XX品牌生鮮直營連鎖超市項目投資經(jīng)營商業(yè)計劃書

1、【精品文檔】XX品牌生鮮直營連鎖超市工程投資經(jīng)營商業(yè)方案書_圖文     太陽品牌生鮮直營連鎖超市工程投資經(jīng)營商業(yè)  方案書     1  目 錄  一、工程概述 . 4  一工程背景 . 4  二工程簡介 . 5  三工程建設(shè)規(guī)劃 . 6  四工程投資與經(jīng)濟效益分析 . 7  二、工程背景 . 9  一工程建設(shè)的必要性 . 9 

2、; 二工程經(jīng)濟環(huán)境分析 . 9  三生鮮商品的種類與特點 . 12  四太陽在中嶺開展生鮮直營連鎖的SWOT分析 . 13  三、工程市場分析與定位 . 16  一中嶺生鮮產(chǎn)量分析 . 16  二中嶺生鮮消費分析 . 17  三市場競爭者分析 . 21  四工程定位 . 24  四、工程建設(shè)規(guī)劃 . 27  一經(jīng)營模式 . 27  二直營店建設(shè) . 27  三生鮮基地

3、規(guī)劃 . 29  四生鮮物流體系規(guī)劃 . 30  五直營店管理 . 36  五、人力資源配置 . 39 2  一組織結(jié)構(gòu) . 39  二人員配置 . 42  六、營銷策略 . 45  一產(chǎn)品策略 . 45  二價格策略 . 46  三銷售渠道 . 47  四促銷手段 . 47  五形象工程籌劃 . 48  七、投資估算與資金來源 . 49 

4、0;一投資估算依據(jù) . 49  二投資估算 . 49  三資金來源 . 51  八、財務(wù)評價 . 52  一財務(wù)評價依據(jù) . 52  二營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 . 53  三總本錢費用及經(jīng)營本錢估算 . 53  四財務(wù)效益分析 . 60  五財務(wù)評價結(jié)論 . 60  九、風(fēng)險分析及對策 . 61  一政策風(fēng)險 . 61  二市場風(fēng)險 . 61  三經(jīng)營

5、風(fēng)險 . 61  四資金風(fēng)險 . 62 3  附表 . 62 附表1 建設(shè)投資估算表 . 62 附表2 流動資金估算表 . 66 附表3 工程總投資使用方案與資金籌措表 . 67 附表4 總本錢費用估算表(生產(chǎn)要素法) . 70 附表5 固定資產(chǎn)折舊估算表 . 72 附表6 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷估算表 . 74 附表7 利潤及利潤分配表 . 75 附表8 工程財務(wù)現(xiàn)金流量表 . 77 附表9 工程資本金現(xiàn)金流量表. 65 附表10 借款還本付息方案表 . 66     一、工程概述  一 工程

6、背景  當(dāng)前世界經(jīng)濟開展趨緩，中國雖為新興經(jīng)濟體也不能幸免，各行各業(yè)受到了不同 4  程度的涉及。為了躲避風(fēng)險，國內(nèi)很大一局部企業(yè)采用保守型戰(zhàn)略，放緩擴張腳步，出現(xiàn)了一些機遇性的市場空間；同時各企業(yè)為了減少經(jīng)營壓力，紛紛實行裁員政策，造成大量人員失去就業(yè)時機，為工程開展提供了相對富裕的勞動力。  中國政府歷來非常重視三農(nóng)問題，采取各種強力措施著重解決三農(nóng)問題，推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，積極推進農(nóng)產(chǎn)品流通機制轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)村經(jīng)濟開展和提高農(nóng)民生活水平，進一步加快城鄉(xiāng)一體化的開展，這為本工程獲得政府政策支持、金融機構(gòu)信貸支持和

7、上游農(nóng)村資源整合創(chuàng)造了很好條件。  民以食為天，生鮮是每個家庭每天不可或缺也無可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品平安事件引發(fā)了廣闊市民對食品平安、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，廣闊城市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關(guān)注，新鮮、平安、衛(wèi)生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘？是?。為我們進入市場以及打造品牌帶來了珍貴的契機和準確的切入點。  二 工程簡介  1、工程名稱：太陽生鮮直營連鎖超市工程  2、工程投資者：  江北快速商貿(mào)開展成立于2007年，總部位于江北省中嶺縣家北路57號，是由中嶺市資產(chǎn)經(jīng)營管理控股的國有中型以經(jīng)營連鎖超市為主的股份制企業(yè)。是供銷社由傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營模式的產(chǎn)物。  公司先后在中嶺縣開設(shè)了六家分店，公司首創(chuàng)生鮮超市加迷你百貨的業(yè)態(tài)組合，采用直接與基地對接的銷售方式，為廣闊農(nóng)村種植戶、養(yǎng)殖戶的提供了一條直接