(jié)束，達到業(yè)主前期提出的要求，我們所做的努力得到了業(yè)主的認(rèn)可，給業(yè)主留下了很好的印象。十一、鞏固措施通過這次QC小組活動，我們對地下室防水的施工工藝有了進一步的改善，一些施工方法也有了重新的認(rèn)識。我小組以本工程為契機，編制了一套地下室防水的施工技術(shù)和方法，已通過公司技術(shù)部審批，待進一步完善后，在公司內(nèi)部先推廣開來。十二、總結(jié)及今后打算本次QC小組活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利展開，小組成員們深刻的了解到團隊合作的重要性，也進一步加強了小組與各班組之間的交流與溝通，相互學(xué)習(xí)。小組活動期間，大家各自發(fā)揮自己的特長，在自己擅長的領(lǐng)域獻計獻策，主動發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。通過活動，我們小組